生產管控程序

　　1、 目的

　　為規范生產運作程序，使產銷得到合理的協調及安排，提高工作效率、降低庫存和生產成本，以滿足客戶訂單要求，特制定本程序。

　　2、范圍

　　本公司生產運作體系。

　　3、 定義

　　3.1《銷售訂單》由營銷中心客服部發出，至制造中心物控部作生產安排依據。

　　3.2《生產制令單》由物控部發出，至生產車間作制造、退領料、補料依據，至倉庫作發料依據。

　　3.3《出貨計劃》由銷售部發出，倉庫作出貨依據。

　　4、 0職責

　　4.1客服部

　　4.1.1客服部：負責《客戶訂單》的審核發出，參與訂單評審，客戶的溝通及交期的協調等工作。

　　4.2設計開發部

　　4.2.1設計開發部：負責技術資料建立，樣品制作、產品開發與設計、成本估控等相關事宜

　　4.3物控部

　　4.3.1物控部經理：組織客戶訂單的評審，負責生產制令單、物料請購單、采購訂單、生產月計劃、生產周期計劃、退補料單、報廢申請單、發外加工單及生產和物控的每月報表的復審。產銷評估及協調，組織生產協調會的召開。制定產品生產周期，主持供應商的評估與考核。

　　4.3.2計劃員：負責交期協調，制定生產月計劃，掌握產銷平衡情況，編制生產周計劃、生產日計劃、生產制令單，負責生產協調及跟進生產達成情況。

　　4.3.3物控員：制定物料需求計劃及物料排期，制作物料請購單，負責《退補料單》的審批，跟進物料進度及達成情況。

　　4.3.4倉庫主管：負責監控物料進出倉作業，提報準確庫存信息，合理保管物料，跟進供應商退補料作業、最低庫存料請購。

　　4.3.5倉管員：負責各倉庫帳目的錄入和提報、單據派發，收發物料作業，物料的保管。

　　4.3.6采購主管：制定采購周期表，負責采購訂單的審核、協調、發出，落實物料的進度、供應商的開發與評估、考核。

　　4.4生產部

　　4.4.1 IE工程師：掌握生產進度，提高產能及品質，核簽各生產報表，調整生產能力按時完成生產任務。

　　4.4.2各車間主管：安排上級下達的計劃，組織車間生產，合理安排人員，準時完成生產任務，協調生產進度，提報《生產日報表》、《生產進度控制表》

　　4.5品質部

　　4.5.1品質部經理：提升產品品質、主導處理品質異常情況、健全品管機制、完善品管系統

　　4.5.2品管員：提出品質改善方案、處理品質異常情況，監控物料及生產品質、保障產品質量、判定與提報《質量報表》。

　　5、0作業程序

　　5.1生產月計劃的制定：物控部根據評審后的《客戶訂單》由計劃員依現訂的訂單排程及由生產車間的《產品目標產能表》及《外發產能表》作出產能負荷評估分析，負荷評估結果若不能滿足訂單交期時，作出產能調整。計劃員依調整后的產能情況及《采購周期表》制定《生產月計劃》和《生產進度控制表》至物控部經理審核后發至物控、倉庫和生產車間執行。

　　5.1.1產能評估：依據現未完成的訂單情況及現有生產能力，作出排程計劃或生產調整。

　　5.1.2產能協調：經分析后若產能不能滿足訂單交期時，計劃員依據延長生產時間、增加人員、設備、開發供應商等方法提高生產能力，以滿足訂單準時交貨。若產能均無法調整時，則須同客服部作交期協調。產能調整后的《生產月計劃》和《生產進度控制表》須立即更新。

