廠房樁基工程施工工期保證措施

　　結合工程實際情況和我公司對周邊同類地層工地施工的分析，確定工程樁施工工期為60天。

　　第一節 工程樁施工進度分析

　　1、施工進度分析

　　根據以往資料一般進度統計如下：

　　移位h 成孔h 清孔h 提鉆h 下籠h 下導管h 二次清孔h 灌注成樁h 累計h

　　1 3 0.5 0.5 1 0.5 1 5 12.5

　　本工程施工進度的快慢主要取決于成孔的速度、砼的灌注時間,及不必要的停待時間，據本工程地層情況及周邊工地進度情況對比，施工中要解決如何保證施工進度關鍵。

　　2．施工進度計劃：詳見《施工進度計劃橫道圖》

　　第二節 工程施工工期保證措施

　　一、管理措施

　　按照《施工進度計劃橫道圖》的要求施工，根據工程的實際情況，為防止意外的影響，特采取以下保證措施：

　　1、做到組織和人員的落實：組建一支強有力的項目領導班子，加強管理、統一、協調。

　　2、項目部下達各分項形象進度計劃，各專業班組根據項目部下達的控制指標，編制日、時工作計劃，計劃必須明確工程量、開始和持續時間、流水穿插順序說明、操作規范和設計要求，確定工作方法，使工序安排更

　　合理，并上報工程部。

　　3、在項目部的直接領導下，根據施工組織方案和作業指導書，施工班組安排好內部日、時施工，召開周生產例會，檢查落實情況，如出現滯后，找出原因，克服不足，盡量趕工，做到打一、備二、看三。

　　4、為了保證計劃的嚴肅性，在每個施工工段的進場協議書中明確工段的總工期和主要節點工期，并認真執行，兌獎兌罰，嚴肅工期約定。

　　5、加強同業主、總包現場監理和設計單位聯系，及時解決施工中出現的問題，為施工創造條件，避免出現窩工、停工和返工現象。

　　6、資金?？顚Ｓ?，分配合理，應用經濟杠桿，調動廣大職工的積極性，充分發揮項目主體的主觀能動性，確保工期目標的實現。加強同行業主管部門、環衛部門、水電部門的聯系，為施工創造良好的外部環境。

　　7、項目部管理人員以及全體職工，保持我公司職工能吃苦、敢打硬仗的優良傳統，節假日不放假，職工二十四小時分班作業，日夜施工，直到竣工。

　　8、積極營造融洽的工作氛圍，妥善城處理好和周邊居民及單位的關系，保證施工正常進行。

　　9、加強職工思想教育，采取激勵、獎罰措施，最大限度地調動施工人員的生產積極性。增強施工人員的事業心和工作責任心，齊心協力，確保本工程的施工早日完成。

　　二、技術措施

　　1、精心安排施工布局，合理編排施工順序，使場地始終能夠充分得到利用，各機臺有序高效地工作，避免鉆機"撞車"和無謂的鉆機移位。

　　2、加強工程施工技術管理，結合以往在周邊幾個工地施工經驗，合理設計鉆頭結構，配合專用器具，調整工藝參數，提高穿越卵石層的鉆進效率。

　　3、對擬進場的鉆機設備和攪拌機進行全面檢修和定期維修，杜絕病

　　舊鉆機進場，并配備專業修理工和配備足夠的配件，以便施工中及時搶險。

　　4、對鉆工等操作工進行培訓上崗，不符合要求的不得上崗，以減少不必要的延誤。

　　三、其它措施

　　1、現場安排6臺樁機進行施工。每臺樁機都采用承包責任制，以調動每個職工的積極性。

　　2、施工員實行二十四小時輪流值班，以保證出現問題隨時解決。

　　3、機修工和電工實行二十四小時輪流值班，做到一出現問題馬上有人解決。以減少延誤時間。

　　4、加強后勤的保障工作。做到需要什么有什么，不拖后腿。

　　5、技術負責人在遇到施工中的疑難問題應及時向項目總工程師匯報。以便采取有效措施，做到及時處理。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確?？偣て?，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。