人防地下室改造裝修工程施工布署

　　1工程特點分析

　　本工程為人防地下室改造裝飾，室內裝修以清潔、明亮為基調，重點保障裝修后的環保性與安全性。要求功能齊全，方便，舒適，適用。涉及的施工項目多、工序交叉頻繁、各專業較多，工程地點分散較大、且部為地下室操作，工程施工難度系數大，材料運輸難度大，人流多、雜，工作面廣且分散，管理難度大，可稱得上是本工程最主要的特點。

　　1．1整體工作面被分割成多個單獨分體，造成資源分配必須以每座樓的地下室為單位。工序的重復性：在獨立一個工作面中延續性較差，總在不停的轉移，各工序的開始至結束的施工程序截然不同，另外形成了工序報驗工作的重疊性，即單項性報驗，每座樓的單獨施工層面單獨進行驗收。

　　1．2系統終端的面廣，功能性強；同時并不以面積來計算，而是以每座樓地下室自身的要求和特點而施工。

　　1．3運輸是影響施工一大矛盾，或者說是影響施工進度和質量的最直接因素，據我公司多年來施工經驗，由于本工程位于地下室內，使用的各類材料品種較多，運輸不便，驗收標準較高，致使材料搬運時間要長，且施工期間各種變化、變更較為頻繁，這給貴校、施工單位部將造成了很大壓力。因此做好本工程，有關材料的尋、供、檢、運、存、用是極為關鍵的一項控制程序。

　　1．4針對以上特點，我們已作好相應的施工部署，我們將總結近年來在其它項目中的經驗，取長補短、去差留優、不斷優化完善，充分利用我公司的幾力資源及現代化的科學管理方式，通過網絡傳輸等先進手段在項目中的控制和運用，展現當今高水準施工管理的風范。

　　2我公司針對本工程將采取的一些主要原則和應對原則高度重視充分準備加大投入加強合作強化管理

　　2．1組建班子，挑選精英。

　　2．2選擇有相關施工經驗的項目經理組建具有團隊管理經驗的項目部。

　　2．3細致考慮，方案研討。

　　2．4在每一項重要工序項目施工前項目部按照(詳見后附表格)報送施工專項方案及管理措施最大限度的利用質量計劃書、專項技術(工藝)方案解決施工中的技術問題。

　　2．5材料封樣確認，提前定貨．材料樣板經甲方、設計確認后將進入集中采購階段，在最短時加工成品和半成品，保證在每一項工序施工前3天完成材料進場資料報驗和實物檢測。

　　2．6通過環境管理方案和管理程序提出施工減少施工中對環境的影響，和環境對施工的影響。

　　2．7做好分包的加工、進場、安裝和管理4個主要步驟。選拔技術過硬，素質高的工人作為施工主體，強化對施工人員的教育和監管，建立模擬軍隊化的管理和保障制度，以鐵的紀律保證本段施工期間符合貴校要求，達到貴校滿意。

　　2．8通過資源外取的形式，減少現場的工序；通過場外加工等辦法，緩解時間及空間的不足。保證面飾材料的統一性和材料到場的時效性，場內外加工的一致性，克服施工期間各種變化及設計材料變更，因此材料的尋、供、檢、運、存、用是我方控制的核心。

　　3施工布置原則

　　3．1根據工程竣工總計劃，結合本工程的主要特點，以每座樓地下室為一個施工單元，按每座樓的施工順序和工藝流程，編制每座樓的施工計劃，充分考慮各工種、工序的配合時間。

　　3．2按單元施工進度時間將整個工程劃分為多個施工階段進行大流水作業，考慮整個工程同時進行裝修的因素，按每段工程量平均分配的原則，使各段機械設備及幾力資源配置均衡，以每座樓地下室為一個工作段，4個工作段進行交叉作業，同時開工。每段施工工期控制在50天以內．

　　4施工工期

　　總工程工期50日歷天，即：20--年6月10日開工，20--年8月1日竣工。

　　5施工現場平面布置方案

　　5．1平面布置依據

　　A招標文件、施工圖

　　B設計方案

　　c現場實際狀況

　　D笞疑文件

　　5．2施工平面的布置及原則

　　A以每座樓地下室平面圖和使用功能為依據進行總體考慮

　　B結合現場狀況及本工程的特點進行布置

　　c施工現場平面、道路

　　5．3臨時設施布置

　　5．3．1在施工現場出入口布置標示牌"一圖六版"其內容包括：總平面布置圖、總平面管理、安全生產、文明施工、環境保護、質量控制、材料管理及各項管理規章制度和工程概況說明等，體現公司的形象管理意識。

