公司第一的原則
以人為本的原則
激勵系統又叫"兩油"系統,即"動力油和潤滑油"。
一、激勵的功能
激勵系統主要研究公司的"動力"和"潤滑"。
動力使公司向前進。潤滑則是減少阻力。

(一)動力
1、員工的需要層次理論
自我實現需要
自尊需要
社會需要
安全需要
生理需要
(1)生理需要與人們的衣食住行有關,公司向員工提供合適工資、良好的工作環境。
(2)安全需要對大多數人來講,工作需要有保障(工作穩定),有一個申訴制度(遇到專橫的上司能使自己受到保護),有一個合適的養老保險、醫療保險制度。
(3)社交的需要是指他和他人保持良好的關系,保持友情,接受他人以及被他人所接受,或能向他人訴說自己的情感,有公司共同語言,有歸屬感,成為公司的一分子(良好的企業文化)。
(4)自尊的需要,包括::個人的自尊心,受他人尊敬及成主得到承認,對個人的名譽地位等的需要。自尊心是驅使人們奮發向上的推動力。管理人員通過給予若干外在的成就象征,如嘉獎、晉級加薪等。也可用提供工作的挑戰性、責任和機會,在內在的層面滿足員工這方面的需要。
(5)自我實現的需要,是最高層的需要,他涉及個人的發展,充分發揮自己的潛能,富于創造性。這類需要的滿足是完全在一個人自身,他是管理人員
可以幫助創造的一種氛圍,使個人能夠自我實現。

2、激勵的原則
(1)公司第一
"我是壹景人",要激勵和調動員工的積極性,就應首先讓員工知道公司的
前途,要和他們的命運連在一起。
(2)尊重權力
人的尊嚴、權利是神圣的,公司中上至總經理,下至員工,盡管個人有不同的志趣,不同的能力,從事不同性質的工作,但大家都在為公司目標的實現作貢獻,不同個性的人都是人,理應受到人的待遇。
(3)保持希望
公司的管理人員的責任就是幫助員工找出希望,那些需求或愿望對他們來說最為重要,搞清員工需要什么,并幫助他們去獲得。
管理人員運用多種管理技巧,堅持正確鼓勵,用獎勵的表揚的方法來提高公司員工的士氣,使員工充滿干勁。
(4)增加員工參與的機會
員工對自己的工作有充分的發言權,怎么做可由他自己決定。正是由于員工自己參與做出了決定,這樣必然更能激發其責任心。
(5)培訓
培訓、創造學習的機會,增加個體競爭能力。獎勵和工資給人的是錢,培訓給人的是掙錢本領。
①把培訓制度化使每個人有受培訓的機會。
②業績和培訓相聯系,干的好的,有培養前途的,公司就大力投資加強培訓。
(6)幽默管理
在形象輕松的氣氛中了解某種管理思想,使我們更樂于接受這種教育方式。

(二)潤滑
公司和機器一樣,所有磨擦部位需要不停的潤滑。
公司需要潤滑的部分有:
1、公司和環境
2、公司和消費者
3、同業之間
4、老板和雇員
5、上級和下級
6、管理者和執行者
7、技術工種和熟練工種
8、高薪者和低薪者
9、部門之間
10、崗位之間

二、激勵機制的建立
公司通過以下部分來建

立自己的激勵系統。
思想工作(互動系統)
獎懲制度
培養提升機制
工資福利系統
企業文化活動

(一)思想工作機制(互動系統)
三大原則
保持和提高員工的自尊。
互相理解
在解決問題時求得員工幫助。
1、思想工作的要點
(1)討論針對事,而不是針對員工。
(2)不要力圖使員工承認自己是錯的(更不要說,就看你的態度了。)
(3)傾聽員工的想法。
(4)強調你需要員工的幫助。
(5)征求解決方案。
(6)只考慮員工提出的可用的、適當的建議。
2、思想工作的步驟:
(1)提高工作能力。
(2)改善工作習慣。
(3)激勵表現一般的員工的野心--雄心。
(4)處理員工投訴。
抱怨=機會
(5)處理部門間的沖突。
確保和其他部門保持合作關系。
幫助整個公司作為一個整體順暢地運轉。
明確本部門更順暢,高效運轉的方式。

