大廈幕墻工程施工準備計劃（2）

　　2.6、施工人員、材料、施工機械計劃、質量安全、施工進度安排

　　2.6.1項目部人員組織方面：

　　我公司將派出我公司施工隊伍的最強陣容前往北京某大廈幕墻工程，其中包括項目經理1名，技術主管1名，其它施工管理人員均為具有幕墻施工管理經驗3年以上的骨干力量，其中施工主管3人，質量主管1人，安全主管2人，材料主管2人，預算員1名，庫管員1人，資料員2名。并保證所有特殊工種均持上崗證上崗，此項目班子有高超的現場技術和管理水平，對現場突發事件的應變能力非常強，對工作要求細致、嚴格，實施對該項目施工全過程管理職能，對工程中的材料管理運輸、安裝操作、質量控制、施工安全直至竣工驗收進行全方位管理，以質量、工期、安全為中心，與土建與其他專業的隊伍有著良好的合作業績，所作的工程均獲得優良工程，贏得以往所有業主及質檢部門的肯定與贊揚。

　　2.6.2施工隊伍方面：

　　施工隊伍采用在玻璃幕墻及鋁單板幕墻方面具有豐富安裝經驗的隊伍；此安裝隊伍的成員均受過專門的上崗培訓，并有三年以上的施工經驗，承建了許多在國內具有影響的重大工程，與此項目經理與項目班子有著數年的合作經歷，共同創造了眾多輝煌的業績。

　　我司將投入50人的施工隊伍，分成5個施工班組，可根據具體的工程進度情況及施工情況，合理安排勞動力，分成不同的安裝作業區域同時進行。具體分工如下：1個施工班組共10人，專門負責材料的運輸，保證的各個安裝班組有充足的材料安裝；1個班組分別由二名電工與八名焊工組成，負責整個幕墻工地的用電安全與焊接；其余30人均為幕墻安裝工，分為3個組，負責不同形式及部位的幕墻安裝。

　　我司的施工安裝隊伍是支技術過硬的安裝隊伍，從事了多年的建筑外墻的安裝，在多年的施工作業中積累大量寶貴的經驗。承攬過許多難度較高的建筑外墻安裝任務。

　　2.6.3材料方面：

　　根據總計劃，在圖紙確認后立即把材料訂貨清單下達供應商，在工程開工前將所有材料備齊，以確保本工程工期，有關材料說明具體如下：

　　1.玻璃：中空玻璃

　　玻璃主要采用6㎜+12A+6㎜LOW-E鋼化中空玻璃。

　　2.鋼龍骨：

　　龍骨采用國家標準GB/T4171/T-84和GB6728-86高耐候性結構鋼熱軋或冷彎型材，表面熱鍍鋅處理。

　　3.鋁型材：

　　鋁型材采用國產優質型材，型材表面處理前后，均能符合LD31RCS鋁合金的機械性能的要求。該工程主要采用的主料將送業主審批后決定。

　　4.鋁單板：

　　3㎜厚氟碳噴涂鋁單板。

　　5.結構膠和密封膠：

　　結構膠和密封膠采用進口優質產品，關于結構膠的測試，膠杯試驗（拉斷時間測試）、粘合--剝離測試、切裝配框測試等質量控制程序均在工廠內進行，其測試方法詳見《幕墻工程質量控制檢驗表》。

　　6.五金配件

　　螺栓和螺絲均采用不銹鋼材料，其中鋁龍骨橫梁與豎梁連接處用M6不銹鋼螺栓，主梁與結構連接采用M12不銹鋼螺栓。連接件與鋁豎梁之間設有耐熱絕緣酚醛紙板，鋁豎梁與鋁橫梁之間設有尼龍墊片，以減少磨擦噪音，鋁豎梁和鋁橫梁之間留設至少2mm伸縮縫，并用密封膠密封。分期到貨，以不誤工期為限。

　　2.6.4設備方面：

　　為切實保證本工程施工進度和精度，我司在加工機械和施工機械的數量及質量上作了充份準備，并于工程開工前1天將所有施工機械全部進場，具體如下表：

　?。?）、加工設備：

　　2.6.5安全方面：

　　我司在安全方面主要從現場設施、施工設備、防火、人身安全、安全防護等方面組織保障措施。

　　我司針對北京某大廈幕墻工程的具體情況，制定了：

　?、?、《北京某大廈幕墻工程安全文明施工條例》；

　?、?、《北京某大廈幕墻工程安全紀律》；

　?、?、《北京某大廈幕墻工程安全防火紀律》；

　?、?、安全員作業指導書：

　?、?、看火員作業指導書：

　?、?、電焊工作業指導書；

　　堅決執行國家有關安全、衛生法規和以上各項條例。

　　建立安全管理措施責任制，施工前應進行安全技術教育與交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品。未經落實不得進行施工。

