小區群體建筑施工準備情況

　　本工程為落實施工準備工作，加強對施工準備工作監督和檢查，應做好如下記錄：準備工作名稱、準備工作內容、主辦單位、協辦單位、完成時間、負責人等方面。

　　* 現場準備

　　1、現場用水

　?。?）水源由建設單位送至施工現場，我單位用Ф100鍍鋅管為干管，于建筑物外圍布置，沿途設閥門和支管，送至施工區、生活區等處，以滿足施工用水和生活用水，水管埋深60cm，并裝設水表計量。

　?。?）現場食堂和生活污水及砼養護用水等，鋪設管溝直接排入污水管道。

　　為防止基礎施工期間因天氣下雨導致基坑內積水，在基坑四周設若干個集水井，備足揚程30米的潛水泵，集中抽排至污水管。

　　2、現場用電

　　由建設單位將電源接入至施工現場 。

　　現場用電容量建設單位能滿足使用要求。

　　我單位進駐現場后將引出電纜干線,沿干線設電閘總箱，由電箱引線至各分箱，再引線至各用電箱，電纜線埋入地下80cm，上鋪一皮磚加以保護。

　　3、現場道路場地

　　在地下室施工期間，圍繞基坑四周，設簡單人行道并設鋼管防護欄桿，便于人員通行，并確保安全。

　　場內主要交通運輸道路和堆放材料場地一律硬化，具體做法：路基素土壓實后鋪碎磚10cm厚。上澆混凝土10cm厚，路面橫向坡度3%。砂、石場地四周砌240厚60cm高圍墻，并留有出入口，生活設施內一律做水泥硬地坪。

　　4、現場臨設

　　現場擬建辦公室、會議室、材料倉庫、鋼筋車間、木工車間，為正式開工做好日常生活方面的準備，職工生活區另擇地安排或租用民房，其它詳見施工總平面布置圖。

　　* 技術準備

　　1、熟悉圖紙、做好圖紙自審記錄，參加由招標單位組織的圖紙會審，這一工作審查重點由下列部分組成：

　　施工圖是否完整齊全。

　?。?）建筑圖與結構圖、給排水圖、電氣工程圖等各專業施工圖紙之間是否有矛盾。

　?。?）施工圖紙本身是否有矛盾和錯誤，圖紙與設計說明是否相一致。

　?。?）基礎設計與地基處理方案是否與建筑地點的工程地質和水文資料相一致，建筑物與地下構筑物或地下管網之間是否有矛盾。

　?。?）掌握該工程的建筑和結構形式及特點，復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性是否符合施工要求。

　?。?）審查安裝圖紙、建筑圖紙、結構圖紙，在坐標、標高等尺寸關系上是否符合。

　　2、編制施工進度控制實施細則：

　　分解工程進度控制目標，編制施工作業計劃，認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標，協調各施工部門之間關系，做好組織協調工作，收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。

　　3、編制施工質量控制實施細則：

　　分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系，認真確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施，跟蹤監控施工質量，分析施工質量變化狀況，采取有效質量控制措施，保證工程質量控制目標。

　　4、編制施工成本控制實施細則：

　　分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準，采取有效成本控制措施，跟蹤監控施工成本，全面履行承包合同，減少業主索賠機會，按時結算工程價款，加快工程資金周轉，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。

　　5、辦理招標單位規劃控制點的技術資料及現場移交工作，組織專業測量人員進行定位放線。將坐標點、水準點引進施工現場，以此作為施工放線的依據，并可根據需要按建筑總體平面圖測量控制網，按設計標高測定自然地坪高程圖。

　　6、由專業預算人員編制詳細的施工預算。施工預算中既有總的人、材、機用量，又要有各分部和主要分項的人、材、機用量。

　　7、提前做好現場使用儀器和計量器具的校驗工作?，F場設專人保管、計量，校核。

　　8、根據設計圖紙要求，提前將主要建筑材料送至有資質的材料試驗機構進行復試，并按所提供的原材料配制砂漿，砼的試驗室配合比。

　　* 材料準備

　　1、根據施工進度計劃要求和施工預算材料分析編制材料用量計劃，由材料員聯系供貨單位。

　　2、商品砼應提前確定現場計量，并確定好供貨單位，保證砼澆筑時，砼供應及時充足，質量穩定。

　　3、前期使用的周轉材料和工程用料提前進場。

　　4、材料進場時應出具出廠合格證明和準用許可證，并與復試報告一起存檔，作為交工資料的組成部分。

　　* 組織機構及勞動力準備

　　1、現場組織管理機構由項目經理、項目副經理、項目工程師、技術組、質檢組、安全組、材料組、預算組、資料組組成，根據本工程特點需配備若干個強干的施工隊，施工隊下各設木工班、鋼筋班、瓦工班、安裝班、架子班、油漆班、輔助班、后勤班等。

