巴士分公司有關考評程序的補充規定

　　一、對行車人員加獎及減免考核的有關規定

　　1、隊長權利：隊長有對行車人員加獎及減免考核的權利。

　　2、添妥表格：提出對行車人員加獎及減免考核的情況，由車隊長每月匯總一次，填妥《行車人員加獎及減免考核情況表》，次月5日前交經理。

　　3、主管簽字：凡對行車人員提出加獎及減免考核等的情況，涉及到主管分管工作的，需得到主管的簽字認可。

　　4、經理批準：最終對行車人員是否加獎及減免考核，須報分公司經理批準。

　　二、對行管員、調度員的考評程序

　　1、考評權利：車隊長擁有對所屬行管員、調度員的考評權利，根據其管理作用及管理質量進行月度考評。

　　2、考評依據：由主管、隊長依據考評標準進行打分，其中主管、隊長各占50%。

　　3、考評程序：次月5日由主管依據實績匯總并向車隊長告知考評分數——交副經理簽字確認。

　　4有關說明：調度員、行管員當月考評后，其考評獎在隔月工資中兌現。

　　三、對人事調動的程序

　　1、車隊內的調動：車隊長擁有對所屬行車人員、行管員和調度員崗位調動的權利，對行車人員調動，在當月25號之前完成，填好調動表并報總派班；對行管員和調度員的崗位調動，應在征求主管意見后進行。

　　2、車隊間的調動：行車人員從甲車隊調往乙車隊，由當事人向所屬車隊提出申請，得到雙方車隊長同意后，由總派班落實；行管員、調度員從甲車隊調往乙車隊，由當事人向所屬車隊提出申請，得到雙方車隊長同意后，由分公司決定。

　　3、隊長權利：車隊長有建議免去調度員、行管員職務的權利。

　　4、有關說明：對車隊缺檔人員，需臨時派人，由總派班指派；在有預備的情況下，在征求隊長意見后，由總派班指定人員填滿空擋；對新增加調度員、行管員人選，在征求隊長意見的前提下，由主管指定。

篇2：公司黨委年終中層干部招聘管理考評規定

　　公司黨委關于年終中層干部招聘、管理、考評的有關規定

　　為了不斷提高公司的工作質量、工作效率和企業效益，除應該具備強有力的決策層之外，同時，也應招聘、培養、選拔精干的中層干部隊伍，為此，特制定以下規定：

　　一、中層干部是公司的骨干力量，是工作承上啟下、上傳下達的重要環節，是連接董事長和工人的橋梁和紐帶。每位中層干部所分管的部門和工作是公司的重要組成部分，每位干部和部門工作的好壞直接影響到整個公司的形象和效益，因此，如何招聘、培養和選拔好中層干部隊伍至關重要。

　　二、作為一名中層干部應當具備下列幾項基本條件：

　?、彼枷胗X悟較高，道德品質較好，愛廠如家，愛崗敬業，以身作則；

　?、步M織紀律性較強，服從領導，聽從指揮，遵紀守法，模范遵守公司的各項規章制度；

　?、秤休^高的業務水平和工作能力，為公司貢獻較大；

　?、从幸欢ǖ慕M織、領導才能和協調能力，善于團結和帶領本部門的全體同志按時、保質、保量完成領導交給的各項工作任務；

　　三、辦公室根據公司工作需要和董事長的旨意及時招聘、培訓、選拔并管理好中層干部。

　?、鞭k公室應根據公司工作需要，及時、足額招聘合適的人才。

　?、矅腊讶霃S關。新進廠的員工必須經過筆試、面試，并經有關領導同意后方可入廠。

　?、畴p方達成協議后，必須在正式上班之前簽訂“勞動合同”，否則，不予錄用。

　?、锤鶕しN不同，個人條件不同，試用期應有所不同，最少不能少于一個月，最長不能多于六個月（各工種的試用期由辦公室同有關部門協商后作出明確規定）。

　?、敌聠T工入廠后，由辦公室負責組織有關部門人員，及時進行培訓，且經考試合格后方能上崗。如考試不合格不能上崗，或延長試用期或解除勞動合同。

　?、吨袑蛹爸袑右陨细刹咳甾o職，必須提前一個月向董事長提出“辭職申請”，未經董事長批準不準擅自離崗，否則，應賠償公司所受的各項損失（包括招聘費、培訓費、應收帳款和合同違約金或因離崗缺失給公司帶來的經濟損失等）。

　　四、對中層干部的測評，一季度進行一次，測評的內容包括：工作態度、工作業績、組織領導能力、團結協作精神、出勤率等，以工作業績為主。測評表由辦公室策劃，交領導批準后，由辦公室具體實施。測評結論分為：優秀、稱職、基本稱職、基本不稱職、不稱職五擋。測評結果作為干部獎懲和升降的主要依據。