　　5.1.3計劃員將完成審批的《生產月計劃》和《生產進度控制表》分發給物控員作《物料需求計劃》。

　　5.1.4《生產計劃》、《生產進度控制表》須在接到《客戶訂單》后 4小時內完成

　　5.2物料需求計劃

　　5.2.1物控員在接到《生產計劃》后依據《生產計劃》、《生產進度控制表》、《物料清單》、物料實際庫存、已購未回物料等情況制定《物料需求計劃》，確定物料需到貨時間。物控員在4小時內須將經采購員、計劃員確認、物控部經理核準的《采購訂單》轉給采購主管執行。

　　5.2.2采購主管接到《采購訂單》后需組織采購、執行采購作業，若供應商生產能力不夠或者出現物料品質異常，導致采購物料不能滿足交期時，采購員須以《內部聯絡單》的方式通知物控員、計劃員，作物料與生產協調。采購作業按《采購作業流程》執行。

　　5.3生產周計劃

　　5.3.1物控部計劃員依《生產月計劃》及到料情況制定《生產進度控制表》、《生產周計劃》至物控部經理審核后，發放到相關部門，計劃員每周一根據生產進度情況更新《生產周計劃》、《生產進度控制表》。

　　5.4生產安排

　　5.4.1計劃員依據《生產周期表》及到料情況制定《生產制令單》至物控部經理審核后，提前三個工作日發至生產車間、倉庫，生產車間根據《生產制令單》在上線生產前一個工作日至倉庫領料(緊急安排生產時，由物控部負責作緊急協調安排)。

　　5.4.2倉庫根據《生產制令單》在上線生產前一個工作日備好物料通知生產車間領料。特殊情況備料時間縮短。

　　5.5生產作業

　　5.5.1上線投產前一天，生產車間物料員根據《生產制令單》及倉庫通知到倉庫領料，如有欠料由倉管員開《欠料單》經倉庫主管簽字并注明到料時間后交車間領料員作領料依據。

　　5.5.2物料領入生產線后，生產車間主管依《生產制令單》安排生產。

　　5.5.3品管部依《物料檢驗標準》進行檢驗作業。

　　5.5.4生產異常處理

　　5.5.4.1在生產過程中若出現超2小時無法解決的生產、品質異?；驒C器設備故障等情況時，生產部以《生產異常通知單》通知物控部。由物控部經理在半小時內通知相關部門，

　　召開“生產異常協調會”討論解決辦法，若影響訂單交期時，則須同客服部作交期協調。

　　5.5.4.2屬物料出現品質需退補料時，則依《退補料作業流程》作業。

　　5.5.5生產部各車間須在當日停產前，必須將已經品管部檢驗合格的產品全部入庫。產品入庫依照《成品進倉作業流程》作業。

　　5.5.6生產部須將當日生產情況填寫《生產日報表》，并在次日上午9點前將《生產日報表》發至物控部，物控部依《生產日報表》制作《生產進度控制表》并跟進及產能協調。

　　5.5.7品管部在接到車間送檢報告后，執行成品檢驗，檢驗合格后簽字確認，由車間安排入庫。

　　5.6《生產制令單》結案

　　5.6.1生產車間在《生產制令單》產品全部完成后，24小時內需將生產余料填寫《退補料單》至品管部作品質判定，合格的物料退倉庫保管，不合格的物料依《報廢作業流程》作業，品管部檢驗參照《制程檢驗作業流程》作業。

　　5.6.2生產的產品及訂單余料均已入庫后，生產車間兩天內將《生產制令單》、《成品進庫單》、《材料、半成品進倉單》、及《退補料單》依生產制令單號整理成套，并將領、補、退及成品入庫情況，總結填寫《生產制令結案單》作結案總結。

　　5.6.3生產車間將整套資料交物控部統計員處，統計員在《生產制令結案單》簽字確認后，在一個工作日內由統計員將資料交給物控員確認，作結案處理。物控員須在一個工作日內處理完畢，將《生產制令結案單》資料交財務部作成本核算。

