高管人員業績考核獎勵試行辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為了建立和不斷完善公正、透明、科學的高管人員績效評價、考核和激勵約束機制，充分調動和發揮經營者的積極性、主動性和創造性，促進貴研鉑業股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產經營發展和經濟效益增長，實現公司可持續發展和國有資產保值增值，根據《公司法》和《公司章程》，特制定本試行辦法。

　　第二章 業績考核獎勵的組織

　　第二條 薪酬/人事委員會是董事會按照股東大會決議設立的專門工作機構，主要負責制定高管人員的考核標準并進行考核；負責制定、審查公司高管人員的薪酬政策與方案，對董事會負責。

　　第三條 本辦法高管人員是指公司的正副董事長、董事、經理人員是指董事會聘任的總經理、副總經理、董事會秘書及由總經理提請董事會認定的其他高級管理人員（以下簡稱經營者）。

　　第三章 業績考核獎勵的原則

　　第四條 經營者業績考核獎勵是薪酬/人事委員會根據經營者所承擔的經營責任、經營難度、經營風險、經營業績及黨風廉政情況進行考核評價，并按年度確定支付給經營者工資收入的激勵制度。

　　第五條 經營者業績考核獎勵的基本原則

　　一、堅持按勞分配和按貢獻要素分配相結合，激勵機制與約束機制相結合；

　　二、堅持年度考核與任期考核相結合，結果考核與過程評價相統一，考核評價與獎懲激勵相掛鉤；

　　三、堅持經營者工資收入與其經營責任、經營難度、經營風險、經營業績及黨風廉政情況緊密掛鉤；

　　四、堅持效率優先、兼顧公平，經營者的收入與公司員工平均收入水平相協調；

　　五、經營者工資收入水平的確定與所在公司效益和當地社會工資指導價位相適應；

　　六、經營者工資收入的計發應先審計、考核后予以兌現。

　　第四章 業績考核獎勵的構成及確定

　　第六條 經營者工資收入由崗位工資、效益獎勵及福利津貼構成。

　　一、經營者中正職崗位工資標準根據公司管理規模系數、管理難度、市場工資指導價位及從業人員工資收入水平等因數確定。

　　二、經營者中正職效益獎勵原則上以其核定的崗位工資為基數，按銷售收入占40%、利潤（減虧額和費用節余額）占60%增長的一定比例計提。

　　1、當銷售收入完成率每增長1%，計提掛鉤崗位工資的20%作為效益獎勵；當利潤完成率每增長1%，計提掛鉤崗位工資的20%作為效益獎勵。

　　2、當計劃銷售與利潤指標完不成時，按完不成的百分比扣減相應掛鉤崗位工資；

　　3、由于公司組織結構和宏觀政策調整而影響銷售與利潤指標增減幅度較大，在考核時將作相應調整；

　　4、當年由于市場價格等重大因素影響預算考核指標，公司經營者收入較歷史出現懸殊過大時，經營者效益獎勵超過崗位工資標準100%以上的部分減半計提。

　　三、經營者中副職工資收入結合個人績效考評結果及對公司貢獻度等分配要素，原則上按不超過正職工資收入標準的80%兌現。

　　第七條 經營者工資收入包括崗位工資、效益獎勵、生產性津貼、生活性補貼、崗位津貼、專業技術職務津貼、加班工資、以貨幣形式發放的各種福利津貼等工資性收入。其中，不包括現執行的創造發明獎、科技進步獎、政府津貼、作出貢獻上級部門給予的一次性獎勵等。

　　第八條 經營者業績考核獎勵掛鉤考核指標

　　一、當掛鉤考核指標綜合完成100%及以上時，全額兌現應得工資收入；當掛鉤考核指標綜合完成在100%以內時，按所欠百分比扣減應得工資收入。

　　二、掛鉤考核指標為：凈資產收益率占20%、銷售收入增長率占20%、存貨資金周轉率5%、債權回收率20%、科研經費到位率5%、定額物料完成率5%、節能指標完成率5%、環保指標完成率5%、節水指標完成率5%、從業人員勞動生產增長率5%、從業人員人均收入增長率5%。

