更多精品源自 表格 企業管理工作中的“十輕十重”之術
對于企業管理這個常論常新的話題，每個關注企業的人都有不同的認識和看法。筆者現僅結合自己數年來的工作體會，就管理工作中經常出現的十個方面的認識誤區略作剖析，以期得到管理界人士的不吝指正。
一、輕“道”而重“術”。
何為道?何為術?個人認為，道是本原、是目標、是存在的問題，術是工具、是途徑、是解決問題的方法。近年來，跨國企業紛紛進入中國市場，緊隨其來的便是形形色色的管理理論和管理方法。對于較早進入工業時代和屢經市場證明的成功企業的管理模式和管理方法的學習和借鑒，無疑對于我們提高本土企業的管理水平是極有好處的。但過度地學習和使用管理模式和技巧，卻常常會忽視更為重要的“道”，即要通過“術”的掌握和使用最終所要達到的目的，舍本逐末，為管理而管理的做法永遠是不明智的。
二、輕規則而重權變。
制度對于企業管理的規范性、有序性、延續性和整體性的四個顯著作用，早已成為管理界不可辯駁的有效工具。但由于大多數企業在進行制度建設時，往往受一些諸如缺乏整體戰略規劃、嚴重脫離實際環境、制度運行成本過高、編制人員總體素質不夠等原因，使制度在其起草、培訓、實施、反饋、調整等主要環節中就帶有不同程度的硬傷，加之制度執行力度問題，所以，導致很多管理人員在一定時期內會弱視或者忽視制度對于管理的基礎性作用，而采用短期內看來較為靈活、方便、具有一定實效性的權宜辦法。孰不知，這種由人治管理為主、制度管理為輔的管理結果，往往會讓管理者陷入事后管理的泥潭，處處“有火”處處“救火”，工作時間都被大量簡單的、重復的事務性工作所糾纏，從而無法進一步展開富有創新性和建設性的工作。
三、輕規劃而重執行。
近兩年來，贏在執行的呼聲越來越高，盡管一個團隊的執行力水平對于完成團隊的整體目標起著至關重要的作用，但我們仍需冷靜地來看待它，既不能執囿于計劃經濟時代遺留下來的“工作就是喊口號”的不良作風，但也不宜矯枉過正，只顧埋頭趕路而不找準方向，無計劃、無重點、無調整但又高效執行的后果，只能是要么“抓起芝麻丟了西瓜”，要么是芝麻西瓜都抓不住。畢竟，對于一個企業管理人員來講，“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”應該而且必須成為其能否勝任崗位管理職責的一個基本標準和素質要求。
四、輕情感系統維護而重工作業績考核。
在日常工作中，工作業績考核系統和情感維護系統共同組成了我們對于人這個主體管理要素的的管理系統?；诠ぷ鳂I績的可量化、硬指標和管理人員切身利益攸關等因素的影響，談到績效考核，對于大多數管理人員的考核指標，也基本上是對工作業績范圍的考核。企業人力資源管理系統中最具導向性的績效考核如果長期只限于對工作業績的考核而忽視員工情感系統維護指標(體現在考核指標上為員工離職率和滿意度兩個指標)，必然會造成在情感溝通上的“兵不知將，將不知兵”，出現自己所屬員工經常性的怠工(離職)事件也就不足為奇了。
五、輕配置而重布置。
不可否認，多數管理人員喜歡下屬對所安排的工作最好永遠只說yes不說no，即所謂的“只關注結果，不考慮過程”。這樣表面看起來給了下屬在處理問題上很大的自主權，利于下屬發揮在具體問題上的主觀能動性，但需要指出的是，在相關任務出現跨越員工原屬崗位的職責權限、知識(能力)結構、承受能力時，則應首先考慮的是配置而不只是布置的問題，具體有：在任務出現需要跨部門協作時，通過管理人員自身的組織內能力完成所需的其他部門的配合訴求;在平時即要進行科學的任務預測，通過培訓來不斷提高所屬員工應變突發性(職守外)任務的能力素養;在任務量嚴重超出員工所屬崗位的工作量限額時，應采取多種形式分解員工一定時期內的工作量。另外尤其需要注意的是，隨著任務的不斷進展，與之相配套的如職務提升、薪酬上浮和員工可控資源的擴大等都要相隨給付，只有如此，才能得到員工積極、持續的工作活力和比較理想的工作結果。
六、輕成本考核而重環節設置。
制度管理對于一個中型企業的作用無疑是非常重要的，但在實際制定過程中，制度制訂人員常常會進入另外一個誤區：為了保證組織機構設置的有效性和管理流程的理論完整性，制度一經規定，便出現了眾多的“***委員會”和變相的重復簽字。結果，許多常規性事務就被披上合法的外衣，一次又一次地被提上各種規格的會議上的議事日程，于是，“事要辦 馬上辦 我來辦”類似的口號式標語亦擺上了辦公桌。象這樣的管理經歷，相信很多管理人員都經歷過，但其背后所掩蓋的組織成本、會議成本以及機會成本等管理成本又該如何核算?如果管理的成本比收益大得多，那我們為什么還需要管理?
