主管如何成功培養下屬員工

　　公司每位高層經理和中層經理都有培養下屬的職責。但在培養過程中，會遇到各式各樣的問題，可以總結為以下四點：

　　1.缺乏有潛力的下屬，同時上級沒有明確地判斷下屬能力標準；

　　2.公司管理目標不明確，所以培養下屬的目標也不明確；

　　3.公司整體人力資源規劃和配置失誤，使經過培養的下屬無用武之地；

　　4.下屬學習的意愿和態度不夠。

　　很多時候主管對培養下屬員工的錯誤認識也會影響對下屬的培養。對主管進行自我審查的內容，作為檢查主管是否能夠對下屬進行培養的參考檢查表。

　　這些內容是：

　　工作忙碌： 你是否認為工作太忙，無法離開工作崗位，這是件很光榮的事情，這樣能讓自己的能力受肯定，無人可以頂替？

　　身臨現場： 你是否認為主管要現身于工作現場，工作才可以順利進行，主管沒有在生產現場，員工就會不知所措、毫無方向感？

　　沒有時間： 你是否認為沒有時間培訓下屬？

　　威脅自身： 你是否認為培養下屬會提高他們的工作能力，同時會威脅到自身的地位？

　　事必躬親： 你是否認為如果不事必躬親，任何工作都不可能順利進行？

　　下屬代理主管 ：你是否認為下屬如果代理你的職權，他會受到其他下屬的嫉妒，甚至會使其他下屬對管理者產生反感，認為主管偏心？

　　不敢授權： 你是否認為如果對某個下屬授權，會造成其他下屬職權的縮減，或甚至會形成對其他下屬權利的侵犯，或者會產生局面失控？

　　現場就有優秀人才 ：你是否認為不需培養下屬，如果需要某方面的人才，可以隨時進行招聘？

　　上述問題，如果有一個你回答“是”，則說明你在這方面存在問題，克服這些問題，就可以很好地培養你的下屬。

　　從公司管理角度而言，我們也可以通過以下方法來加強公司人才的培養。

　　1.減少管理層次： 讓每位員工都有與管理層溝通的機會，這樣可以激發他們的工作熱情和上進心。

　　2.信息公開 ：在公司內部，信息要向相關人員公開，之所以管理者可以進行管理決策，是因為他們掌握了相關的信息，如果這些信息對下屬也是公開的，能培養和提高他們解決問題的能力。

　　3.讓下屬到上級那里去 ：當上級與下屬進行溝通，或向下屬安排工作，應讓下屬直接到上級那里去，這樣可以為下屬提供培養自我判斷能力與自信的機會。

　　4.信任下屬： 可以放心的讓下屬去做一些事情，這樣可以培養他們的責任心，并能產生成就感。

　　5.讓下屬去管理： 可以把一些不太重要的管理工作交給下屬去干，以培養下屬的管理能力和指導能力。

篇2：下屬公司注冊、變更、注銷管理規定

　　下屬公司的注冊、變更、注銷管理規定

　　第一章 總 則

　　第一條為了加強所屬企業的注冊、變更和注銷管理，明確有關及手續辦理程序，依照國家法律、法規，根據集團化管理格式，特制定本規定。

　　第二條各所屬企業原則上不再設立任何分支機構，特殊需要設立分支機構的，應向總公司計劃部提出申請，由總公司總經理批準后方可設立。

　　第二章 公司的注冊

　　第三條申請注冊新公司，須向總公司計劃部提出書面申請，內容包括：項目概況、成立公司的必要性、注冊資金、地址、人員、合作方名稱及情況等，并說明需在哪一級工商行政管理局注冊。如在境外設立公司須另提供可行性報告，內容包括：所在國家或地區的有關政策法規、機構設置及人員編制、公司章程、效益預測汐卜匯回收計劃等，總公司計劃部在取得上述資料后，提出初步審核意見并匯同財務本部、人事本部、投資管理部審核后，上報總公司領導審批。

　　第四條經批準成立新公司后，新公司的擬定法定代表人須向總公司計劃部提交報告，內容主要包括：與總公司的責、權、利關系，經營方向及經營設想，當地的經營投資政策及允許的經營范圍等?？偣居媱澆繉蟾鎸徍撕?，會同人事本部、財務本部制訂出總公司與擬成立公司的"責任書"，明確總公司與擬成立公司的責、權、利關系，報總公司領導審批并經雙方代表人簽字確認后，總公司計劃部方予辦理注冊手續。

　　第五條需要在國家工商局注冊的，總公司計劃部在申領單位將各項所需材料交齊后負責到國家工商局辦理注冊手續。

　　第六條需要在地方工商局注冊的，總公司計劃部協助出具所需的總公司有關資料，交由申辦單位自行辦理注冊手續，辦理完畢后將營業執照等有關材料復印件報送總公司計劃部備案。

　　第七條在境外設立公司的，總公司計劃部協助出具總公司的有關資料及辦理有關審批手續，由申辦單位負責在所在國家或地區辦理注冊手續。辦理完畢后須將營業執照等有關材料復印件報送總公司計劃部備案。