　　第五章 業績考核獎勵的考核兌現

　　第九條 薪酬/人事委員會根據考核辦法規定，負責提出經營者成員的年度報酬數額，報公司董事會審定后執行。

　　第十條 經營者崗位工資采取按月預付80%，余下的20%及效益獎勵待年終對經營效果進行考核后再予兌現。

　　第十一條 為了體現收入與風險相一致的原則，經營者每年考核應得工資收入的5%作為風險保證金，風險保證金由薪酬/人事委員會建帳統一管理。風險保證金用于抵補次年度由于決策失誤、經營不善給公司造成的損失，以及經考核未完成考核指標被扣的部分，抵補后的余額給予兌現。在經營者任期屆滿或經上級部門批準的工作變動時，經離任審計考核后，將風險保證金抵補后的累計結存額全部兌現給經營者。

　　第十二條 經營者任期間，經www.zonexcapitaltr.com上級部門批準的工作變動、法定退休等離職原因，按經營者實際工作月份和所任職期間的有關指標完成情況累計考核兌現；因個人原因中途離職不予兌現當年效益獎勵和風險保證金余額。

　　第六章 業績考核獎勵的管理與監督

　　第十三條 實行業績考核獎勵后，經營者應繳納的社會保險金、住房公積金等費用，由經營者按月繳納。

　　第十四條 實行業績考核獎勵后，經營者的原績效崗位工資存入檔案，。

　　第十五條 經營者由于各種原因不再任職時，不再執行公司業績考核獎勵辦法，按公司績效崗位制度執行新崗位工資標準。

　　第十六條 經營者工資收入從公司工資總額中支付。

　　第十七條 經營者工資收入按月平均超過個人所得稅征收標準時，應照章主動申報和納稅。

　　第十八條 經

營者要嚴格執行《公司法》、《公司章程》和《會計法》，對公司的披露信息和相關會計資料的真實性、完整性負責，確保信息披露和財務報表的真實可靠。

　　第十九條 經營者離任，經審計核實，如在任職期內出現虛盈實虧、搞虛假隱瞞的，要將其在任職內獲得的所有效益獎勵全部扣回，并給予相應處分。

　　第七章附則

　　第二十條 在公司內部試行業績考核獎勵，是對工資分配制度的一項重大改革，公司必須高度重視，經營者必須遵守薪酬保密原則。

　　第二十一條 本試行辦法與國家、省有關法律、法規及規章相抵觸的改按國家、省有關法律法規和規章執行。

　　第二十二條 本辦法經公司第*屆董事會第 次會議于20**年2月23日審議通過，從20**年2月23日起執行，解釋權屬公司。

篇2：工商所工作人員業績考核辦法

　　工商所工作人員崗位業績考核辦法

　　一、考核對象

　　全體工作人員

　　二、考核方式

　　以崗位目標責任制為依據，采用工作質量抽查、崗位目標定量評定的方法實行扣分制。

　　三、考核內容

　　1、個體登記注冊行政確權行為，被上級抽查發現材料不齊、手續不完備的，受理審查員、登記核準員每戶扣0.1分。

　　2、抵押物登記書式審查，被登記機關發現材料不齊、手續不完備退還的，受理審查員每戶扣0.1分。

　　3、經檢辦案行政執法，被上級抽查發現定性不準，材料不齊，程序不合法的，案件主辦人、法制員每件扣0.1分。

　　4、經濟案件未完成定量指標的，每件扣0.2分。

　　5、個體管理收繳未完成定量指標的，每5000元扣0.2分。

　　6、經濟巡查未完成計劃數的，每20戶扣0.2分。

　　7、新設立企業回訪未完成70%的，每少5%扣0.2分。

　　8、商標發展數未完成定量指標的，每件扣0.1分。

　　9、撰寫信息報道未完成指標的，每少1篇扣0.1分。

　　10、未完成所長交辦的任務，視具體情況。每次扣0.1-0.2分。

　　四、考核獎懲

　　考核扣分結果列入年終個人考評，扣發獎金，對工作業績突出，相應發放所長獎勵。

篇3：X地產業績合同管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 業績合同簽訂目的