　　組建管理機構，確定各部門的職能，確定崗位職責分工和選聘崗

　　位人員，以及部門之間和崗位之間相互關系。

　　選派精兵強將組建項目經理部，在項目經理的領導下，全面負責本工程從開工到竣工的所有生產、質量、安全、技術、經營的管理。項目經理部主要成員的主要職能如下：

　　(1) 項目經理：代表企業法人對本工程全面負責。其職能為：負責項目經理部的生產調度、進度安排、文明施工，以及生產、技術、質量、安全管理和保障后勤供需。

　?。?）項目副經理：代表項目經理全面負責施工現場的施工管理，其職能為：負責施工的生產調度，質量、安全管理和保障后勤供需等。

　　(3)項目工程師：具體落實施工過程中的技術、質量管理和生產協調，負責施工圖會審和設計交底，編制施工組織設計、審核有關施工方案全面負責與質監站和工程監理的溝通。具體工作如下：編寫工程圖紙會審和設計交底，編制施工組織設計、指導工程施工方案的編寫，處理工程施工過程中的施工技術問題，完成工程月度形象進度計劃編制，落實施工進度的三級動態管理，負責工程質量管理，負責鋼筋工程隱蔽驗收和模板工程及屋面防水工程基層的預驗，并組織其它分部分項工程的質量驗收；完成工程的竣工圖及施工總結，在工程的施工過程中，負責開工報告及質量目標管理，分部分項工程質量管理和單位工程質量管理，分項隱蔽工程驗收管理，下達砼澆灌令和拆模令，質量預控，主持參與QC活動。

　　(4)項目技術組：具體實施工程的技術、質量工作。具體工作為：編寫本工程的有關施工方案，組織針對工程的技術、質量、安全交底、負責具體技術工作的現場指導與操作，組織參加QC活動并完成QC活動成果報告；施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄

，砼、砂漿的配比、試塊、養護和試塊報告，工序交驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日記編寫，以及按時收集材料、成品、半成品的合格證、質保書和抽樣化驗單等。

　　(4)項目材料組;主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備的管理、租賃以及配套使用等項工作。

　　(6)項目質檢組：主要負責工程質量預控、工程檢測、技術復核、隱蔽驗收、質量評定，測量和計量及試驗、技術資料的收集整理等項工作。

　　(7)項目核算組：主要負責本工程的預決算、成本核算、竣工驗收，資金收支、勞動分配等工作。

　　(8)項目安全組：主要負責施工現場的安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。認真執行各項安全生產法規和規章制度，落實上級制定的安全生產技術措施，加強施工現場安全生產標準化管理，做到安全生產、文明施工；組織職工學習安全技術操作規程和規章制度，提高職工的安全意識，堅持在交待生產任務的同時進行安全交底，檢查和督促班組安全生產作業；組織施工人員和班組開展安全生產活動，每半月一次安全生產檢查，發現事故隱患及時認真整改，對本職范圍內不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現場的臨時用電、腳手架、井架、塔吊、施工機械等設施，需經安全部門驗收合格后方能使用；發生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護好現場，積極配合和接受上級部門對事故的調查處理。

　　2、工人于開工前三天進場，工人進場后由安全員對職工進場安全、防火、文明施工教育，并逐一填寫三級教育卡，同時由項目工程師和質檢員對職工進行工程施工進度計劃，質量目標，現場管理和各分項工程施工工藝等方面的教育。

　?。?）建立施工隊班組

　　根據施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定施工隊班組形式，并建立施工隊班組領導體系。

　?。?）做好勞動力培訓工作

　　根據勞動力需要量計劃組織勞動力進場，組建好工作班組，并安排好工人進場后生活，然后按工作班組編制組織上崗前培訓，培訓主要包括：規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育等方面。

