弱電系統工程設計質量的控制

不斷滿足用戶對工程產品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質量策劃。聽取各專業人員的合理化建議，搞好優化設計。根據用戶和現場的實際情況，搞好變更設計的論證和協調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經濟上合理、施工上可行的要求，符合規范、法規、法律規定要求。工程項目設計往往是多專業協作的作業活動，針對各方面相互關系和接口，明確規定有關職責、職權，并形成文件，保證設計工作協調進行。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規定，如設計要求和相關法規內容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料的內容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設計要求經協商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設計輸入內容整理、編目、歸檔作出文件規定。

有關職能部門代表和有關專業人員對設計結果進行正式的審核，填寫"設計圖紙評審表"。驗證結果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。

設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發生變更；相關的法令、法規、規范要求發生變更；設計后續階段發現前階段設計中有缺陷或不合理問題。設計更改應包括：設計更改的依據、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設計變更通知，經總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工設計、監理、工程總監室各存檔一份。

篇2：新產品設計

　　新產品設計

　　新產品設計又分為初步設計、技術設計和工作圖設計三個階段。

　　L.初步設計

　　它一般是為下一步技術設計作準備。它的主要任務是對新開發的產品結構方案、組成整機的零部件，以及與之相關的新原理、新工藝等方面進行專題試驗研究，或進行模擬試驗，以便取得一批設計時必要的技術參數;或通過試驗證實某些方案實現的可能性，并為新產品的設計規范、設計計算方法、選擇合理的允許應力及安全系數提供科學上的依據。由于這些研究試驗是在產品正式設計前進行的，其結果又在很大程度上決定了新產品的性能，所以也把這一階段叫做"先行開發階段"。

　　在初步設計中還要畫出產品的結構草圖，確定產品的輪廓尺寸及有關基本要求，確定產品各組成部件和組件以及它們的結合方式和尺寸。重要產的初步設計還要進行必要的技術經濟論證，進行方案比較，從中選擇最佳方案。

　　2.技術設計

　　技術設計是新產品的定型階段。它是在初步設計的基礎上，確定新產品各個部件、組件的詳細結構、尺寸及其配合關系和技術條件，計算結構和零件的強度與剛度;制定驗收和交貨的技術條件;畫出產品總圖、部件和組件的結構裝配圖、傳動系統圖、潤滑系統圖，以及電氣原理圖等;計算產品主要技術經濟參數，對新產品進行技術經濟分析，并檢查其性能、成本是否達到產品開發方案的要求。

　　技術設計完成后，必須組織有關部門對產品結構的先進性、工藝性及使用操作性能進行審查;改進設計。

　　3工作圖設計

　　它是產品設計的最后一步，其任務是提供試制和生產所需的全套圖紙，提供試制、制造和使用所需的全部技術文件。其主要內容有:繪制零件工作圖(包括詳細尺寸、公差、材料、熱處理及其它技術要求)和部件圖、總圖;編制零部件、備件及附件明細表;提出通用件、標準件、外協件、自制件，以及原材料、毛坯等綜合明細表;編制產品說明節及使用、維護、保養和操作規程等。工作圖設計完成后，應按設計標準條例，經有關部門和人員審核批準。

　　上述各設計階段及內容是-般來說的，由丁產品設計種類不同，其階段與內容也有差別(參見表9·3·1)。表9·3·21所列的有些產品設計沒有技術設計階段，那是因為產品結構簡單，其有關設計工作可合并到前一階段或后一一階段中，或者因為是仿制或外供圖紙，也可免去這一階段的工作。

　　表9·3·21各種產品設計工作程序示意圖

　　產品設計程序反映了設計工作內部的客觀聯系，應當遵循，不能隨意省略和超越，否則會影響設計質量，浪費人力、物力與時間。當然，根據產品設計的種類、產品的復雜程度以及設計人員的水平，可以適當地合并或簡化。

　　設計工作花生產技術準備工作中自行突出的地位，縮短設計工作周期，對于加快新產品試制與生產速度具有很大作朋。設計工作概要快速，又不能隨意省略刊礎越必要的設計程序，因此必須尋求科學的合理的加快設計的途徑。

篇3：成本管理體系設計概念

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　　成本管理體系設計概念

　　組織通過對成本管理現狀的測評后，在正式建立成本管理體系之前，應當結合測評的結果和自身的實際情況以及依據CCA2102：20**《成本管理體系要求》標準的要求有針對性的對成本管理體系進行策劃和設計，并形成成本管理體系設計方案，為成本管理體系的建立和實施提供依據。

　　成本管理體系設計是組織建立和實施成本管理體系的總體構想過程，也是組織成本管理體系的符合性、適宜性、完整性和充分性的前提保證。組織的成本管理體系應建立在設計的基礎上，其目的就是為了確保成本管理體系的有效建立和實施。

　　成本管理體系設計范圍應覆蓋組織成本管理體系建立、實施和保持的全過程、成本發生過程以及CCA2102：20**《成本管理體系 要求》標準的全部要求。一般應包括：成本管理體系組織機構的設計（包括體系覆蓋的所有職能和層次）；成本管理團隊的設計；組織機構中成本管理體系職責和權限的分配；成本管理體系文件結構的設計；成本方針和目標的設計；成本管理體系覆蓋范圍的確定（需控制的成本發生過程的確定）；成本管理流程的設計；成本管理子系統（如：成本信息系統、成本預警系統等）的設計；證明成本管理體系有效運行所需證據的確定；成本管理體系建立和試運行計劃等方面的內容。

　　成本管理體系設計和CCA2102：20**標準中的成本管理體系策劃條款所要求的活動是有區別的，成本管理體系設計是成本管理體系策劃的一部分，其主要是針對成本管理體系的建立和運行而進行的體系整體架構的策劃和設計，是將標準要求和組織實際相結合的總體設想，不包含管理活動具體細節的策劃。成本管理體系策劃是組織在成本管理體系設計的基礎上和成本管理體系的建立和實施過程中對標準所要求的管理過程做進一步更為具體的策劃。

　　成本管理體系設計應依據并滿足CCA2102：20**《成本管理體系要求》標準的要求，以確保成本管理體系的符合性和有效性。成本管理體系設計輸入和輸出的證據應予以保持。