　　為了保證公司總體戰略的順利實施,使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關鍵的經營決策上,在公司創造業績至上的企業文化,以合同的方式體現被承諾的業績的嚴肅性,制定本辦法。

　　第二條 業績合同簽訂范圍

　　公司下屬一、二開發分公司經理。

　　第三條 業績合同的期限

　　業績合同的有效期為一年。公司首批業績合同的有效期可以設為二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期結束前,通過新一輪設定的業績目標談判簽訂下一年的業績合同。

　　第四條 業績合同的效力

　　業績合同一旦被簽署就具有約束效力,在有效期內不得擅自更改。如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時(如自然災害或外部環境的巨大改變),經雙方協商,公司總經理批準后予以調整。

　　第二章 業績合同考核指標和確定原則

　　第五條 關鍵業績指標類別

　　(一)效益類:銷售收入指標、工程成本控制指標等

　　(二)營運類:分公司管理費用、工程質量控制、項目竣工時間、安全生產等。

　　第六條 關鍵業績指標權重

　　(一)效益類:60%;

　　(二)營運類:40%。

　　第七條 關鍵業績指標目標值確定原則

　　(一) 認同性原則:業績合同的初始目標應由公司總經理提出,然后經過總經理和分公司經理共同商討而最終決定。當雙方在關于目標設定無法達成一致時,總經理具有最終的決定權。

　　(二)公正性原則:業績合同目標必須客觀公正,具有足夠的挑戰性,綜合考察多方面的信息來確定。例如:過去業績效果、同行業公司的業績成果、公司未來發展預測、對分公司控制要求等等。

　　(三)嚴肅性原則:業績合同目標一經設定,原則上不再輕易改變。

　　第八條 業績合同簽訂步驟

　　(一)每年十月份,市場部根據公司下年度生產計劃,對公司整體目標進行分解,提出分公司關鍵業績指標的目標建議值;

　　(二)每年十一月份,分公司、財務部、預算合同部、規劃部、總工辦對市場部提出的目標建議值修正并進行反饋;

　　(三)每年十二月份,市場部根據分公司、財務部、預算合同部、規劃部、總工辦提出的反饋意見進行修改,報公司總經理審核;

　　(四)每年一月上旬,公司總經理與開發分公司經理就合同條款進行面對面協商,達成共識并簽署合同;

　　(五)公司人力資源部組織業績合同的協商簽署工作,并負責合同備案。

　　第三章 業績合同過程控制

　　第九條 每季度跟蹤業績合同完成情況

　　(一)財務部、市場部每季度向分公司搜集數據,采集業績合同中量化指標的季度完成數據;

　　(二)財務部、市場部對搜集到的數據進行分析、統計,對分公司完成情況與分配到各季度的目標值進行比較;

　　(三)財務部、市場部向公司總經理、分公司經理通報本季度業績完成情況,表揚超額單位和鞭策未達標單位。

　　第十條 每季度分公司經理應向總經理匯報業績

　　(一)匯報時間為:一、四、七、十月上旬。

　　(二)匯報目的是對關鍵業績指標結果與目標進行對比,總結上一季度業績合同目標完成情況。

　　(三)當分公司經理實際業績低于合同目標時,分公司經理有責任向總經理遞交述職報告和下一季度如何改善業績的具體行動方案。

　　第十一條 業績改進計劃

　　總經理聽取分公司經理目標完成情況時,共同針對上季度中未達到業績標準分析原因,為分公司經理實施業績改進提供幫助,并制定相應的改進措施計劃。

　　第四章 業績合同考核方法

　　第十二條 公司采用符合我國會計準則的計算方法對分公司業績進行評估,每年一月上旬要對分公司業績合同進行考核,比較全年實際業績與全年業績合同目標差異,兩者的差異將作為分公司經理浮動薪酬與非物質性獎懲的依據。