　　* 施工機械準備

　　1、現場布置5臺40TM塔吊。

　　2、現場安裝4臺閃光對焊機供焊接鋼筋使用。

　　3、進場其它木工機械、鋼筋機械、安裝機械等根據需要及時安排。

　　* 工作協調

　　1、與設計單位的工作協調

　?。?）如若我們中標，我們立即與設計院聯系，進一步了解設計意圖和質量控制要求；

　?。?）進行圖紙會審工作，進一步完善圖紙質量；

　?。?）對施工中出現的情況，及時與設計人員聯系，按設計人員的要求進行處理；

　　2、與建設單位（或監理單位）的工作協調

　?。?）在施工過程中，嚴格按照經發包方或監理工程師批準的施工組織設計進行質量管理，接受發包方或監理工程師的檢查和驗收，并按照監理要求，予以整改；

　?。?）杜絕施工現場各個施工人員不服從發包方或監理工程師管理的不正?，F象，使監理師的指令得到全面執行；

　?。?）所有進入現場的各類材料均主動向承包方或監理部提供產品合格證或質保書，需檢測的材料主動遞交檢測報告；

　?。?）按工序或分項進行檢驗。嚴格執行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準則。對可能出現工作意見不一的情況時，遵循"先執行監理的指導后再磋商"的原則。

　　3、協調方式：

　?。?）按進度計劃的安排，組織協調工作會議，檢查工作實際情況，制定、修正、調整下階段的實施要求；

　?。?）召開施工協調會，一般情況下，每周進行一次；

　?。?）項目經理部以周為單位，向業主和有關各方通報工程進展狀況及需要解決的問題，以便及時解決施工中出現的困難和問題。

篇2：酒店施工準備工作報告

　　關于龍灣酒店施工準備工作的報告

　　報告包括三部分：報建工作、其他準備工作和前期費用支出。

　　一、 報建工作

　?。壳绊椖刻幱诳偲矫鎴D審查階段，下面所列以報建先后為順序）

　　序號　手續名稱　階段　辦理單位　備注

　　1 **公司的房地產資質　項目登記備案之前　NY省住建廳

　　2 固定資產投資項目　登記備案　項目登記備案階段　發改委

　　3 建設用地　規劃許可證　項目登記備案之后　規劃局

　　4 辦理水土保持方案審批意見（需要編制水土影響報告）　項目登記備案之后　水務局

　　5 辦理環境評估合格意見（需要編制環境影響報告）　施工圖設計階段　國土局　環境監測站

　　6 辦理氣候可行性論證和審查?。ㄐ枰幹茪夂蛘撟C報告）　施工圖設計階段　氣象局　這兩項工作是在該部門辦理施工圖審查的前提

　　7 辦理地震觀測環境影響　選址審查　施工圖設計階段　地震局

　　8 辦理節能審查意見　施工圖審查階段　住建局　立項和規劃階段　辦理消防施工圖設計　審核意見書　施工圖審查階段　公安消防局　地下建筑面積大于1000㎡，必須通過消防審查才能施工

　　9 辦理人防工程施工圖設計文件批準表或異地建設結建人防工程規劃審核意見　施工圖審查階段　人防辦

　　10 辦理防雷設計施工圖　審核合格書　施工圖審查階段　氣象局

　　11 辦理抗震設防安全　審查合格書　施工圖審查階段　地震局

　　12 辦理管線綜合審查意見　施工圖審查階段　規劃局

　　13 辦理施工圖設計審查合格書　施工圖審查階段　規劃局

　　14 辦理建筑工程規劃許可證　施工圖審查合格之后　規劃局

　　15 辦理**公司近期資信證明　招投標備案階段　開戶行

　　16 辦理招標、投標備案審批　招投標備案階段　住建局　可與施工圖設計同步進行

　　17 辦理質量安全監督意見　辦理施工許可證之前　住建局

　　18 辦理建筑工程施工許可證　施工許可證辦理階段　住建局　還需要繳納

　　二、其他準備工作

　?。ㄒ唬┤藛T與技術準備是項目運營關健

　　1、人員準備：由于酒店的定位比較高端，如何做細做精顯得優為重要。目前NY公司的工程管理人員比較缺少，因此還需配備總工程師和工民建專業、給排水與暖通專業、電器專業、工程預算專業等相關人員。

　　2、建立建全各項管理制度：由于該項目是由我司和NY**公司聯合建設，而且施工單位也可能會是**公司，因此各項工作的開展，需要有健全的制度作為指導。

　　3、技術準備：在施工圖設計完成后，要確定施工圖紙審查單位。還要做好圖紙的熟悉和會審工作，圖紙設計中存在的問題，一定要在開工前發現并預以改正。

　?。ǘ┦┕がF場準備是順利開工基礎

　　1、對宗地現狀進行深入了解。包括地下情況、地質情況和各種城市配套資源的接口位置等。

　　2、現場開工準備：做好現場水、電、路、電話通訊網絡和項目部辦公地點的搭建等準備工作，特別是水、電的引入要考慮臨時性和永久性問題。

　?。ㄈ┖献鲉挝皇沁^程實施保證

　　合作單位主要為工程承包單位、監理單位和大型設備材料供應單位。建立招投標領導小組和加強對合作單位的考察是工作重點。其中對建立監理單位的考察要深入到其監理工程的現場。

