《高層住宅施工組織》編制原則

　　1遵循招標文件條款的原則

　　在編制施工組織設計的文字說明、插圖、插表中，嚴格按照招標文件的規定，做到統一標準，規范編制。

　　2遵循設計圖紙、施工規范、規程、驗收標準的原則

　　在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設計圖紙要求，執行現行施工規范、規程及驗收標準，確保工程質量。

　　3堅持實事求是的原則

　　在制定具體項目實施方案過程中，充分研究、分析工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產，確保優質、高效地完成本標段的建設任務。

　　4堅持施工全過程嚴格管理的原則

　　在各道工序施工中，嚴格執行監理工程師的指令，尊重建設單位和監理的意見，嚴格管理，保證施工過程中的各個環節都處于良好的受控狀態。

　　5堅持推廣應用"四新"成果的原則

　　在施工中積極推廣、應用新技術、新材料、新工藝、新設備，充分發揮科學技術在施工中的先導作用。

　　6堅持專業化作業與綜合管理相結合的原則

　　在施工組織方面，以專業隊為基本組成形式，充分發揮專業人員和先進優良設備的優勢，同時采取綜合管理手段、科學管理調配以達到整體優化的目的。

　　7預見施工中的薄弱環節，突出重點，落實季節性施工措施，確保連續施工。

　　8加強經濟核算，進行多方比較，選擇最佳方案以提高經濟效益。

篇2：辦公室室內裝飾工程施工組織設計編制說明

　　辦公室室內裝飾工程施工組織設計編制說明

　　根據招標文件要求和工程的實際施工情況，本文件針對主要施工技術要點、施工進度計劃及工期保證措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工組織措施、施工管理及技術人員配置、勞動力組合等方面作出綜合闡述，用以指導本工程的建設。

　　1、本施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經濟的綜合性文件、科學合理地組織本工程中各種可能的施工生產要素，實現可能生產諸要素在施工項目開工之前的模擬優化組合配置，保證項目開工后的施工活動能有秩序、高效率、科學合理地進行，從而達到優質、低耗、高效、安全和文明生產的目的。

　　2、本施工組織設計作為技術管理制度的一項工作，對生產技術和施工準備方面進行指導，綜合施工效率，考慮施工中經濟效益，以真正起到指導施工的作用、科學指導施工活動、統一施工步調、提高勞動效率、降低資源消耗、保證工程質量和施工安全、實現文明生產、擴大企業信譽等一系列服務性職能，提高施工企業經濟效益和業主的投資效益為目的。

　　3、本施工組織設計采用網絡計劃、目標管理、信息技術等現代管理方法編制。統籌安排施工技術方案和進度計劃，實施全面質量管理，以完善科學規范的現代企業質量管理保證體系。

　　4、據招標文件及圖紙等資料為依據，經專業技術人員綜合裝飾要求、內容、規模、功能反復分析，為此本裝飾工程遵照設計師的思路，遵守設計圖紙各部位的設計要求與節點進行施工配套，從而達到高標準、高質量的裝飾效果。

篇3：室內裝飾裝修施工組織編制原則

　　室內裝飾裝修施工組織編制原則

　　施工組織編制總原則是：確保飛機運行安全和維持進離場交通正常秩序，合理組織安排施工中所需的人力、材料、機具設備等；確保勞動力充足，以便于進行安排，確保各種施工材料訂購及時，運輸、保管到位，保證施工垃圾及時清運，維護施工現場環境等。

　　1、要貫徹"百年大計、質量第一" 和"安全第一、預防為主"的方針，從各方面制定保證質量的措施，預防和控制影響工程質量的各種因素。

　　2、要貫徹"安全第一，預防為主"的方針，建立健全各項安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工過程中經常地進行檢查和監督，確保工程安全施工。

　　3、嚴格配合總包方的工程竣工交付使用時間，合理安排工程開工程序和施工順序，爭取提前完成施工任務，使工程早日投入使用以創造更大的經濟效益。

　　4、選擇施工方案時，結合工程特點和現場條件積極采用新材料、新技術、新設備、新工藝，努力為新結構的推行創造條件，同時"四新"的先進性要和經濟合理性相結合，防止單純追求先進性而忽視經濟效益的做法；還要符合施工驗收規范、操作規程的要求和遵守有關防火、保安及環保等規定，確保工程質量和施工安全。

　　5、盡量利用正式工程已有設施，以減少各種臨時設施；盡量利用當地資源、合理安排運輸、裝卸與儲存作業減少物資運輸量，避免二次搬運；精心進行現場規劃布置，節約施工用地。

　　6、要貫徹先進機械、簡易機械和改進機械相結合的方針，恰當選擇自行裝備、租賃機械或機械化分包施工等方式。