裝飾裝修工程施工相關規則、制度

　　一、工程管理系列規則

　　1、總則

　　a).為使各項工程順利進行，并提高施工水準，特訂立本準則。

　　b).所有參與工程的人員，均依照本規則執行。

　　2、工地材料管理規則

　　a).工地材料進出管理除另有規定外，悉依本規則辦理之。

　　b).材料管理員的職責如下：

　　監督工程材料預算的執行。

　　工程材料的申請、驗收、工人領料的管理，材料的移交管理、登記等事項。

　　c).看寮人員的督促事項。

　　d).其他有關交辦事項。

　　3、材料請購

　　a).工地材料的請購應先核對材料分析和施工現場后由項目經理填寫請購單。

　　b).材料請購單應依式詳填寫，寫明品名、規格、及數量，一式四份，項目組、審核部、材料部、財務部各執一份。

　　申請的材料如原預算漏列、不符或變更時，逕行聯絡設計審核部查明簽證后注明。

　　c).材料請購單經審核部、項目主管審批后交材料部。

　　d).材料部依據審核后的請購單、結合預算價、市場價估算出資金用量，報財務部審核后請領款項。

　　e).材料部應遵循"先庫存，后采購"的供應原則，壓縮庫存，合理采購。對需提前采購或在外地采購的特殊材料，要提前做好采購計劃。

　　4、材料驗收

　　a).材料進場的驗收，均依材料、器材驗收準則辦理。

　　b).材料的交貨簽收應當場當面進行，如因數量、品質、規格有不符之處應于簽收單更正注明，及時清退，不得先簽后補貨。

　　5、材料出入庫

　　a).材料驗收后應及時入庫，并認真填寫入庫單，入庫單一式四聯；工地材料員留存一聯，作為現場庫房臺帳的記帳憑證；返還材料部三聯；其中一聯由材料部作為公司庫房臺帳的記帳憑證，一聯為材料部報銷時的依據，剩余一聯作為協議單位結帳的依據（采購時由材料總監先簽單、隨后由材料部用入庫單換回簽單，簽單不作為結帳的依據）。

　　b).入庫單必須由庫管員填寫，項目經理、庫管員簽字，否則為廢單。

　　c).材料出庫時須填寫出庫單，出庫單一式三聯，由工隊長填寫，經項目經理審核批準后方可發放；其中一聯由工隊長留存，一聯由項目經理留存，一聯作為庫管員的記帳憑證，工隊長留存聯定期交回財務部以備核查。

　　d).出庫單必須由工隊長填寫，項目經理、工隊長簽字，否則為廢單。

　　e).庫管員必須及時計好材料臺帳，嚴禁作假帳、事后補帳。

　　5、施工項目安全管理制度

　　a).安全生產是施工項目重要的控制目標之一，是衡量施工項目管理水平的重要標志。

　　b).貫徹安全管理措施：

　　6、落實安全責任、實施責任管理；

　　a).建立、完善以項目經理為首的安全施工領導組織，有組織、有領導地開展安全管理活動。承擔組織、領導安全施工的責任。

　　b).建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報償。

　　項目經理是施工項目安全管理第一責任人。

　　各級職能部門、人員，在各自業務范圍內，對實現安全施工的要求負責。

　　全員承擔安全施工責任，建立安全施工責任制，從經理到工人的施工系統做到縱向到底，一環不漏。各職能部門、人員的安全施工責任做到橫向到邊，人人負責。

　　c).施工項目應通過監察部門的安全生產資質審查，并得到認可。一切從事生產管理與操作的人員、依照其從事的生產內容，分別通過企業、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。

