我們需要怎樣的人才隊伍--商業集團公司

　　寶龍商業集團總經理 潘韜

　　在一個行業會議上我曾說過，現在的商業地產行業是“戰國時代”，大家都在“搶人，搶地，搶錢，搶市場”，競爭非常激烈。但歸根到底，企業與企業之間的競爭，還是企業員工之間的競爭。商業地產是一個專業性很強的行業，也是人才密集型行業，決定項目成敗、工作好壞的最主要因素就是團隊，就是人?？梢哉f，制約目前各商業地產企業發展的瓶頸，和決定未來誰能在長跑中最終勝出的都是人才團隊。因此，在這篇文章里，我想重點談談人，談談寶龍商業集團需要怎樣的人才隊伍。

　　我們需要怎樣的員工？

　　面對當前群雄逐鹿的競爭形勢和中國商業地產廣闊的發展前景，寶龍商業集團的全體同仁今后需要共同面對幾大任務，第一項就是“打造專業高效團隊，爭做四有員工”。

　　什么是“四有員工”？就是：心里有數（目標、指標和預算），眼里有物（流程、制度和公司），胸中有火（激情，追求，投入），手腳有力（勤奮，執行力強）。

　　寶龍有一套“員工核心素質模型”（包含：盡職盡責、主動溝通、有效執行、團隊協作、學習創新、客戶導向六項要素），對員工的核心素養提出了多方面的要求。爭做“四有員工”，是針對當前商業集團員工普遍存在的“激情不夠，自我要求不夠，對制度和流程的掌握以及專業性、執行力不夠”這一狀況，我對商業集團員工提出的具體要求。

　　我們需要怎樣的項目一把手？

　　爭做“四有員工”，是我們針對全體員工提出的基本要求。我們對各項目公司的總經理又進一步提出做好“開門四件事”的要求，它包括：

　　一、加強團隊建設；

　　二、積極進行招商調整；

　　三、加強市場企劃推廣；

　　四、做好重要社會關系維護。

　　今明兩年項目的經營有三大重點工作：

　　第一個任務，縮短去年開業的“新六店”的市場培育期，穩場，旺場，將新項目帶入一個正常發展的軌道；

　　第二個任務，對遇到經營困難的“老六店”（福州除外）進行資產盤活；

　　第三個任務，明年打造完成兩類標桿項目，兩個經營標桿，兩個產品標桿。

　　無論是著眼于新項目盡快走出培育期的需要，還是老項目盤活資產的需求，都要求各項目切實做好“招商調整”和“市場企劃”兩項核心業務工作。

　　而要求維護好政府等社會重要關系，則是因為一個項目開業后長期的生存發展，離不開層層社會關系的支撐，但我們許多總經理恰恰在這方面缺乏意識。之所以把“團隊建設”擺在四項核心工作的首位，是因為人才隊伍是目前制約項目發展最大的瓶頸，無論是人員的專業性，還是敬業程度和工作熱情，都離我們的要求有較大的差距。

　　柳傳志有句話說得很對，一把手要做的是定戰略（我們的總經理不需要定戰略，只要定目標），搭班子，帶隊伍。這三句話，尤其是后面兩句話，談的就是一把手的核心工作——團隊建設。

　　總而言之，如果能把“四有員工”和“開門四件事”結合好，干部員工都能成為“四有員工”，項目負責人都能做好“開門四件事”，就能解決好當前寶龍商業集團矛盾最突出、任務最急迫的團隊建設問題。

　　我們怎樣招人與留人在近幾次月度經營分析會上，許多項目總經理普遍反映“招人難，留人難”：一方面，不容易引進適合的高素質的專業人才，另一方面，商業地產同行之間頻頻挖角，人員流動性比較大。

　　壓力這么大，怎么招人，怎么留人？

　　我認為大家要有以下兩點認識： 第一，商業地產行業人才的稀缺是一種絕對稀缺，這是由這個行業的快速發展和行業歷史過短造成的。專業人才匱乏，不是寶龍一家的問題，而是同行普遍面對的難題，家家都有這本難念的經。我們不必妄自菲薄，更不要自己嚇唬自己。第二，寶龍的優勢在哪里？一是規模，目前無論是我們的員工隊伍還是管理的商業面積，都處在行業的前列；二是經驗，我們在商業地產領域無論是經驗和教訓都足夠豐富，建立了相對完善的流程與制度，經營和管理已基本成型；三是品牌，作為中國最早進入商業地產的企業之一，談商業地產繞不開寶龍，這就是我們的品牌影響力。對于上述兩點，大家要有清楚的認識。那么，怎么利用這兩點去吸引人才、留住人才？這就是我們的一把手需要做的事情。

