工程施工中的造價控制分析
經濟效益是企業發展的動力和組織再生產的源泉，影響施工企業的經濟效益在總體上無非兩個方面，其一為企業營業收入，主要是工程款收入；其二為工程支出，主要是工程建造成本及企業管理費，二者之差反映了施工企業的總體效益水平。目前衡量工程價格的主要指標為工程造價，它是建設單位支付工程款的依據，也是施工企業考核經濟效益的重要指標。本文分析了施工企業在現行工程量清單投標下工程造價的投標報價、施工過程中的造價控制以及竣工后的工程造價結算等若干問題。
一、工程投標過程中商務標書編制的注意事項及編制要點
某商品住宅小區工程位于上海市吳中路，總建筑面積約30萬平方米，分5期建造，我公司作為工程的總承包商承建該工程，歷時3年，目前已全部竣工，并結算完畢。我們對該工程從投標直至竣工結算進行了全過程的造價控制，取得了良好的經濟效益。
該項目第一期招標時采用的是費率招標，綜合報價模式，根據當時的情況我們采用了上海市九三定額，費率報價，所有措施費用均未包干，為合同的簽訂及以后的結算創造了條件。后幾期的投標均采用工程量清單報價模式，這也是目前主要的招標方式，該模式下充分理解招標文件及設計圖紙是投標成功與否的關鍵，尤其是招標文件中對清單項目的組成規定、定額選擇的要求，構成廢標的條件等，稍有疏忽極易造成報價出圍或者廢標。
其次，在報價前要充分審查施工招標圖紙，列出圖紙中的所有項目，有條件的情況下將圖紙中工程量重新計算與清單相比，以供不平衡報價時參考，時間很緊的情況下也要將對工程造價影響特別大的項目(如砼量、鋼筋數量、大型設備等)進行核對，要特別注意地面標高、地質巖層分布情況等內容，這些直接影響土方的數量、土石比例等，對總體報價影響很大，同時應將在閱讀招標文件及圖紙中發現的問題在答疑會向業主提出，要求解答。還要做好投標前的現場考察工作，掌握準確的第一手資料。由于我們對該區域的施工現場情況比較了解，優勢明顯，在保證合理的利潤情況下能夠做出較合理的報價。
標書編制階段靈活運用各種投標技巧。由于目前主要采用量價分離的形式進行報價，因此，對其中經過計算工程量與清單中出入較大者或通過計算分析可能
在施工過程中會發生較大變更者，分析其數量的變化大小、變更趨勢等，對上述項目可采取不平衡報價法進行報價，可以在保持總體水平不變的情況下，獲得更大的利潤。租價過程中應盡量以行業定額為依據進行，同時要結合本企業的定額及各種歷史資料的積累，靈活使用。投標的基價完成后，就需要對做出的基價進行分析，具體方法有指標分析、工機料分析、歷史基價分析等。
在將基價調整完畢、確認基價準確的前提下，最后的工作是確定報價。報價的確定包括對評標辦法的分析、對其他投標人的報價分析和保本紅線價的分析。評標辦法的分析是投標過程中最重要的工作，對評標辦法要認真研讀，這關系到標書綜合得分的高低，關系到是否廢標，一定要認真對待；對其他投標人的標價分析主要根據以往的投標記錄或通過搜集有關資料，分析各投標人的標價變化范圍，確定其可能出現的報價；最后投標人要根據自己企業的實際管理水平、市場的實際價格確定工程的保本價，投標報出的價格不得低于紅線保本價。
二、簽訂公平合同條款
在實際工程中，由于建筑市場是買方市場，業主占主導地位，業主在起草招標文件時，經常提出一些苛刻的不公平的條款，使業主權力大，責任小，風險分配不合理；但從另一方面講，承包商自由報價，可按風險程度調整價格，雙方自由商簽合同，這又是公平的。所以承包商為簽訂一份有利的合同，應仔細研究有關法律、政策、規定，在合同中明確各方權利和義務，為最后的結算提供合法的依據和基礎。
三、施工過程的造價控制
工程實施過程中的造價控制十分重要。
1.應全面掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個關鍵環節，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。
2.運用價值工程理論指導工程施工。我們成功利用價值工程理論解決了復雜外腳手架的方案選擇、外保溫系統的選擇、基坑圍護的方案選擇等，取得良好的經濟效益。
3.工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。在工程實施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，這時簽證工作尤為重要，好的簽證能夠彌補投標過程中的不足，為企業帶來額外的經濟效益。
4.及時、全面、完整地收集合同履行全過程的相關結算資料，為竣工結算提供充分依據。
四、工程竣工結算
竣工結算是施工企業完成承發包合同規定的全部內容，在竣工驗收之后，根據工程實施過程中所發生的實際情況及合同的有關規定而編制，向業主提出自已應得的全部工程價款的工程造價文件，其審定的最終結果，將直接牽涉影響到施工單位的切身利益。因此結算編制過程中要仔細，不能漏項，特別要注意以下幾點：由于政策變化引起的費用調整。如間接費率的變化、材差系數的變化、人工工資標準、機械臺班的變化等；投標時按常規計算，結算時需如實調整的費用。如大型機械進出場費、甲供水電費的扣除，甲方分包的配合等；設計變更、簽證、監理指令等導致增加的費用，這部分費用包括自身工作量的增加，及造成對其他工作的影響而增加的費用。
經過以上分析，結合我們對該工程的實際操作經驗，我們認為施工單位要取得好的經濟效益，關鍵是全過程控制，即從工程投標開始，就要組織經濟及技術類人員(造價工程師等)全程介入，搞好全過程控制，抓住竣工結算這一關鍵環節，這是獲得良好經濟效益的保障。
篇2：裝飾項目工程造價控制工作程序
裝飾項目工程造價控制程序
