更多內容源自 綠化 **煤礦公司企業文化建設考核辦法
為了進一步推動**煤礦企業文化建設全面、快速、有效開展，規范員工的日常行為和操作行為，提高企業管理水平，提升企業整體形象，促進全礦安全發展、科學發展、和諧發展，現結合企業實際，制定本考核辦法及考核標準。
一、指導思想
以***為指導，緊緊圍繞集團公司“兩新”戰略愿景和“五個一”、“三個三”，按照“制度管企、文化管人”企業文化建設要求，大力弘揚社會主義先進文化，努力培育新時代企業核心價值觀，強化理念灌輸，完善體制機制，實施精細管理，提升企業形象，努力營造分清氣正，心齊人和的良好氛圍，為全力打造“本質安全，世界一流”的煤炭企業提供強有力的文化支撐。
二、工作目標
全面推進**煤礦企業文化建設不斷向廣度和深度發展，年度集團公司企業文化建設工作考核前三名，打造國家煤炭行業企業文化建設示范基地。
三、考核對象
公司現有設立的所有單位(生產區隊、地面輔助、機關部門);公司所有在冊員工;為**煤礦服務的項目部及員工。
四、考核內容
對單位的考核內容包括組織領導、理念滲透、標識使用、制度建設、精細管理、行為養成、人文關懷、重點工作等八個部分，具體考核標準見附表。對于員工的考核按照4E6S崗位標準、員工十不準和員工文明行為規定執行。
五、考核程序
1、月度檢查。每月由文化辦公室組織有關部門專管員，依據《**煤礦公司企業文化建設工作考核細則》，對各單位企業文化建設工作進行一次全面檢查和考核打分，考核結果納入精神文明整體考核中。
2、評分標準?？己丝偡譃?00分，共分為三個等級：90分(含90分)以上為“先進”;70分(含70分)以上為“達標”;70分以下為“不合格”。
3、日常抽查。企業文化依據《員工文明行為規定》，不定期在主要公共場所開展員工文明行為的糾查。
六、獎罰辦法
1、經檢查考核被評為“先進”的單位，獎勵連續三個月被評為先進的單位的主要負責人獎勵2000元，企業文化專管員獎勵1000元
2、經檢查考核被評為“達標”的單位， 下發整改通知單責令限期整改，對所在單位負責人、專管員不獎不罰。連續兩個月被評為“達標”單位，按照不合格處罰。
3、經檢查考核被評為“不合格”的單位，對所在單位負責人罰款2000元，專管員每人罰款1000元;連續兩個月考核不達標者，單位黨政主要領導給予黃牌警告、罰款2000元，專管員每人罰款1000元;三個月以上考核不達標，單位黨政主要領導給予紅牌警告，罰款4000元，專管員取消0.2系數，不得參與年底先進集體和勞動模范的評選，并在全礦通報批評。
七、具體要求
1、考核部門要熟悉考核程序和考核標準，考核要做到要嚴格、細致，不走過場，不走形式。
2、考核獎罰要做到公平、公正、公開。
3、被考核單位不得以任何理由，推諉、阻礙企業文化檢查考核工作。公司分管領導不得參與考核獎罰工作。
篇2：公司企業文化建設部職責范本
公司企業文化建設部部門職責范本
企業文化建設部是負責公司企業文化建設、維護、傳播以及公司信息化管理的職能部門。企業文化建設部向公司領導負責，具體職責如下：
1. 研究現代成功企業的文化特點，發掘、提煉**文化中的積極元素，從理念、制度和行為三個層次，塑造**企業文化的新形象;
2. 宣傳**企業文化的核心價值取向，增強公司企業文化的影響力、親和力和凝聚力;
3. 負責公司整體形象、品牌形象的策劃、傳播和維護工作;
4. 負責與公共媒介的聯系、溝通和信息交流，開展對外宣傳工作;
5. 負責公司《**信息》的編輯和出版工作，強化《**信息》在公司企業文化、企業形象和品牌形象推廣方面的作用;
6. 深入公司經營管理和業務活動的具體環節，報道公司重大經營管理活動;
7. 負責公司互聯網網頁的制作、更新和維護，利用互聯網宣傳公司的理念、形象和發展變化;
8. 負責公司內部網絡管理、計算機的軟硬件的配置和維護，以及本部門管理其他設備的使用和維護;
9. 負責制訂公司信息化建設方案并負責實施;
10. 協助公司黨、工、團、婦工作及公司的慶典、運動會和對內、對外聯誼活動;
11. 承辦公司領導交辦的其他工作。
篇3：公司員工手冊：企業文化宗旨
有限公司員工手冊：EE企業文化宗旨
我們希望每一個EE人用心去認識、去體會、去品味、去共同努力--EE集團不僅是一個企業集團，更是一個同心同德的團隊;她不僅創造物質財富，而且創造精神財富，更凝聚著每一個EE人的追求!
我們努力于以德立身，以誠待人，以信治業，因而更加感恩謙讓、和同為貴，希望與更多朋友攜手共進，使企業穩健而有力地發展壯大。
我們謹記著不斷學習，不敢松懈，開闊眼界，追求進取，因而不時地檢討自己，總結經驗，尊重知識，尊重人才，使企業在激烈的競爭中保持警覺。
我們實踐著熱愛生活，珍惜時光，向往美好，追求成功，因而，我們更加敬業精進，孜孜不倦，有所貢獻，努力承擔，力求賦予生命更豐富之內涵。