創建精品工程的目的

　　1創"精品工程",為企業品牌增光添色。建筑業企業與其它企業相比，是一個更依賴于品牌的企業，一個名牌企業更需要不斷的創出更多的名牌（精品）工程，只有這樣，企業才能不斷的持續發展。

　　2為業主投資從優從快轉化為更高的經濟效益。追求"雙贏"是越來越多的企業進行經營和生產活動的目的，因此，如何在最短的時間內，使業主的投資轉化為最大的效益，也是創"精品工程"的內容之一。

　　3使精品打造過程成為業主和本企業文化有機結合的過程。

篇2：大學物管中心創建物業服務精品工程發言稿

　　大學物管中心創建物業服務“精品工程”發言稿

　　尊敬的總公司領導、各位同志：

　　時代在前進，學校在發展，我們后勤體制改革也要適應學校發展，提供更好的服務。目前，校醫院、飲食中心、運輸接待中心均在不斷提高服務質量、開拓服務市場，取得了兩個效益的雙豐收，為我們樹立了榜樣。我們物業管理中心，長期以“三服務兩育人”為宗旨，為學校的建設發展，作出了應有的貢獻。為了開拓創新，擬在20**后勤服務總公司發展年，在E樓進行精品工程的試點，即創一流保安服務，創一流會議服務，創一流物業管理服務。

　　之所以創建第一流E樓物業服務精品工程，是因為：其一，E樓于20**年7月剛投入使用，設施設備配備較先進、較完善;其二，E樓內服務人員均是通過中心精挑細選的優秀人員;其三，E樓內服務項目覆蓋較全，包含了保潔、保安、會議接待服務、車庫服務等，具有充分的實踐性和推廣性。

　　為了搞好E樓物業服務精品工程，現提出幾點具體要求：

　　一、要進行精細化管理。從管理文件的制訂、學習、貫徹落實，到人員素質的培養提高、工作質量的規范和監督檢查等各方面的要求，均高于其他部門。要在工作細節下功夫，嚴格落實，實施目標責任制。

　　二、E樓是物管中心的精品工程，中心各部門都要全面重視扶持。物管部要總結經驗，作好記錄，持續改進，不斷提高。

　　三、通過樹立E樓的精品工程，為我校辦公樓、教學樓、實驗樓等大廈的物業管理，提供樣板和推廣價值，全面提升物管中心服務質量。

　　四、通過對E樓程序化、規范化的管理，人性化、細致化的服務，使物管中心物業管理逐步實現公司化運作，為走向市場打好基礎。

　　領先一步，領先時代;向前一步，萬象更新。作為建設***主義和推進高校后勤體制改革的實踐者，我們要敢為人先，我們要以對學校和后勤總公司感恩的心理，對黨和人民負責的態度，對交大物管高度的責任心和榮譽感，腳踏實地作好每項具體工作。預祝E樓精品試點大獲成功。

篇3：創建精品工程具體措施

　　創建精品工程的具體措施

　　[1創建"設計精品"措施

　　1組織專業人員,認真審核圖紙,對設計中存在的功能方面、各專業之間矛盾的地方及其它設計缺陷，及時提出修改意見；

　　2及時與設計人員溝通，了解設計意圖，充分理解設計理念和設計目的，并貫徹到施工過程中去；

　　3及時與業主進行溝通，了解業主對使用功能和設計效果的要求，做到設計、施工與業主要求的有機結合，特別是要及時了解和掌握業主對設計效果和使用功能要求的變化，以便及時做好設計變更和洽商工作。

　　[2創建"管理精品"--施工管理措施

　　1施工管理是創建精品工程的核心，因此，我們將把抓好施工管理工作作為項目管理的核心內容，組織強有力的項目班子，配備相應的專業人員，按照施工組織設計和創建精品工程的要求，認真抓好施工管理；

　　2在施工管理中，我們將堅持"以文明安全施工為突破口、以信息化施工為手段、以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線，以創建精品工程為目的"的管理思路，全面貫徹"安全為本、質量第一、過程控制、創優爭先"的管理理念，通過創管理精品，保證精品工程的實現；

