裝飾裝修工程施工期的管理工作

　　1、放樣

　　在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異，若發現現場尺寸與圖紙不符時，應及時與設計人員進行處理，同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。

　　2、施工調度

　　施工調度包含三個方面，即人員（工種）、材料及機具的調度，根據施工進度表及實際情況合理進行調度，可避免產生施工間斷出現人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。

　　2.1人員的調度管理

　　針對各工種施工特點和相關的聯系，使施工的進展具有均衡性和節奏性。消除停工、窩工現象，保證各種專業人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

　　2.2材料的調度管理

　　施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求量，及時給予調配，保證供給，禁止出現停工待料現象，同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場，為避免工地空間變小影響施工，需要控制材料進場時間，對進場材料應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發放一般以當天用料當天發放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩方面：一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料，二是剩余材料的再利用。

　　2.3機具調度管理

　　實行施工機具的領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理、保養之后入庫。

　　3、施工檢查

　　3.1工藝質量檢查

　　檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規范要求，及時發現問題進行糾正，防止發生不可挽回的損失。

　　3.2安全措施

　　3.2.1嚴防施工場地發生火災,在易燃場地進行明火作業時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監護。

　　3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路，防止發生觸電事故。

　　3.2.3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

　　3.2.4每日施工完畢，應注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。

　　3.2.5堅持安全消防檢查制度，發現隱患及時消除、防止工傷、火災事故發生。

　　3.3施工進度檢查

　　除重點檢查關鍵工序的施工進展外，也要經常了解其它工序的進度，發現問題應及時解決，重視對非關鍵工序的檢查，避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序，即由于它的沮滯成為施工進度的障礙，影響整個工程的工期，并根據進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表以便控制工作進度。

篇2：施工期間物業安全管理人員駐場管理服務

　　施工期間的物業安全管理人員駐場管理服務

　　1、裝修工程及物料運送控制程序

　　為確保小區環境與安全及客戶便利，對業主裝修工程及材料運送、垃圾轉運等提出要求并實施監管，以免妨礙物業的正常使用，確保業主及用戶的權益。

　　2、裝修安全控制

　　裝修中的安全管理涉及：建筑結構安全、給排水安全、電氣系統安全、消防安全以及人員人身安全等方面，本公司特別向管理公司提供有關的安全守則及管理規程，根據項目實際情況加以培訓、指導實施，嚴格管理，保證裝修期間的安全。

　　3、安全控制

　　此期間的秩序維護顧問工作，將包括小區內全部公共地方、機械及機電室及小區外圍范圍等的秩序維護評估。指導物業管理公司嚴格執行由上級指示的各項保安措施，以確保小區于此期間的安全運作。

　　4、遷入控制

　　為防止物業樓板承重超過建筑法規及違法材料、器材進入小區，顧問將配合管理公司制定有關管理程序以實施管理，配合業主的遷入搬運安排。

　　5、外觀與環境控制

　　顧問將建議和指導物業公司采用有效手段對業主的裝修行為予以規范，使其自覺遵守關于防盜網安裝、陽臺封閉及環境維護等規定，維護小區統一、協調的外觀，使小區優美的環境保持完好。

篇3：項目銷售期施工期物業管理服務內容

　　項目銷售期、施工期的物業管理服務內容

　　第一節 銷售期的物業管理

　　一、品牌的力量

　　"zz物業管理公司"、"香港zz物業管理公司"、"武漢zz物業管理公司"是我們強有力的市場品牌，依據發展商的要求，使用任意一品牌名稱及提供的專業化顧問服務，都將是您樓盤銷售的有力保障，是用戶得到優質服務的信心所在。

　　二、物業管理咨詢服務

　　我們準備將物業管理咨詢服務歸口于售樓處服務范疇，在售樓處大廳設立物業管理資詢處，目的在于方便客戶了解情況，咨詢員可根據客戶需求向客戶介紹"本案"物業管理模式及可為客戶提供的各項特色服務，同時客戶也可在此了解物業管理公司的一些具體情況，增加置業投資的信心與決心。

　　三、促銷活動

　　我們擬通過舉辦一些活動來加強發展商、"本案"管理處與準客戶、客戶之間的溝通、交流：一是發展商、"本案"管理處可以充分了解客戶真正所需，及時調整銷售策略和完善管理與服務，以促進銷售業績；二是準客戶、客戶可以全面了解發展商的實力和"本案"管理處的服務水平，以增強購房信心和決心。

　　四、加強與發展商銷售業務部門的交流

　　我們將派出一名管理人員專門負責與發展商銷售業務部門進行接洽與交流，共同為銷售工作出力。這名指定人員須在銷售期每半月一閃向發展商的銷售業務部門匯報本半月物業管理銷售配合的情況，及相關的管理服務工作進展程度，同時也征詢發展商銷售業務部門的意見，以改進我們的工作。

　　第二節施工期的物業管理服務

　　一、對項目進行實地考察，結合本項目可行性研究報告、設計施工圖（包括土建和各類機電設備）、項目模型等資料，確定項目管理檔次。

　　二、從物業管理各專業角度提出專業建議，方便日后的物業管理。

　?、俳ㄖO計是否滿足物業管理的要求；

　?、谠O備機房的環境、通風是否滿足要求；

　?、畚飿I周邊圍欄、崗停、垃圾中轉站的位置、規格及標準；

　?、芾康倪x址；

　?、莨芾碛梅窟x址和裝修；

　?、奚套窃O備選型、設置、施工建議；

　?、邊f助發展商對智能化系統設計方案進行優化選擇；

　?、鄬彶橹参镌O計圖紙。

　　三、確保"本案"日后的環境管理、安全防范管理和維修最經濟、最有效以及操作簡便。

　　四、嚴格配合檢查最后完成工序，確保外觀完美無瑕，避免日后維修成本的增加。

　　五、評價樓宇設備和有關服務的選擇和使用，確保設備、服務和人身安全之間的配合，使整個"本案"運行安全、可靠。

　　六、確定管理辦公室、工作間及咨詢臺等，方便使用者，確保有效地利用空間，并減少日后在這些方面的人力浪費。

　　七、從美觀和效益上評價綠化、盆栽的設置、公共場所告示標志、以及照明配置質量和設計。

　　八、檢驗和評價停車設施，提出未來管理需要的建議，包括出入控制系統、車位處置等。

　　九、解答發展商關于物業管理相關法規的咨詢。

　　十、審定"本案"物業管理CI設計方案。

　　十一、配合發展商對各項專業工程、設施設備進行驗收工作。

　　十二、我司將對"本案"銷售人員進行物業管理專業知識培訓。

　　十三、制作第一年度的管理收支預算，擬定收費標準，提出包括維修基金、管理按金及其他管理款項的建議。

　　十四、"本案"可使用我司品牌配合樓宇營銷宣傳，我司將提供公司簡介、主要業績證書、在管物業圖片及資質等級證書等資料。