公司財務系統維護崗位職責

　　職務：系統維護

　　姓名：

　　崗位職責：

　　1、負責景點門票、停車票、發票等重要票據的申購、保管、收發、核銷、記帳、盤點等工作；

　　2、負責會計電算化、收銀系統硬件、軟件的日常維護工作；

　　3、負責對財務人員會計電算化的培訓，負責培訓收銀員；

　　4、配合景點存貨主管會計工作，參與存貨盤點工作；

　　5、配合收銀主管工作，參與收銀點查崗工作；

　　6、參與景點值班工作，值班日負責編制當天現金日報表、營業收入日報表；負責安全收繳、入存現金及盤點核對庫存現金。

篇2：物業公司財務部會計系統電腦操作員職責說明書

　　物業公司財務部會計系統電腦操作員職責說明書

　　【管理層級關系】

　　直接上級：主管

　　【技能要求】

　　1.基本素質：品德優良，工作耐心、細致、快捷，能夠協調各方面的關系。掌握本專業的工作規程并能熟練操作。責任心強，不謀私利，敢于堅持原則。

　　2.自然條件：20歲以上，男女均可。品貌端正。

　　3.文化程序：財務大?；蛲任幕潭?。具有助理會計師以上職稱。

　　4.外語水平：具有一定的外語基礎。

　　5.工作經驗：2年以上相關專業工作經驗。

　　6.特殊要求：工作條理性強，具有安全、防范意識。具有保密意識。

　　【崗位職責】

　　1.負責應收帳款系統各種數據錄入、修改、查詢。

　　2.完善應收帳款系統，保證系統正常運行。

　　3.負責打印付款通知單。

　　4.負責向主管、經理及公司領導上報催款情況資料。

　　5.配合催款員工作，提供客戶欠費明細表。

　　6.提供各種應收帳款內部報表。

　　7.負責解答客戶咨詢。

　　8.兼作應收帳款組文員。

　　9.負責部門辦公用品領用工作。

　　10.新?？?、大業主、保利代理工作，按時編制各種報表。

　　11.負責辦理退屋結算工作。

　　【工作標準】

　　1.工作任務明確，安排合理。

　　2.責任心強，保護計算機硬件、軟件正常運行。

　　3.耐心細致，完成數據加工，提供數據及時準確。

　　4.與其他相關人員配合默契，協作精神強。

篇3：酒店財務管理系統設計

　　酒店財務管理系統設計

　　酒店財務管理的根本目標是確保實現利潤最大化，確保資產保值與增值，確保所有者權益不受侵犯。酒店財務機構必須建立健全內部財務管理制度，做好財務管理工作，真實反映企業財務狀況，依法上繳各項稅、費。

　　(一) 、建立一套財務決策分析系統

　　飯店的經營決策(房價定位、餐飲成本率、八大費用指標、GOP盈利目標等制定)，它牽涉到飯店的經營管理能力和水平。財務部門應對各項決策方案的可行性進行經濟分析，選擇最優方案，供飯店總經理作出經營決策，保證經營目標的實現，提高決策經濟效益。

　　(二) 、建立一套金蝶會計核算、PMS前臺操作系統

　　財務核算軟件建議用金蝶K3;西軟PMS前臺操作系統、其他INTERNEY系統等需要與業主溝通商量，要注意系統相互銜接。并在制定相應P&P后，進行數據初始化。

　　(三) 、建立一套資金調度管理系統

　　財務部門設總出納，積極籌集資金，有計劃的調度資金，認真做好流動資金的統籌安排和平衡調節，加速流動資金周轉，以保證完成流動資金定額和流動資金計劃。如儲備資金歸口采購供應部門管理，在用餐具歸口餐飲部門管理，在用棉織歸口洗衣房管理等。、從資金的數量上得時間上保證飯店經營業務的合現需要，經常分析資金在經營服務各個環節各個階段上的占用情況，找出呆滯、積壓和浪費等不合理的占用因素，加速資金周轉，提高資金的利用效果;嚴格按照國家規定的成本開支范圍和費用開支標準，正確計算成本費用;及時上繳稅金。

　　(四) 、建立一套酒店內部財務控制系統

　　1、管理制度建設

　　2、會計報表編制

　　3、貨幣資金

　　4、應收預付

　　5、采購與付款

　　6、存貨

　　7、固定資產

　　8、銷售和收款

　　9、成本費用

　　10、流動負債

　　11、工程項目管理

　　12、重要事項

　　(五) 、建立一套收入、成本、費用預算指標的歸口分級管理系統

　　1、開業期間各部門物品采購預算

　　2、開業期間各部門費用開支預算

　　開業典禮費用預算

　　培訓費用預算

　　人工成本預算

　　其他預算

　　3、09年經營預算

　　建立一套收入成本費用指標的歸口分級管理系統，收入指標由銷售部負責管理，成本率指標由總廚師長負責管理，工資www.zonexcapitaltr.com總額由勞資部門管理，客房賓客用品消耗由客房部門負責管理，動力用電、空調用電和煤(煤氣)由工程部門管理等等，建立健全飯店收入成本費用管理制度保證該系統的正常運行。

　　(六) 、建立一套固定資產的歸口分級管理系統

　　建立在套固定資產的歸口分級管理系統，把固定資產日常管理的權限與責任落實到有關部門和使用單位，如將機器設備歸口給工程部門管理，客房家具、電器歸口給客房部門管理，餐廳桌椅歸口給餐飲部門管理等，并在此基礎上，按照固定資產的使用地點，由各門負責進一步落實到班組各個人，協助各歸口分管部門做好固定資產的各項基礎工作，組織財產清查，正確核定固定資金的需要量，組織固定資金的核算和分析。

　　(七) 、建立一套物資供應管理系統

　　建立一套適合本飯店和市場情況庫存模型，既要保證飯店經營所需要的材料物資按時供應，以避免增加庫存費用和積壓流動資金。

　　(八) 、建立一套信用控制管理系統

　　按照**酒店管理公司模式

　　(九) 、建立一套稅收籌劃管理系統

　　稅收籌劃是納稅人在法律許可的范圍內，根據政府的稅收政策導向，通過經營活動的事先籌劃或安排進行納稅方案的優化選擇，以盡可能地減輕稅收負擔，獲得“節稅”的稅收利益的合法行為。

　　1、凡稅法規定可列支的費用、損失及扣除項目應充分列扣;

　　2、是適當縮短以后年度必須分攤的費用的期限;

　　3、是以公允的會計方法增加損失或費用;

　　4、是改變支出方式以增加列支損失和費用;

　　5、是增加或避免漏列可列支扣除項目;

　　6、充分計列原則所減輕的主要是企業所得稅;

　　7、利用各種稅收優惠政策和減免規定進行稅收籌劃。