辦公樓室內改造工程質量保證措施
在"****"工程施工中，我公司始終貫徹"質量第一、服務第一、信譽至上、用戶至上"的宗旨，發揮我們的技術優勢，優質、高速、文明地完成施工任務。確保達到以下施工目標：
一、工程質量目標
1、目標承諾
質量目標---本工程質量目標為：確保優良工程。
2、服務目標
信守合同，密切配合，認真協調與各方的關系，接受甲方、監理單位的監督與檢查，真正貫徹本公司"以信為本，至誠合作"的經營宗旨。
二、工程質量保證體系及機構組成
一旦中標承建，我司將建立強有力的質量保證體系，制定嚴格的質量管理制度，采取得力的質量保證措施，精益求精地完成裝飾任務，創建精品工程，確保優質工程。我司經過多年的實踐，建立和健全了由項目經理負責，項目副經理、項目施工管理員、項目質檢員具體實施，技術、質量、材料、設備和經營管理等部門配合監督檢查的質量保證體系，建立健全了質量管理崗位責任制、質量管理制度、質量管理措施，為保證工程質量提供了可靠的保證。
1、我公司的質量保證體系圖如下：
2、現場質量管理主要崗位責任制
2.1項目經理
負責項目質量目標的擬定和最終決策；
負責項目質量保證體系的實施，確保體系正常有效運行；
負責和建設單位的聯系，經常聽取意見，改進和完善項目的質量管理工作；
負責質量目標的協調工作，采取相應的組織管理和教育措施，使項目的質量目標得以實現。
2.2項目副經理職責；
協助項目經理建立生產、技術、質量保證體系，落實生產技術的崗位政府質量管理部門2.3項目總工程師職責；
協助項目經理展開工作，完成項目經理及上級部門交辦的任務；牽頭項目技術工作和項目技術攻關活動，負責項目施工組織設計的編制和實施；
負責與建設單位、設計單位、監理單位技術、質量協調管理工作；建立項目技術質量保證體系，落實技術質量責任制，處理解決技術上的難題，組織技術業務學習工作；
對外采購的材料提出技術質量要求。
2.4項目質量工程師職責；
深入現場,認真做好質量評定工作，根據工程的實際情況提出質量要求，對不合格要求的項目有質量否決權；
做好質量檢查工作，并組織施工人員和班組人員進行質量自評和互評，并進行跟蹤管理；
做好施工前的質量交底工作。
2.5綜合辦公室（資料員）職責；
及時落實文件資料的管理措施，并將有關信息及時反饋；及時收集有關資料文件，分類管理，建立好臺帳，參加有關會議，做好會議記錄；根據階段施工情況，做好各階段的資料歸類整理并存檔。
2.6項目材料工程師職責。
負責大堆材料進場的驗收數量、質量檢驗工作并負責索取其材料的質量保證證明。負責材料的儲存、搬運工作，確保材料完好無損。
3、施工過程質量控制體系
三、質量保證措施
1、施工前的質量保證措施
施工開始之前質量控制的主要工作有：
1.1對施工隊伍的資質進行重新審查，包括各分包商。如果施工單位與投標時審查過的情況不相符，則會產生嚴重的問題，應采取有力措施予以糾正。
1.2對合同文件或技術文件、報告進行詳細審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術標準是否齊全、合同條件細節等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應重點審核的技術文件除合同外，主要包括：
?。?）審核有關技術資質文件。
?。?）審核開工報告，并經現場核實。
?。?）審核施工方案，施工組織設計和技術措施。
?。?）審核有關材料、半成品的質量檢驗報告。
?。?）審核反映工質量動態的統計資料或控制圖表。
?。?）審核設計變更、修改圖紙和技術核定書。
?。?）審核有關質量問題的處理報告。
?。?）審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告。
?。?）審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。
1.3配備檢測試驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。
1.4審閱進度計劃和施工方案。
1.5對施工中將要采用的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查簽定書和試驗報告。
1.6對材料、工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規定。對到場的材料和設備要及時檢驗。
1.7為施工放線準備資料，如參考點、線等。
1.8協助完善質量保證體系。
1.9對工地各方面負責人和主要施工機械作進一步的審核。
1.10認真聽取設計人員設計交底，以明確工程的設計意圖和各部位的質量要求。
1.11準備好全部監理表格和質量管理表格，并對表格的作用和用法交底。
1.12檢查有關擔保和保險工作。
1.13開好第一次工地會議，全面檢查開工條件。
2、施工過程中的質量保證措施
施工過程中的質量控制，主要包括施工操作質量和施工技術管理工作質量。
2.1工序質量控制。包括工序活動條件和效果兩個方面的質量控制。
?。?）確定工程質量控制流程；
?。?）主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素。諸如：操作工人、材料與構件、施工機具、設備、施工順序和方法等；
?。?）及時檢驗工序質量，并對實測數據進行分析判斷，提出后續工作的要求與措施；
?。?）設置工序質量控制點。
2.2設置質量控制點。對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，對操作人員、材料、設備、施工工藝參數和方法均可重點控制。針對質量通病或質量不穩定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術、新工藝、特殊結構，給予重點技術支持與控制。
2.3工程質量的預控。
2.4質量檢查，包括操作者自檢，班組內互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質檢員的巡檢以及業主、監理、設計及政府質量監督部門的檢查等。具體做法包括：