?。?）合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數目。
?。?）抓好工程質量，避免返工現象發生。
?。?）認真詢價、比價，購買質量合格價格最低的材料。
?。?）合理投入人力，減少工人窩工現象。
?。?）施工前積極與業主協商，盡量避免設計變更導致的返工。
?。?）節約材料、水、電的開銷。
篇3：闡述房地產開發工程造價控制策略
闡述房地產開發的工程造價控制策略
當前，在三明市房地產開發項目中，由于全過程、全方位的工程造價控制理念尚未形成，投資管理的各個層面仍不完善，導致工程投資中損失浪費的現象普遍存在。文章針對這一現象，從項目開發中的五個階段就如何控制和管理工程造價進行了闡述，并提出對策建議，試圖促進開發商降低工程成本、提高投資效益和社會效益。
近年來，隨著房地產開發規模日益增大，一個開發項目由幾年前的幾千、幾萬平方米建筑面積遞增至現在的十幾萬、幾十萬平方米建筑面積，房地產開發中的工程造價也大幅提高。然而，三明市的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性，造價控制的重點僅放在項目建設過程的后期階段甚至放在工程決算階段，以致預算超概算、結算超預算的現象屢見不鮮。工程造價失控，勢必降低開發投資的經濟效益，關系到開發商的發展與生存。所以，在當前樓市走勢低迷、房價理性回歸的新形勢下，實施工程造價的有效控制無疑顯得尤為重要。我們必須更新觀念，在遵循全過程造價管理理念下，推行工程造價管理工作從項目前期工作抓起，在可行性研究、投資決策的基礎上，對建設準備、勘察設計、施工、竣工驗收、交付使用等一系列過程進行規劃、協調監督、控制和總體評價，將控制重點轉移到項目決策和設計階段。
一、決策階段的工程造價控制
1、注重項目選址
在房地產建設項目實施中，決策階段的工程造價控制首先從房地產項目選址開始，要求選址應符合城市規劃，要開發適銷對路的產品，項目要有準確的市場預測與市場定位，適應市場需求，以利資金回收。選址過程中要編制科學的環境評價報告，要做好地質初勘工作。例如，三明市某房地產開發公司，在項目選址的問題上就有過深刻的教訓。曾有兩個開發項目供該公司選擇：一個在三明市三元區下洋地塊，另一個在三元區東霞小區，當時兩地商品房房價相差不多。該公司在決策時，既沒有做地質初勘工作，也沒有調查兩地已建成建筑物的地質情況，決策者僅憑印象，認為下洋地塊配套相對完善，便確定開發下洋地塊項目。在勘察設計階段，該公司仍然沒有重視基礎問題，為節省勘察費，地質勘察點設置過少，致使地質報告不全面。設計單位依據提供的地質勘察報告，設計為人工挖孔樁基礎。結果在實際施工中發現，下洋地塊的水文地質情況與地質報告有較大出入，該地塊原先有一池塘，局部地表以下28米才能達到基巖層，在距地表12米處有大量的流塑性淤泥，致使人工挖孔樁的1/2紅磚護壁在砌筑后不到10分鐘便全部被流塑性淤泥擠垮，施工無法正常進行。建設單位根據現場實際情況，被迫放棄了人工挖孔樁的方案，全部改為機械鉆孔灌注樁，就此一項，多增加樁基施工成本268萬元，并且拖延工期達3個多月。而與此形成鮮明對照的是，另一開發商施工的三元區東霞小區的地表以下最深5-6米處便可到達基巖層，而且土質全部是粘性老黃土。選擇在三元區東霞小區開發，在建設規模相近的情況下，僅樁基一項，與下洋地塊相比，便可節省510多萬元。此案例給我們提供了一個深刻的教訓，顯現了項目選址工作對工程造價控制有著重大的影響。
2、周密編制投資估算計劃
投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一。在項目決策階段編制詳細的項目成本投資估算控制表，是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。在可行性研究報告批準后，估算作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據。工程經濟人員在投資估算過程中，應實事求是地反映設計內容，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，全面分析方案的經濟性，并從建設方案的優選開始，滲透到設計的全過程。
3、精心論證可行性研究
強化項目前期工作，規范項目投資決策，是提高投資運行質量的基礎，沒有經濟效益或經濟效益差的項目，不列入建設計劃，必須做可行性研究，可行性研究必須有經濟效益評價，沒有經濟效益評價的可行性研究報告或方案不予評審，達不到經濟效益標準的項目不予立項，突出項目前期工作的超前性。通過投資科學管理，提高投資經濟運行質量，以保證公司全局經濟效益的提高。
二、設計階段的工程造價控制
1、推行設計招投標，擇優選擇設計單位
積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套項目、綠化等工程設計捆綁招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。例如，三明市某房地產開發有限公司在建筑面積共為6萬平方米的商住工程設計招標時，要求各設計單位提出設計方案及相應的技術經濟指標，并進行設計費報價。在選擇設計單位的過程中，本地區（三明市）的一家設計單位（資質乙級）的設計費為9元/平方米，而廈門一家甲級設計單位報價為14元/平方米。表面上看，如果選擇本地區的設計公司可省費用30萬元，但是通過設計方案及技術參數的對比，發現在同樣滿足建筑功能的情況下，廈門設計公司的鋼筋含量為31千克/平方米，而三明設計公司的鋼筋含量為39千克/平方米。據此測算，廈門的設計公司可為開發商節省鋼材480噸，共計250萬元。由此可以看到，引進設計競爭機制后，就鋼筋一項就為公司節省投資220萬元。
