裝飾公司工程部管理人員崗位職責

　　1 目的

　　為明確工程部管理人員的工作崗位職責，規范項目部內部的分工與合作，確保項目工程施工管理的正常運作，做到各司其職各盡其能，制定工程部、項目部主要管理人員的崗位職責。

　　2 使用范圍

　　適用于本企業所承建的建筑裝修工程的項目部或公司工程部管理人員的崗位。

　　3 工程部管理人員的崗位職責管理規定

　　3.1工程部人員崗位職責可參照本崗位職責執行，也可根據實際情況作適當的修改調整，但必須做到事事有人管，事事有人做。

　　3.2 工程部管理人員崗位職責由工程部負責采編,總經理審批。

　　3.3 工程部管理人員的崗位職責由工程部發給有關管理人員,各管理人員應認真履行自己的崗位職責。

　　3.4 工程部管理人員應根據各自工作任務和崗位職責,編寫出本人的年度和季度工件計劃,報部門領導審批后執行,并做為薪資考核的依據。

　　4 工程部管理人員崗位職責的內容

　　4.1 工程部經理崗位職責

　　4.1.1 代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

　　4.1.2 編制開工項目的項目經理經濟、技術目標責任書及考核指標。審核項目管理實施規劃，建立項目安全、質量生產責任制和安全、質量管理體系。

　　4.1.3 必須把安全、質量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質量工作會議，及時解決安全、質量問題。

　　4.1.4 必須將安全、質量技術措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標，應確保安全、質量、技術措施經費的提取和正確使用。

　　4.1.5 認真貫徹安全、質量與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。

　　4.1.6 組織定期的安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。

　　4.1.7 參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，負責提出對事故責任者的處理意見并落實。

　　4.1.8 審查工程承包合同及外包合同，根據項目要求，審查施工組織設計、工程概（預）算和施工計劃節點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監督項目部按期完成各項經濟技術指標。

　　4.1.9 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

　　4.1.10 組織預算合約和材設部門制定工程項目承包經濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度；抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。每月匯總各工程項目的實發人工、材料成本等費用，并提交公司預算合約部和總經理室。

　　4.1.11 組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務門類，保障供給，有利經營、服務生產，為職工服務。

　　4.1.12 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。

　　4.1.13 組織公司行政部門執行公司職工考核、工作調配、晉級、調資、獎懲等有關規定。

　　4.1.14 做好對外包隊伍的資質審核工作，確保工程外包給具有各項資質的外包隊伍，確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責任書。

　　4.1.15 做好內外協調工作，協調各分公司和各管理部門之間的工作關系，堅持民主集中制原則，調動領導層、管理層、作業層的積極性。

　　4.1.16 組織有關管理部門，抓好隊伍的組織建設、思想建設、業務培訓，推行現代化管理。

　　4.1.17 協助公司進行項目的檢查、考核和評獎申報工作。

　　4.2 項目部經理（副經理）崗位職責

　　4.2.1 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

　　4.2.2 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

　　4.2.3 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程監理單位的監理，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標；

　　4.2.4 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施；

　　4.2.5 組織編制施工項目的年、季、月、旬（周）計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃，并組織實施；

　　4.2.6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現；

　　4.2.7 建立高效率的通訊指揮系統，協調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現的問題；

　　4.2.8 組織單位工程或專業分部分項工程的發包，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理；

　　4.2.9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制項目的各項開支；

　　4.2.10 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

　　4.2.11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓；

　　4.2.12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修；

　　4.2.13 接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告；

　　4.2.14 組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。

　　4.2.15 參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

　　4.2.16 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

　　4.2.17 抓好工程項目預算

、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。

　　4.2.18 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。

　　4.2.19 協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

　　4.2.20 履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

篇2：學校門衛管理人員職責

　　門衛管理人員職責

　　為了保證學校教學秩序正常進行，特訂以下制度：

　　一、嚴格把好時間關，按規定時間開、關大門.

　　二、非本校人員(除上級領導外不允許隨便進校門、停放車輛).

　　三、學生家長來?？赐优?。只允許在中午或放學后，其余時間一律謝絕.

　　四、早晨和放學后，非利制順不得進校園活動。

　　五、學生憑證進出校門，不出示證件者不得人技園.

　　六、教師簽到、中途進出，記錄公征，每月作好匯總交校長處。

　　七、按時打鈴，不出差錯.

　　八、保持室內和校門內外清潔。

　　九、勸返校門外小商設攤.

　　十、做好報刊雜志的保管工作.

篇3：學校檔案室管理人員職責（1）

>　　學校檔案室管理人員職責(一)

　　第1條 認真貫徹執行黨和國家有關檔案工作的方針、政策和規定，努力學生檔案專業知識，不斷提高業務水平。

　　第2條 負責收集、整理、保管本單位的全部檔案，確保收集及時、完整、歸類、整理有序，保管安全、可靠。

　　第3條 負責檔案的借閱，凡外借的檔案須經學校主管領導的批準。

　　第4條 做好檔案資料的匯編工作，為教學和領導決策提供參考和依據。

　　第5條 負責檔案的簽定工作，對過期的檔案提出存毀意見。

　　第6條 負責對本校處室組檔工作的監督與指導，督促和協助有關人員將應歸檔的文件材料進行及時整理歸檔。

　　第7條 堅持保密原則，對不許一般人查閱的檔案，嚴格把關，要嚴防檔案遺失、被竊。

　　第8條 完成領導和業務上級交辦的其他工作。