　　所有施工人員進入施工現場必須帶安全帽、安全帶和工具袋。

　　安裝用施工電動機具在使用前，應由專職安全員檢查其絕緣性能；用電設備應檢查有無良好接地，杜絕漏電、觸電傷亡事故。

　　電工和電焊工必須持證上崗，焊接時下方必須設有接火斗，還要配備水桶、滅火器等安全防火措施，并由專職安全員在現場巡視抽查。

　　施工中如遇大風、大雨等惡略天氣，專職安全員應立即通知施工人員停止施工，并做好未完工部分的加固工作，以免掉下損壞或引起其他事故。

　　施工中嚴禁在現場抽煙，嚴格執行防火規定；庫房應配備一定數量的滅火器具。

　　現場用電，必須嚴格執行用電規定，接線、接地、拉線必須經總包方電工同意；收工時，保證電源切斷。

　　專職安全員應隨時檢查腳手架、圍護欄、安全防護網是否牢固良好，如發現問題應及時向有關主管報告，采取解決措施。

　　每天作業完成時，施工人員應收拾現場并清除廢棄物料。

　　2.6.6施工平面布置圖：

　　(1)工作區劃分：

　　根據施工進度計劃，劃分兩個工作區進行施工工作，每個工作區再進一步細分工作面。

　　(2)臨時場地劃分：

　　向總包單位申請及協商，將施工的一部分位置劃分給我司，作為施工現場人員的辦公及住宿和材料的庫房，請總包公司在相應的位置接電與接水。

　　(3)工作區劃分和臨時場地的位置詳見附件二：施工總平面臨時設備布置圖。

　　2.6.7質量方面：

　　本工程的質量保證體系是施工組織設計中重要文件之一，其是依據ISO9001質量標準并根據本工程實際情況而編制的從設計、生產至安裝整個過程的質量保證程序文件。其由質量計劃、質量保證手冊、設計質量保證體系、加工質量保證體系、施工質量保證體系及隱蔽工程驗收等部分內容組成。

　　本工程的質量保證體系：

　?、?、實施高標準的全面的質量跟蹤管理制度

　　嚴格按ISO9001質量體系和質量保證模式逐項實施對項目進行總體策劃、設計控制、設計更改控制、文件和資料控制、采購控制和檢驗、庫房管理、客供產品控制、材料的標識和追溯、機加過程控制、注膠過程控制、生產過程和成品檢驗、不合

格材料和成品的控制、工程安裝準備、安裝進度控制、安裝過程控制、安裝檢驗、安裝過程不合格品控制、材料現場保管、完工項目的防護、安裝項目的驗收和交付、施工安全管理、工程項目售后服務、客戶投訴處理、員工培訓和考核、生產和工程質量監督、糾正和預防措施、質量記錄的控制、生產安裝設備的管理、生產安裝檢測設備的管理等各個環節進行程序化控制，使人員、材料、設備、管理、規程執行等各方面有可能影響最終工程質量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全過程質量控制記錄便于追溯。

　?、?、建立明確的質量責任制

　　ISO9001程序文件嚴格落實了從項目總指揮直至操作工人的各級質量責任，保證產品在生產過程中的質量問題不積累不拖延及時得以解決，上一工序的不合格品絕不流入下一道工序。

　　2.6.8質量管理措施：

　　本工程質量目標是：確保實現驗收合格標準

　　確保產品質量是進行質量管理的中心目標，產品質量的好壞，直接關系到企業的信譽與存亡，整個生產施工的管理將嚴格執行JGJ102-20**規范和國家有關規范。

　　采用先進技術，實行嚴格管理；

　　創造優良品質，滿足客戶需求。

　　是我公司嚴格遵循的質量方針。

　　針對本工程的特點決心做好以下幾方面工作：

　　質量管理系統：

　　建立由公司主管副總經理直接領導下的項目經理直接控制，質檢部門基層檢查的三級管理系統，形成一個由經理到生產及施工班組的垂直管理線，即：

　　項目總負責---項目經理部---質檢組---施工班組

　　公司質檢部---質檢員---生產班組

　　技術管理措施：

　　(1)幕墻系統的設計、立面分格、預埋件設計和幕墻構件強度計算，經送審設計院認可，甲方最終簽準后，方可作為設計、備料、加工制作的依據，設計更改程序嚴格執行"質量管理手冊"中有關條款。