　　5．3．2現場按規定配備消防器材、防火砂及手提滅火器；消防滅火器材按有關規定布置。

　　5．3．3臨時用電用水：現場每座樓地下室設置一級配電箱一個，各施工地下室內設置流動閘箱，臨設照明系統并覆蓋施工區域，保證現場照度，使之能滿足改造和裝修施工要求。水源將由指定的位置按規定接出，出水口設專用接水容器(容積在2m。)防止接水時外溢。

　　5．3．4材料存放：由于材料品種繁多，規格類型各異，加之現場位置較特殊性與各施工段和各專業交叉施工，保證現場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創造良好施工條件之必須，也是體現現場管理水平、組織能力的驗證?，F場計劃設置了的流動庫房中，危險品，油漆、稀料類的材料將與其它材料分開并放置在擬悅立的位置；機械設備易丟失、損壞也設專人看管。收工時所有機械和機具設備部要交到庫房保存(固定大型機械除外)。水泥、黃砂類材料由于供應集中，不設專門庫房存放，但放置水泥的地面要鋪設一層龍骨上覆蓋木板，防止潮氣侵蝕水泥制品。各類材料做到計劃提料，計劃采購，計劃儲存，計劃使用，保證材料中轉庫中材料占用量不超過庫房面積30％，使材料供應有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現場存儲壓力，并保證現場使用。

　　5．3．5易燃材料的存放：對于油漆、稀料等易燃、易揮發材料性材料，統一存放，專人看管。為解決現場材料存放和垂直運輸問題，我公司計劃采用統一采購、分批進場、計劃使用、材料動的管理辦法；同時將安設大量的力工和庫管人員，保證到場材料、物資隨到隨進現場，保證村在室外停留最長不超過一小時，在庫存放不超過一周，使材料進場存放和垂直運輸處于良好控制狀態。

　　5．3．6現場消防和清理：開工前結合現場實際情況與甲方協商人員、材料、垃圾運輸路線，同確定垃圾暫存位置和運輸方式。滅火器材按有關規定布置，管理人員配備對講機便于聯絡，現衛生在中午收工和晚上收工后部要進行清掃。如果晚上加班，在工作結束后也要進行打掃，確在第二天能提供清潔、衛生的工作環境。堅持"日事日清、日清日畢"原則。確保施工現場環境的清潔。

　　6．1管理經驗：我公司是集改造、裝飾、設計為一體的工程公司，近年來承接了諸多大型工程，完成了設計、改造、裝飾一體化施工，機電安裝、飯店改造工程施工，具有豐富的管理經驗和組織協調各專業的能力。項目管理人員具有特有的現場管理模式和管理方案。

　　6．2技術優勢：我公司以精裝項目見長，并多次承接星級飯店，高檔寫字樓和豪華別墅(公寓)、人防改造等項目。在施工中積累了豐富的施工經驗，對高檔工程的技術難點、質量通病有十分清晰的了解和解決措施，同時總結了很多寶貴的經驗，已形成了行業認可；對設計圖紙方面具有深刻的理解和創造性的深化能力，因此技術工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質量首要優勢。

　　6．3人力資源的優勢：在裝飾項目中不管使用什么材料，加工(施工)精度對材料使用的理解和認識，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現裝飾公司技術實力及最終質量的最好驗證，也是最難把握和具有挑戰的。我公司多年來培養并鍛煉了一批優秀的項目管理人才，通過實踐的考驗，項目管理人員日趨成熟；同時選用的工人也是長期合作的的合同制員工。在長期的合作中，本著"以人為本、建立和諧團隊"的原則，項目管理人員和施工人員已經建立良好的伙伴合作關系并形成工作上的默契配合。保證施工生產的高效率，這也是我公司的生產管理獨特之處。