三、獎懲
(一)原則
真實、慎重
前后一致
份量足夠
獎,引著往前走
懲,打著往前走
都是激勵
獎為主,懲為輔
該獎不獎,對立功者不公平
該懲不懲,對守法者不公平

(二)獎勵
1、對于有下列表現之一的員工,應當給予獎勵。
(1)在完成生產任務或者工作任務,提高產品質量或者服務質量,節約財資和
能源等方面,做出成績的。
(2)在改進企業經營管理,提高經濟效益方面做出顯著成績,對公司貢獻較大的。
(3)保護公共財產,防止或者挽救事故有功,使公司和員工利益免受損失的。
(4)長期遵守紀律,有帶動性作用的。
(5)一貫忠于職守,積極負責、廉潔奉公、舍己為人,事跡突出的。
以上獎勵視情節,獲得公司頒發的榮譽證書和100元~500元獎金。
2、程序:
提出人:凡與本職工作有關的,由其直接上級提出。
凡與工作無關的由見證人提出,寫出申請報告。
核實人:人事行政部經理
審核:企業管理中心副總經理
批準人:總經理
3、勤工獎:為獎勵坐班人員全勤當值設置勤工獎,每半年評審一次,全勤人員可獲得公司100元獎勵。
4、浮動獎金
(1)視員工個人工作態度與完成任務情況爭取浮動獎金,獎金金額200元。
(2)浮動獎金發放名額每部門設一名,由工作成績最卓越的員工得到。
(3)浮動獎金每季度評審一次,(與績效考評同步進行)評審辦法如下:
首先由員工個人自評。
再提交部門經理評審。
最后由人事行政部經理會同副總經理、總經理作最終審定。
5、年終評獎(每年年終總結及述職后,具體見工作總結大會方案)。

(三)懲罰:
1、違紀過失
 

;違反公司有關紀律,規章制度,稱為違紀過失,填寫違紀過失單(附后)。
2、責任過失
凡失職而使自己負有直接責任和領導責任的部分工作受到損失的,即犯責任
過失,填寫責任過失單(附后)。
3、程序:
提出人:可以是任何有權發現問題的人。
落實人:必須是其直接上級。
核實人:一定是人事行政部
審核人:企業管理中心副總經理
批準人:總經理
4、懲罰內容根據公司規章制度和員工手冊。
5、處罰從輕不從重,永遠不搞從重處罰。
6、處罰和過失單必須知達本人。如本人不同意簽字,可以由第三者見證人簽。
7、本人有權辯護,不可以說為自己辯護是態度不好。
8、該罰不罰護短的管理人員,可以由人事行政部提出,記責任過失單。

(四)行政獎懲制度
1、獎勵辦法:嘉獎、記小功、記大功、晉升。
2、處罰辦法:警告、記小過、記大過、停職檢查、解雇。
3、獎罰制度:
1)以崗位員工的::每天基本工資作為獎罰標準。嘉獎一次獎一天薪金(基本工資),警告一次扣一天基本工資。無論獎罰,均存檔案記錄。
2)嘉獎三次等于記一小功,記小功一次獎三天基本工資,記三次小功等于記一大功,記大功一次獎浮動工資,記三次大功給予特別加薪。
3)警告三次等于記一次小過,記小過一次扣三天薪金,記二次小過等于記一大過,記大過一次扣當月浮動工資,記二次大過者將給予解雇。

4、獎罰程序
1)獎罰由同事或主管依據事實提出建議,并填定"獎罰申請單",一式二份,人事行政部、財務部各一份。
2)主管上司根據上報資料經查實后簽署。
3)所屬部門經理復核簽署意見,交人事行政部存檔。
4)人事行政部每月底前將一份交財務部,一份交人事部存檔。

5、凡符合下列條件之一者,公司酌情給予嘉獎、記小功、記大功的獎勵:
1)對改善公司管理,提高業務水平有重大貢獻者。
2)在工作中表現突出,創造優良成績者。
3)在對外接待中,為公司樹立良好形象,提高公司知名度,成績顯著者。
4)發現事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故發生者。
5)為保護公司財產和顧客生命安全,見義勇為者。
6)提出合理化建議,經實施有顯著成績者。
7)嚴格控制費用,節約開支有顯著成效者。
8)拾金不昧者。