?。?）裝飾材料、半成品、構件和設備質量檢查，并檢驗合格證、質量保證書及試驗報告，對質量有懷疑時，應抽樣復查；
?。?）分項工程施工前預檢。諸如：基礎尺寸、構件或墻體軸線、各層50cm水平線等；
?。?）施工操作質量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質量；
?。?）隱蔽工程檢查驗收；
?。?）分項分部工程檢查驗收；
?。?）單位工程檢查驗收；
?。?）成品保護質量檢查。
2.5成品保護
?。?）合理安排施工順序、防止后續工作損壞已完成產品；
?。?）采用適當保護措施。例如封閉、覆蓋、包裹等；
?。?）加強成品保護的檢查工作。
2.6交工技術資料
?。?）材料和產品出廠合格證或檢驗證明、設備保修證明。
?。?）施工記錄；
?。?）隱蔽工程檢驗記錄；
?。?）設計變更、技術洽商、技術核定；
?。?）水、暖、電、設備安裝記錄；
?。?）質量檢驗評定資料；
?。?）竣工圖；
?。?）竣工驗收表。
3、工程完成后的質量保證措施
3.1按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收；
3.2檢查未完工作和缺陷，及時解決質量問題；
3.3制作竣工資料和竣工圖；
3.4維修期內，完成未完工程和缺陷修補，直至簽發缺陷責任證書。
4、施工操作過程中，我司制定以下制度：
裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程施工操作的監控是相當關鍵的。必須從以下措施入手。
4.1技術交底卡制度
使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工，避免發生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。
4.2工序交接卡制度
班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交換。執行交接制度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。
4.3
三級驗收，五步到位制度堅持"三級驗收、五步到位"的質量控制標準，消滅返工現象，用工作質量保證產品質量。三級驗收：
五步到位：在分項施工中，管理人員做到：
操作要點交底到位；
上、下工序交接到位；
上、下班交接到位；
關鍵部位的檢查、驗收到位；
各種材料和加工件進場驗收到位。
4.4質量否決權制度
相關部門定期巡視工地，嚴格按照規范進行檢查，發現嚴重問題，將令項目部停工整改，直至符合整改要求為止。
4.5建立"樣板間制度"
即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監理公司、業主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定，以樣板為標準開展大面積施工，建立"樣板間制度"是一個確定用料、施工工藝和質量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。
4.6建立樣板模型做法制度
對特殊部位關鍵做法，先按1:1比例做模型，獲得業主、設計師、監理工程師認可后再施工。
4.7實行班組自檢制度
?。?）分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉入下一道工序。
?。?）班組長完成本班任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。
?。?）為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。
4.8建立巡查制度
?。?）質檢員全天候巡視現場，發現問題馬上協助本班組長及時解決，并做好筆記。
?。?）項目經理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發現問題填好"現場問題整改卡"在下午班后交給班長整改。
?。?）對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質檢部要認真地全過程監督，輪值當班，保證本工序一次成功。
?。?）對質檢員的工作要有獎罰制度，出現質量問題，質檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。
4.9終檢制度
由項目部組織，邀請監理工程師、業主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據。
4.10實行掛牌施工，質量獎罰制度
采取班組操作區掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全，對班組工人操作優秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。
4.11質量事故發生后的處理制度
?。?）項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題發生的原因。
?。?）書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。
?。?）召集其他班組長召開現場會議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發生同類事故，再次強調要確保質量。
四、質量檢驗程序