　?。ㄋ模┎牧衔镔Y準備是保障

　　做好甲供部分材料的市場調研，選擇質優價廉與項目定位相匹配的材料。還要分析材料市場價格的走勢。

　　綜上所述，各項施工準備工作不是分離的、孤立的，而是互為補充，相互配合的。為了提高施工準備工作的質量、加快施工準備工作的速度，我們NY公司會加強與總公司、**公司及各單位之間的溝通協調工作，確保每一個環節的工作都能高效率、高標準的完成。

　　三、前期費用支出

　?。偨ㄖ娣e以建筑工程規劃許可證上面標注的面積為準。

　　假設：總建筑面積為現階段總平面圖上標注的：28677㎡

　　承包工程中標價以1000元/㎡計算，約為：3000萬元）

　　1、招標、投標備案階段，為開具**公司的近期資信證明，需要**公司的賬戶存款最低限額為工程造價總額的30%，預計1000萬元。此筆費用可轉出，用于其它支出。

　　2、民用建筑工程修建人民防空地下室的標準：

　?、?自主經營（視為客房）按照建筑面積的4% 標準修建；

　?、?對外銷售（視為住宅）按照首層投影面積的100% 標準修建。

　　人防工程異地建設費:按照2200元/㎡標準繳納，面積同上。

　　假設情況一：聯排別墅用于自主經營，其他部分用于對外銷售的情況下，其中酒店接待處和聯排別墅的總建筑面積是12730㎡，其他部分首層面積是4665㎡，則人防工程異地建設費=（12730㎡*4%+4665㎡）*2200元/㎡=1138.33萬元

　　假設情況二：項目全部對外銷售，其中首層總面積是10519㎡，則人防工程異地建設費=10519㎡*2200元/㎡=2314.18萬元

　　3、城市基礎設施配套費：按照220元/㎡標準繳納,計算面積為總建筑面積。 220元/㎡*28677㎡=630.89萬元。

　　4、辦理施工許可證時，施工單位需要提供商品混凝土購銷

合同。

　　備注：C25 混凝土市場價格：360元/㎡；C30 混凝土市場價格：380元/㎡

　　5、建設單位需要繳納的工程款支付保證金：300萬元。

　　6、農民工工資保證金：建設單位、施工單位各需繳納工程中標價的2.5%。農民工工資保證金=3000萬元*2.5%=75萬元

　　7、施工圖審查費用：收費標準按照施工圖設計費用的7%收取。審圖費用=150萬元*3.369%=5萬元

　　8、建設工程招投標交易費：中標價在1000-3000萬之間，招投標交易費=1.26萬元+（3000萬元-1000萬元）*0.1%=3.26萬元

　　9、施工單位需要繳納的價格調節金：按照承包工程造價總額的3‰征收。價格調節金=3000萬元*3‰=9萬元

　　10、新型墻體材料專項基金：按照10元/㎡標準繳納，計算面積為總建筑面積。10元/㎡*28677㎡=28.68萬元。

　　11、散裝水泥費用：按照3元/噸標準繳納。

　　12、工程檔案風險金：1.5萬元。

　　13、臨時施工用電變壓器和施工用水的安裝費用：在開工前，供電所和供水公司現場實地測量后，給出預算書。

　　此外還有中山葉國華設計公司的方案設計費用：約170萬元；

　　NY元正設計公司的施工圖設計費用：約為152萬元。

　　總結：在辦理建筑工程施工許可證之前，需要繳納的主要費用（不包括人防工程異地建設費、商品混凝土購買費用和“三通一平”的費用）www.zonexcapitaltr.com 630.89萬元（城市基礎設施配套費）+150萬元（農民工工資保證金）+300萬元（工程款支付保證金）+5萬元（施工圖審查費用）+3.26萬元（建設工程招投標交易費）+9萬元（價格調節金）+28.68（新型墻體材料專項基金）+1.5（工程檔案風險金）+170萬元（方案設計費用）+152萬元（施工圖設計費用）www.zonexcapitaltr.com1450萬元。