6、有下列行為之一者,作為警告處罰:
1)對上司及客人有不禮貌行為。
2)在辦公室或公司公共場所發泄個人情緒。
3)上班時間不穿制服或不戴工卡以及儀容儀表不整者。
4)上班時間做與工作無關的事,如非工作性會客,寫私人書信、聽收錄機、吃零食、看小說雜志、打私人電話、在辦公場所玩耍等。
5)無故不參加公司或部門會議者。
6)無故串崗、閑聊、隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。
7)下班時間未將所辦業務或所用工具收拾妥當就離開工作場所者。
8)請假未經批準、私自離開工作崗位者。
9)向他人或外界透露個人的薪金數額,違反公司薪金保密制度者。

7、有下列行為之一者,作記大過處分:
1)違反第六項規定二次者。
2)造謠惑眾,挑撥是非或在公司內部帶頭不守規定,有事實證明但情節較輕者。
3)違反規定工作程序,造成公司利益受損者。
4)賄賂公司管理人員以達到不可告人之目的者。
5)散播謠言,破壞公司正常工作生活秩序者。
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p; 6)工作不負責任,浪費公司財物者。
7)私配辦公室、宿舍及營業區鎖匙者。
8)私自動用或損壞消防及安全設備者。
9)未經許可,受雇其他公司者。
10)拾遺不報者。

8、在以下任何一種情況,公司有權對員工作出停職處理,在停職期間,員工不享受公司一切福利待遇及薪金:
1)經警告或其它紀律處分,依然故意重犯公司規則者。
2)經記大過處分后仍再犯,等待公司決定是否予以解雇者。
3)涉嫌及聽候刑事案件審判結果者。
4)拒絕接受公司指定的身體檢查、診治或防疫注射者。
5)做出其它不利于公司或同事的行為,造成影響者。

9、有下列行為者,可不經預告給予解雇:
1)違反第八項規定二次者。
2)賭博、吸毒、賣淫、嫖娼、盜竊或協助各類違法行為者。
3)泄露公司機密、貪污、受賄、挪用公款者。
4)在公司有打架行為之雙方。
5)造謠惑眾,挑撥是非或以強暴手段唆使他人怠工或罷工,情節嚴重者。
6)利用職權職務::之便,收取他人賄賂或為自己牟取私利者。
7)利用社會不良分子解決公司內部問題者。
8)擅用公司名義在外搖撞騙或從事其他有損公司利益、聲譽之行為者。
9)故意損壞公司設備、工具原材料及重要文件者。
10)遇非常事故,借故躲避,致使公司財物蒙受損失者。
11)對公司職員及其家屬實施威脅,暴行或有侮辱之行為者。
12)未經預先準許而缺勤三天以上,或經常遲到早退,經批評教育無悔改之意者。
13)經常玩忽職守,經批語教育后無悔改之意者。
14)向公司或上司提供虛假證明或資料,有欺騙或嚴重不誠實行為者。
15)服務態度惡劣,損害客戶利益影響公司聲譽者。
16)蓄意違抗公司或上司的合理安排或調遣,不服從工作分配或頂撞上司者。
17)竊取公司機密技術資料或財物者。
18)經公司績效考核不合格者。
19)一年內記大過二次或小過三次者。

四、培養和提升
1、培養和提升永遠是激勵員工的主要手段,但要掌握得當。
2、鼓勵員工有雄心。
3、依據考核,考察其知識。
4、依據業績,考證其能力。
5、依據表現,評價其品格。
6、“述職”過程中對崗位描述中工作責任的評價是提升重要依據。
7、在擔任上一職務時的表現是考察其能力的重要手段。
8、人員適當流動會增加提升的機會。
9、提升后很快同級調動有利于發揮,這樣會解決在原部門的平等關系。
10、員工培訓是老板給員工最好的禮物。

篇2：房地產公司激勵系統

　　公司第一的原則

　　以人為本的原則

　　激勵系統又叫"兩油"系統,即"動力油和潤滑油"。

　　一、激勵的功能

　　激勵系統主要研究公司的"動力"和"潤滑"。

　　動力使公司向前進。潤滑則是減少阻力。

　　(一)動力

　　1、員工的需要層次理論

　　自我實現需要

　　自尊需要

　　社會需要

　　安全需要

　　生理需要

　　(1)生理需要與人們的衣食住行有關,公司向員工提供合適工資、良好的工作環境。

　　(2)安全需要對大多數人來講,工作需要有保障(工作穩定),有一個申訴制度(遇到專橫的上司能使自己受到保護),有一個合適的養老保險、醫療保險制度。

　　(3)社交的需要是指他和他人保持良好的關系,保持友情,接受他人以及被他人所接受,或能向他人訴說自己的情感,有公司共同語言,有歸屬感,成為公司的一分子(良好的企業文化)。