本工程的業主聘請監理公司負責工程的監理。對工程的工期、質量、造價、安全以及工程的維修等實行全面綜合的監理，對我司的工程質量進行監督是工程監理的重要內容。監理工程師是對工程質量進行監控的最高權威，也是工程質量是否合格的最后裁判。江蘇省建筑工程質量監督站則代表政府對工程質量實行監督和最后評估。在施工過程中不符合規范或違反操作工藝，監督站及時向監理工程師提出意見和咨詢，并由工程師提出解決辦法和措施，限期報監督總站批準。當監督站認為某項措施不能接受時，工程師須再次拿出辦法，直至滿足要求為止。
裝飾工程質量檢查程序見圖所示：
首選由我司的專職檢查員會同施工工長對已完的工程進行全面的檢查，認為符合圖紙要求和規范的規定時，便由工長填寫報請檢查表，并有專職檢查員和工長簽具初檢評定意見后送交監理工程師。當監理工程師接到報請檢查表后，由監理工程師或監理代表赴現場對報檢的項目進行綜合檢查，如果合格即認可通過并在報請檢查表上簽字，此時可進行下道工序施工。如不能通過，報請檢查表仍舊退回分包工長整改，直至符合要求為止。只有通過補檢、復檢和綜合檢查合格的工程，報形象進度，按月結算工程款。所有的分項項目檢查均采用專用的檢查表格。檢查內容詳細，針對性強，控制項目一目了然，既便于施工班組自檢，又便于質檢人員的檢查。此外，不論工程量多少都要全部檢查。如在檢查中發現使用了未經批準的材料或未按工程師批準的圖紙施工，監理工程師將拒絕檢查，責令返工重做。當施工現場出現各種矛盾時，監理工程師有權最后裁決。
五、主要分項工程質量檢測方法
現場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種
1、目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。
看，就是根據質量標準進行外觀目測。如墻紙裱糊質量應是：紙面無斑痕、空鼓、氣泡、折皺；每一墻面紙的顏色、花紋一致；斜視無膠痕，紋理無壓平、起光現象；對縫無離縫、搭縫、張嘴；對縫處圖案、花紋完整；裁紙的一邊不能對縫，只能搭接；墻紙只能在陰角處搭接，陽角應采用包解等。又如，清水墻面是否潔凈，噴涂是否密實和顏色是否均勻，內墻抹灰大面及口角是否平直，地面是否光潔嚴整，油漆漿活表面觀感，施工順序是否合理，工人操作是否正確等，均是通過目測檢查、評價。摸，就是手感檢查。主要用于裝飾工程的某些檢查項目，如水刷石、干粘石粘結牢固程度，油漆的光滑度，漿活是否掉粉，地面有無起砂等，均可通過手摸加以鑒別。敲，是動用工具進行音感檢查，對地面要程、裝飾工程中的面磚、錦磚和大理石貼面等，均應進行敲擊檢查，通過聲音的虛實確定有無空鼓，還可根據聲音的清脆和沉悶，判定屬于面空鼓或底層空鼓。此外，用手敲玻璃，如發出顫動音響，一般是底灰不滿或壓條不實。照，對于難以看到或光線較暗的部位，則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。
2、實測法。就是通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。實測檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個字?？?，是用直尺、靠尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量，是用測量工具和測量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。套，是以方尺套方，輔以靠尺檢查，如對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構件的方正等項目的檢查。對門窗口及構配件的對角線(竄角)檢查，也是套方的特殊手段。
3、試驗檢查。指必須通過試驗手段，才能對質量進行判斷的檢查方法。對鋼結構進行穩定性試驗，確定是否產生失穩現象
4、主要分項工程的質量檢測方法及標準
4.1地面石材鑲貼工程
項別項目質量要求檢驗方法檢查數量
優良
保證項目1、原料面層所用板塊的品種,級別,形狀,規格,光潔度,顏色、圖案及其它的產品質量應復符合設計要求觀察檢查,尺量檢查與樣品對照全檢
2、石材安裝面層與基層的結合(粘結)牢固無空鼓(脫膠)用小錘輕擊和觀察檢查
基本項目1、貼面板表面質量面層表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，圖邊順直觀察檢查全檢
2、衛生間地面面層質量地漏和供排除液體用的面層，其坡度應滿足排水要求，不倒泛水，無積水，與地漏（管道）結合嚴密牢固無滲漏觀察、潑水檢查
3、鑲邊質量各種面層鄰接處的鑲邊用料尺
寸設計要求和施工規范規定，邊角整齊光滑觀察和尺量檢查
石材蠟質量蠟灑布均勻，無露底，條縫刮平，光滑明亮，厚薄均勻，表面潔凈觀察與光潔度測試
允許偏差項目允許偏差(mm)不大于
花崗石材大理石材
1、表面平整度11用2m靠尺楔形寬尺檢查每頂檢查5處以上
2、縫格平直12拉5m，不足5m拉通線，尺量檢查
3、接縫高低差0.50.5尺量和楔形寬尺檢查
4、板塊接縫處0.51尺量檢查
4.2室內面磚鑲貼工程
項別項目質量要求檢驗方法檢查數量
優良
保證項目1、原材料
面層所用板塊的品種、級別、
形狀、規格、光潔度、顏色、
圖案及其它的產品質量應符合設計要求觀察檢查、尺量檢
查與樣品對照全檢
2、面磚安裝
面層與基層的結合牢固、無歪斜、無空鼓（脫膠）用小錘輕擊和觀察檢查
基本項目1、面磚表面質
量
面層表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，圖邊順直觀察檢查
全檢
2、面磚接縫接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致，陰陽角處的磚壓向正確，非整磚的使用部位適宜觀察檢查
3、鑲邊質量用整磚套割吻合、邊緣整齊；
突出地面、墻面的高度一致觀察和尺量
4、滴水線
滴水線順直流水坡向正確觀察檢查
允許偏差項目允許偏差(mm)不大于
飾面磚人造石
1、表面平整度22用2m靠尺楔形寬尺檢查每頂檢查5處以上
2、縫格平直23拉5m，不足5m拉通線，尺量檢查
3、接縫高低差0.50.5尺量和楔形寬尺檢查
4、板塊接縫處0.51尺量檢查
4.3細木做工程