　　3在施工管理中，采取目標管理方法，制定施工管理目標，層層分解，落實到人，并采取獎罰措施，確保各項管理措施的落實和管理目標的實現；

　　4加強過程控制，每個管理環節都嚴格按要求精心，用管理的過程精品創整個工程的管理精品。

　　[3創建"管理精品"--物業管理措施

　　1在施工階段就主動與物業管理公司進行溝通，了解物業公司對工程質量、使用功能等方面的要求，并采取與設計、業主溝通等措施，及時改進設計和施工，確保工程投入使用后，滿足業主及物業管理的要求；

　　2為使物業公司熟悉工程情況，及時掌握各系統的管理知識，我們將在工程交工前，為物業公司培訓相應的系統維修和管理人員；

　　3工程交工后，派人與物業管理公司共同運行足夠的時間，一方面幫助物業公司熟悉工程情況，一方面及時解決使用中發現的問題。

　　[4創建"功能精品"措施

　　1功能精品是通過創建"設計精品"、"管理精品"和"質量精品"來實現的，因此，創建功能精品要積極依靠其它精品的創建活動；

　　2為保證使用功能符合業主和用戶的需要，我們將通過座談會、征求意見表等形式，了解業主、用戶的要求，通過協調設計和施工，滿足業主和用戶在使用功能上的要求；

　　3加強施工管理，通過創建"質量精品"，消除質量通病，來滿足使用功能的要求。

　　[5創建"質量精品"措施

　　創建質量精品的標志是獲得"黃山杯"和"魯班獎（國優）"，因此，我們將把上述目標的實現，作為創建"質量精品"的具體要求。

　　1確保"黃山杯"和"魯班獎（國優）"措施

　　1)將確保工程質量"魯班獎（國優）"列入我單位重點創優計劃

　　一旦我單位中標，我們將把確保工程質量"黃山杯"和"魯班獎（國優）"目標列入我單位重點創優計劃之中。為此，我們將對構成的主要分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保工程的每一工序質量，經得起內在質量和外在質量的檢查和檢驗，達到創優的條件；

　　2)請黃山杯、魯班獎評審專家現場授課，現場指導，并將有關創建精品工程施工管理經驗與教訓整理成冊，對參加本工程施工全體人員進行培訓，同時定期不定期召開精品工程管理會議，灌輸精品意識。

　　3)鼓勵參加施工的分包單位圍繞精品工程提合理化建議，建立專項合理化建議獎勵基金，大張旗鼓地表彰打造精品工程有功人員。

　　4)建立以質監員、施工員、項目技術人員為主體的分項精品跟蹤監督管理隊伍。強化過程控制，重點抓好各分項工程的樣板引路及細部質量策劃，以分項精品保分部精品保工程精品。

　　5)認真配合業主、監理把握好設計對本工程所用設備、材料的選型及材料品種的確定，盡可能提高設備安裝的使用功能和設計布置對本工程用戶使用的適應要求。最大限度地降低設備噪聲、杜絕含各種有害物質的材料進場，以減少空氣污染，提高環境質量，為用戶提供舒適滿意的工作生活環境。

　　6)實行嚴格的質量考核和質量否決制

　　根據工程的不同階段，我們將指導項目經理部制定項目質量計劃、創優計劃，與項目經理部共同研究制定對每一階段質量控制重點的保證措施，并進行動態的綜合考評和考核（包括實體質量、ISO9001質量體系運行、技術保證資料、分包隊伍等方面），實行質量否決制，考評結果以紅頭文件形式在本單位通報。

　　7)對工程創優實行目標管理，通過計劃指標和崗位職責的層層分解，來確保工程質量目標的實現。我們擬設置如下質量控制點，明確全體管理人員質量職責，確保過程受控。

　　8)設置質量控制點見表[5。

　　表[5質量控制點設置一覽表

　　2申報資料與工程資料的收集與整理

　　在確保"黃山杯"的基礎上，按照建設部關于《中國建筑工程魯班獎（國家優質工程）評選辦法》作好相應措施，為申報魯班獎（國優）創造條件。

　　項目部從前期工作開始即要按"魯班獎（國優）"工程的要求去安排資料的收集和整理，高標準嚴要求。

　　1)申報資料（最終以當年"魯班獎（國優）"評選辦法為準）

　　工程項目計劃任務書復印件1份。該文件是設計的依據，也是工程批建的依據，可以從業主處收集；

　　報建批準文件1份。包括有關建筑面積、結構變更的報批件、復印件，從業主處收集；

　　工程設計合理、先進的證明文件（原件）或獲獎證書復印件1份，從設計院收集；

　　工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從業主處收集；

　　總承包合同和施工合同書復印件1份；

　　反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉片20張；

　　工程竣工驗收資料1份。指工程主管單位的綜合驗收，包括設計、施工、建設單位和有關各部門如消防、環保、衛生防疫、規劃、勞動部門、檔案館等在內的驗收，并交付使用的證明；