　　二零**年十二月*日

篇3：房地產項目前期準備工作詳細流程(施工之前)

　　房地產項目前期準備工作詳細流程（施工之前）

　　1、規劃部門：

　?。?）如果是工業用地，首先到規劃局規劃處辦理變更。

　　手續需提交：A、土地證B、變更申請C、航測圖D、變更用地總平面圖E、填寫申請表F、轉讓合同

　?。?）如果是集體用地，也應到規劃局規劃用地處辦理征用手續。

　　需提交：A、轉讓合同B、航測圖C、征用土地總平面圖D、填寫申請表E、領取并填寫選址意見書，規劃局批準后發用地許可證。

　　需交費：A、水利基金B、耕地占用稅C、配套費

　　2、領取規劃用地許可證后，再到市計委辦理立項手續。

　　需提交：（1）規劃用地許可證（2）可行性研究報告（3）投資計劃及立項申請（4）領取立項批文

　　3、完成1、2項后，再到土地部門辦理過戶或征用手續。

　　需提交：（1）用地申請書（2）計委立項批文（3）用地總平面圖（4）規劃局出具的用地紅線圖（5）規劃用地許可證（6）土地補償表蓋章（組、村、鎮、區四個章）（7）簽訂土地出讓合同（8）交費、領證

　　需繳納：（1）土地出讓金。70~220元/平方米（2）地界勘測費（3）土地過戶費（4）管理及工本費（5）土地使用稅

　　4、完成前3項后，再到規劃局建管處辦理報建手續。

　?。?）建設單位寫出書面申請（內容包括建設意向、建房結構、層數、總建筑面積、投資額、投資周期等）。

　?。?）提交土地證、航測圖、規劃用地證、計委立項批文、總平面圖。

　?。?）根據規劃部門發的“建設工程申請復函”的具體要求，設計院做出1~2個方案，包括：總平面圖、單體平立剖面圖、再次報請規劃局審定后方可進行施工圖設計。

　?。?）領取建設工程規劃許可證申請表，到相關部門：消防支隊、文物鉆探、空軍作戰科、預設電信管線等辦理手續。

　　需交費：審核費280元/棟（消防支隊）；文物鉆探費2~8元/平方米。

　?。?）經局長簽發后領取交費通知單，需繳納：

　　規劃管理費：0.1~0.25%

　　檔案保證金：5%

　　建設配套費：5~20元/平方米

　　綠化費：1元/平方米

　　人防費：6.5元/平方米

　　商業網電費：15元/平方米

　　墻改基金：15元/平方米

　?。?）交費、蓋章、領取規劃建筑許可證。

　　5、第4項完成后，到建委辦理報建及招標手續。

　　A、報建需提交：（1）工程報建申請表（2）計委立項批文（3）建設工規劃許可證（4）資金證明、進賬單復印件

　　B、招標表：（1）建設單位憑報建表領取招投標申請書。

　?。?）發布招標工程信息。

　?。?）編制招標文件，確定評標辦法。

　?。?）選定投標隊伍不少于5家。

　?。?）建設單位書寫考察報告，并提出侯標單位的名單報招標辦。

　?。?）招標單位以書面形式通知投標候選單位，明確選定投標單位的辦法、活動地點和時間。

　?。?）確定開標日期，由招標辦派人監督開標、評標、定標。

　?。?）確定中標單位后，雙方簽訂《中標條件內容》，按規定繳納招標投標管理費，辦理《中標通知書》。

　?。?）按《中標通知書》文件及內容，簽訂工程承包發包合同。

　　C、抗震審核：0.1元/平方米

　　D、質量監督：0.25%~0.65%

　　E、施工許可證

　　F、辦理安全監督

　　G、核定工程類別和取費標準

　　H、辦理開工報告

　　6、房管局：與上手續全部辦理完畢后，工程形象進度出地面一層后到房管局預售科辦理預售許可證。

　　需提交：（1）營業執照（2）土地使用證（3）建設工程規劃許可證（4）紅線圖（5）開工許可證（6）施工合同（7）標準層平面圖（8）預售動態圖（9）物價審批（10）物業管理內容（11）拆遷許可證（12）房屋注銷證（13）繳納勘驗審核費，按總房款的0.2%（14）領證

　　7、供電局：辦理施工用電申請

　　8、自來水公司：施工用水申請

　　9、環保局：辦理噪音申請

　　10、物價局：銷售價格審批

　　注：從2000年開始，不再征收（1）投資方向調節稅（2）消防配套費用（3）規劃管理費（4）緩收土地出讓金。