生產主管每日20問

　　1、今天的早會開了沒有;

　　2、今天的工作安排沒有;

　　3、領導要求、公司文件傳達沒有;

　　4、該匯報的工作匯報沒有;

　　5、昨天布置的工作檢查沒有;

　　6、布置工作考慮了時間、數量、質量、成本、困難沒有;

　　7、下屬提出的問題解決(答復)沒有;

　　8、給下屬布置工作要求其復述沒有;

　　9、給下屬提供幫助沒有;

　　10、與下屬溝通沒有;

　　11、要協調的事與其他部門溝通沒有;

　　12、本月的、下周的、明天的工作計劃沒有;

　　13、公司、部門的責任事故發生后反思自己的責任沒有;

　　14、內訓做了沒有;

　　15、5S檢查沒有;

　　16、內部矛盾解決沒有;

　　17、今天表揚下屬沒有;

　　18、今天發生違規的行為沒有;

　　19、今天感恩沒有;

　　20、今天所有檢查、反思情況記錄沒有.

篇2：公司生產計劃主管崗位職責

　　公司生產計劃主管崗位職責：

　　1、及時了解本部門大中修、技改情況和新產品情況，并根據產品需求計劃制定年度及月度生產計劃。

　　2、負責制定生產物資的物料需求計劃。

　　3、下達生產指令，進行跟蹤和指導，根據需求計劃的變更及時調整生產計劃。

　　4、受理訂單，進行生產安排，并加以跟蹤和指導。

　　5、緊急訂單的安排和調度。

　　6、采購、生產、銷售等環節的協調，保證生產所需物料的供應。

　　7、協調各車間的生產能力，以保證均衡生產。

　　8、分析、報告生產計劃的執行結果，不斷提高生產計劃的合理性和準確性。

　　9、完成生產部經理交辦的其他任務。

篇3：企業生產主管職責(一)

　　企業生產主管職責(一)

　　企業的生存與持續發展，不僅需要一支素質高、能力強的管理隊伍，而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。同樣，我們作為基層管理人員，應充分發揮領導作用，喚起下屬的工作熱忱，增進團隊意識，提高員工士氣。使全體人員同心協力形成無往不利，無堅不摧的共同體。我們應時時刻刻想到自己的職責是什么？如何認識自己的職責和應盡的義務，怎樣才能實現上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務，作一個合格的管理人員。

　　生產主管的作用

　　用一句話概述：主管屬于督導層人員，起監督和領導的作用，它包括主管需具備的條件和責任。

　　生產主管的作用

　　技術知識

　　精通技術，善于管理，對下屬下達正確的指示和命令。

　　善于對下屬進行教育和多功能技能培訓。

　　善于改進工作

　　堅持原則，公平處事。

　　行動敏捷，靈活應變。

　　良好的人際關系。

　　--主管人員的責任

　　面對員工

　　安排的責任

　　根據上級的指示與生產的需要，安排你的員工且監督執行情況如何.

　　激發的責任

　　每個員工的能力高低各不相同，主管應全力開發她們的潛能，充分發揮每個員工的優勢。

　　培訓的責任

　　根據產品的最新要求培訓你的員工，利用業余時間向員工進行一些與工作有關的培訓及多功能培訓.

　　評估的責任

　　主管應制訂一套完善合理的評估系統，定時評估員工的工作成績.

　　--主管人員的責任

　　面對同事

　　主管之間相處融洽，在工作上經常取得聯絡,主動互相幫助，在處理問題的關鍵時刻,以整體的利益為出發點。

　　與其它部門聯絡時應注意：

　　正確理解部門的職責。

　　從企業全局出發，依目標行事。

　　互勉互助，取長補短。

　　對于部門出現的問題，應坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。

　　重視人際關系。

　　--主管人員的責任

　　面對上司

　　主管對上級應有“參謀”的作用，其任務是為上級收集經濟、技術等資訊，匯報該部門的工作情況，并提出在執行過程中發生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權。

　　因此，主管應經常尋找與上司接觸的機會，了解上司的性情、工作習慣以及上司的期望是什么，并達成上司的要求，才算到自己的責任。