國道建設項目保證工程質量和工期的措施

　　對于該項工程，我們堅決以"優良工程"的目標施工，爭創"三個一流"：即施工一流、管理一流、質量一流。為實現該目標，我們將在項目中爭取采取以下各種保證措施。

　　一、質量保證措施

　　"以質量求生存，以效益求發展"是我公司立足市場經濟的根本宗旨。

　?。ㄒ唬┦┕がF場工程質量目標明確，各項質量管理制度齊全，責任到人。

　?。?）施工現場原材料、半成品質量符合要求，材料試驗規范。

　?。?）施工人員嚴格執行操作規范。

　?。?）分部分項工程嚴格自檢、互檢、交接檢制度，上道工序不合格不得轉入下道工序，已完成的主要分部分項工程優良。

　?。ǘ┙⑼晟频馁|量保證體系，在貫徹ISO9002標準時，我公司的質量體系方針為"規范施工達標準，精益求精創優質"，質量目標為"優良工程100%"。在本工程施工中，我們將始終貫徹我公司的質量方針和質量目標，以項目總工程師為核心，建立健全質量保證體系。

　?。ㄈ╅_展全面質量管理，建立嚴謹的自檢體系，實行質量一票否決制。

　　項目經理部建立全面質量管理領導小組，設專職質量檢查工程師和內部質量管理專業測試隊，形成項目部、工區、施工隊、工班、操作人員五級質量控制體系，廣泛開展"QC"小組活動，層層把關，使責權相結合，做到從原始材料檢驗，各工序生產、竣工交驗，一切以原始記錄為依據，一切以數據說話，確保工作科學性、嚴肅性。

　?。ㄋ模┳ズ萌珕T質量教育，強化全面質量意識，實行目標管理，使全體職工牢固樹立質量第一的思想，自覺參與施工工藝、技術標準、質量標準的全過程管理。

　?。ㄎ澹﹪栏駡绦斜O理工程師指令，各個班組之間實行"三檢"（自檢、互檢、交接檢）制度，開展四個"結合"，即重點檢查和全面檢查相結合、定期檢查與經常檢查相結合、專業檢查與群眾檢查相結合、內部檢查與外部檢查相結合。開展標準化作業，自覺從嚴"三一樣"，即：有人檢查和無人檢查一個樣，正常施工和突擊施工一個樣，領導在場與不在場一個樣。

　?。﹪栏癜凑胀稑宋募械母黜椧幊毯鸵幏妒┕?，對不合標準、規范和要求的堅決返工，同時嚴格具體管理辦法，實行"五不施工"，即：未進行技術交底不施工；圖紙的技術標準不清楚不施工；測量樁和資料未經批復不施工；隱蔽工程未經檢查簽證不施工；原材料不合格或試驗不合格不施工。

　?。ㄆ撸┙⒔∪囼炘O施。項目部中心試驗室負責全項目的檢查工作，做好原始材料的試驗鑒定，砼配合比的設計試配和施工現場砼控制，同時對各個工區現場辦公實驗進行跟蹤檢驗。

　?。ò耍┕こ藤|量管理目標：分項工作檢查率100%,合格率100%,優良率100%。

　?。ň牛嵭泄こ藤|量一票否決制。由項目經理部每半月按工程進度進行一次檢查評比，并將質量執行情況同職工效益工資掛鉤。

　　二、工期保證措施

　　為保證在業主規定的工期內全部竣工，達到交驗水平。特制定如下工期保證措施：

　?。ㄒ唬└愫檬┕訂T和人員選派工作。

　　本項目采用項目法管理，實行項目經理負責制。項目部將選拔有豐富施工經驗及管理能力強、技術水平高的人員，組成一支整體素質高、技術力量強、機械設備配套、人員穩定、經濟實力雄厚的施工隊伍參加該項目施工。

　?。ǘ└愫檬┕び媱澒芾?，精心組織，保證工期。

　　施工計劃是"龍頭"，是綜合平衡其它計劃的核心。中標簽約后以提前竣工、創建優良產品為目標，編制出嚴密的、切實可行的施工設計，做好形象進度及重點工程的進度安排，做好材料、機械、運輸、生活供應及施工力量布置等方面的平衡工作，以最大的工效順利施工。各施工隊和作業班組必須制定與總計劃相適應的分項計劃，以保證總體目標的實現。

　?。ㄈ┻x配良好的施工機械，發揮機械優勢，采用先進的施工方法，按勞取酬加強材料的管理，保證合格材料的供應，滿足施工需要。

　?。ㄋ模┓e極開展各種勞動競賽活動，激勵動員施工人員以最高的效率進行工作。

　?。ㄎ澹┘袃瀯萘α?，突破重點、難點工程，采用新工藝、新技術，對重點工程進行嚴格的質量控制和進度控制。

　?。┳ズ糜欣竟?，加強施工力量。特別是路基填方，應在開工后4個月內全部完工，為保證按期完成施工任務創造條件。爭時間，搶進度，避開雨季帶給施工的困難。

　?。ㄆ撸﹪栏癜匆幏逗捅O理工程師的批示施工，嚴把質量關，避免因為質量問題造成返工而引起工期延誤。

　?。ò耍┯昙臼┕け仨氉龊檬┕龅嘏潘?，保持排水溝渠的暢通。低洼地段的土質路基和工程地質不良段的路基施工應盡可能避開雨季。

　?。ň牛﹪栏裥蜗筮M度，做到獎罰嚴明。在保證質量、安全的前提下，圍繞整個合同段進度計劃，制定各項工作的短期、長期進度計劃。計劃到季、到月、到旬、到日，每項工作均要圍繞工期安排來實施，形象進度和經濟效益掛鉤，實行重獎重罰，確保計劃工期實現。

　?。ㄊ﹨f調好幾種關系，包括與監理、設計單位、地方政府、當地群眾之間關系，友好協商解決問題，減少外界干擾，努力創造寬松的施工環境，使工程順利進行。

　　三、安全保證措施

　?。ㄒ唬└黜検┕ぐ踩芾碇贫三R全，管理機構健全，人員到位，責任到人，施工操作人員熟悉規范規程和設計要求，不得違章施工，野蠻施工。

　?。ǘ╉椖拷浝響哂信c工程項目規模相適應的資質。安全員質檢員、試驗員等管理人員和特殊工程操作工人佩戴胸牌并持證上崗。

　　胸牌應貼有本人照片并標明單位、崗位職務、姓名、編號。

　?。ㄈ┦┕C具安全可靠，運轉正常，安全防護設施符合規范標準要求，現場施工安全達標創優。

　　按期對施工機具進行保養，擦試，對安全防護設施進行檢查。

　?。ㄋ模﹪栏駡绦邪踩O督、安全獎罰、安全教育等各項制度，實行逐級承包，簽訂安全責任書，做到一級抓一級，一級保一級，對事故苗頭加強防范，對事故堅持"三不放過"原則，即"事故責任分不清不放過；事故原因查不明不放過；事故責任者及群眾沒受教育不放過"。查找原因，杜絕事故發生。

　?。ㄎ澹╅_展安全競賽活動，運用安全系統工程技術，開展安全預防、預測活動，實施生產全過程的安全管理。

　?。╊A制廠、拌和站要制定專門的安全技術措施。

　?。ㄆ撸┕さ厥┕?，嚴格按照"安全操作規則"進行組織施工，必須配齊"三保"，即安全帽、安全網、安全繩（帶），施工中，努力落實和完善各項安全規章制度。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確?？偣て?，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。