　　特種作業人員、除經企業的安全審查，還需按規定參加安全操作考核，取得監察部門核發的《安全操作合格證》，堅持"持證上崗"。施工現場出現特種作業無證操作現象時，施工項目必須承擔管理責任。

　　d).施工項目負責施工生產中物的狀態審驗與認可，承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現的經濟損失。

　　e).一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協議，向施工項目做出安全保證。

　　f).安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償的原始資料之一。

　　7、安全教育與訓練

　　進行安全教育與訓練，增強人員的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止不安全行為，減少失誤。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。

　　a).一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質

　　具有合法的勞動手續。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現場和勞動崗位。

　　沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

　　沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。

　　具有適于不同層次操作所必須的文化。

　　輸入的勞務，必須具有基本的安全操作素質。經過正規訓練、考核，輸入手續完善。

　　8、安全教育、訓練的目的與方式。

　　a).安全知識教育：使操作者了解、掌握生產操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。

　　b).安全技能訓練：使操作者逐漸掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現象。

　　c).安全意識教育：在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。

　　d).安全教育內容、制度、規則

　　新工人入場前應完成三級安全教育。

　　結合施工生產的變化、適時進行安全知識教育。

　　結合施工組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。

　　安全意識教育隨安全生產的形勢變化，確定階段教育內容。

　　受季節、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現生產環境、作業條件的變化進行教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人的失誤。

　　d6采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。

　　e).加強教育管理，增強安全教育效果

　　教育內容全面，重點突出，系統性強，抓住關鍵反復教育。

　　反復實踐。養成自覺采用安全的操作方法的習慣。

　　使每個受教育的人，了解自己的學習成果。

　　告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什么。

　　獎勵促進，鞏固學習成果。

　　f).進行各種形式、不同內容的安全教育，都應把教育的時間、內容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。

　　9、安全檢查

　　安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。

　　10、作業標準化

　　a).施工生產進行之前，完成施工設計和現場布置。

　　b).施工項目中的分部、分項工程，在施工進行之前，要把方案的設計思想、內容與要求，向作業人員進行充分的交底。

　　c).從控制人的不安全行為、物的不安全狀態，預防傷害事故，保證施工工藝過程順利實施去認識，生產技術工作中納入如下的安全管理職責：

　　進行安全知識、安全技能的教育，規范人的行為，使操作者獲得完善的、自動化的操作行為，減少操作中的人為失誤。

　　進行安全檢查和事故調查。

　　嚴把設備、設施用前驗收關，不使有危險狀態的設備、設施盲目投入運行。

　　11、正確對待事故的調查與處理

　　a).發生事故后，以嚴肅、科學的態度去認識事故、實事求是的按照規定、要求報告。不隱瞞、不虛報，不避重就輕是對待事故科學、嚴肅態度的表現。

　　b).積極搶救負傷人員的同時，保護好事故現場，以利于調查清楚事故原因，從事故中找到生產因素控制的差距。

　　c).分析事故，弄清發生過程，找出造成事故的，人、物、環境狀態方面的原因。分清造成事故的安全責任，總結生產因素管理方面的教訓。

　　d).以事故為例、召開事故分析會進行安全教育。使所有生產部位、過程中的操作人員，從事故中看到危害，激勵他們的安全生產動機。從而在操作中自覺的實行安全行為，主動的消除物的不安全狀態。

　　e).采取預防類似事故重復發生的措施，并組織徹底的整改；使采取的預防措施，完全落實。經過驗收，證明危險因素已完全消除時，再恢復施工作業。

　　f).未遂事故要如同已經發生的事故一樣對待，調查、分析、處理妥當。

　　12、工地人員管理規則

　　凡本公司工地人員(包括項目經理、工程監理及看寮人員、安全員、工地材料員在內)的管理，除另有規定外，均依本規則執行。

　　工地人員應恪遵公司規章及通告，竭誠盡職，并須團結一致，同舟共濟，保證工程進行順利。

　　項目經理：為工地的主管，負工程、工地所屬人員、工隊長及分包商管理的全部責任；對全員進行質量、安全及遵紀守法教育；做好施工記錄。

　　工程監理：除負責分配的工程事務外，對于工程的質量，應依照設計要求負責監督檢查，不得發生偷工減料的現象和質量事故；填寫質量檢查記錄定期召開質量分析會。

　　安全員（可由項目經理或工程監理兼任）：負責工地的施工安全、人身安全等管理工作；定期對施工人員進行安全教育；經常巡視現場，及時發現并消除不安全因素。

　　工地材料管理員：負責工程用料的驗收、發放及零星購料等事項并督促看寮人員看管材料。

　　工地人員應隨時巡視材料放置場所，并看管工地所有設備及工程用料，若發生材料遺失時依照工地材料遺失處理辦法負責賠償。

　　工地人員不分星期假日均應依照規定時間到工地上班，無故不得遲到早退。

　　工地人員在不影響施工的情況下，每個月可輪流申請公休兩天，但不得連續一次休假兩天。若逢工程進度緊張時，一律不得請、休假，凡請假應事先向公司人事單位報請，否則一律以曠工論。