七、輕解決員工的實際困難而重“人性化管理”。
在一些民營企業里，“以人為本”“注重人性化管理”的字眼布滿了外來參觀者們的視野，一部分管理人員眼中的“人性化管理”的概念，也僅限于說話比以前和氣些、動輒老拳加身式管理盡量避免些而已。對于真正意義上的“人性化管理”--精神上尊重，利益上保障，生活上關心等，做的卻少之又少。其實，管理思想決定管理行為，管理行為決定管理結果。在主體思想上做不到“以人為本”，僅憑管理過程的細化和管理工具的選擇絕不會達到以人為本的效果。
八、輕謀事而重謀人。
成功的企業在管理上各有各的不同，但不成功的企業在管理上卻有驚人的一致。例如管理不善的企業中往往會存在不同程度的山頭林立、派系斗爭、各自為政等現象。在這樣的企業里，職場政治大行其道，薪酬以是否是自己人為分配標準，績效考核成了打擊異黨的有力工具，協同配合只能是紙上談兵，人浮于事，內耗遠遠大于產出，企業焉能不敗?
九、輕留人而重招人。
但凡對企業人力資源管理有點常識的人都知道，作為人力資源管理中的七大職能板塊中，最難做的也最考驗從業人員能力的只有薪酬設計、績效考核和企業文化建設三塊，而這三塊的職能對企業管理的支持作用，即是主要體現在如何留住人才、激發并保持其職業活力方面。出于種種因素的影響，部分企業始終將
注意力放在招聘上邊，人力資源部門的職能最后萎縮到專責招聘，一方面企業保持著極高的流動率，另一方面卻成為廣大職業新人的培訓基地--盡管他們也不可能從中真正學到些什么。這一點無論對于企業還是員工都不能稱得上是一種雙贏的做法。
十、輕基礎管理而重一時效果。
企業管理水平的提高和企業文化的形成，是一個需要幾代企業人不斷沉淀管理認識的過程，對于企業整體到員工個體而言都是一個不斷肯定-否定-再肯定的過程。每一點成績的取得背后，都需要由企業和員工付出相當的成本和心血。任何想不經過艱苦卓絕的改造自我的過程而一夜之間迅速提升企業的管理水平的做法，都無異于在沙灘上構建海市蜃樓，即使在短期內表現出燦爛的色彩，但永遠不會成為支撐企業持續發展的核心競爭力，更無法為企業實現遠期戰略提供支持。
篇2：外國企業或者個人在中國境內設立合伙企業管理辦法(2010)
外國企業或者個人在中國境內設立合伙企業管理辦法(20**)
中華人民共和國國務院令 第567號
《外國企業或者個人在中國境內設立合伙企業管理辦法》已經20**年8月19日國務院第77次常務會議通過，現予公布，自20**年3月1日起施行。
總理 *
二○○九年十一月二十五日
外國企業或者個人在中國境內設立合伙企業管理辦法
第一條 為了規范外國企業或者個人在中國境內設立合伙企業的行為，便于外國企業或者個人以設立合伙企業的方式在中國境內投資，擴大對外經濟合作和技術交流，根據《中華人民共和國合伙企業法》（以下稱《合伙企業法》），制定本辦法。
第二條 本辦法所稱外國企業或者個人在中國境內設立合伙企業，是指2個以上外國企業或者個人在中國境內設立合伙企業，以及外國企業或者個人與中國的自然人、法人和其他組織在中國境內設立合伙企業。
第三條 外國企業或者個人在中國境內設立合伙企業，應當遵守《合伙企業法》以及其他有關法律、行政法規、規章的規定，符合有關外商投資的產業政策。
外國企業或者個人在中國境內設立合伙企業，其合法權益受法律保護。
國家鼓勵具有先進技術和管理經驗的外國企業或者個人在中國境內設立合伙企業，促進現代服務業等產業的發展。