　　(4)自尊的需要,包括(來自:www.zonexcapitaltr.com)個人的自尊心,受他人尊敬及成主得到承認,對個人的名譽地位等的需要。自尊心是驅使人們奮發向上的推動力。管理人員通過給予若干外在的成就象征,如嘉獎、晉級加薪等。也可用提供工作的挑戰性、責任和機會,在內在的層面滿足員工這方面的需要。

　　(5)自我實現的需要,是最高層的需要,他涉及個人的發展,充分發揮自己的潛能,富于創造性。這類需要的滿足是完全在一個人自身,他是管理人員

　　可以幫助創造的一種氛圍,使個人能夠自我實現。

　　2、激勵的原則

　　(1)公司第一

　　"我是壹景人",要激勵和調動員工的積極性,就應首先讓員工知道公司的

　　前途,要和他們的命運連在一起。

　　(2)尊重權力

　　人的尊嚴、權利是神圣的,公司中上至總經理,下至員工,盡管個人有不同的志趣,不同的能力,從事不同性質的工作,但大家都在為公司目標的實現作貢獻,不同個性的人都是人,理應受到人的待遇。

　　(3)保持希望

　　公司的管理人員的責任就是幫助員工找出希望,那些需求或愿望對他們來說最為重要,搞清員工需要什么,并幫助他們去獲得。

　　管理人員運用多種管理技巧,堅持正確鼓勵,用獎勵的表揚的方法來提高公司員工的士氣,使員工充滿干勁。

　　(4)增加員工參與的機會

　　員工對自己的工作有充分的發言權,怎么做可由他自己決定。正是由于員工自己參與做出了決定,這樣必然更能激發其責任心。

　　(5)培訓

　　培訓、創造學習的機會,增加個體競爭能力。獎勵和工資給人的是錢,培訓給人的是掙錢本領。

　?、侔雅嘤栔贫然姑總€人有受培訓的機會。

　?、跇I績和培訓相聯系,干的好的,有培養前途的,公司就大力投資加強培訓。

　　(6)幽默管理

　　在形象輕松的氣氛中了解某種管理思想,使我們更樂于接受這種教育方式。

　　(二)潤滑

　　公司和機器一樣,所有磨擦部位需要不停的潤滑。

　　公司需要潤滑的部分有:

　　1、公司和環境

　　2、公司和消費者

　　3、同業之間

　　4、老板和雇員

　　5、上級和下級

　　6、管理者和執行者

　　7、技術工種和熟練工種

　　8、高薪者和低薪者

　　9、部門之間

　　10、崗位之間

　　二、激勵機制的建立

　　公司通過以下部分來建立自己的激勵系統。

　　思想工作(互動系統)

　　獎懲制度

　　培養提升機制

　　工資福利系統

　　企業文化活動

　　(一)思想工作機制(互動系統)

　　三大原則

　　保持和提高員工的自尊。

　　互相理解

　　在解決問題時求得員工幫助。

　　1、思想工作的要點

　　(1)討論針對事,而不是針對員工。

　　(2)不要力圖使員工承認自己是錯的(更不要說,就看你的態度了。)

　　(3)傾聽員工的想法。

　　(4)強調你需要員工的幫助。

　　(5)征求解決方案。

　　(6)只考慮員工提出的可用的、適當的建議。

　　2、思想工作的步驟:

　　(1)提高工作能力。

　　(2)改善工作習慣。

　　(3)激勵表現一般的員工的野心--雄心。

　　(4)處理員工投訴。

　　抱怨=機會

　　(5)處理部門間的沖突。

　　確保和其他部門保持合作關系。

　　幫助整個公司作為一個整體順暢地運轉。

　　明確本部門更順暢,高效運轉的方式。

　　三、獎懲

　　(一)原則

　　真實、慎重

　　前后一致

　　份量足夠

　　獎,引著往前走

　　懲,打著往前走

　　都是激勵

　　獎為主,懲為輔

　　該獎不獎,對立功者不公平

　　該懲不懲,對守法者不公平

　　(二)獎勵

　　1、對于有下列表現之一的員工,應當給予獎勵。

　　(1)在完成生產任務或者工作任務,提高產品質量或者服務質量,節約財資和

　　能源等方面,做出成績的。

　　(2)在改進企業經營管理,提高經濟效益方面做出顯著成績,對公司貢獻較大的。

　　(3)保護公共財產,防止或者挽救事故有功,使公司和員工利益免受損失的。

　　(4)長期遵守紀律,有帶動性作用的。

　　(5)一貫忠于職守,積極負責、廉潔奉公、舍己為人,事跡突出的。

　　以上獎勵視情節,獲得公司頒發的榮譽證書和100元~500元獎金。

　　2、程序:

　　提出人:凡與本職工作有關的,由其直接上級提出。

　　凡與工作無關的由見證人提出,寫出申請報告。

　　核實人:人事行政部經理

　　審核:企業管理中心副總經理

　　批準人:總經理

　　3、勤工獎:為獎勵坐班人員全勤當值設置勤工獎,每半年評審一次,全勤人員可獲得公司100元獎勵。

　　4、浮動獎金

　　(1)視員工個人工作態度與完成任務情況爭取浮動獎金,獎金金額200元。

　　(2)浮動獎金發放名額每部門設一名,由工作成績最卓越的員工得到。

　　(3)浮動獎金每季度評審一次,(與績效考評同步進行)評審辦法如下:

　　首先由員工個人自評。

　　再提交部門經理評審。

　　最后由人事行政部經理會同副總經理、總經理作最終審定。

　　5、年終評獎(每年年終總結及述職后,具體見工作總結大會方案)。

　　(三)懲罰:

　　1、違紀過失

　　違反公司有關紀律,規章制度,稱為違紀過失,填寫違紀過失單(附后)。

　　2、責任過失

　　凡失職而使自己負有直接責任和領導責任的部分工作受到損失的,即犯責任

　　過失,填寫責任過失單(附后)。

　　3、程序:

　　提出人:可以是任何有權發現問題的人。

　　落實人:必須是其直接上級。

　　核實人:一定是人事行政部

　　審核人:企業管理中心副總經理

　　批準人:總經理

　　4、懲罰內容根據公司規章制度和員工手冊。

　　5、處罰從輕不從重,永遠不搞從重處罰。

　　6、處罰和過失單必須知達本人。如本人不同意簽字,可以由第三者見證人簽。

　　7、本人有權辯護,不可以說為自己辯護是態度不好。

　　8、該罰不罰護短的管理人員,可以由人事行政部提出,記責任過失單。

　　(四)行政獎懲制度

　　1、獎勵辦法:嘉獎、記小功、記大功、晉升。

　　2、處罰辦法:警告、記小過、記大過、停職檢查、解雇。

　　3、獎罰制度:

　　1)以崗位員工的(來自:www.zonexcapitaltr.com)每天基本工資作為獎罰標準。嘉獎一次獎一天薪金(基本工資),警告一次扣一天基本工資。無論獎罰,均存檔案記錄。

　　2)嘉獎三次等于記一小功,記小功一次獎三天基本工資,記三次小功等于記一大功,記大功一次獎浮動工資,記三次大功給予特別加薪。

　　3)警告三次等于記一次小過,記小過一次扣三天薪金,記二次小過等于記一大過,記大過一次扣當月浮動工資,記二次大過者將給予解雇。

　　4、獎罰程序

　　1)獎罰由同事或主管依據事實提出建議,并填定"獎罰申請單",一式二份,人事行政部、財務部各一份。

　　2)主管上司根據上報資料經查實后簽署。

　　3)所屬部門經理復核簽署意見,交人事行政部存檔。

　　4)人事行政部每月底前將一份交財務部,一份交人事部存檔。

　　5、凡符合下列條件之一者,公司酌情給予嘉獎、記小功、記大功的獎勵:

　　1)對改善公司管理,提高業務水平有重大貢獻者。

　　2)在工作中表現突出,創造優良成績者。

　　3)在對外接待中,為公司樹立良好形象,提高公司知名度,成績顯著者。

　　4)發現事故 苗頭,及時采取措施,防止重大事故發生者。

　　5)為保護公司財產和顧客生命安全,見義勇為者。

　　6)提出合理化建議,經實施有顯著成績者。

　　7)嚴格控制費用,節約開支有顯著成效者。

　　8)拾金不昧者。

　　6、有下列行為之一者,作為警告處罰:

　　1)對上司及客人有不禮貌行為。

　　2)在辦公室或公司公共場所發泄個人情緒。

　　3)上班時間不穿制服或不戴工卡以及儀容儀表不整者。

　　4)上班時間做與工作無關的事,如非工作性會客,寫私人書信、聽收錄機、吃零食、看小說雜志、打私人電話、在辦公場所玩耍等。

　　5)無故不參加公司或部門會議者。

　　6)無故串崗、閑聊、隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。

　　7)下班時間未將所辦業務或所用工具收拾妥當就離開工作場所者。

　　8)請假未經批準、私自離開工作崗位者。

　　9)向他人或外界透露個人的薪金數額,違反公司薪金保密制度者。

　　7、有下列行為之一者,作記大過處分:

　　1)違反第六項規定二次者。

　　2)造謠惑眾,挑撥是非或在公司內部帶頭不守規定,有事實證明但情節較輕者。

　　3)違反規定工作程序,造成公司利益受損者。

　　4)賄賂公司管理人員以達到不可告人之目的者。

　　5)散播謠言,破壞公司正常工作生活秩序者。

　　6)工作不負責任,浪費公司財物者。

　　7)私配辦公室、宿舍及營業區鎖匙者。

　　8)私自動用或損壞消防及安全設備者。

　　9)未經許可,受雇其他公司者。

　　10)拾遺不報者。

　　8、在以下任何一種情況,公司有權對員工作出停職處理,在停職期間,員工不享受公司一切福利待遇及薪金:

　　1)經警告或其它紀律處分,依然故意重犯公司規則者。

　　2)經記大過處分后仍再犯,等待公司決定是否予以解雇者。

　　3)涉嫌及聽候刑事案件審判結果者。

　　4)拒絕接受公司指定的身體檢查、診治或防疫注射者。

　　5)做出其它不利于公司或同事的行為,造成影響者。

　　9、有下列行為者,可不經預告給予解雇:

　　1)違反第八項規定二次者。

　　2)賭博、吸毒、賣淫、嫖娼、盜竊或協助各類違法行為者。

　　3)泄露公司機密、貪污、受賄、挪用公款者。

　　4)在公司有打架行為之雙方。

　　5)造謠惑眾,挑撥是非或以強暴手段唆使他人怠工或罷工,情節嚴重者。

　　6)利用職權職務(來自:www.zonexcapitaltr.com)之便,收取他人賄賂或為自己牟取私利者。

　　7)利用社會不良分子解決公司內部問題者。

　　8)擅用公司名義在外搖撞騙或從事其他有損公司利益、聲譽之行為者。

　　9)故意損壞公司設備、工具原材料及重要文件者。

　　10)遇非常事故,借故躲避,致使公司財物蒙受損失者。

　　11)對公司職員及其家屬實施威脅,暴行或有侮辱之行為者。

　　12)未經預先準許而缺勤三天以上,或經常遲到早退,經批評教育無悔改之意者。

　　13)經常玩忽職守,經批語教育后無悔改之意者。

　　14)向公司或上司提供虛假證明或資料,有欺騙或嚴重不誠實行為者。

　　15)服務態度惡劣,損害客戶利益影響公司聲譽者。

　　16)蓄意違抗公司或上司的合理安排或調遣,不服從工作分配或頂撞上司者。

　　17)竊取公司機密技術資料或財物者。

　　18)經公司績效考核不合格者。

　　19)一年內 記大過二次或小過三次者。

　　四、培養和提升

　　1、培養和提升永遠是激勵員工的主要手段,但要掌握得當。

　　2、鼓勵員工有雄心。

　　3、依據考核,考察其知識。

　　4、依據業績,考證其能力。

　　5、依據表現,評價其品格。

　　6、“述職”過程中對崗位描述中工作責任的評價是提升重要依據。

　　7、在擔任上一職務時的表現是考察其能力的重要手段。

　　8、人員適當流動會增加提升的機會。

　　9、提升后很快同級調動有利于發揮,這樣會解決在原部門的平等關系。

　　10、員工培訓是老板給員工最好的禮物。