　　第三章 公司的變更

　　第八條各所屬企業如確因業務需要，變更企業名稱、法定代表人、經營范圍、地址及注冊資金等，須向總公司計劃部提交書面申請，注明需變更的項目、內容、變更原因等?？偣居媱澆繉徍瞬⑻岢龀醪揭庖姾髨罂偣绢I導審批，經批復同意后，由申請單位自行辦理變更手續并將變更后的有關材料的復印件報送總公司計劃部備案。

　　第四章 公司的注銷

　　第九條總公司有計劃地對所屬企業進行整頓、改造或注銷，對于經營管理不善、出現重大失誤并造成重大經濟損失的公司或因業務調整等方面的原因需對所屬企業進行整頓改組或注銷的，總公司計劃部會同人事本部、財務本部向總公司領導提出整頓(包括合并、改組或注銷)建議，經總公司領導批準后實施。

　　第十條擬被注銷的公司的總經理(法定代表人)，須將公司人員及工作情況、財務狀況、債權債務情況等書面報告總公司計劃部?？偣居媱澆扛鶕蟾婕八私獾膶嶋H情況，提出有關建議，上報總公司領導審批。

　　第十一條對總公司領導決定注銷的公司，由投資管理部進行財務審計和債權債務清算后，出具財務審計清算報告交總公司計劃部，并由人事本部做出有關人事任免等決定之后，總公司計劃部根據實際情況采取適當形式辦理注銷手續。

　　第五章 附 則

　　第十二條本規定由總公司綜合計劃部負責解釋。

篇3：地產控股有限公司下屬公司成立制度

　　**地產控股有限公司下屬公司成立制度

　　1、目的

　　1.1為加強對控股公司以及下屬公司成立事項的管理,確保公司設立子公司/分公司程序和相關信息披露事宜符合《公司法》和聯交所《上巿規則》以及債券的限制條款的要求，規避法律風險，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　2.1本辦法適用于控股公司及其下屬公司。

　　3、定義

　　3.1本制度所指控股公司(或集團)即指"**地產控股有限公司"，下屬公司指**地產控有限公司直接或間接控制的公司。

　　3.2 BVI公司,即指依照法律在英屬維爾京群島(簡稱BVI)注冊的公司。

　　4、職責

　　4.1控股公司投資部負責辦理下屬公司設立、變更以及新公司架構開設、調整事宜。

　　4.2控股公司財務中心、行政中心、房地產管理中心負責對投資部辦理4.1所述事宜進行審核。

　　4.3公司秘書部負責收集和保存控股公司及其下屬公司設立、變更，股權架構調整等法定資料、法定文件(副本) 備查,依法律規定和上市規則進行相關信息披露，并負責為持有土地或項目的國內直屬BVI公司辦理股權押質的手續及登記。

　　5、管理規定

　　5.1成立新公司須獲得董事會決議通過,且該次董事會決議為報備秘書部必要文件之一,詳見5.4。

　　5.2開立新下屬公司應履行批準程序,由投資部填寫新公司成立審批表，經控股公司財務中心、房地產管理中心、公司秘書部、行政中心會簽，并由主管總裁簽批。審批表作為批準文件報公司秘書部備查。

　　5.3根據債券的限制條款，持有土地或項目的BVI公司須盡快申報，并為有關的BVI公司股權作抵押及登記。股權質押登記事項由公司秘書部管理，有關文件由秘書部備查。

　　5.4新子公司開設產生的以下文件除公司秘書部為主辦者的外，控股公司或下屬公司相關部門須在有關文件取得(指政府或行業管理機構頒發，下同)或通過(指會議表決同意或有批準權限的人批準，下同)的3個工作日內抄送公司秘書部，且下述范圍內的所有文件(包括秘書部主辦的文件)應在取得或通過的3個工作日內同時抄送集團行政中心：

　　(1)新公司成立可行性報告

　　(2)公司章程

　　(3)董事會決議

　　(4)呈報商務部文件

　　(5)驗資報告

　　(6)商務部的批準

　　(7)營業執照

　　5.5新子公司設立后運營過程中產生的下列文件,除公司秘書部為主辦者的外, 控股公司或下屬公司相關部門須在有關文件取得或通過的3個工作日內抄送公司秘書部，且下述范圍內的所有文件(包括秘書部主辦的文件)應在取得或通過的3個工作日內同時抄送行政中心存檔：

　　(1)所有董事會決議

　　(2)年審的營業執照

　　(3)股東變更所涉及的所有股權轉讓協議、向政府部門遞交的文件、批復、批準證書、營業執照。

　　(4)董事變更所涉及的所有委派書、向政府部門遞交的文件、批復、批準證書、營業執照。

　　(5)變更章程、合同所涉及的所有補充協議、向政府部門遞交的文件、批復。

　　(6)其它相關，且必要的會議資料(包括：派息及任何需要董事會決議的事項所涉及的文件)。

　　6、考核和處分

　　6.1控股公司相關職能部門、各下屬公司資料報備情況由公司秘書部和控股公司行政中心進行檢查和考核。

　　6.2控股公司職能部門或下屬公司未按本制度規定報備公司資料,造成違反相關法規及香港聯交所上市規則的，給予通報批評;情節嚴重或導致控股公司遭受監管機構譴責或處分的，對負直接責任的管理人員和其它管理責任人員給予紀律處分，同時追究其相關法律責任;有犯罪嫌疑的，移送司法機關處理。

　　7、使用表格/格式文書

　　7.1《設立新子分公司審批表》

　　7.2董事會決議