　　一般來說，“留人”通常有三種辦法：感情留人，事業留人，待遇留人。

　　寶龍人性化的管理方式和恭謙的企業文化，適合以情留人。前面講的規模、經驗、品牌三項寶龍的平臺優勢，也可以讓我們有底氣以事業留人。至于待遇留人，今年我們推行了“寶龍計劃”，頒布了商業公司員工晉升方案，為基層員工職業發展建立了明確的上升通道；至于高級管理人員，我們今年普遍適度提高了待遇水平。事實上，項目公司之所以“招人難，留人難”，并非環境所迫，而往往是由于一把手和經營班子對團隊建設缺乏思路、缺乏信息和對自己缺乏信心造成的。

　　我們怎樣自我學習提升？

　　孔子有句話：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！敝弊g的意思，就是“懂得它的人，不如愛好它的人；愛好它的人，又不如以它為樂的人”，講的就是個人怎樣去學習。學習是這樣，工作也是如此。

　　對我們的員工，我反復強調兩點：一是要快樂工作，要從工作中找到快樂，享受快樂。如果把工作當作任務，就會很痛苦；但要是能在工作中找到樂趣，它就會變成快樂和幸福之源。二是要自我激勵和自我要求。很多人不專業、不敬業，就是因為對自己沒要求、沒追求，工作得過且過，生活渾渾噩噩；我們一定要養成自我激勵和自我要求的良好習慣。

　　希望寶龍商業集團的全體同仁都能成為工作的“好之者”和“樂之者”，在工作中找到快樂和滿足。當我們成為“好之者”乃至“樂之者”之時，學習提升就不再是一種任務，而會成為一種自發的行為。

　　以上是我對商業集團各級員工的一些基本要求。寶龍是有著遠大追求和堅定戰略的公司，商業集團是承載著公司巨大期望和要求的一支團隊。我們要完成公司交給我們的任務、實

現自己的夢想，最根本的前提就是：我們要打造成一支有激情、有目標、專業敬業的團隊。沒有這樣一支團隊，我們的事業就是無源之水、無本之末。希望商業集團每位員工都能成為我們事業中的一份子，和我們共同追求、共創輝煌！

篇2：公司人才理念闡述：人盡其才共同發展

>　　某公司人才理念闡述：人盡其才 共同發展

　　人才是企業發展之本、競爭之本。z公司視人才為企業第一資源，把依靠人才作為企業發展的根本前提，把尊重人才作為企業發展的根本準則，把推進企業和員工共同發展作為人才戰略的根本任務。在人力資源實踐活動中，z公司善于為各類人才提供充分施展才華的舞臺，做到人盡其才，才盡其用。同時，通過各種有效途徑，不斷提高企業人力資源管理水平和人才的綜合素養，促進企業與員工的互相發展，并讓員工分享企業發展成果，實現共同發展，共享成功。

　　一、人盡其才，才盡其用

　　z公司秉承以人為本的企業經營理念，堅持用廣闊的發展前景凝聚人，用美好的事業目標激勵人。通過建立科學有效的人才機制，營造積極良好的人才成長環境，致力于為每一位員工提供一個充分施展才華的舞臺，并通過不斷創造個人的發展機會，讓各類人才都擁有獲取成功、實現自我價值的機遇和平臺。

　　在用人上，z公司堅持尊重人才、尊重創造的理念，不唯學歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業績，看能力，看潛力。通過建立公平的競爭機制和良好的文化環境，充分調動每一位員工的積極性、主動性和創造性，讓員工愛其職而盡其能，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。

　　二、共同發展，共享成功

　　沒有員工的努力，就沒有企業的成功，沒有企業的成功，也不會有員工的成功。讓員工和企業共同成長，共同發展，是z公司一貫堅持的人才發展觀。z公司鼓勵員工將自身發展與公司長期規劃相結合，為員工提供多種成長途徑和發展模式。作為員工發展、提升、實現價值的平臺，z公司努力為每一位員工創造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供廣闊的發展空間，使員工都能發揮出最大的潛能，實現員工與企業的共同發展。

　　z公司堅持人人平等、關愛人才的理念。人與人之間沒有地位的差異，只有職責的不同。公司尊重員工的個性和追求，鼓勵員工提升自身能力，認同員工所取得的成績。同時，堅持發展靠員工，發展為員工，發展成果與員工共享的觀念，注重企業與員工雙方的利益兼顧，倡導企業與員工團結合作，在工作*同創造和分享價值，最終實現企業與員工之間共同發展，共享成功的雙贏局面。

篇3：學院黨委組織部人才辦公室主任崗位職責

學院黨委組織部人才辦公室主任崗位職責

　　1、按照黨管人才的工作方針、政策，協調人才工作有關職能部門，認真落實知識分子政策，搞好調查研究，提出工作建議。

　　2、及時了解和掌握全校人才隊伍狀況，結合學校特點建立高層次人才庫;

　　3、參與起草貫徹落實上級關于人才工作的有關文件，做好人才工作貫徹落實的綜合、協調和督查。

　　4、協助人才工作職能部門組織學院國家、省級優秀專家的推薦工作。

　　5、了解掌握國家和我省人才隊伍建設工作的方針、政策和有關規定，了解掌握省內外人才隊伍發展現狀，并向領導提供信息資料。