2、開展限額設計，有效控制造價
積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更.以保證投資限額不輕易突破。房地產開發企業的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料?？朔欠N只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優化設計，合理降低工程造價。
3、完善合同約束條款，有效控制造價
針對目前部分設計人員經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合同中增設約束條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（一般為5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。采取一定的約束力，是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等方面控制的有效舉措。
三、工程招投標階段的工程造價控制
1、遵循公平、公開、公正、誠信的原則
招標前，應嚴格審查施工單位的企業資質、經營業績、經濟實力、管理能力及社會信譽，必要時進行實地考察，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正?，F象。
2、認真編制招標文件
造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，對影晌工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件
。招標書條款應嚴謹、準確和全面，工程造價及相關費用應盡量包死，少留或不留活口。工程標底要保證質量，把工程標底控制在合理造價的下限。3、合理低價者中標
目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低干成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。對于眾多的投標者，開發商只能按照一定標準，例如技術先進、質量最佳、工期最短、造價合理等方面選擇中標者，再把建設工程發包給他。
4、嚴密工程合同條款
對工程合同中涉及工程費用收取標準、工期、質量等級、承包內容及方式、價款的結算方式、保修內容及期限、違約責任、爭議處理等，都應有明確約定。在簽訂工程合同過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效果。
四、施工階段的工程造價控制
1、工程監理制實施與管理
實現三控一管的監理體系，是控制工程質量、進度、工程造價三大目標的重要保證，充分發揮其控制投資，增進效益的作用，就可以給預、結算審查提供一套比較規范的設計變更、現場簽證的資料文本，從而反映真實的工程量。
2、優化施工方案及施工順序
優化施工方案也是控制投資最有效的手段之一。所謂優化就是從若干個施工方案中選擇一個技術上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質量能夠保證、施工費用較低的施工方案。
3、嚴格控制工程變更
施工前，要組織施工人員到現場勘查，對圖紙進行會審，技術交底，避免施工中出現不應有的返工，特別是對那種設計費用較高的設計變更，必須經設計單位、建設單位、監理公司、施工單位等現場代表共同論證核實，盡量減少合同外費用。
4、嚴格現場簽證管理
現場簽證是工程建設中經常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，這就要求駐地監理及甲方代表要有高度的責任感和使命感，做好施工現場記錄，同時要經常到工地，做到“隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后簽證。
5、嚴把材料關
做好設備、材料的訂貨、采購工作，確保物美價廉、及時供應。
五、竣工結算階段的工程造價控制
工程竣工結算系指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發包單位進行的最終工程款結算。在確定工程造價時，堅持以現行的工程造價管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審核計算、審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作。認真核實每一項變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是?？⒐そY算是工程造價控制的最后一關，若不能嚴格把關的話，將會造成不可挽回的損失。這是一項細致具體的工作，核對時要認真、細致，在嚴格把關的同時，也應尊重實際，不要惡意壓低造價，審核時要保持良好的職業道德與維護公司信譽。
綜上所述，控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。房地產企業要實現利潤的最大化，就必須在工程決策階段、設計階段、工程招投標階段、施工階段和竣工結算階段的全過程中，加強工程造價控制，降低開發成本，確保開發項目投資目標的順利實現。
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