　　5.7客戶訂單結案

　　5.7.1計劃員依《成品進倉單》、《材料/半成品進倉單》的完成情況，作客戶訂單結案。

　　5.8出貨計劃

　　5.8.1客服部依據每天入庫的成品完成情況，參照客戶交貨日期，提前一周編制《出貨計劃表》經經理簽名審核后，將《出貨計劃表》給到成品倉庫備貨?？头扛鶕冻鲐浻媱澅怼吩诔鲐浨耙惶熘谱鳌朵N售送貨單》經經理簽名后，送財務部審批后，轉至給成品倉庫組織出貨具體事宜。

　　5.8.2若是屬于海外出貨的，則客服部根據《出貨計劃表》、《銷售送貨單》編制《裝箱清單》報經理確認出貨裝箱情況，辦理報關手續及預約貨柜。具體參照《成品出倉作業流程》。

　　6.0相關程序

　　6.1《退補料作業流程》

　　6.2《采購作業程序》

　　6.3《成品進倉作業流程》

　　6.4《報廢作業流程》

　　6.5《制程檢驗作業流程》

　　6.6《成品出倉作業流程》

　　7.0相關表格

　　7.1《客戶訂單》

　　7.2《產品目標產能表》

　　7.3《采購周期表》

　　7.4《生產月計劃》

　　7.5《生產進度控制表》

　　7.6《物料需求計劃》

　　7.7《物料清單》

　　7.8《物料請購單》

　　7.9《生產異常通知單》

　　7.10《采購訂單》

　　7.11《生產周計劃》

　　7.12《生產制令單》

　　7.13《生產日報表》

　　7.14《成品進倉單》

　　7.15《物料進倉單》

　　7.16《退/補料單》

　　7.17《制令結案單》

　　7.18《出貨計劃表》

　　7.19《裝箱清單》

　　8.0處罰規定

　　8.1未在本程序規定時間內作業者，處責任人10元/次的罰款。

　　8.2因工作疏忽，造成發錯物料時，如給公司或生產未造成損失，給予責任人10元/次的罰款，如造成公司經濟損失時，按照《賠償管理制度》進行賠償。

　　8.3各類表單必www.zonexcapitaltr.com須依審批手續作業，若不按照審批手續作業時，給予當事人10元/次的罰款;如給公司造成經濟損失時，按照《賠償管理制度》進行賠償。

　　8.4因工作疏忽，造成分發至相關單位的資料出現錯誤時，給予當事人10元/次的罰款;如給公司造成經濟損失時，按照《賠償管理制度》進行賠償。

　　8.5因工作疏忽，造成物料請購或購買錯誤時，給予當事人10元/次的罰款;如給公司造成經濟損失時，按照《賠償管理制度》進行賠償。

　　8.6因工作疏忽，導致生產排產單或生產部門制造錯誤時，給予當事人，給予當事人10元/次的罰款;如給公司造成經濟損失時，按照《賠償管理制度》進行賠償

篇2：集團公司春節前后生產場所留勤值守安排要求

　　集團公司關于春節前后生產場所留勤值守安排要求

　　各項目部、塑鋼廠、裝備部、商混站：

　　新年伊始，為使員工渡過健康、快樂的春節，鋪墊20**年安全、文明、和諧的生產環境，經分公司1月8日調度協調會研究決定，春節前后生產場所留勤值守安排提出幾點要求：

　　1、20**年1月15日前，由分公司班子成員組織各自分管的部室(全員)、項目部(專職以上)成員，結合分公司實際學習貫徹**發字【20**】1號《關于改進文風、會風、工作作風的20條規定》。