　　(2)復核施工合同技術要求與設計是否相符。校對施工大樣圖，在主材下料之前，對已經完工的建筑結構尺寸復核，按實測尺寸相應調整好施工圖尺寸。

　?。?）在型材下料之前，校對幕墻構件加工圖尺寸。

　?。?）檢查后補預埋件是否齊全，位置是否正確；采用化學螺栓或膨脹螺栓時應在現場進行抗拉拔試驗，經業主及監理認可后方能使用。

　?。?）編制質量管理辦法，施工中實行施工人員的自檢與專業質檢人員的首檢與抽檢相結合；施工前由技術主管向現場技術員做技術交底，使全體施工人員明確本工程施工和安裝的技術質量要求，按照施工作業劃分的內容在施工中實施自檢，并由班組長進行復查。

　?。?）為保證現場施工順利進行，現場技術員應及時與甲方及設計院駐現場技術代表協調施工中的技術問題，并參加定期的工程例會；所有協調記錄、會議紀要均應由四方代表（甲方、監理方、設計院方、我方）簽準和留查。對于現場不能解決的問題，及時與設計室人員聯系，及時解決問題并記錄歸檔。

　?。?）本工程必須通過幕墻三性檢測（風壓變形、雨水滲漏及空氣滲漏），預先提出檢測方案及檢測規范，經業主審定確認。

　　生產管理措施：

　　對進廠各種原材料和附件進行質量檢查，是否與甲方認可的樣品對應，是否復合有關技術標準，有無出廠合格證和產地證明，對不復合有關標準的各種材料和附件實行退貨。

　?。?）鋁合金型材質量控制措施：

　　檢查鋁合金型材的出廠合格證，化學成分和力學性能檢測報告。

　　檢查表面氧化膜層的厚度和質量是否符合幕墻施工合同技術要求。

　　檢查鋁合金型材的表面平整度，斷面尺寸，表面光潔度是否符合國家要求。

　?。?）鋼材及五金附件質量控制措施：

　　校對進廠五金附件與合同的型號、規格、廠家是否一致，數量是否齊備，出廠合格證是否齊全。

　　鋼連接件是否有合格證，鋼材化學成分和力學性能測試報告是否齊全。

　　鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。

　?。?）玻璃質量控制措施：

　　a.鋼化玻璃應符號GB9963的規定。

　　b.玻璃到貨后應從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面按照GB11944進行檢驗。不得有妨礙透視的污點。

　　c.不合格品不允許使用，并相應做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。

　　d.檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內。

　　e.檢查玻璃的產地證書、型號及厚度、狀態是否與訂貨合同相同。

　　f.校對出廠合格證書，物理性能檢測報告是否符合購貨合同要求。

　　結構膠和耐侯膠：

　　g.檢查膠的生產廠家、型號及規格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。

　　h.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內用完。有無過期膠混入產品之中。

　　i.不得把過期結構膠降格為耐候膠用。

　　j.向國家指定的檢測中心提供式樣材料，以獲得結構膠與其接觸材料的相容性實驗報告。

　　(4)工廠加工質量管理措施：

　　a.檢查使用的設備、機具是否能保證達到幕墻構件加工精度的要求，并定期進行量具檢測。

　　b.檢查鋁材表面保護膠布外包封裝是否完整。

　　c.檢查型材下料長度、鉆孔和開槽尺寸偏差是否在允許范圍內。

　　d.檢查型材下料后，在型腔內是否還余留有殘余的鋁屑、鋁孔和開槽后是否有毛刺。

　?。?）半成品包裝質量管理措施：

　　a.鋁料運到施工工地之前，表面必須用保護膠紙與牛皮包裝紙進行保護包裝，以免運輸過程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。

　　b.幕墻板塊，以豎疊包裝安置于木箱中并規定好，玻璃是脆性材料，所以每一板塊之間需用軟性材料隔襯，以防止搬運過程中受碰撞破損。

　　c.玻璃與鋁單板在運輸至工地前也必須用堅實的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運輸中震裂、摩擦和劃傷表面。