　　工地人員于在公時間內未經項目經理核準，不得擅離職守，如有急事需外出時，應按公司內勤人員外出辦法辦理，每月月底由材料管理員整冊送回公司報備。

　　工地人員無論在辦公時間內或外，一律禁止賭博、酗酒、打架及其他擾亂秩序妨礙公益等事情，違者從嚴處理。

　　工地人員一律禁止招來非本公司職員在工地住宿。

　　配合工程的需要，工地工作人員撤回公司日期如下，未經特準者不在此限。

　　(a).材料管理員：于工程竣工后拾天內。

　　(b).工程監理：于工程竣工后拾天內。

　　(c).項目經理：于全部工程驗收通過后三天內。

　　(d).檢查人員：于工程移交甲方接管后撤離工地。

　　本規則未盡事項依照本公司人事管理規則之規定行之。

　　看守人員服務準則：

　　(a).服從項目經理、工地管理員及材料管理員指揮，完成交辦工作，認真巡視工地。

　　(b).按規定服裝整齊、精神飽滿堅守崗位。

　　(c).日間工作細則如下：

　　經常保持工地現場清潔。

　　清理并收集工地通路上各項材料，保證材料歸整有序。

　　其他臨時交辦事項。

　　(d).夜間工作細則如下：

　　工地每日下班至翌日上班為止，負責看管工地所有設備、工程用材及各種帳簿、文書，不得擅離職守。

　　協助材料管理員驗收工程材料。

　　(e).上班時間不得擅離職守，如有急事需外出時應先經項目經理核準后方可離開，辦私事不得超過一小時，倘若超過一小時，項目經理應另派人代替。

　　(f).在不影響施工的情況下，每月日間可休假一天，但在施工繁忙時項目經理可酌情免其休假。

　　(g).善盡職責，看管材料時發現盜竊且擒獲者，可由項目經理簽呈核準發放獎金以示獎勵，如材料失竊時依工地材料管理規則的規定，負賠償責任。

　　(h).禁止酗酒或有其他擾亂秩序妨礙公益等不良行為，違者從嚴議處。

　　(i).一律禁止招來非本公司職員住宿。

　　(j).成績優良者，依公司需要在工地結束后可轉調其他工地繼續服務，如有特殊技術與表現者可簽請提升。

　　13、施工現場防火規定

　　施工現場的平面布置和施工辦法，均應符合消防安全要求。

　　施工現場應明確劃分明火作業、易燃材料、倉庫、辦公等區域。

　　施工現場的道路應保持暢通，夜間應設照明,并配備值班巡邏人員。

　　焊、割作業區與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10m，與易燃、易爆物品的距離不得少于30m。

　　氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則嚴禁使用。

　　施工現場需掛警示牌，焊、割作業必須符合防火要求，嚴格執行"八不焊"規定。

　　(a).焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業。

　　(b).屬一、二、三級動火范圍的焊割作業，未經辦理動火審批手續，不得進行焊割。

　　(c).焊工不了解焊割現場的情況，不了解焊件內部是否易燃易爆，不得進行焊割。

　　(d).各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器未經徹底清洗或未排除危險之前，不準進行焊割。

　　(e).有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊割。

　　(f).焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護措施之前，不準焊割。

　　(g).附近有與明火作業抵觸的工種在作業時，不準焊割。

　　(h).與相關單位相連的部位，在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有效的措施之前不準焊割。

　　施工現場的臨時用電，應嚴格按照用電的安全管理規定，加強電源管理，防止發生電氣火災和人身傷亡事故。

　　施工現場的可燃、易爆材料要堆放規整，保持良好的通風，懸掛滅火裝置和警示牌，由專人管理。

　　施工現場的鋸末、刨花、廢料要及時清理干凈。

篇2：裝飾裝修公司工程施工管理制度(3)

