中建四局項目工資分配辦法
第一章 總則
第一條為有效發揮工資分配的激勵作用，促進項目質量、進度、安全、文明施工和經濟效益的提高，落實局項目全額承包管理辦法，根據按勞分配和按效益分配的原則，結合項目施工的特點，特制定本辦法。
第二條實行項目工資分配的前提和原則是：全面貫徹局項目管理的各項規定和辦法，切實做到項目獨立核算，實行全額承包,確保上繳，超收提獎，欠收受罰，獎罰兌現；各項經濟技術指標及管理職責，分層次落實到項目承包班子、作業隊伍和具體人員，作為考核分配的依據，嚴禁"以包代管"。
第三條本辦法適用于企業在冊員工及外聘人員；不適用于外聯勞務隊伍。
第二章項目工資總量控制
第四條建立項目工資總量控制與內部自主分配相結合的運行機制.工資總額實行計劃控制并與分層次的經濟承包相結合。局、公司或分公司與項目經理簽訂全額承包責任書，項目承包費用和上繳費用以及有關的獎罰規定按《中建三局項目全額承包管理辦法》執行。
第五條項目經理部應結合工程實際，在開工前編制人工費用成本計劃，作為作業層承包或實際開支的控制額度。項目工資計劃既要結合項目實際，又必須采取措施保證項目成本計劃及百元產值工資含量計劃不超出。
第三章項目經理部管理人員
第六條項目經理部實行全額承包薪酬制。項目經理及承包管理人員承包期的工資必須與工程項目的類別、成本控制、安全、質量、環保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。
第七條按照局有關規定將項目分為五級：特大型、大型、中型、小型、特小型。項目經理部應根據崗位測評確定管理人員的職位，做到人員精干。
第八條項目經理及項目承包班子成員須交納承包風險抵押金，其金額按《中建三局項目全額承包管理辦法》的規定執行。
第九條各單位應根據現行的崗位技能工資制或崗薪制，制訂項目經理部月度工資預發具體規定。
第十條實行崗薪制的單位，其項目經理的月崗薪按附表1執行，不再執行崗位技能工資、津補貼、月度獎金等；項目其他管理人員的月崗薪按所在單位崗薪制標準和崗位測評的情況確定，并劃分檔位，原則上不得高于項目經理的月崗薪；在經濟發達地區和西部地區工作的，其月崗薪可按照局崗薪制辦法規定的地區系數進行調整。月度崗薪制須同項目的效益、質量、安全等緊密掛鉤，根據月度或季度項目效益、上繳款、工程質量、安全、文明施工等狀況，并結合其本人的工作業績，按季度進行崗薪上下檔位調整或按季度確定崗薪發放比例。
第十一條 實行崗位技能工資制單位的月度預發工資，可按現行崗位技能工資的工資標準和月度提成獎執行。月度提成獎的計算辦法如下：
月度提成獎=成本降低額×提獎比例×實際上繳款×（70%-85％）-已發月度提成獎
計劃上繳款
工程成本降低額、實際上繳款與計劃上繳款按累計計算。未完成上繳款的按實際完成的比例計算月度提成獎；對完成上繳款額低于50%的，公司（分公司）暫不批準發放月度提成獎，待完成上繳款后再審批。凡無工程成本降低額或發生虧損的項目不得發放月度提成獎。如果項目前期盈利，最終虧損，除責成將前期所發的月度提成獎追回外，還應按規定扣減抵押金，并對有關責任人進行處罰。如果項目效益下滑，超發的月度提成獎應追回。月度提成獎的內部分配系數按項目經理部各類人員承包兌現獎參考系數和本人的工作業績來確定。
第十二條 項目竣工后，項目經理及項目管理人員實行承包兌現獎勵。經審計部門審計認可后，按局項目管理文件相關規定和項目全額承包責任書兌現。
第十三條 項目承包兌現獎按項目超成本降低額的10-30%提取，同時按工資總額15%以內的百元產值工資含量控制；各單位在簽訂全額承包責任書時，視不同工程、不同地區，在責任書中確定具體的的工資含量；工資含量超支部分按比例沖減承包兌現獎，具體沖減比例根據工程特點、地區，在全額承包責任書中予以明確。
第十四條 特大型工程、大型工程分±0.00以下工程、主體、裝修竣工三個階段預兌現。特大型工程、大型工程的中間兌現獎按項目工程成本降低額×（10-30%）×70%控制發放。
第十五條 對發生安全、質量事故的項目，或者在局、公司進行的安全、質量、文明施工等檢查中被評定為不合格的項目，應按相關規定扣減項目承包兌現獎。
第十六條 項目實行崗薪制后，項目經理部的管理人員可享受項目全額承包兌現獎；各類服務人員和操作層人員應分別實行包干制和計件制，不宜享受全額承包兌現獎。