　　6．4組織優勢：我公司在每次投標期間，部進行有針對性的分忻并制定相應措施，主要目的就是為了保證顧客的需要及隱含需求。我們深知："顧客滿意最大化，企業效益最大化"。因此公司給項目部提供了優越的環境，增加了項目部的對外聯系和協調人員的溝通，使之發揮最大的能量保證目標的實現。確保項目部做到層層嚴格管理，項目部管理松懈一分，工人松懈十分"求乎其上，取乎其中、求乎其中，其乎其下"正是這樣的道理。我們技術管理人員部將做到：做一步想三步的戰術，并進行反思過程控制。使施工的每個環節部在嚴格的監控和控制之中。將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術交流的形式傳遞給施工人員。同步實施檢查和監督措施。讓工程在完美無缺的環境中完成。

　　6．5管理優勢：當施工人員的技術水平達到一定高度時，各公司主要競爭的就是管理手段和技術實力兩項。管理手段主要是公司對項目部的管理手段，項目部對施工人員的管理方法。技術實力主要是技術能力的體現和技術交底及控制。對一些未承接過大型、高檔裝飾工程的公司而言，高質量的組織并完成施工任務的把握性不大。而我公司憑借多年來的經驗和上述優勢結合良好信息渠道，摸索出的一套科學的項目網絡管理辦法，完全可以最大限度的保證施工的順利進展。

　　7施工現場平面布置圖

　　進場后根據甲方提供的實際情況具體布置．

　　8施工進度計劃

　　詳見附表4

　　9主要施工機具設備配置計劃

　　詳見附表7

　　10 主要力需用計劃

　　詳見附表6

篇2：室外正立面裝飾工程施工總體布署

　　室外正立面裝飾工程施工總體布署

　　開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責范圍；開工前組織召開全體施工工作人員會議，交代有關工期、質量、防火安全、工地紀律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責或所屬工序工種。

　　根據現場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實際條件，組織分段流水施工。

　　1．施工準備

　?。?）施工準備

　?、倬C合現場資料

　　檢查施工范圍內的現場情況，道路及場內運輸等條件；工人住地和現場辦公室的確定；各專業前期施工完成情況；確認各施工段施工條件。

　?、诼鋵嵤┕び盟秒?/p>

　　裝修施工的用水、用電時進場前期準備工作的重要環節。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，做出整體施工用電的計劃報告，經有關部門協調，制定明確的施工用水、用電方案。

　?、凼┕^的合理布置

　　施工區域的合理布置是施工組織的重要環節，其主要是通過立體的整體規劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區域安排的合理化、程序化、系統化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現文明施工。

　　主要考慮有：辦公區，作業區，后勤區，活動區，居住區。

　?。?）技術準備

　　技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成工期延誤和經濟損失。根據工程的規模和特點，重點從下述幾個方面進行技術準備。

　?、僭O計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙的表述是否符合國家或區域的有關標準、規范的要求。

　?、谠O計圖紙與設計說明內容上是否一致，以及設計圖紙與其各相關部分之間有無矛盾和錯誤。

　?、墼O計圖紙與建筑現場在平面尺寸、標高、管線排布等方面是否一致。

　?、芨鶕O計圖紙中的材料、工藝、施工難度，是否能滿足工期和質量要求，并制定相應措施。

　?、菥幹剖┕ゎA算及施工圖預算，進行工料分析。

　?。?）物資準備

　?、俨牧蠝蕚?/p>

　　根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，做好材料訂購和采購工作，主要材料拿材料樣品、產品合格證、檢測報告，經甲方、設計單位、監理單位同意后，按計劃組織材料進場。

　?、谑┕C具準備

　　根據施工組織設計的確定的施工方法、施工機具配備的要求、數量及施工進度的安排，編制施工機具需用量計劃，并根據計劃組織落實，確保按期供應。

　?。?）技術資源

　　公司現有技術人員15名，其中高級工程師5人，工程師4人，項目經理6人。根據本工程的需要，可以隨時抽調有關人員進入現場。

　?。?）人力資源

　　公司現有技術工人180人，工種齊全，特殊工種都經過專業培訓考核，并持有政府有關部門簽發的證件上崗。他們從事裝修行業多年，有著豐富的施工經驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，覺悟高，技術精良，可以隨時調配，為本工程順利實施提供人力保證。

　?。?）施工現場準備

　?、俑鶕O計圖紙，放地板磚、石材分格線，放吊頂水平線。

　?、诤侠聿荚O各種圖牌、標識、消防用具。

　?、墼O置臨時庫房，做好防火、防盜工作。

　?、芨鶕┕び媱?，設置臨時施工用電配電箱。