項別項目質量要求檢驗方法檢查數量
優良
保證項目1、原材料面層所用板塊的品種、級別、
形狀、規格、光潔度、顏色、
圖案及其它的產品質量應符合設計要求觀察、測試、檢查
產品合格證書普查
1、細木做的
制作加工尺寸必須正確安裝必須牢固無松動尺量，手板檢查
基本項目1、細木制品
質量顏色一致，表面平整，光滑，無污釘帽，無錘印，約均勻一致線條直順，無彎曲變形，裝飾線紋清晰，直順，棱角層次凹凸分明，尺寸一致觀察檢查
普查
2、細式制品
拼接質量板面拼接在，并在不顯眼位置，紋理通順，表面平整，嚴密，無縫隙，接頭平整，光滑，嚴密，無縫隙觀察、手模、檢查
3、交接處質量
細木制品與頂棚，墻等交接，嵌合嚴密，無縫隙，交接線順直，清晰美觀，墻尺寸一致觀察檢查
允許偏差項目允許偏差(mm)不大于
飾面磚人造石
1、兩端高低差21用水平尺檢查
2、表面平整度-1靠尺板和楔形寬尺檢查
3、側向位置安裝差2-尺量檢查
4、口平直2-拉線尺量
5、垂直度11全高吊線和尺量檢查
4.4衛生間防水工程
項別項目質量要求檢驗方法檢查數量
優良
保證項目1、原材料所用防水材料的品種，牌號及配合比應符合設計要求和國家現行有關標準的規定，對防水技術性死四項必須試驗進行合格后方才使用檢查每批產品的合格證書；試
驗報告和測定記錄全檢
3、防水施工防水層與預埋管件，表面坡度細部件作法應符合設計要求和施工規范
的規定，不得有滲漏現象蓄水試驗
基本項目深層表面質量
防水深層均勻，滿足產品規定要求且不少于1-5mm，不露底，保護層和防水層粘結牢固，緊密配合，不得有損傷觀察手摸檢查
接合收頭質量
深膜層表面不起泡，不流消，平整無凹凸，顏色亮度一致，與管件，潔具地腳螺絲，地漏，排水口接縫嚴密，收頭圓滑觀察、手模、
手柄
4.5五金配件，細木制品工程
項別項目質量要求檢驗方法檢查數量
優良
保證項目1、原材料細木制品的樹種，材質合級，含水和防腐處理，必須符合設計和施工規范要求觀察檢查合格證書
全檢
2、五金配件與
細木制品與基
層安裝安裝必須牢固，無松動觀察手扶和尺量檢
查，并檢查產品合
格證書
基本項目1、細木制品表面質量顏色一致表面平整，光滑，無紋，無防道，無錘印，線條直順，無變曲變形觀察檢查
全檢
2、配件五金質量安裝位置正確，牢固，對稱，橫平，
豎直，無變形，鍍膜，光潔無損傷，無污染，護口遮蓋嚴密與墻面靠實無縫隙，外露縫，螺絲臥平，整體美觀深膜層表面不起泡，不流消，平整無凹凸，顏色亮度一致，與管件，潔具地腳螺絲，地漏，排水口接縫嚴密，收頭圓滑觀察、手模、尺量
檢查
3、浴側隔斷安
裝質量安裝位置準，牢固，平直，排列均勻，平直，豎直有序觀察，手板，接線尺量檢查
4.6衛生潔具的安裝
項別項目質量要求檢驗方法備注
優良
保證項目1、衛生器具排水口連接衛生器具排水的排出口與排水管承口的連接處必須嚴密不漏通水檢查
各查10%，但不少于5個接口
2、器具排水管徑和坡度衛生器具排水管徑和最小坡度，必須符合設計要求和施工規范規定尺量檢查
各抽查10%，但不
少于5處
3、衛生器具的強度及安裝穩定性單個部件的結構強度符合產品標要求，安裝牢固沖擊試驗加載試驗
按系統抽30%檢查
4、安裝裝飾效果安裝好以后的整體觀感效果要與裝飾的整體效果協調一致觀察檢查
按系統全數檢查
基本項目1、排水栓、地漏在合格的基礎上，排水栓底于盆、槽底表面2mm，地漏
底于盆、槽底表面2mm，地漏底于安裝處排水表面5mm觀察或尺量檢查各抽查10%，但不
少于5組
2、衛生器具在合格的基礎上，器具潔凈，支架與器具接觸緊密各抽查10%，但不
少于5組
允許偏差項目允許偏差(mm)
1、坐標單獨器具≤10拉線、吊線和尺量檢查各抽查10%，但
不少于5組
成排器具≤5
2、標高單獨器具±15
成排器具±10
3、器具水平度≤2用水平尺和尺量檢查
4、器具垂直度≤3吊線和尺量檢查
六、主要檢測試驗設備的配置
1、檢測和試驗的管理職責
1.1公司綜合辦公室負責計量法規、文件的貫徹執行。
1.2工程部負責檢測設備的管理，各項目負責本項目檢測設備的計量管理。
1.3辦公室負責大型檢測設備的采購、發放、管理，小型檢測設備由項目部自行
1.4采購。檢測設備的購置執行《物資控制程序》。
2、檢測試驗設備的使用、維護與保管
2.1檢測設備應有綜合辦公室統一調拔，綜合辦公室建立公司的檢測設備管理臺帳。
2.2項目開工前，項目部應根據項目施工組織設計要求，向辦公室提出檢測設備領用申請表，由辦公室審批。
2.3項目部應建立檢測設備管理臺帳，并保管好技術資料、檢驗記錄和檢定證書。
2.4檢測設備在運輸及使用過程中，項目部采取必要的保護措施，防止設備遭到損壞。
2.5操作人員必須熟悉計量器具的原理和使用方法，按說明書中的使用要求進行規范操作。特殊設備的操作員經培訓、考核合格后持證上崗。
2.6檢測設備發生故障時必須停止使用，并送檢測單位修理，檢定合格后方能重新使用。
2.7檢測設備在使用過程中偏離校準狀態時，使用人應立即報告項目技術負責人，由技術負責人組織對已檢測結果重新評定，并填寫檢測設備失準狀態檢測評定表，評定方法有：
?。?）重新實測實量；
?。?）根據設備誤差大小對原監測數據進行修改判定其誤差范圍。
2.8檢測設備的周期檢定制度
?。?）公司綜合辦公室負責編制全公司檢測設備的年度周期檢定計劃(QSl4-04)，并按計劃組織檢定。
?。?）綜合辦公室應根據檢定計劃所要求的時間，提前通知各有關單位和部門，由各項目部送當地法定檢定機構進行周期檢定。檢定后由送檢人員索取并妥善保存全部檢定資料和鑒定合格證，復印1份送交綜合辦公室備案。
?。?）檢測設備的檢定周期按地方主管部門的規定執行。
2.9檢測設備的狀態標識
?。?）檢測設備山項目部按地方政府主管部門規定的標志進行標識。
?。?）過期未檢定或檢定不合格的檢測設備，由項目部負責粘貼禁用標志。
2.10檢測設備的封存
檢測設備預計超周期不使用時，由使用單位或人員填寫檢測設備封存申請，由綜合辦公室批準后封存，并在相應臺帳上做好記錄時應重新檢定，合格后方可使用。
2.11檢測設備的報廢
