發電公司運行交接班制度

　　第一章 運行交接班的基本原則及要求

　　第一條 交接班管理是交班與接班之間交流情況、明確交接班雙方在運行上的職責，保證安全生產的一項重要制度，全體運行人員應自覺執行本制度各項規定，認真做好交接班工作，杜絕因交接班不清楚而造成設備異常運行或事故的發生。

　　第二條 交接班

　　第三條 全體運行人員必須按照公司規定的時間順序進行工作和交接班，未經發電部和值長同意不得調換值班時間。

　　第四條 各崗位應對口交接，交班人員必須履行向接班人員口頭交班的義務，詳細交清本班運行情況，對重要的設備變動或設備缺陷應到現場向接班人員交代清楚。

　　第五條 到交接班時，接班人員仍未到達崗位，交班人員繼續留下工作并將此情況匯報值長，待接班人員來到時方可交班。

　　第六條 接班人員按接班時間提前30分鐘到達值班地點，進行交接班檢查，接班人員在接班后方可進行工作，交班人員未辦理交班手續不得離開崗位。

　　第七條 在重要操作過程中或發生事故時，不得進行交接班，接班人員在上一班人員的指揮下協助操作，待事故處理完畢或操作告一段落后，且接班人員已將運行情況了解清楚經值長同意后方可進行交接班。

　　第八條 設備如有重大缺陷或異常情況時，交接班雙方同到現場，待情況了解清楚后經值長批準后方可進行交接班。

　　第九條 交接班應嚴格履行簽字手續，接班者同意接班應先簽字，然后交班者簽字后方可離開現場。

　　第十條 崗位交接班發生矛盾時應匯報雙方值長共同解決。

　　第十一條 交班前半小時，接班后15分鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外。

　　第二章 交班

　　第十二條 交班人員在交班前30分鐘應做好下列工作:

　　1.做好運行日志、各種技術記錄以及上級領導的指示、命令等記錄。內蒙古z發電有限責任公司制度

　　2.全面檢查分析表單，記錄準確無誤，字跡清楚、工整并在表單上簽字。

　　3.檢查本班工作是否完成，本班應進行的包括定期切換、正常試驗、缺陷消除、異常分析及處理，并為下一班做好準備工作。

　　4.對崗位專責設備全面檢查一次，對檢查中發現的設備異常變化，要拿出分析意見。

　　5.值長應全面了解各崗位的交接班準備情況，查閱表單記錄并簽字。

　　6.做好崗位的衛生工作，將用過的清掃用具及有關物品進行整理，放置固定地點，存放整齊。

　　7.接班人員到現場后，交班人員要主動起立，向接班人員詳細介紹本班全部工作情況，并虛心聽取接班人提出的問題及建議。

　　8.遇有下列情況之一者應主動不交班： 異常運行處理或重大操作未告一段落； 設備異常未查清； 接班人員精神不正常（如酒后上班），威脅設備和人身安全者。

　　9.交班后，交班值長主持班后會，內容為： 清點人數 表揚本班好人好事； 總結工作中的缺點和不足； 檢查交班中發生的問題及注意事項； 對于構成異常的錯誤，組織全班人員進行分析，明確責任，找出教訓，制定措施。

　　第三章 接班

　　第十三條 接班人員一般情況下，必須正點前30分鐘到達值班現場，遇有重大操作或特殊試驗情況時，值長（單元長）和主要崗位人員應提前進廠了解情況。

　　第十四條 聽取交班人員介紹情況，查閱運行日志和有關記錄以及工作票的收發情況，對于記錄不清的地方提出質疑，了解清楚。

　　第十五條 進行崗位專責的現場檢查對于檢查中發現的問題，應主動向交班人員提出，不能自行處理。

　　第十六條 正點前 5 分鐘由當值值長組織班前碰頭會:

　　1.由上值單元長簡介機組運行狀況。

　　2.各崗位向值長匯報前幾個班的設備變動情況，工作票的收發情況及設備檢查情況。

　　3.值長布置當班預計工作及防止事故的措施，傳達公司及部門的生產命令、指示。

　　4.外圍系統接班后10分鐘內應向值長匯報情況，并接受值長的工作安排或參加值長主持的內蒙古z發電有限責任公司制度電話碰頭會。

　　第四章 交接班責任劃分及注意事項

　　第十七條 正點辦理交接班手續，雙方簽字后發生的問題，由接班人員負責，責任的追查應以交接班記錄內容為依據，分別追查責任。

　　第十八條 遇有下列情況之一者，應待交班人員做完后方可接班:

　　1.定期倒換及試驗，應倒未倒，應試未試，交班工作應做未做或做的不徹底。

　　2.設備異常追查、處理不完善，采取措施不全。

　　3.設備檢修安全措施做的不全，影響人身及設備安全時。

　　4.安全用具、備件、儀表、鑰匙、臺帳、工具不全。

　　5.運行方式不合理，違反規程規定時。

　　6.設備缺陷應消除，未找檢修消除時（特殊情況除外）

　　7.上級有關命令未記錄或記錄不清。

　　8.崗位衛生未達到要求。 第五章 附則 第十九條 本制度適用于公司全體運行人員。

　　第二十條 本制度解釋權在發電部。

篇2：大酒店夜間運行管理工作流程

>　　酒店夜間運行管理工作流程

　　項目 工作規范

　　接班

　　掌握當日酒店經營管理情況、重要接待任務以及總經理交辦的工作事項。閱讀值班經理工作日記和總經理閱批意見，了解需要進一步辦理的工作。掌握各部門夜間工作安排和各崗位主要工作人員。

　　巡視酒店

　　隨身攜帶傳呼機，隨時與電話總機保持聯系。檢查各部門工作進展和質量，發現問題，及時協調、督導和處理。對難以當場解決的問題做好記錄，報總經理批示后作出處理。

　　接待重要客人

　　根據大堂副理或總服務臺報告，代表酒店總經理迎接重要客人，并督導有關部門按照重要客人接待要求做好接待工作。在總經理授權范圍內處理重要客人提出的費用優惠要求，超過職權范圍的應先辦理，然后報總經理審批。遇有政府主管部門來店檢查工作，要熱情接待，親自或委派有關人員陪同檢查，并將檢查情況及意見記錄在案，第二天報總經理。

　　酒店發生停電事故的處理

　　迅速與工程、保衛及有關部門溝通聯系。督導工程部門迅速查明停電原因及涉及范圍，如停電發生在酒店及周邊區域，應督導工程部迅速與供電部門取得聯系。督導保衛部門工作人員嚴守崗位，加強巡邏與控制，防止壞人乘機搗亂和其他不測事件的發生。督導前廳、客房、餐飲等各營業部門，迅速向客人做出解釋，穩定情緒，并使用蠟燭、電筒等照明物品，以免發生混亂。督導電話總機經常保持和溝通各部門聯系，掌握信息，及時報告。迅速將停電事故和處理情況向總經理報告。

　　停水事故的處理

　　督導酒店工程部立即與地區供水單位聯系，了解停水原因，如地區性發生水管爆裂不影響酒店備用的另一路進水管道，應督導工程部迅速打開另一路進水閥門。如酒店兩路進水管均受影響，應迅速召集各部門夜間值班人員研究制定控制節水措施和辦法。如予期停水時間較長，應督導客房部在適當時間向客人進行解釋，說明停水原因及酒店采取的措施，請求客人諒解。如酒店內水管爆裂，應迅速趕到現場，督導工程人員立即關閉爆裂水管區域閥門，組織和指揮工程人員搶修，督導前臺部門迅速轉移和安置爆裂水管區域客人，并代表酒店總經理向受影響的客人表示慰問和歉意。立即向酒店總經理報告停水原因及采取的措施。

　　火警事故的處理

　　立即趕赴現場察看火情，立即判斷是否向119報警。立即向酒店總經理報告。按火警處理預案進行處理。

　　盜竊案件的處理

　　率領保衛部值班人員和巡邏人員迅速趕赴現場。督導保衛部派人保護案發現場，并向報案人了解案發時間、經過及可疑的人、事、物。督導保衛部與公安部門入店破案，并提供必要工作條件。督導有關部注意保密，防止擴散，盡量不驚動其他客人。迅速向酒店總經理報告。

　　醫療急救事故的處理

　　迅速趕赴現場，了解情況，視情指揮急救。督導大堂副理(或總臺)聯系急救中心，直接將病人送往醫院。督導客房部值班人員將客人安全送抵急救醫院。護送客人應盡可能從酒店職工通道出入。視病員病情，征求病員或接待單位意見，確定是否與病人家屬聯系，并盡可能滿足病員合理要求。向酒店總經理報告。

篇3：某后勤處車輛運行規定

>　　后勤處車輛運行規定

　　1、用車部門或用車人至少提前一天辦理用車手續，申請人應該填寫《用車申請單》上的有關信息，市區內或短途出車報部門領導審批，市區外或長途報分管后勤院長審批。

　　2、后勤處車隊負責人憑部門領導及院領導審批的《用車申請單》，依據送的先后順序、公務輕重緩急程度，待命車輛數量等情況安排車輛。

　　3、司機持派車單，按其時間路線出車，司機準時填寫出車始末里程公里數。

　　4、如遇用車沖突，由后勤處車隊負責人與申請部門協商解決。

　　5、如遇用車時間、地點相近的，后勤處車隊負責人安排車輛時要盡可能并車。

　　6、后勤處車隊負責人派車后，應將派車信息反饋給用車申請人，并通知駕駛員執行。

　　7、若遇緊急情況需臨時用車時，用車部門領導可先與后勤處車隊負責人電話聯系，在滿足正常用車的前提下可臨時安排車輛，但事后必須補辦用車手續。

　　8、工車私用、非公務性質用車、學生用車、各部門自行組織的外出旅游或娛樂活動用車，參照公務用車審批手續辦理用車申請手續，并經后勤處領導和院領導審批，方可用車，并收取一定費用。

　　9、用車部門用車在路途中發生的一切費用由用車部門承擔。