住宅群工程保證施工工期的管理

　　1 工期控制的關鍵

　　按施工進度計劃，關鍵線路上的主要工作為：施工準備→主體結構施工→墻體砌筑→內外裝修→室外工程及最后的竣工清理。確保以上工序按計劃完成是控制工期的關鍵。

　　2 工期保證措施

　　2.1 備料充足，保證水泥、鋼筋、砂和礫(碎)石等常用工程材料和鋼管、鋼工具模及膠合板等周轉材料的供應，按施工總進度計劃的要求分批按期

　　組織進場：砌塊、半成品材料按材料計劃訂貨生產，保證施工供貨及時。

　　2.2 項目經理部盡快完善施工進度計劃，根據施工進度計劃編制月旬作業計劃，施工員按月旬作業計劃安排每天施工工作，認真進行檢查落實。以日保旬，以旬保月，保證本工程施工總進度計劃的全面實施。

　　2.3 各樓層主體施工前，按模板及支撐設計提出周轉材料計劃，按圖支模，加快施工速度。

　　2.4 施工高峰期前做好勞動力計劃安排，工程施工進入高峰期，及時組織各技術工種人員上崗，合理組織流水作業，立體交叉施工，確保施工進度。

　　2.5 備足主要施工機械易損部件，及時進行維修，保證塔吊、高速井架、攪拌機等施工機械設備正常使用，提高施工速度。

　　2.6 認真做好隊伍的交接配合工作，使土建和安裝工程施工協調，提高施工質量，保證施工工期。

　　2.7 合理配備各種施工機械，滿足施工工期的要求。

篇2：辦公用房室內裝修工程施工工期保證措施

　　辦公用房室內裝修工程施工工期保證措施

　　1.1制訂完善的施工進度計劃（見附表）

　　編制詳細的施工進度計劃表，并執行施工進度計劃：嚴格按照制訂好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發現施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行調整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執行進度計劃。

　　1.2采取有效措施，控制影響工期的因素

　　為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。

　　1.3選用高素質勞務隊伍

　　本工程工程量大，質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。

　　1.4確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位

　　施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發放和保管工作。

　　1.5嚴格質量管理，確保一次達到合格標準

　　根據設計圖和規范的要求，制定各工序的操作規程和質量標準，并在施工中嚴格執行，確保一次達到合格標準。

　　1.6嚴格安全管理，杜絕重大事故發生

　　在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發生。

　　1.7認真搞好文明施工，爭創"市文明工地"

　　在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經驗，嚴格執行《建設工程文明施工管理條例》及成都市有關規定，精心布置施工現場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環境的影響，確保達到"市文明工地"。

　　1.8充分處理好各方關系

　　協調好與政府部門、業主、監理和其他單位的關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。

　　1．9嚴格的獎罰制度

　　進場后，將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執行，確保工程順利施工。

篇3：裝飾工程施工工期施工進度計劃保證措施

　　裝飾工程施工工期、施工進度計劃及保證措施

　　1、工期及質量標準

　　工期：100天

　　質量標準：合格

　　2、施工進度計劃的制定（見施工進度網絡圖）

　　3、保證施工進度措施

　?。?）材料采購周期控制及采購計劃周期表

　　●材料采購周期控制

　　a.由設計師根據施工圖按主材、輔材提出工程材料規格、型號、數量、質量標準。

　　b.由項目經理部提出施工進度計劃和設計師提出的材料規格、型號、數量、質量標準做出材料采購計劃申請表，根據不同的材料分別上報甲方會同購買和上報材料處。

　　c.材料采購處對項目經理部提出的主要材料采購計劃審批后按施工進度需要進行材料訂貨采購。輔材由項目經理部上報申請計劃，公司主管領導批準后自行采購。

　　d、質檢處對購進材料進行實物質量檢驗，并核對碼單、合格證、質量書、檢測報告等有效證件。

　　●主要材料采購周期表

　　序號材料名稱供貨周期（天）

　　102030405060708090100

　　1細木板▲▲

　　2墻鋼龍骨▲▲

　　3礦棉板▲▲

　　4石材▲▲

　　5瓷磚▲▲

　　6門▲▲

　　7玻璃▲▲

　　8乳膠漆▲▲

　　9開關、燈具▲▲

　　注：▲表示材料的供貨起止時間

　?。?）加工周期控制

　　a.根據工期要求由項目經理部制定計劃并下達加工中心，加工中心根據加工進度計劃將加工工期分解到每道工序、每個崗位。

　　b.項目經理派員監控加工周期的落實情況。

　　c.根據工地施工現場的進度需要，由項目部調整修改加工周期。

　　d.每周由項目經理部向工程指揮部匯報加工周期的落實情況。

　　e.質檢員對每道工序要對照圖紙認真檢查，發現問題及時預防糾正。

　?。?）進場施工周期控制

　　a.項目經理是施工進度第一負責人，負責工程進度總體協調。

　　b.根據合同施工周期，由項目部制訂總體和每周施工進度計劃。

　　c.實行計劃交底制度。項目經理部下達每周各作業區，流水作業段、施工進度計劃，

　　做到每天檢查一次計劃落實情況，根據計劃實施情況及時調整人力、物料供應。

　　d.各作業班長把周期計劃落實到每個工作日，及時匯報各流水作業段、施工進度情況，必要是組織加班加點，確保進度按計劃實現。