　　d.貨車抵達現場后，采用叉車將貨箱逐件卸下，置于現場規范場地。卸貨時要確認貨物的數量、規格以及是否有運輸時造成的破損。有破損則及時與工廠或供應商聯系。

　　e.幕墻半成品組件的搬運要按工程進度表，事先同現場管理人員制定好有關搬運型號、數量、搬運日期、運貨樓層、升降機及塔吊使用時間等計劃。并及時與總包聯系此問題。

　　f.半成品的保管：保管原則上采取集中堆放，且堆放場地不能影響其他專業的隊伍搬運或施工；鋁型材材料應放在枕木上，并用塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染；已注好膠的板塊與加工好的鋁單板與花崗巖應單獨保管于特種架子上或倚靠于

墻邊木枕上，以免受其他專業隊伍施工影響污損。

　　(6)、安裝質量管理措施：

　　本工程施工質量控制重點為：

　　a.幕墻表面要平整，其平整度控制在1mm以內，相鄰板塊接縫高度差控制在1mm以內；

　　b.幕墻的平整度3m靠尺需控制在2mm以內；

　　c.分格縫寬度一致，橫平豎直，豎縫及橫縫偏差控制在2mm以內，大角通順；

　　d.鋼件連接設計采用焊接的焊接要牢固，確保焊縫飽滿，焊腳尺寸達到設計要求的高度和寬度；

　　e.打膠處封膠嚴密、寬度均勻、上下通順。

　　對于關鍵項目的施工安裝，必須重點按規定實施。

　　各樓層連接件和立柱的安裝位置及垂直度、水平標高、進出位置、相臨兩柱的距離偏差均需由專檢人員復查，復合要求并簽準認可后，方可對連接件進行滿焊作業并點焊緊固螺母。

　　連接件焊接完備，施工人員必須敲除焊渣自檢焊縫，并由專檢人員復查，復合要求并簽準認可后，再由專檢人員填報幕墻驗收單，經監理復核簽準后方可進行防腐處理。

　　幕墻橫梁安裝完畢，應由專檢人員復查其水平度，相臨橫梁與同層橫梁的水平標高偏差情況及整個立面控制線的偏差情況，調整至復合設計要求。全部橫梁安裝完畢且復查合格、專檢人員簽準認可，又專檢人員填報驗收單，經監理復核簽準后方可進行板塊安裝。

　　對幕墻立柱與橫梁的安裝以及幕墻伸縮縫、女兒墻封頂節點、封邊封底節點等隱蔽工程，均須填寫幕墻報驗單，報請監理驗收，驗收后方可掛板。

　　本工程使用各種材料、配件、構件均按規定要求向監理出示證件，資料齊全方可入庫登記和發放使用。

篇2：裝飾項目工程現場施工準備管理計劃

　　裝飾項目工程現場施工準備及管理計劃

　　一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現場就必須具備一定的條件?，F場施工準備分內業與資料準備和外業與物質準備兩大部分。

　　一、內業與資料準備

　　1、研究設計圖紙，討論其施工方案可行性。

　　2、根據圖紙，核對現場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位。差別不大者可作特別記錄及時調整。

　　3、計算工程量。按區域、工種、項目計算裝飾工程量。

　　4、編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區域、工種、項目確定材料消耗。

　　5、編制施工組織設計。根據本工程設計特點和現場條件及所在地區技術經濟條件，編制施工組織設計，主要應包括：

　　5-1 裝飾工程進度計劃

　　5-2 各裝飾分項工程施工方法或工藝

　　5-3 擬用的裝飾機具一鑒表

　　5-4 施工現場組織圖

　　5-5 質量、安全、場容管理、成品保護及現場保衛等措施。

　　6、編制裝飾材料計劃。根據進度計劃和工程量表，按材料品種、規格編制其需用量和需要時間的計劃。

　　7、進行設計圖紙會審與技術交底。

　　7-1 根據設計圖紙和現場實際情況編制完整可行的施工方案，會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底，對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果符合設計要求。

　　7-2 編制施工組織設計，根據設計要求、協議條款和施工現場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法的選擇、特殊和難點項目的施工方法，設立工作管理點及采取的主要技術措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。