第十七條 項目經理部應根據個人的工作完成情況、出勤率、獎金分配系數和分配基數計算個人兌現獎金。
第十八條 項目經理部的承包兌現系數可參考如下標準執行：
(1)項目經理系數： 1；
(2)項目副經理、項目總工程師（或項目技術負責人）、質安總監系數：0.7-0.8；
(3)項目棟號長、綜合工長、綜合專業負責人系數：0.25----0.30；
(4)項目工長、質檢員、安全員、各專業小組負責人系數：0.15----0.25；
(5)項目各類業務人員、助理或實習工長系數：0.1----0.17；
(6)在兌現獎發放前，由項目提出分配方案，經公司（分公司）書面批準后發放；項目經理兌現獎金系數可為項目經理部其他管理人員加權平均數的3-6倍。
第十九條項目質安監督員的工資由公司（分公司）直接發放。
第二十條臨時外聘的技術管理人員實行談判工資制，結合本人月度工作業績實行月工資包干，不參與項目兌現獎的分配。
第四章 自有職工中的操作層人員
第二十一條操作層人員按完成產品的質量和數量，根據勞動定額（或預算定額）實行全額計件工資制。按工程量計價，包工、包質量、包工期、包現場文明施工。工資分配實行多勞多得,"上不封頂、下不保底"的政策。
第二十二條操作層人員可實行直接計件工資制。綜合人工單價應分工種、勞動定額等級水平，并綜合考慮生產性津貼后確定。人工費單價由公司（或分公司）制定。
第二十三條操作層人員也可實行計件超額工資制?？梢圆捎妹咳嗽峦瓿桑玻眰€定額工日，照發基本工資，超過規定的定額工日發超額工資的辦法；超額工資單價（日工資單價）應與工程質量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。
第二十四條操作層人員也可實行其他工資發放辦法,如工程實物量單價計件定額記分制、 "死分活值"等。
第二十五條實行定額計件工資要嚴格控制計時用工，凡定額包括的工作內容，不得另開計時工;必要的計時用工，應控制在自有職工用工總額的10%以內，并在人工費計劃內控制開支。
第五章輔助生產工人和服務人員
第二十六條凡不能單獨實行定額計件的輔助生產工人及服務人員，可按當地勞動力市場價確定月度包干工資，或實行操作人員崗位工資加超定額臺班（工日）獎勵的制度，但必須建立定崗、定責、定額考核計算的具體辦法。
第二十七條輔助生產工人及服務人員實行月度包干工資制，要結合本人月度工作業績和出勤考核計發。月度包干工資參考標準見附表2。
第二十八條輔助生產工人及服務人員實行月度包干工資是在正常工作條件下的應付工資，對發生待崗等情況，按單位的有關待遇執行。
第六章其他工資的規定。
第二十九條建設單位根據合同規定單獨獎勵的工期獎，原則上可按以下標準處理：即５０％－７０％部分用于獎勵職工（實發獎金中單列，不計入工資含量）；３０％－５０％部分上繳公司（分公司）。獎勵職工部分可按項目承包兌現獎發放辦法分配。
第三十條 各項津貼、補貼必須嚴格遵守國家和地方政府及局規定，項目無權自定，已經納入綜合計件單價的不得重復發放。對于實行崗薪制、包干工資制、計件工資制的原則上不發工資性津補貼。
第七章 項目工資的發放審批
第三十一條項目管理人員、輔助生產人員、服務人員的月度工資發放應由項目勞資員造表，項目經理審簽后報上級勞資部門和主管領導審核簽字后發放。
第三十二條操作層人員月度工資，應由勞資部門依據預算部門提供的工程量清單下達《施工任務書》，質檢、安全、材料員審核簽名，預算統計員復核工程量，勞資員結算，項目經理審簽，報上級勞資部門和主要領導審批簽字后付款。
第三十三條項目承包兌現獎必須由項目經理部提供財務成本報告，經上級審計認可；并由項目提出具體分配方案，經公司（分公司）主管部門審核后，由公司（或分公司）領導審定批準后兌現。未經公司（分公司）批準，項目不得發放承包兌現獎。
第三十四條嚴格控制節、假日加班工資的發放，要建立審批核發制度。項目員工的各類假期和加班加點工資待遇及扣發工資標準按企業現行工資制度執行。
第三十五條項目工資的發放，同時應執行《中建三局項目資金管理辦法》相關規定。
第八章 附則
第三十六條本辦法作為項目部內部分配的基本原則，涉及的一些控制比例，各單位在不違反原則的前提下可自行確定。
第三十七條本辦法自20**年11月12日起施行。
第三十八條本辦法由局人力資源部負責解釋。
附表1：
項目經理月崗薪標準表 單位：元