第四條 外國企業或者個人用于出資的貨幣應當是可自由兌換的外幣，也可以是依法獲得的人民幣。
第五條 外國企業或者個人在中國境內設立合伙企業，應當由全體合伙人指定的代表或者共同委托的代理人向國務院工商行政管理部門授權的地方工商行政管理部門（以下稱企業登記機關）申請設立登記。
申請設立登記，應當向企業登記機關提交《中華人民共和國合伙企業登記管理辦法》規定的文件以及符合外商投資產業政策的說明。
企業登記機關予以登記的，應當同時將有關登記信息向同級商務主管部門通報。
第六條 外國企業或者個人在中國境內設立的合伙企業（以下稱外商投資合伙企業）的登記事項發生變更的，應當依法向企業登記機關申請變更登記。
第七條 外商投資合伙企業解散的，應當依照《合伙企業法》的規定進行清算。清算人應當自清算結束之日起15日內，依法向企業登記機關辦理注銷登記。
第八條 外商投資合伙企業的外國合伙人全部退伙，該合伙企業繼續存續的，應當依法向企業登記機關申請變更登記。
第九條 外商投資合伙企業變更登記或者注銷登記的，企業登記機關應當同時將有關變更登記或者注銷登記的信息向同級商務主管部門通報。
第十條 外商投資合伙企業的登記管理事宜，本辦法未作規定的，依照《中華人民共和國合伙企業登記管理辦法》和國家有關規定執行。
第十一條 外國企業或者個人在中國境內設立合伙企業涉及的財務會計、稅務、外匯以及海關、人員出入境等事宜，依照有關法律、行政法規和國家有關規定辦理。
第十二條 中國的自然人、法人和其他組織在中國境內設立的合伙企業，外國企業或者個人入伙的，應當符合本辦法的有關規定，并依法向企業登記機關申請變更登記。
第十三條 外國企業或者個人在中國境內設立合伙企業涉及須經政府核準的投資項目的，依照國家有關規定辦理投資項目核準手續。
第十四條 國家對外國企業或者個人在中國境內設立以投資為主要業務的合伙企業另有規定的，依照其規定。
第十五條 香港特別行政區、澳門特別行政區和臺灣地區的企業或者個人在內地設立合伙企業，參照本辦法的規定執行。
第十六條 本辦法自20**年3月1日起施行。
篇3：北京市勞動就業服務企業管理實施辦法(2014修正)
北京市勞動就業服務企業管理實施辦法(20**修正)
(1993年8月25日北京市人民政府第11號令發布 根據20**年11月23日北京市人民政府第200號令第一次修改 根據20**年7月9日北京市人民政府第259號令第二次修改)
北京市勞動就業服務企業管理實施辦法(20**修正本)
第一條 根據國務院《勞動就業服務企業管理規定》(以下簡稱《規定》)，結合本市實際情況，制定本辦法。
第二條 本市行政區域內勞動就業服務企業的管理，全面執行《規定》和本辦法。
第三條 市和區、縣勞動行政部門和各行業主管部門依照《規定》規定的職責，負責對本地區、本部門的勞動就業服務企業進行規劃、組織、指導、協調和監督管理。
第四條 勞動就業服務企業必須符合下列條件：
(一)企業開辦時，城鎮待業人員占從業人員的60%以上(含60%)；
(二)企業存續期間留存的城鎮待業人員的比例不低于從業人員的10%(含10%)。
本條前款所稱城鎮待業人員，是指本市城鎮居民中持有勞動行政部門核發的《求職證》的人員。
第五條 勞動就業服務企業的合并、分立，必須堅持自愿、平等的原則，由有關各方簽訂協議，處理好債權債務和其他財產關系，妥善安置企業人員。
