策劃經理崗位工作標準之組織活動

　　工作名稱：組織活動

　　1、小區活動舉辦宗旨：

　?。?）能調動業主參與積極性（如：現場家電抽獎）

　?。?）能豐富業主日常生活（如：舉辦電影視聽會）

　?。?）能提高小區文化氛圍（如：舉行營銷管理類講座）

　?。?）能提高現場銷售氣氛或小區喜慶祥和氣氛（如：邀請樂隊至銷售現場演奏）

　　2、小區活動籌備、開展、后續事宜

　?。?）確立活動方案，包括：

　　a、活動主題：配合月度銷售主題（如：配合"學習型社區推廣月"主題，舉辦營銷管理類講座）

　　切合傳統節日主題（如：中秋節舉辦燈籠展）

　　配合銷售策略（如：新盤推售舉辦現場剪彩。放禮炮及現場抽獎）

　　b、時間、地點、費用預算

　?。?）確定目標群體并開展有針對性的宣傳

　　a、小區業主：小區橫幅、大堂通知

　　b、周邊單位、團購會員：短信息，傳單

　　c、傳媒：邀請函

　　d、大眾：媒體廣告

　?。?）確定合作主體

　　a、常規合作單位：合生會、會所等

　　b、小區文化團體、協會：老人體協、業主委員會等

　　c、活動公司或專業機構：星海音樂廳、藝景公司等

　　d、布置制作公司：彩之源等

　　e、印刷公司：齊來喜等

　　f、協助部門：銷售部、管理中心等

　?。?）分配、跟進工作

　　a、與活動公司、合作單位及參演團體落實節目編排、活動流程

　　b、與布置制作公司制定、執行活動現場包裝方案

　　c、與廣告代理公司、印刷公司落實海報、宣傳單張設計。印刷事宜

　　d、與協助部門落實、執行宣傳、現場維護事宜

　?。?）做好活動方案、相關款項審批

　?。?）做好活動發生費用登記、結算、付款工作

　?。?）做好活動效果總結、活動資料存檔工作

篇2：房地產策劃經理費用安排工作標準

　　房地產策劃經理費用安排工作標準

　　工作名稱：費用安排

　　執行主體：流程編號：

　　1、安排方法：

　?。?）根據地區公司下達的全年銷售任務與營銷費用比例計算出全年可用營銷費用

　?。?）按照上年各階段銷售業績估算該年度各階段營銷費用

　?。?）根據營銷方案制定全年廣告投放計劃初步，對估算各階段營銷費用提供參考

　?。?）營銷費用分配到每月后，根據前期銷售情況，上年同期發生營銷費用與本期營銷方案為各項支出定額立項。（現統一使用營銷中心下發的《__地區公司營銷費用立項審批表》）

　?。?）安排費用除按時間段（一般為按月）安排外，還按每項立項的全年總費用分配（如：活動費用全年為__萬，現場包裝費用全年為__萬）

　　2、費用跟蹤：

　?。?）根據每月實際銷售額與實際發生營銷費用，計算出月營銷費用比例并提交與財務部

　?。?）根據本年累計銷售額與累計實際營銷費用，計算出本期動態累計營銷費用比例。該比例應控制在全年營銷費用比例指標內。

篇3：房地產策劃經理編制資料工作標準

　　房地產策劃經理編制資料工作標準

　　工作名稱：編制資料

　　執行主體：

　　流程編號：

　　1、包括內容：

　?。?）常規資料：樓書、插頁等

　?。?）宣傳資料：宣傳單張、海報等

　?。?）管理資料：認購書、業主介紹證明、計價單等

　　2、注意事項：

　?。?）定期整理銷售資料存放點

　?。?）定期清點數目以及時補充

　?。?）及時更新與修改資料內容

　　a、根據產品銷售的進度（如：新產品推出）

　　b、根據相關新增、修改的法規（如：物業維修基金的繳納標準）

　　3、合作單位：

　?。?）跟進廣告代理公司設計事宜

　?。?）跟進印刷公司印刷事宜

　?。?）與銷售部合作撰寫傳單內容