等級 | 標準 | 崗位 | ||
一檔 | 二檔 | 三檔 | ||
一 | 3100 | 3400 | 3700 | 特大型項目經理 |
二 | 2500 | 2800 | 3100 | 大型項目經理 |
三 | 1900 | 2200 | 2500 | 中型項目經理 |
四 | 1300 | 1600 | 1900 | 小型項目經理 |
五 | 1100 | 1400 | 1700 | 特小型項目經理 |
說明：1、應按照局崗薪制辦法規定的地區系數調整。
2、具體檔次的執行，可根據各單位工資水平由公司確定。
附表2：
實行包干制人員工資標準表單位：元
| 崗位 | 內地標準 | 西部標準 | 經濟發達地區標準 | ||||||
一檔 | 二檔 | 三檔 | 一檔 | 二檔 | 三檔 | 一檔 | 二檔 | 三檔 | ||
炊事員 | 600 | 900 | 1000 | 650 | 950 | 1100 | 800 | 1000 | 1200 | |
2 | 清潔工、勤雜工 | 400 | 600 | 700 | 450 | 650 | 700 | 500 | 700 | 800 |
3 | 經警（門衛）、料工、架子車修理 | 700 | 900 | 1000 | 750 | 950 | 1050 | 800 | 1000 | 1100 |
4 | 機操工 | 750 | 1000 | 1100 | 850 | 1050 | 1200 | 950 | 1300 | 1400 |
5 | 測量工、機修工 | 900 | 1200 | 1400 | 950 | 1200 | 1400 | 1100 | 1500 | 1700 |
6 | 試驗工、設備維修電工 | 1000 | 1300 | 1500 | 1050 | 1350 | 1500 | 1100 | 1400 | 1700 |
7 | 塔吊司機、大車司機 | 1000 | 1200 | 1400 | 1050 | 1300 | 1450 | 1100 | 1400 | 1600 |
8 | 現場電工 | 900 | 1100 | 1300 | 950 | 1200 | 1400 | 1050 | 1300 | 1500 |
9 | 小車司機 | 1100 | 1400 | 1600 | 1200 | 1500 | 1700 | 1300 | 1600 | 1800 |
注：1、內地、西部、經濟發達地區均按施工所在地進行劃分；
2、班長可在上述標準基礎上增加50----100元/月。
3、具體檔次的執行，可根據各單位工資水平由公司確定。
篇2：海新集團績效工資分配方案
為了切實貫徹落實公司績效管理制度,使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻掛鉤,充分體現公司、員工相互依存關系,保證公司績效管理工作的深入開展,持續、全面提高公司績效,特制定本方案。
一、績效工資分配的基本原則
1、按績效分配的原則。企業績效高低體現了對股東和員工的回報,員工績效大小體現了個人對公司的貢獻,按績效分配是按勞分配原則的具體體現,績效工資將以月度績效目標評估計結果為依據進行分配。
2、組織績效優先的原則。組織績效是個人收入的保證,組織績效高于個人績效。本方案按公司、部門績效工資預算和績效大小確定月績效工資額,由責任單位根據班組、員工個人績效自主、公開進行再分配。
3、動態分配的原則。本方案根據公司、企業(部門)、員工月度三級績效完成情況進行適時、動態分配。
4、循序漸進的原則。本方案根據公司績效管理初步建立,隨著績效管理制度的完善,績效工資分配的力度將逐步增大。
二、績效工資分配方法
1、績效工資一級分配:利潤額與集團公司當月最重要的績效目標--利潤目標、效益、安全和重要目標任務完成情況掛鉤等,確定集團公司月績效工資總額。計算公式:
集團公司月績效工資總額=績效工資含量×月度利潤額×公司一級指標實績評估結果(%)
說明:績效工資含量=年公司績效工資預算/年度利潤目標
2、績效工資二級分配:公司月績效工資總額確定后,按責任單位績效工資所占公司績效工資的比例,與責任單位月度績效目標完成情況掛鉤,確定責任單位月績效工資總額(來自:www.zonexcapitaltr.com)。計算公式:
責任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額×責任單位績效工資比例×責任單位關鍵績效目標評估結果(%)+責任單位非關鍵績效目標評估+領導獎懲
說明:責任單位績效工資比例,即責任單位績效工資預算占公司績效工資預算的比例。責任單位績效工資預算人數以責任單位年初核定的人數為準。
3、責任單位績效工資再分配:由各責任單位根據績效考核分配的原則自行負責,各責任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標評估標準,對上月度班組、個人績效目標完成情況進行評估,根據班組或員工的績效結果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。
4、中級管理、企業負責人及以上人員績效工資分配:公司中級管理、各單位負責人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨考核兌現,其中個人績效工資總額=個人年度績效工資預算×月度利潤額/年度利潤目標:
(1)公司領導:
?、倏偨浝?、黨委書記月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標實績評估結果(%)。
?、诠绢I導副職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標實績評估結果(%)×〔40%×∑分管的公司一級指標評估值+40%×分管企業(部門)平均KPI績效評估結果百分數+ 20%×個人績效評估值〕+總經理黨委書記獎懲+其它例外獎懲絕對值。
(2)中級管理人員、各企業負責人:
?、僦泄?、企業正職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標實績評估結果(%)×企業(部門)KPI指標實績評估結果(%) + 個人績效目標評估絕對值+例外獎懲絕對值
?、谥泄?、企業副職月度績效工資=正職績效工資額×80%及以下 + 個人績效目標評估絕對值+中管、企業正職考評絕對值+例外獎懲絕對值
5、企業(部門)助理員、二線人員:
由企業(部門)正職考評,兌現。企業(部門)助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(部門)副職績效工資額發放,特殊情況由公司績效管理領導小組確定。
三、績效工資發放程序
1、確定公司績效工資預算。每年底辦公室會同企管部、財務部等部室,在對次年利潤目標等重要績效目標進行預測的基礎上,測算出次年績效工資總額,并根據公司董事會要求進行適當調整。
2、確定責任單位績效工資。辦公室根據公司績效責任單位績效和人數,確定責任單位績效工資總量。
3、責任單位績效工資發放程序。
(1)績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結果的匯總、公示工作,并將結果報財務部。
(2)財務部根據公司一、二級指標評審結果,16日前完成責任單位月度績效工資發放工作。
(3)各責任單位根據班組和員工的績效考核結果,自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報辦公室備案。
四、績效工資提取和使用要求
1、績效工資的考核與提取:各責任單位在績效工資再分配中,要按員工績效和公司有關規章制度進行嚴格考核,考核所扣績效工資留在責任單位。
各責任單位可提取不超過本企業(部門)績效工資總額的3%作為留存資金,留存資金和考核扣款由責任單位建立專門帳戶,公開透明使用。
2、建立績效工資分配公示制度。各責任單位要按制度規定公示再分配方案、班組內部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況,提高分配過程的透明度,公司績效管理辦公室定期組織檢查。
五、有關績效工資的日常管理辦法另行制訂。
六、本方案適用范圍:集團公司在崗員工
七、本方案解釋權在集團公司辦公室
篇3：實驗小學(學校)績效工資分配實施辦法
實驗小學（學校）績效工資分配的實施辦法