　　工程質量驗收記錄；

　　評為省、部級優質工程或省、部范圍內質量最優工程的證件復印件1份；

　　工程概況和施工質量情況的文字資料一式兩份。是指包括工程的概況、特點、難點；施工達到的水平、精度、有什么樣的"絕活"；施工中的主要技術措施；解決什么難題、有何創新；用戶對工程質量情況意見與評價等等。

　　有解說詞的工程聲像資料一份（或多媒體光盤一張）。內容包括：工程簡介、工程各主要部分的質量狀況，并結合工程特點，把主要施工方法和技術措施、質量措施、采用新技術、新工藝、新材料、新設備等從而保證工程質量的效果反映出來，編輯后播放時間控制在10分鐘左右。

　　成品保護計劃、要求與實施：除在施工過程中的成品保護以外，還應包括竣工一年以上，對建筑產品使用要求和回訪實施情況。

　　《魯班獎申報表》一式兩份；

　　申報資料總目錄，并注明各種資料的份數。

　　2)工程質量保證資料

　　應符合國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-20**）及建筑工程質量驗收規范系列標準的要求，工程質量保證資料的內容要求齊全。

　　產品、原材料質量保證書的技術數據應完整、清晰、蓋有紅章。

　　材料試驗的試樣應有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、同標號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。

　　設備安裝的主要材料和設備應有質保書和復試報告。

　　3)工程主要技術資料

　　本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設備安裝記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質量驗收記錄及開竣工報告等。

　　項目副經理和各專業技術人員每日記載施工日志，內容必須詳細、準確；

　　本工程所有的資料表格全部按標準表樣輸入微機存盤，技術管理人員在做資料時直接在微機上書寫，簽字、蓋章部位空出，統一用A4紙打出，交有關部門簽字蓋章后交資料員收藏；

　　資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；

　　技術人員在做好施工記錄的同時，協同監理形成檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程質量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應。

　　隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，如名稱、規格、數量、主要工藝等，必要時用簡圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對應的施工圖號或設計變更號，質檢員填寫檢驗意見時，要求詳細、明確，驗收意見填寫"合格"或整改意見，出現整改意見的要寫清楚整后的質量情況，切不可出現"符合驗收規范"等字樣。

　　質量驗收記錄要齊全、詳細，手續簽證要完整，表格必須按國家標準樣表的要求填寫。

　　資料形成一定要與工程同步，項目副經理、項目總工程師每日下班前要根據當天的施工情況檢查各項資料的形成情況，進行督促，保證當天事情當天完成，決不拖拉，造成漏項。

　　4)資料裝訂

　　全部資料分為五類進行匯編、裝訂成冊；

　　一類資料是公用資料，其中包括、設計交底、圖紙會審，施工組織設計、專業施工方案審批文件，技術（質量、安全）交底，開工（停工、復工、交工）報告，竣工報告，材質證明書，竣工驗收證明書，施工日記等等。

　　二類資料是施工過程中形成的資料。其中包括：材料代用單，設計變更單，委托書，施工記錄，檢驗、試驗、試壓報告，隱蔽工程驗收記錄，中間交接、驗收記錄，重大事故調查處理報告等等。

　　三類資料是質量驗收資料。具體有：檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部（子分部）工程質量驗收記錄、單位（子單位）工程質量驗收記錄、單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄。

　　四類資料是管理資料。如：安全管理資料和質量管理資料。

　　五竣工圖。圖紙應齊全，且蓋有竣工圖章，

　　上述資料裝訂時，每冊按200頁裝訂。按專業的施工順序裝訂，專業與專業之間用印有該專業的標題色紙隔開。應有頁碼和總目錄，每冊還應有分目錄。

　　3申報與組織

　　申報與組織"魯班獎（國優）"工程由企業總部組織實施，項目部配合實施。