?。?）檢測設備的性能、精度等已不符合國家有關標準、規范的要求，無法修復應予報廢。
?。?）檢測設備報廢時，由項
目部填寫檢測設備報廢申請表，報辦公室審批。3、投入的檢測儀器及設備
序號設備名稱規格型號使用范圍精度
1布卷尺20m0-20m+2.8mm
2鋼卷尺7.5m0-7.5m-1.9mm
3鋼直尺0-1000mm0-1000mm-0.1mm
4寬座角尺0-250m測量面的平面度，長邊：<3μm
短邊：<5μm工作角的垂直度：（外）：<10μm
?。▋龋?lt;10μm
5工程質量檢測尺JLC-871型尺身工作面平面度：<0.20mm水平方向水泡零位誤差：<0.5m/m
6楔形塞尺1-15mm0-15mm+0.06mm
7陰陽角方正檢測尺JZC工作角的垂直度，（外）：<6μm（內）：<6μm
8萬用表931029640-600V
0-300mA
9兆歐表3-01140-1000Ω±0.01Ω
篇2：改造裝飾工程質量保證有力措施
改造裝飾工程質量保證有力措施
1、健全的質量保證體系
根據設計圖紙及國家裝飾工程質檢規范的要求，保證該工程質量各分部分項優良率為100%，確保工程質量符合國家規定驗收標準，為確保工程質量，成立專項質量檢查領導小組(QC小組)開展全面質量質量管理，發出"質量就是生命"的總動員，嚴格執行自檢、互檢、交接檢的"三檢制"，質量檢查領導小組職責分工流程如下：
2、質量保證措施
(1)管理規劃
1)項目經理部要認真貫徹以"百年大計，質量第一"的方針，牢固樹立以優取存，以快取信，以質取勝的思想，把提高工程質量放在重要位置。訂出質量管理規劃，扎扎實實地抓好工程質量工作。
2)在項目經理管理領導下，以安全質檢部為核心，各工種設專職質量員，健全工程質量管理網絡，負責對工程質量的監督和檢查。
3)抓工程質量貫穿在施工準備、施工期間、竣工結尾三個階段的全過程，各項制度標準化、規范化，技術資料專人做專人管。
4)最大限度消滅質量事故，各工種要確保裝飾質量。
5)項目經理部成立質量管理小組由項目經理任組長，質檢部領導主管。
6)健全以質量管理為主的各級質量檢查分析制度，經理部按周召開工程質量分析會議，定期由質檢部組織對工程質量進行檢查分析評比。各工種對工程質量建立期初布置，期中檢查，期末總結的分析會議，及時發現工程進行中存在的問題及時采取措施給予解決。
(2)質量技術崗位責任制
1)施工員崗位責任
A．努力學習，鉆研技術，搞好本職工作，對所承擔的裝飾施工工程統一負責。
B．參與工程圖紙會審交底，并參與意見，研究討論施工大綱的編制，提出工程所需材料進場的要求和日期。
C．負責下達施工任務單(施工進度計劃)，組織進場編制施工進度表，做到無計劃不施工，核定該工程所需用料，核定驗收周完成的工作量，確保質量等級和完成情況，提供編制每周施工計劃依據。
D．工程變更必須由甲方設計部門書面通知，并嚴格按通知辦理。
E．施工期間全面協調甲乙雙方關系，協調搞好職工伙食起居生活，做好裝飾工程質量評定記錄，交底技術安全生產措施，做好隱蔽工程驗收記錄和施工日記及其它現場管理工作指揮。
F．精心組織施工，協調各工種的相互配合，對裝飾工程中有關重要部位進行復檢，對施工疑難問題應及時報告項目經理部，并提出處理意見。
(3)質量員崗位責任制
1)努力學習業務，刻苦鉆研技術，認真學習施工驗收規范和技術操作規程，根據裝飾工程的特點，熟練掌握工程質量驗收評定標準和公司有關工程質量規定，堅持以質為主的原則。
2)協助施工員定期開展工程質量自檢互檢活動，參加重大復雜的隱蔽工程驗收定位復核工作。
3)會同施工員帶班長做好重大復雜工程的質量評定工作，收集好各項有關工程的資料，做到各項有用數據不缺不漏，認真及時真實反映情況，并做好有關報表、報表填寫及上報工作。
4)做好操作規程的知識的宣傳教育工作，對工人必須進行進場質量教育，對重大施工工程方案和技術措施要參與意見并參加有關技術交底工作。
5)經常巡回深入工地狠抓質量通病，發揮班組質量員的作用，認真聽取群眾意見，對違反施工操作規程的做法應給予教育，不聽勸告者，有權停止施工。
6)發生質量事故要及時上報處理，可返工重做的應立即重做，有重大質量事故的，必須分析原因，開好事故分析會，提出改進意見，并落實措施。
(4)三檢制度
1)各班組、各工種每天工作結束要進行自檢，檢查是否符合圖紙要求，如發現不符合要求的，應立即返工處理，不能過夜，并在施工日記上做好記錄。
2)質量員負責定期組織班組長、各工種負責人進行分部分項工程質量相互檢驗，不合格的要及時返工修補處理，并做好檢查記錄。
3)各工種之間，上道工序結束，下道工序開始之間，同一工種人員變動之間，要進行交接檢查工程質量情況，并做好交接檢驗記錄，以免工種間、工序間、人員之間在質量問題上有相互推諉，責任不明。
(5)技術復核制度
1)工地技術負責人(施工員)、質量員、工種帶班組一起對各自裝飾工種和工序進行技術復核檢驗，重要部位有經理部組織人員對有關的裝飾工程和工序進行技術復核，復核后會同甲方或設計單位一起驗收。
2)對下列項目進行技術復核：
A．對裝飾工程中主體部的定位、放線。
B．對裝飾工程中吊頂用材、規格數量、承受力、對有一定重量的吸、吊頂燈具的安裝。
C．樓地面、柱頭頂面。
(6)定期檢查制度
1)項目經理部每周會同工種班組組織一次安全質量檢查，由經理帶隊，安全質檢部等有關人員和各隊安全員、質量員參加。
2)檢查內容：
A．實測評分。
B．檢查隱患，提出整改措施和整改要求。
C．布置上級和公司有關安全質量的規定要求。
D．檢查有關各項技術資料。
E．了解工地生產生活工作等群眾要求，解決工地施工的實際問題。
3)安全質檢部對檢查情況及時寫出技術質量簡報，通報檢查情況，反饋分析存在的問題，提出處理要求，表彰先進。
(7)材料檢驗制度
1)各材料員采購首先按備料清單取樣，經過測試部門或技術部門核定方可采購進場，對工程額度較大的、技術性較強的，可由質檢部人員派人陪同前往。所采購物品材料均應有質保書或化驗單報告，出廠合格證或出廠合格進場許可證并送甲方封樣。
2)凡材料購件進場均要驗收質量、數量、規格并簽發材料單，以作核算用工程材及經濟分析依據，凡發現以次充好，以少報多，弄虛作假，經理部將根據情節輕重嚴肅處理。