　　7-3 技術交底

　　施工前由項目經理組織各專業的技術交底工作，使各專業人員熟悉工程情況，了解設計意圖，明確施工規范及技術標準要求和施工法規，在施工中做到人人心中有數，層層責任明確，確保工程質量，全面按期完成任務。技術交底的主要內容：工程任務，施工圖重點、質量標準、操作規程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術等。

　　二、外業與物質準備

　　1、在本工程上，公司將委派具有大型工程總承包經驗和能力的國家壹級項目經理和從事項目總承包的各類專業人員組成項目經理部，最大程度地滿足工程的需要。

　　2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。

　　3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業主和用戶認可。

　　4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括種類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗實驗設備，能滿足工程的需要。

　　5、技術工藝的保障

　　本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質地完成。施工方案覆蓋要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、調動操作層學習施工方案的積極性。

　　5-1 復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。

　　5-2 清理影響裝飾施工的障礙物。

　　5-3 落實裝飾施工隊伍，選擇專業人員，如現場倉管、現場保安、采購人員等。

　　5-4 根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。

　　5-5 落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場（包括材料到達口岸及到達現場時間）。

　　6、熟悉及完善現場環境，工人進場施工前，工地要實現"五通"：

　　6-1 水通：現場供水要滿足生活、施工及消防需要。

　　6-2 電通：現場供電的電壓及功率要滿足現場生活及施工需要，并要了解本地供電情況，必要時須準備發電機組。

　　6-3 路通：現場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。

　　6-4 通訊通：設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯系。

　　7、工人進場施工以前，工地現場要準備好下列場地：

　　7-1 現場辦公場地（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）；

　　7-2 現場倉庫或材料堆放場地；

　　7-3 現場半成品臨時加工場地；

　　7-4 材料二次運輸臨時堆放場地（必要時可以向城市管理部門申請臨時用地）；

　　8、在工人進場施工以前，需熟悉社會環境：

　　8-1 報警電話號碼（并寫在明顯地方）；

　　8-2 公安電話及其它治安聯防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；

　　8-3 醫院急救電話（并寫在明顯地方）；

　　8-4 經常性的材料供應商電話、地址；

　　8-5 協作單位電話及業主電話。

　　9、在工人進場施工以前，辦理下列手續：

　　9-1 工程報建。一般由業主辦理，必要時須協助業主辦理。

　　9-2 稅務登記；

　　9-3 銀行開戶；

　　9-4 工程保險；

　　9-4-1 工程一切保險；

　　9-4-2 第三者意外險；

　　9-4-3 員工人身保險。

　　9-5 附屬批文。完成有關報批手續，如消防局批文等；

　　9-6 施工人員現場暫住手續（需暫住現場人員）。

　　三、施工進行期管理

　　施工進行期的管理任務是：執行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協調，使施工任務按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關信息，迅速進行調整，因此，施工過程的管理工作，既是組織和管理現場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發現問題時，進行必要和及時的調度和調整。

　　工程開工時，召集所有工地人員，簡明地交代有關事項，如有關工期、質量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數。

　　1、工地放樣

　　在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發現現場尺寸與圖紙尺寸不符時，應及

時與設計人員進行處理，同時請業主方到場，當面征求意見，得到共同認可后方能進行施工。

　　2、施工調度

　　2-1 施工調度和調整是實現正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環節、各專業、各工種協調動作的中心，它的主要任務是：監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，協調各協作單位之間的協作配合關系，及時地、全面地掌握施工進度，采用有效措施，處理施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務以快以好以省的完成。

　　施工調度的內容包括：

　　1、檢查作業計劃執行中存在的問題，找出原因，予以解決；

　　2、督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應。

　　3、督促檢查施工現場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。

　　4、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，發布調度命令，并督促、檢查執行情況。

　　5、定期召開施工現場調度會議，并檢查會議決定的執行情況。

　　6、現場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發生的問題，使問題能夠及時得到解決。

　　7、調度值班制，為了組織調度，及時處理施工中發生的問題，在一定機構范圍或現場建立值班制，其工作包括經常檢查施工情況和計時完成情況，檢查調度會議的決定執行情況，填寫施工調度日記，記錄當班所發生的問題。

　　8、人員（工種）、材料及機具的調度，根據施工進度表及實際情況合理地進行調度，可避免產生施工間斷所造成的：一方面出現人員、材料、機具利用不足，產生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質量降低，工程成本提高。