　　2、嚴格遵守請銷假制度。部室負責人、項目部黨政負責人外出必須經分公司經理、書記批準并在調度室備案。

　　3、已停工的生產場所留勤值守人員必須最少保持兩名分公司正式職工，保持通訊暢通。值班人員名單12日前(文本、電子版各一份)報調度室。

　　4、嚴格遵守、落實"冬季三防"相關規定，尤其是防火、防煤氣、防盜工作，必須做到萬無一失。

　　5、調度值班人員、職能部室必須時時進行現場和電話查崗，并做好查崗記錄。對于脫崗人員分別進行500元-2000元處罰，情節嚴重的給予行政處罰。

篇3：某生產企業宿舍管理制度

　　生產企業宿舍管理制度

　　1.0 目的

　　為了給員工提高一個安全舒適、和諧文明、清潔衛生的居住環境，達到規范宿舍管理制度之目的，特制訂以下條例。

　　2.0 適用范圍

　　五云公司宿舍樓所有住宿人員

　　3.0 內容

　　第一、每個房間的配置是兩張高低床(原來定的五間夫妻房除外)、一個衣柜、一張桌子、一個臺面，兩張高低床都固定在墻上，任何人不得私自將床拆卸掉，更不能將床隨便丟棄，一經發現，將取消居房資格，并對相關人員采取行政處罰;

　　第二、各房間的衛生由本宿舍人員負責打掃，所有的生活垃圾必須放到指定的垃圾區域，由村環衛工人清理掉。嚴禁走道及生活區域內隨意拋棄垃圾、嚴禁將垃圾堆積在房門口、嚴禁在通道倒水，一經宿舍安保人員發現將給予嚴重警告，屢教不改者將取消居房資格;

　　第三、嚴禁在室內私自接電源、盡量不使用大功率電器、嚴禁在室內及生活區內大聲喧嘩、嚴禁把不明真相的社會人員帶到公司宿舍區、嚴禁打架斗毆酗酒鬧事行為、嚴禁偷竊等犯罪等行為，一經發現公司將采取嚴厲措施處罰相關人員，嚴重者將移送公安機關追究其刑事責任。請大家相互監督，一旦發現此類現象，請及時撥打公司電話或直接撥打相關應急號碼，火警：119匪警110急救120

　　第四、每間宿舍都選出寢室長，每層樓都選出該層樓樓長，各個房間都要服從該房間寢室長的安排和調度，每層樓樓長有權利和義務對該層樓相關事項負起責任;

　　第五、所有公司居住人員必須協助和配合村聯防人員的管理及安保工作，村聯防24小時有人值班，每層樓樓長和寢室長都必須服從公司人事部或村安保人員的安排;

　　第六、公司免費提供住宿，所有人員必須愛護公司置辦的財產，節約用電，養成隨手關燈、關水、關風扇等良好生活習慣，睡覺前必須關燈作息，不得因為個人愛好和不良習慣影響他人休息;

　　第七、每個房間將都安裝有水表和電表，水電費由各房間住宿人員共同分擔，該費用由村委會水電工每月收取(各宿舍寢室長或樓長協助)，不在個人工資中體現;

　　第八、各房間鑰匙必須由各宿舍人員自行掌管，不得隨便借給他人使用，否則，房間有丟失物品現象將追究其相關責任，不住公司宿舍或離職人員必須將鑰匙交給人事部并辦理退房手續，人事部將對房間的公司財產進行清查，如有破壞公司財產現象將對責任人進行相應維修費用分攤或賠償處罰;

　　第九、未經許可，不得隨便進入他人房間，更不能隨便動用或拿走他人物品，一經發現將視為偷竊行為，對造成既定事實者將移送治安聯防處理，嚴重者將追究其刑事責任;

　　第十、所有已經定好房間的住宿人員不得擅自調換，如有需要，必須寫好申請得到公司人事部同意后才能調動，并對房間的公司財產及私人財產進行清理后才能調換;

　　第十一、嚴禁在房間內或樓房墻壁上亂涂亂畫、嚴禁有破壞公司租用宿舍樓行為、嚴禁在宿舍內聚眾賭博、嚴禁在宿舍內傳播黃色淫亂等違法行為;

　　第十二、住宿人員違反以上條例者，視情節輕重，公司將按照本規定進行懲辦、賠償或取消住宿資格、追究刑事責任等措施。

　　以上條例一經公布，即日起將按章執行，后續增補將重新發放，請公司所有住宿人員知悉。