(8)隱蔽工程驗收制度
1)隱蔽工程驗收由施工員會同監理、甲方基建負責人根據圖紙要求，驗收規范一起驗收，并應注明規格數量，誤差度及工程量、變更因素等，參加驗收的人員代表各方簽字，單位蓋章。
2)隱蔽工程驗收內容包括預埋吊頂、木結構及輕鋼龍骨吊頂等。
(9)技術資料歸檔制度
1)技術資料歸檔由施工員負責，項目經理部辦公室負責資料定期收集，統一編號歸檔。
2)技術資料包括合同、圖紙、預決算和隱蔽工程驗收報告單。
3)工程竣工驗收報告單及工程質量檢驗評定等，各項資料領用和借閱都應按有關規定辦理，由負責人簽字。所
有技術資料均作為今后甲方使用過程中發生意外備用。(10)竣工驗收制度
1)工程竣工交付甲方使用前必須做好竣工驗收手續，簽證竣工驗收單，并簽字蓋章。
2)竣工驗收由甲方組織有關設計單位和上級主管部門一起驗收，驗收時請有關人員提出意見，對提出的缺陷應及時修補。
(11)回訪保修制度
篇3：實驗室內裝修改造工程質量保證措施
實驗室內裝修改造工程質量保證措施
本公司按照現代ISO9002質量管理模式，以優秀的資源配置，建立完善的質量管理體系，實施全過程、全員、全面質量管理。
利用我公司完善的質量信息系統對質量動態信息、質量信息和質量反饋信息嚴密監控，形成一個從決策機構到現場管理和作業層高效率信息環，以使施工不斷改進工程質量嚴格受控。
一、質量管理體系機構設置
為確保實現質量目標，建立健全質量體系如圖4-1。
各管理機構負責人：
項目經理：***
項目常務副經理：***
項目總工程師：***
質量安全設計部部長：***
施工技術部部長：***
后勤供應部部長：***
圖4-1組織機構
二、各級人員職責
1.項目經理：接受業主指揮并對其報告工作。作為本公司派往該工程項目的全權代表，為項目工程的第一責任者，負責建立該工程項目的質量體系、審批質量文件。
代表總經理主持日常工作，全面負責組織施工。
1)編制并負責貫徹工程施工組織設計和各項技術組織措施；
2)向業主和監理提出工程形象進度和有關其它指標的初步意見；
3)解決各施工工序間的交叉施工問題；
4)掌握單位工程實際耗用人工、材料的數量，及時組織所施工的工程竣工決算。
2.項目常務副經理，負責現場施工安排，勞力調配，工序調整等。
1)進行施工進度計劃的管理；施工總平面管理；施工過程中的檢查與督促；專業業務分析和調度工作。
2)協助經理貫徹執行安全生產，勞動保護方面的法規制度，做好生產中的安全工作。負責安全事故的調查，及時處理，做好安全生產的宣傳教育工作。
3)對因工作組織不力造成的誤工、浪費及責任事故負責。
3.項目總工程師，接受項目經理領導并對其報告工作。為該工程施工的技術總負責人。主持或組織進行技術復核。為避免錯誤，防止返工浪費甚至造成無可彌補的損失，施工中必須加強技術復核工作，特別應注意以下各項的復核：
?、贉y量、定位；
?、诠懿募霸O備的選材、選型及用量計劃。
具體職責如下：
1)負責編制工程施工組織設計和各項技術組織措施；
2)做好施工日志記錄工作，記錄施工過程中在施工技術方面發生的一切重要事項的各種變化，作為單位工程的原始施工記錄。
施工日志內容包括：a.工程的開竣工日期和主要分部分項工程的施工起迄日期，工程形象進度，班組完成量以及臨建設施，中途停工和復工日期，停工原因；
b.現場勞力的調入或調出及所有各工種（包括民工）的出勤人數；
c.施工期間的施工圖變更內容和變更資料的收存情況（尤其是設計單位在現場對圖紙的修改），技術資料的供應情況；
d.履行技術復核或隱蔽工程驗收的人員和部門，當日成果，最后資料的收存情況；
e.工程質量、安全事故的當時發生情況、原因分析，當日處理方法、參與處理的人員，最終處理結果、日期和資料收存情況；
f.關于工程方面的各種會議、領導的意見、工人群眾的合理化建議、好人好事等。
3)負責整理各項交工驗收資料。
4.質安部部長，接受項目經理領導并對其報告工作。為該工程施工的質量總負責人。負責組織領導該工程的質量活動，編制質量文件，通過質量保證科對工程的施工質量進行有效的控制，保證按合同要求為業主建造滿意的工程。必要時向項目經理請示報告。職責如下：
1)貫徹執行質量方針、目標和總指揮的質量指示。
2)負責建筑材料、工序工程、竣工工程的檢驗及驗收工作。
3)負責檢驗、測驗、試驗儀器設備的管理和保養，保證檢驗、測驗、試驗設備的準確性和正常性；
4)負責檢驗記錄的歸檔及管理工作。
5)負責檢驗、測量、試驗設備的周期檢驗，對核定錯誤及由于儀器設備問題造成的質量事故負責；
6)負責宣傳、教育和督促各部門正確使用和維護保養檢測、設備；
7)負責組織不合格品的評審、處置及復驗工作。
8)負責檢驗試驗狀態的監督及實施工作。
9)負責工程質量的回訪、反饋、處理、驗證工作。
10)負責建立、實施產品標識的監督管理工作。對因檢驗失誤造成的質量事故負責。
5.后勤部長：負責所有施工材料的供應工作。
1)所需材料，要及時落實貨源，按時進場。為節約原材料還要按所用部位進行量材運用，這是降低成本的重要措施。
2)凡是初次采用的材料、結構、構件或特殊材料、代用材料等要及時通知項目主任工程師，以便及時經過試驗、試制和鑒定并制定操作規程，最終總工同意方能正式在施工中使用或大量推行。
6.各職能部門職責：
1)項目質安設計部--部長由項目經理聘任，接受質保經理領導，并對其報告工作。內由安全組、質檢組、設計組組成；負責編制實施質保程序，對現場進行檢查驗收，收集整理質檢資料，保證施工全過程的質量在受控狀態下進行并對工地施工現場的安全負責。并負責該工程項目的施工組織設計、工藝設計、物資材計劃、設備人力計劃。將每個分項的設計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，根據施工工程段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法，用技術交底卡交待給工程部，如須做出實物模型，則須事先通知工程部，由工程部實施。