　　人員（工種）、材料、機具的調度管理內容主要是：

　　1、人員（工種）的調度管理

　　1-1 人員（工種）的管理：勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性。

　　1-2 充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力；

　　1-3 正確執行定額任務，合理調整勞動組織；

　　1-4 貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關系，充分調動職工的積極性；

　　1-5 遵守組織紀律，明確分工；

　　1-6 遵守一切規章制度，以及規程、規范等要求；

　　1-7 嚴格進行考勤、獎懲分明。

　　1-8 加強計劃管理，針對各工種施工特點和相關的聯系，須使施工的進展具有均衡性和節奏性，消除停工、窩工現象。

　　如，當電工布線管時，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門面或家具，以免相互爭場地窩工；當一些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；當一些工地受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程；當各工序同時展開時，管理者應注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。

　　總之，通過人員的調度，達到保證各種專業人員不間斷地、按次序地從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

　　2、材料的調度管理

　　施工期間，管理者應對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求理，及時給予調購，保證供給，禁止出現停工待料現象；同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場進間。對進場材料，應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發放，一般以當天用料當天發放為基本原則。

　　管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料，主要抓兩個方面：一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。

　　2-1搞好材料供應計劃

　　2-1-1 依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；

　　2-1-2 依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸；

　　2-1-3 設立倉庫，組織倉庫管理，供應現場施工。

　　2-2 搞好材料的現場管理

　　2-2-1 施工準備階段的材料現場管理；

　　進場材料必須先經過驗收，檢驗其品種、質量、數量是否符合要求，現場保管不權要管存，還要管供，做到存要保質，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

　　2-2-2 施工過程中的現場材料管理

　　堅持限額領料，監督合理用料，不允許優質劣用；堅持清理現場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現場無剩料。

　　3、機具的調度管理

　　機械設備是進行施工生產必不可少的技術物資基礎，加強機械設備管理，對于全面完成生產任務，提供勞動生產率，提高工程質量，縮短工期，以及現場文明施工等都具有重要意義。

　　3-1 機械設備的使用管理：

　　3-1-1 正確選擇設備；

　　3-1-2 合理使用，組合使用核算；

　　3-1-3 實行單機和機組核算。

　　3-2 機械化施工管理

　　3-2-1 工具和周轉材料的管理

　　其任務是：按質量，及時地供應施工現場的需要，及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現場設專人管理，負責發放和監督使用、回收、檢驗、組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發揮作用。

　　實行施工機具的領用登記制度，以誰領用、誰保管、誰負責為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用率，提高工效、加快施工速度。

　　加強對機具的保養，使用前仔細檢查機具。例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油，電動工具運轉是否正常等。使用時若發生故障應及時排除，不得帶"病"繼續使用，導致故障擴大損壞機具。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理、保養之后方可放回倉庫。

　　4、資金管理

　　管理一個工程的施工，除必須對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是使用資金，材料購置、勞務支出等皆須經管理者支配，要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務、統計知識。

　　5、施工日記

　　施工日記，應反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進度不理想，達不到設計進度，是哪一個施工環節沒跟上，也可在施工日記中查

找原因；工程施工中，業主方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。

　　施工日記應載明當天的日期、天氣、施工項目、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。施工日記必須堅持每日寫記。

　　6、施工檢查

　　工程施工管理中的一個重要環節便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。

　　施工檢查分三個方面：

　　6-1 工藝質量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規范要求，及時發現問題進行糾正，以免發生不可挽回的損失。

　　6-2 安全檢查

　　6-2-1 嚴防施工場地發生火災，在易燃場地燒焊時，就清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時指定專人監護。施工現場禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　6-2-2 嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發生觸電傷亡事故。

　　6-2-3 防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。

　　6-2-4 每日施工完畢，應注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。

　　6-3 施工進度檢查

　　除重點檢查關鍵工序的施工進展外，也要經常了解其它工序的進度，發現問題應及時解決。重視對非關鍵工序的檢查，避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工程的工期。

　　根據進度檢查結果，按實際施工進展狀況不斷地修正原網絡進度表，以方便控制工作進度。

　　對已轉變為阻礙施工進度的工序，除修正網絡表外，為確保該工序能趕上進度計劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調動人力、物力進行施工。

