生產作業人員動作分析的種類

　　1、目視測量的方法：直接觀察作業人員的作業狀態，并記錄下來。主要有兩手作業分析、基本動作分析等兩種。觀測者緊緊跟隨觀測對象左右，觀測整天或連續多天；或者采用非連續觀測方法，每個工作日觀測數次，整個過程所需時間較長。

　　2、錄像觀察的方法：將作業狀態記錄在膠片或錄像帶上，然后播放出來，進行分析。主要有高速攝影、普通攝影、低速攝影等三種。通過錄像設備，錄下運作情況，然后進行分析。通過對每個時間段的產出計算，或者每個生產日的產量計算，也可求得運作效率。

　　3、PTS（Predetermine Time Standard）法：并非直接求出作業時間，而是將作業分解成數個基本細小動作，利用記錄儀器代替人手，自動記錄下運作情況；然后從《標準動作時間表》中把各個相同動作的時間值找出，所有動作時間之平均值就構成標準作業時間，這種方法稱之為PTS法。

篇2：生產現場管理實踐：人員管理

　　生產現場管理實踐：人員管理

　　1、所有的管理活動都不能離開最基本的管理目標，管理手段只有領先于時代的要求，企業才有生存和發展的可能?，F場要管理的對象(生產要素)，從大的方面可分為：人員(Man)、設備(Machine)、材料(Material)、作業方法(Method)作業環境(Environment)等五大部分，即4M1E。而圍繞其所展開的最基本的目標活動為：提升品質(Quality)、降低成本(Costing)、確保交貨期(Deadline)、確保人身安全(Safety)提高士氣(Morale)等五點，即QCDSM。

　　2、新人更要耐心去指導：新進公司，就像到了國外一樣，人生地不熟的，門都摸不著，哪談得上對公司有所貢獻呢!

　　3、抽象指示聽不懂：沒有具體內容的指示，使部下無所適從，要么不去做，要么靠自己的想象發揮來做，必然導致作業結果出現偏差。即發出的指示里要有5W1H(何人Who、何時When、何事What、何地Where、何故Why、如何How)。

　　4、缺席頂位有陷阱：有許多作業不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。平時有計劃地培養全能工，是填平缺席陷阱，避過危機的有效方法之一。

　　5、個別輔導與集中指導相結合：能力差的要個別輔導，使其達到平均水平。集中指導是為了明確集體目標，強調協同配合意識，以及借用眾人的智慧。

　　6、調動每一個人的積極性：健全的獎懲制度是基礎，高明的指示、命令是調動積極性的關鍵。積極性一旦調動起來，再棘手的難題都能得到圓滿的解決。

　　7、光講不干不是將：上司的行動就是最好的命令!誰都喜歡追隨善解人意、有禮有節、指揮頭頭是道，又身先士卒的上司。

　　8、筑起良好的上下關系：主動親近部下，贏得信賴和尊重后，指導部下才有可能成功。積極貼近上司，學習其優秀的品德、才能，拓展自己廣闊的將來。

　　9、讓情報交流更順暢：情報交流的成功與否，取決于是否準確發出，以及對情報內容是否接收、理解、共鳴。情報交流充分，執行才不會偏離要求。

篇3：煤礦從業人員的安全生產職責

　　從業人員安全生產職責

　　一、自覺遵守安全生產規章制度,不違章作業,并隨時制止他人的違章作業。

　　二、不斷提高安全意識,豐富安全生產知識,增加自我防范能力。

　　三、積極參加安全學習及安全培訓,掌握本職工作所需的安全生產知識,提高安全生產技能,增加事故預防和應急處理能力。

　　四、愛護和正確使用機械設備,工具及個人防護用品。

　　五、主動提出改進安全生產工作意見。

　　六、從業人員有權對單位安全工作中存在的問題提出批評,檢舉、控告、有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。

　　七、從業人員發現直接危及人身安全的緊急情況時,有權停止作業或者在采取可能的應急措施后,撤離作業現場。

　　八、從業人員在作業過程中,應當嚴格遵守本單位的安全生產規章制度和操作規程,服從管理,正確佩戴和使用勞動防護用品。