2)工程技術部--部長由項目經理聘任，接受生產經理領導并對其報告工作。內由測量組和施工技術組組成，測量組進行控制測量和施工測量工作，保證測量精度，整編測量成果，保證資料真實可靠，齊全完整，施工技術組負責按進度計劃進行施工組織、調度和協調并進行施工核算。采取各種措施對該項目的工藝技術，施工現場的施工管理進行全過程的有效控制。保證本項目工程的各項技術指標達到要求及質量標準，并能如期完成。
工程部的施工管理人員必須將現場實測尺寸在相應的圖紙上標注清楚，由設計部統一調整做法。工程部向設計部就圖紙缺陷，設計圖的做法不明之處等問題向設計者咨詢，并完善原設計，經設計者確認后實施。
需要先做模型的施工部位，必須請原設計師認可模型。由現場技術設計部向原設計工程師請教，一起商討各部分施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術交底。
現場修改必須與原設計者一起進行或者征求原
設計師意見，達到一致認可，方可修改。3)各工程隊--隊長由項目經理聘任，接受項目經理領導并對其報告工作。為本隊承建工程質量的第一責任者。負責照章施工，按上級質量文件要求開展活動組織現場生產，切實落實作業程序，把好工程質量第一關。
4)后勤部--部長由項目經理聘任，在項目經理的領導下工作。進行外部協調、后勤管理和工地安全保衛；根據工程計劃及時提供符合質量要求的材料。
7.質量保證的關鍵：抓基礎管理，嚴格監督檢查
7.1.預防為主，抓好工前保證：開工前分析工程特點，找出管理關鍵，編制質量目標設計，制定技術措施，以樣板引路，協同業主、監量、監督部門依據設計圖討論選定部位，明確內容的樣板段，樣板間。以點帶面，使整個工程質量達到優良標準。
7.2.劃分責任，獎罰分明：除了項目經理是工程質量直接責任人，對所從事的具體項目、具體部位的負責人，是該部位、該項目的質量承擔者，根據質量的優劣，依據公司質量獎罰規定給予獎勵或懲罰。
7.3.認真落實"三檢制"各工序自檢合格后，組織交接檢查，填寫質量評定表，進行下道工序施工。
質量安全專職機構
7.4.加強原材料、成品、半成品等進場后的檢查工作，不合格材料不準使用并及時退場
7.5.技術人員認真仔細閱圖、審圖，及時做分項工程的技術交底，組織新規范、新工藝的學習和落實，并做好分部工程的隱、預檢工作。
三、質量控制的程序
1.文件和資料控制
本工程質量體系文件、工程技術資料由項目資料員負責收集、整理，按西安市建筑安裝工程施工技術資料及檔案管理規定進行整理歸檔。做到資料與工程同步、完整齊全。
附1： 文件資料的控制程序：
相關文件資料的收集、整理、編制
審核 批準 確定發放范圍 復制或購買 標識 登記分發存檔
2.物資采購
2.1.為保證所有同工程質量有關的采購產品符合規定要求，采購訂貨的材料應達到國家優質產品，以實現所有采購物資及工程設備滿足工程的需要。
2.2.依據施工圖編制材料計劃，其內容必須符合規定要求，標明名稱、品種、規格、數量、質量要求和技術要求。
在開工前，向材料部門提出一次性計劃；在施工中，根據設計變更和工程洽商及時調整施工預算，及時向材料部門提出調整供料計劃，以作為動態供料的依據；適時對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。
2.3.項目經理物資部負責對業主按合同規定提供的物資進行標識、驗收、記錄、存放保管。
1)材料進場驗收
為了把住質量和數量關，根據確認的驗收程序，進行驗收工作。工作時應按質量驗收規范和計量檢測規定進行，驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等，并辦理驗收手續。
對不符合計劃要求和質量不合格的材料應拒絕驗收。
2)材料的貯存與管理，
進庫的材料應驗收入庫，建立臺帳，按照ABC歸類法堆放、成層、成行、成方，并有明顯標識。
對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。
3)裝飾材料的堆放方式：
(1).石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。
(2).石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。
(3).制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。
(4).制作一定的貨架，用于存放規格繁多的小件物品，以易于尋找。
在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。
4)利用專業工廠加工半成品，提高專業水平，減少現場制作量。
能夠在專業工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業廠家定做，在加工過程中由專業工程師進行監控。例如木線、飾面板，大門等在專業廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現場安裝。高級飾面防火板委托專業家定做，設計部跟進，保證效果與其他木門一致，玻璃制品委托專業廠家加工，設計部跟進。
2.4.對工程使用、工程結構部位、施工測量結果、分部、分項工程產品采用標牌、印章、卡片、記號、標志和質量記錄等多種形式標識。
1)材料頒發和使用監督，
材料領用應辦理手續，簽寫領發料單并根據定額用料規定，建立領發料臺帳。
2)經常檢查材料的使用情況是否合理，對下角料要及時回收，要制定現場材料成品，半成品的保護措施。
3)材料的質量控制
好的設計，配合專業精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。
材料品質保證體系流程如下所示：
4)材料"樣板制度"
我公司對設計師與業主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業主鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規定購回現場使用。