　　7、與業主的聯系和交流

　　工程施工中，管理人員應經常與業主聯系，約同業主檢查工地，介紹施工情況，并及時將業主的意見反饋回來，互相溝通。

　　主要聯系工作的內容：

　　7-1 工程開工時，請業主在開工報告上簽字蓋章，以便作工期計算之基礎。

　　7-2 陪同業主查看工地，并介紹施工情況。

　　7-3 按時參加業主召開的工程會議。

　　7-4 重視業主提出的更改設計的意見，對不能做到的，必須予以解釋，更改的7-5、費用必須得到業主的簽章認可。

　　7-6 邀請業主參加對隱蔽工程的驗收。

　　7-7 協助甲方辦理消防及報建手續。

　　四、竣工的善后工作

　　工程結束后，大部分施工人員撤離現場，管理人員選擇少數技術好、細心和責任心強，能勝任的多面手人員，帶領他們留守施工工地，進行善后工作。

　　1、工程收尾工作

　　認真檢查各施工項目的質量，有缺點的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。

　　2、現場清潔工作

　　清理工地，使現場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應抹擦干凈。

　　3、內部初步驗收

　　在以上兩項工作完成后，應作內部初步驗收，試水、試電，將全部燈飾試驗檢查，檢查上述有缺點的地方是否已及時修整，力求在業主驗收時，能一次通過。

　　4、驗收結束

　　填寫完工報表，呈請業主檢查驗收，并在驗收證明上簽章。

　　5、現場機具、余料撤場

　　收繳機具，清點數量并檢查是否有損壞，如有損壞，應按不同情況提出處理意見。機具應封裝后起運，以免損壞。

　　剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料應加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經濟損失。

　　6、計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。

篇3：室內裝飾工程施工準備工作計劃

　　室內裝飾工程施工準備工作計劃

　　1.技術準備

　?。?）組織各專業技術人員熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料，對存在的問題通過洽商的形式解決。

　?。?）精心編制施工組織設計，做好各項技術交底工作。

　?。?）會同業主與監理對土建安裝工程進行交接驗收，以保證施工現場具備裝修施工作業條件。

　?。?）編制施工預算，由工程部組織預算人員及有關人員參加。

　?。?）各種半成品加工的技術資料的準備和計劃申請，由項目負責人組織有關人員參加。

　?。?）新技術項目的實驗、試制由技術部組織有關人員參加。

　?。?）完成各類人員進場前教育和特殊工種人員上崗前培訓和資格審查。

　　2.協調好各方面的關系

　?。?）明確項目部內部的職責分工、獎罰制度。

　?。?）協調好裝飾施工隊伍和其他專業的關系，統一安排，使各專業之間互相配合，為順利施工創造有利條件。

　?。?）協調好與業主之間的關系，積極主動地想業主之所想，急業主之所急，與業主之間的合作關系是本工程施工合同全面履行的基礎條件。

　?。?）協調好與監理單位之間的關系，積極配合監理工程師對工程的控制。

　?。?）協調好與周邊單位如消防部門等的關系，為工程順利進行提供保障。

　　3.施工現場準備

　?。?）根據業主或總包單位提供的"±0.00"測量基準，對照設計圖紙進行現場的實測。

　?。?）平整施工現場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調試。

　?。?）按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活和倉庫等臨時用房。

　?。?）設置消防、保安設施，懸掛各種警示牌及規章制度。

　　4.資源準備

　?。?）管理資源：公司指派副總經理和總工程師，作為本工程總的管理和技術負責人，以便于在公司系統內及時為該項目進行人員調整和技術協調。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質量安全布將按照公司完善的質量保證體系對本工程進行質量控制和安全監管；施工管理部將負責對本項目經理部和整個施工過程的管理監督。

　?。?）技術資源：公司現有技術人員48名，其中高級工程師3人，工程師6人，項目經理6人。根據本工程的需要，可以隨時抽調有關人員進入現場。公司設計部在本項目中，負責對原設計在施工中發現的問題，提出修改和完善建議。

　?。?）人力資源：公司現有技術工人300多人，工種齊全，特殊工種都經過專業培訓考核，并持有政府有關主管部門簽發的上崗證。他們從事裝修行業多年，有著豐富的施工經驗，曾參與過多項大中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調配，為本工程順利實施提供人力保證。

　?。?）物力資源：公司擁有多輛運汽車，施工機具等，根據本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設備的類型、數量和分批進場時間。