按照汀委辦[20**]108號、汀人福[20**]05號、汀財庫[20**]4號、汀政辦[20**]139號、汀人福[20**]6號等文件精神，為了體現多勞多得、責重多得、優質優酬、獎勤糾懶的原則，對原《zz縣新民小學績效工資分配的實施辦法》進行修訂，制定本績效工資分配的實施辦法，經教職工代表大會討論，學校領導班子集體研究決定，并報縣教育主管部門批準后實施。
一、指導思想
以義務教育學校教職工績效工資實施為契機，建立科學規范的收入分配機制，充分發揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推進我校教育事業持續健康快速發展。
二、分配原則
1、堅持以法治校和以德治校相結合原則，既要保護教職工的基本利益，又要防止一切向錢看，大力倡導無私奉獻、團結協作的主人翁精神。
2、堅持“多勞多得、責重多得、優質優酬、獎勤糾懶”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結果作為分配的主要依據。無績效考核結果，不予發放績效工資。
3、堅持“公正、公平、公開”的原則。學?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，完全做到公平、公正，接受教師的監督。
4、堅持“差距、傾斜、調節”的原則，學?？冃Э己斯べY分配方案，力求科學合理。
三、績效工資來源
將規范后的津貼補貼和原國家規定的年終一次性獎金納入績效工資總量?？冃ЧべY分為基礎性工資和獎勵性工資，基礎性績效工資占總量的70%，獎勵性績效占績效工資總量的30%，由學?？己税l放。
四、發放的對象范圍
學校在編在崗的教職工。
派出的交流老師由受服務學校對教師進行工作績效考核，發放績效工資。外校派到我校交流的教師，由我校對教師進行績效考核，發放績效工資。
五、發放的具體辦法
?。ㄒ唬┗A性績效工資的發放。
根據汀政辦[20**]139號文件精神，對履行崗位職責，完成基本工作量和學校規定的其他教育教學工作任務的教職工，基礎性績效工資全額發放。對病、事假或未完成崗位職責任務的人員，可按聘用合同或有關規定酌情減發崗位津貼。有下列情形之一的，停發崗位津貼：
1、受刑事處罰，或受黨、團嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規定處分期但處分期未滿一年的。
2、當月病、事假累計達到或超過15天的。
3、表現差、在規定時間內未能完成工作量且群眾意見很大的。
?。ǘW校統籌獎勵性績效工資（即績效工資總量的30%）。
1、每學期學校根據《zz縣**實驗小學教育教學獎懲制度》，兌現各項獎勵、津貼金額。
2、每學期末學校根據《zz縣**實驗小學教師工作量化評價制度》組織教師工作評價，作為剩余績效金額分配依據。
?。?）算出學校教師個人量化分。
?。?）教職工個人量化得分績效工資計算：
學校剩余績效金額
———————— *個人量化得分＝教職工績效工資。
全校量化總分
?。ㄈ┌l放辦法
1、每半年根據工作職能，相關工作由有關部門負責統計，再報給學?？冃ЧべY考核分配工作領導小組考核?？己撕?，公示5個工作日?？冃У梅趾藢崯o誤后由辦公室核算每個教職工績效工資，校長審批后由總務處發放給教職工。
2、績效工資分上半年、下半年兩次考核造冊，報上級審核后，通過個人工資帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。
六、組織領導與監督
1、學校成立教職工績效工資考核分配工作領導小組。由校長任組長，副校級領導任副組長，各處室主任為成員組成。
2、制定辦法必須在經過全體教職工討論通過?？荚u的各項得分必須有原始依據印證。必須嚴格執行考核規定，實事求是地進行考核。
3、實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監督和質詢。
七、《辦法》執行時間
20**-20**學年開始執行，依據實際需要每學年對教育教學獎懲制度及教師工作量化評價制度進行修訂確定，納入量化管理體系，適應教育形式，實行動態管理。
八、《辦法》的解釋權歸屬問題
本《辦法》由學校教職工績效工資考核分配工作領導小組負責解釋。
九、附：
1、《zz縣**實驗小學教育教學獎懲制度》。
2、《zz縣**實驗小學班主任工作考評辦法》。
3、《zz縣**實驗小學教師工作量化評價制度》。