材料需求流程如圖
本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和試驗數據及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執行。
在進材料過程中，材料部根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。
3.過程控制
施工過程控制是本工程質量控制的重點，要使所有對工程質量有影響的施工安裝和服務等各項工序始終處于受控狀態。施工中應嚴格按照施工圖紙、施工組織設計、施工規范、施工工藝、技術交底，質量驗評標準進行施工，使工程質量始終處于嚴格的受控狀態。
附2：工程設備材料質量控制程序圖:
研究所需材料的技術要求及相應參數
確定材料的質量參數、規模型號
提供給業主及監理審核 提取樣品抽查、檢驗 采購
運輸 質量驗證 標識 投入使用項目物資部負責鋼材、水泥、木材供應并保證質量。同時項目物資部、項目工程部、項目技術部質量部、試驗室負責落實材料進場的質量驗證。
項目技術部和質量部負責組織專業質量檢查員對施工質量執行全過程跟蹤檢查，進行工序質量控制。專職質量檢查員經濟分配上與作業隊脫勾，以保證其正常行使用權質量監督檢查責任。
3.1.施工測量控制
現場設置測量人員2人，負責對該工程的測量，定位放線控制。
3.2.對設計變更以及為使本工程達到完美的幾點做法
1)對業主提出的修改意見，原則上同意，并征求設計師的意見。同時本著對業主高度負責的精神，我們會反復研究設計修改意見的合理性，提出多種方案供優選，力爭作到經濟合理。
2)主要材料，如石材、地磚、木材等和購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規格、品種與設計意圖完全一致，并征得業主的認可后購入。
3)需先做模型的部位，我們將先送業主驗收，并在施工中保證取得與模型一致的效果。
4)對復雜部位，先做節點實物大樣，經確認后實施，經確認達到優良標準后再施工，樓梯扶手做一段樣板。
5)對于監理公司對設計的合理修改意見，在業主同意的基礎上，我們將采納。
6)對監理公司提出的更先進、更合理的施工工藝，我們會積極接受。
7)對監理公司的合理整改，我們會虛心接受。
8)每道工序完工，我們項目部將邀請監理公司成員以及業主代表一起對完成的工序進行檢查和驗收，作為施工班組質量評定標準，同時也作為施工班組獎罰制度依據。
4.檢驗和試驗狀態
對生產安裝過程和原材料、半成品、成品的檢驗試驗狀態，要進行標識，生產和安裝過程中保護好檢驗和試驗狀態，要進行標識，生產和安裝過程中保護好檢驗和試驗狀態記錄，以確保只有檢驗和試驗合格后方能使用或轉入下一道工序施工。
5.不合格品的控制
物資采購中和施工工序，分項工程出現不合格品，必須認真對待，按程序進行退貨或處理，并采取隔離措施，未經處理不得在工程中使用和轉入下道工序施工。
6.糾正和預防措施
施工過程控制中堅持以預防為主，防止發生不合格品，若發生不合格品應調查原因，并通知有關技術、質量負責人和業主、監理進行評審，查明原因進行處置。制定相應預防糾正措施，防止不合格品的再次發生。
7.質量記錄的控制
各項質量記錄按實際執行結果，在當時、當地、如實記錄，各項事實和數據記錄做到真實、準確、完善、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內容、日期、簽字必須齊全。
8.質量檢查驗收過程：
8.1.每分項工程（或工序）完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報技術部、質檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表，并報質量監控小組主管工程師檢查，合格后由質檢員填寫報驗單，以及有關施工技術資料報監理公司進行最后核驗，核驗合格后由監理工程師下達相應施工指令。接到監理工程師書面指令后，各班組進行下道工序的施工。
8.2.末經報驗或驗收不合格的分項工程(或工序)，嚴禁下道工序施工，違者將對當事人按工地有關獎懲規定給以必要的處分，并對該分項工程由工程技術組提出處理方案或意見，報主管技術領導同意后進行處理、返工。決不允許工程遺留質量隱患。
8.3.凡經報驗監理不合格的分項工程，作業隊長親自指導有關班組進行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關簽證手續。
8.4.施工中強調以樣板引路，本工程要在二層做樣板間，樣板分項結束后，經甲方、設計、監理、乙方共同驗收合格再大面積展開施工。
8.5.嚴格按現場規定的"質量檢驗制度"辦事，不得以任何理由或借口對某分項工程免檢。
8.6.落實成品保護措施，安排專人檢查監督執行，保證成品的完整性。
8.7.建立健全現場各項技術質量的"獎懲制度"獎優罰劣。
四、成品保護
1.裝飾工程
裝飾工程施工要組織一個成品保護小組，分層分工序落實到人負責監督成品保護工作。
1.1.在樓內推小車，其軸頭和車腿要用棉布包住，在室內搬架子時要特別注意，防止碰壞門框或地面。
1.2.地面澆筑好后，在未達到應用的強度之前，不得上人行走，不得在地面上拌合砂漿。
1.3.在墻面頂板刮完膩子及涂料后，不要用臟手去抹墻面，安裝電氣設備或其它設備時，要帶干凈手套。
1.4.地漏出水口、穿管線口要做好保護，防止進物堵塞。
1.5.刷油漆、涂料時，施工要采取措施，不得污染欺其他部位。
1.6.在交叉施工時，注意成品保護，防止交叉污染。
1.7.對已完成的房間及樓層要及時封閉，專人看管，對進去維修人員辦理登記簽字，嚴防東西丟失的損壞成品。
1.8.門窗洞品、樓梯踏步棱角及所有陽有陽角部位盛開后要采取有效的保護措施，確保棱角不被損壞。
2.工藝管線、設備、電器安裝工程：
進場設備必須入庫，廠內運輸時，必須編制運輸方案。
設備安裝后，須設專人巡邏看管。