　　裝飾裝修公司工程施工管理制度（3）

　　三、施工現場管理制度

　　工程牌施工資料進場標識，環境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護

　　1、進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放，并須在施工現場配置2kg滅火器二只、醫藥箱一只；

　　2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中；

　　3、須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續；

　　4、施工工人須統一穿著工服、佩帶上崗證，著裝要整齊，不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工；

　　5、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖；

　　6、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地界；

　　7、每日施工完畢，須清理施工垃圾，做到現場無垃圾堆積；

　　8、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理；

　　9、遵守物業管理單位的相關規定，不得違章作業；

　　10、施工過程中，須關閉施工現場入戶門，不得干擾鄰居日常生活；

　　11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關問題給予解答；

　　12、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留；

　　13、施工工人不得在施工現場抽煙、打架斗毆；

　　14、工余時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動；

　　15、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。

篇3：裝飾裝修公司工程施工管理制度(2)

　　裝飾裝修公司工程施工管理制度（2）

　　二、工程施工安排、監理安排制度

　　1、工程施工安排制度

　?。?）對工程單源實行類別制，按工程金額將單源分為一、二、三、四類單；一類單:10萬元（不含10萬元）以上；二類單：7萬元（不含7萬元）-10萬元；三類單：4萬元（不含4萬元）-7萬元；四類單：4萬元以下；

　?。?）派單方式：

　　定義描述：按施工單位經培訓考核合格有上崗證的固定施工工人數，核準其可同時施工工程的數量上指派單：

　　原則上施工單位回頭單，由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工；

　　輪單（回頭單不包含在內）：

　　按工程數量及施工單位輪單：主要指工程量不飽和的情況下按項目部排列順序輪單；

　　按工程等級及施工單位等級輪單：主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對工程單源分類后，按施工單位等級派單；

　　按施工單位核準施工數量輪單：主要指工程量飽和或超負荷情況下，按核準施工單位可同時施工工程的數量上限派單；

　　根據施工單位已有施工地域輪單：主要指工程量飽和或超負荷情況下，按施工地點對施工單位派單；

　　對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現有的工程資源成立專項工程項目部；

　?。?）派單程序：由工程管理部對施工單位現有工程情況進行統計分析后，按以上派單方式進行派單，所派單源須進行登記，項目部在建工程施工完畢結算后須予以注銷；每月須將派單情況向各項目工程部和各分公司進行公布；

　　2、工程監理安排制度

　　100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監理小組對不同工種進行監理；

　?。?）應客戶要求點名的監理員，由工程管理部直接委派該監理員進行監理。

　　3、工程施工組織程序

　?。ㄒ唬┦┕挝皇盏焦こ滩康呐蓡瓮ㄖ?，即與工程合同簽署人聯系，索取工程施工資料（《工程預算報價表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細表》《工程合同》），與設計師共同對資料進行審查核對，發現不合理或不清楚的地方立即協調解決；

　?。ǘ┲贫ā豆こ踢M度表》《工程材料配送表》，同時根據進度安排落實施工力量，向材料超市遞交《材料配送表》。

　?。ㄈ┑焦さ匚飿I管理處辦理開工手續，對工地現場進行勘察，重點檢查水電及排水是否正常，原有其他設施是否完好、廚房衛生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等；發現問題，提請業主聯系管理處解決或在裝修時解決，并對照設計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設計方案檢查結果填寫《施工現場勘測檢查表》。

　?。ㄋ模┱绞┕で跋驑I主提交《工程進度表》，并將客戶采購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶適時準備自購材料。

　?。ㄎ澹┕こ袒A改造項目開工前，做好《施工現場管理制度》中要求的相關牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。

　?。κ┕がF場原有設施進行保護。

　?。ㄆ撸┌础妒┕がF場管理制度》及《裝飾裝修施工規范》要求依據工程進度計劃進行施工。項目經理工程施工組織流程領取施工管理資辦理技術文件交接手辦理開工手續，勘驗現制材料配送計劃。