　　第十三條 業績合同考核數據收集

　　財務部負責收集、核實全年財務數據(銷售收入、工程成本控制、分公司管理費用),市場部負責收集、核實全年運營數據(工程質量控制、項目竣工時間、安全生產)。財務部、市場部將收集數據交人力資源部進行計算業績合同綜合分值。

　　第十四條 業績合同綜合分值計算

　　(一)銷售收入業績分數=(銷售收入實際值/銷售收入目標值)×30

　　(二)工程成本業績分數=(工程成本實際值/工程成本控制目標值)×30

　　(三)管理費用業績分數=(管理費用實際值/管理費用目標值)×10

　　(四)工程質量業績分數=(工程質量驗收合格率實際值/工程質量驗收合格率目標值)×10

　　(五)竣工時間業績分數=(竣工時間實際值/竣工時間目標值)×10

　　(六)無事故發生,安全生產業績分數為10分;發生生產事故,安全生產業績分數為0分。

　　(七)人力資源部對以上六項關鍵業績指標分數進行計算,累加即可得到分公司經理業績合同綜合分數。

　　第十五條 根據業績合同綜合分數評定考核等級

　　(一)業績合同綜合分數100分及以上,考核結果為優;

　　(二)業績合同綜合分數90--99分之間,考核結果為良;

　　(三)業績合同綜合分數80--89分之間,考核結果為中;

　　(四)業績合同綜合分數70--79分之間,考核結果為基本合格;

　　(五)業績合同綜合分數69分(包括69分)以下,考核結果為不合格。

　　第十六條 當分公司經理在合同期內調離原職或擔任新職,則應將其在任期間的實際業績與其在任期間的合同目標進行衡量比較。

　　第十七條 當實際業績超過合同目標時,實際目標不會自動成為下一年度的業績目標,以確保分公司經理繼續保持良好的進取動力。

　　第五章 業績考核后續管理工作

　　第十八條 業績考核結果的反饋

　　總經理通過面談形式,把業績考核結果以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人,指出過去一年中取得的成績與不足,并指明今后努力方向,改進方法和發展的要點,以及相應的期待、目標等。

　　第十九條 公司考核管理委員會、人力資源部根據《北京ZZ房地產開發有限公司薪酬制度》薪酬計算方法,參考業績合同綜合分值計算分公司經理個人年度獎金。

　　第二十條 業績考核結果的保管

　　業績考核結果由人力資源部存檔,作為下一年考核對比依據,也是工作中涉及到人事問題的依據 。

　　第六章 附則

　　第二十一條 業績合同關鍵考核指標、指標權重、指標目標值、營運類計算方法由市場部負責解釋,效益類計算方法由財務部負責解釋,業績合同綜合分數由人力資源部負責解釋。

　　第二十二條 本辦法自20**年*月*日起執行。

　　附件:北京ZZ房地產開發有限公司業績合同

　　甲方(合同發約人):北京ZZ房地產開發有限公司

　　乙方(合同受約人):北京ZZ房地產開發有限公司第 * 分公司經理

　　為使公司20**年計劃目標落到實處,經甲乙雙方商定,同意簽訂20**年分公司經營業績合同。業績指標如下:

　　。。。。。。。。

　　甲方將依據本業績合同對乙方20**年度經營業績進行考核,20**年實際完成數以經審計的20**年度企業財務決算為準。甲方根據乙方完成情況,按《北京ZZ房地產開發有限公司薪酬制度》給予獎罰。

　　甲方: 乙方:

　　代表: 代表:

　　年 月 日