建筑分公司外雇人員管理制度

　　1、項目部所有外雇人員本著適用、經濟、少量的原則進行雇用。

　　2、各部門所需外雇人員由用人單位負責人提出書面申請，主管經理審核，項目經理批準后方可雇用。

　　3、各部門所有外雇人員的工資、福利、待遇等由項目經理部統一制定、統一支付。

　　4、所有外雇人員試用期為一個月，試用期合格后和項目部簽訂外部人員雇傭合同。

　　5、所有外雇人員及用人部門應服從項目部對人員崗位的調整，否則項目部有權解除其勞動關系。

　　6、各部門外雇人員的考勤由各用人單位負責記錄，每月10日前上報財務。

　　7、對于不能勝任工作崗位和項目部不在需要的外雇人員應及時解聘，由用人單位提出書面報告，主管經理審批后交財務，解除勞動關系。

　　8、所有外雇人員出現安全、質量等事故，項目部有權隨時解除勞動關系，外雇人員承擔其相應責任。

篇2：建筑分公司外雇人員管理制度

　　建筑分公司外雇人員管理制度

　　1、項目部所有外雇人員本著適用、經濟、少量的原則進行雇用。

　　2、各部門所需外雇人員由用人單位負責人提出書面申請，主管經理審核，項目經理批準后方可雇用。

　　3、各部門所有外雇人員的工資、福利、待遇等由項目經理部統一制定、統一支付。

　　4、所有外雇人員試用期為一個月，試用期合格后和項目部簽訂外部人員雇傭合同。

　　5、所有外雇人員及用人部門應服從項目部對人員崗位的調整，否則項目部有權解除其勞動關系。

　　6、各部門外雇人員的考勤由各用人單位負責記錄，每月10日前上報財務。

　　7、對于不能勝任工作崗位和項目部不在需要的外雇人員應及時解聘，由用人單位提出書面報告，主管經理審批后交財務，解除勞動關系。

　　8、所有外雇人員出現安全、質量等事故，項目部有權隨時解除勞動關系，外雇人員承擔其相應責任。

篇3：收費工作建立績效考核制度

　　收費工作建立績效考核制度

　　收費工作一直每個物業公司難度最大的工作。收費工作實施績效化，從而會激勵員工收費的積極性，提高收費水平。按照員工工作表現，工作業績進行績效考核，每周、每月都公布收費的考核百分比率?？冃Чぷ鳘劷鸬陌l放將會打破物業公司“大鍋飯”的規律，并提高員工的工作積極性，同時也彰顯了物業公司績效考核的目的和效果。

　　1、堅持全方位、全天候、全員參與，提高物業費收繳率

　　2、提升“收費是物業生存之本”的風險意識，使物業員工對物業收費工作的重要性、緊迫性有了深刻的認識和切身的感知。

　　3、催費形式多樣化。加強節假日催收物業費，是提高物業公司收費的基本原則。

　　客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式，而且還要利用節假日或夜間去業主家收費，這也同時增加了物業員工和業主交流的機會，加強與業主間的溝通，從側面了解到了業主的家庭特征、生活規律、基本經濟狀況，在攀談中巧妙談及物業服務工作和物業費的事宜，為日后收費奠定基礎，保證收費效率。