第六條 勞動就業服務企業終止，應當依照國家有關規定清算企業財產，清償各種債務和費用，并依法向工商行政管理部門辦理注銷登記，向同級勞動行政部門繳銷《勞動就業服務企業證書》。
第七條 本市保護勞動就業服務企業的合法權益，任何部門、單位和個人不得以任何方式或借口平調、挪用、侵吞勞動就業服務企業的財產，不得非法改變勞動就業服務企業的性質和隸屬關系，不得向勞動就業服務企業收取國家和市政府規定以外的各種行政性收費，不得無償調用勞動就業服務企業的勞動力，不得干預勞動就業服務企業的經營自主權。
勞動就業服務企業管理機構向勞動就業服務企業收取的管理服務費不得超過該企業經營收入總額的3%。
第八條 勞動就業服務企業依法享受國家給予的各項稅收優惠，具體辦法按照國家和市稅務主管機關的有關規定執行。
第九條 勞動就業服務企業安置主辦單位優化勞動組合精減的富余人員，達到市政府規定比例的，經稅務部門批準，按照市政府有關規定享受稅收優惠。
第十條 金融機構對勞動就業服務企業正常生產經營所需的固定資產和流動資金貸款，在安排年度信貸計劃時予以統籌安排。勞動就業服務企業貸款執行國家規定的利率。
第十一條 勞動就業服務企業的主辦單位應當嚴格履行《規定》第十一條規定的各項職責，并負責辦理勞動就業服務企業的生產經營用房和職工住房的基建指標以及勞動就業服務企業購買?？厣唐返目刭徶笜?。
第十二條 主辦單位扶持勞動就業服務企業的資金，可以有償使用收取資金占用費，每年還可以從勞動就業服務企業提取不超過15%的稅后留利；采取投資形式的，可以參與勞動就業服務企業的利潤分配，并承擔虧損責任，但不得再從勞動就業服務企業提取稅后留利。
主辦單位支持勞動就業服務企業的設備、工具和廠房等生產資料，采取租賃形式的，可以收取相當于折舊率的租金，每年還可以從勞動就業服務企業提取不超過15%的稅后留利；采取折價投資形式的，可以參與勞動就業服務企業的利潤分配，并承擔虧損責任，但不得再從勞動就業服務企業提取稅后留利；采取折價轉讓形式的，不得參與勞動就業服務企業利潤分配，也不得從勞動就業服務企業提取稅后留利。
第十三條 勞動就業服務企業的廠長(經理)實行任期制。在廠長(經理)任期內，無法定理由，主辦單位和勞動就業服務企業均不得擅自對廠長(經理)予以罷免或調動。勞動就業服務企業的廠長(經理)離任時，應當進行離任審計。
第十四條 勞動就業服務企業實行民主監督和民主管理。勞動就業服務企業應當建立健全職工(代表)大會制度。
第十五條 勞動就業服務企業享有用工自主權，用工形式由企業自主確定。
勞動就業服務企業享有工資、獎金分配自主權。勞動就業服務企業應當根據本企業經濟效益和生產經營特點，按照按勞分配的原則，自行確定分配形式。勞動就業服務企業經濟效益好的，職工工資水平可以高于主辦單位職工工資水平。
勞動就業服務企業職工的養老保險，按照國家和本市的有關規定執行。
第十六條 勞動就業服務企業應當積極開展職工崗位培訓工作，不斷提高職工的業務、文化素質和崗位技能水平。
第十七條 勞動就業服務企業應當認真貫徹國家和本市有關規定，加強財務管理，嚴肅財經紀律，完善會計、審計、統計制度，接受政府有關部門的指導和監督。
第十八條 對違反本辦法的，依照《規定》的有關規定處理。
第十九條 本辦法自發布之日起施行。