新時代地產公司文化導向

　　我們的經營宗旨："創建中華"是鄭家純博士提出的宏偉目標，也是我們企業的經營宗旨。

　　我們的服務宗旨：以購房客戶的心態為購房客戶提供最忠誠、最完善的服務。

　　我們的行為準則："進取"、"負責"、"守信"、"踏實"、"有禮"

　　1."進取"：積極的工作態度，創造性的思維方式

　　2."負責"：勇于對個人的行為負責，不推卸責任

　　3."守信"：誠實守信，遵守承諾

　　4."踏實"：工作嚴謹務實，注重細節

　　5."有禮"：禮貌待人，表現修養

　　作為一名成功的銷售人員，您必須樹立良好的職業觀、價值觀，亦應注意您的儀表、儀容、談吐、舉止、行為，您所體現的不僅是企業形象，更與公眾的親疏，客戶的取舍休戚相關。

篇2：某公司企業文化闡述：結果導向

　　公司企業文化闡述：結果導向

　　(一)什么是結果導向

　　結果是可以滿足客戶需求的一種價值，是客戶愿意用錢交換的東西。清晰的結果有3個要素：有時間，有價值，可考核(量化)。我們工作不僅要做好結果，也要關注過程、狀態和能力，同時將結果作為評判過程、能力態度的標準。

　　結果導向，是一種逆向思維方式，做任何事情都從目標結果出發，根據目標結果的要求，規劃實現目標結果的路徑，明了實現目標結果的條件，并在實際工作中努力去發現、借助和創造實現目標結果的條件，按照路徑一步步推進最終實現目標。是一種倒退法，倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰略戰術，鏈接方法手段。

　　(二)為什么要結果導向

　　1、公司靠結果生存，員工靠結果成長。企業的結果是靠每個人提供的，無數個員工的結果構成了企業的結果。員工不提供結果，企業就會死亡，員工也無法得到成長和發展的機會。市場是現實的，只有客戶得到了滿意的結果，他才會為我們付錢。

　　2、堅持結果導向的思維方式，能有效幫助我們開展好各項工作，實現我們的愿景。凡事有目標，并清晰定義結果，敏銳發現機會和優勢，客觀分析威脅和劣勢，選擇策略，目標分解規劃路徑，設計和優化流程，制訂糾偏保障措施，再決心堅定地按計劃好的行動措施全力以赴推進。

　　(三)怎么樣結果導向

　　1、績效考核以工作結果為依據，憑數字說話。

　　2、實施目標管理，明確目標，清晰定義結果，目標分解到各時間段、各功能單元，到個人，個人計劃并承諾，再考核。

　　3、公司戰略和個人戰略以要從成為什么樣的愿景出發，與現在比找差距，策劃、流程設計、保障措施，實施中有階段結果衡量和糾偏措施。

　　4、企業管理涉及到過程和結果兩個概念，好結果需要好過程。我們的思維要從結果出發，規劃過程和措施，用結果做衡量標準對過程檢查、總結，策劃改進措施和優化過程。

　　5、人力資源管理、行政工作以員工滿意度提高為結果。