房地產開發公司營銷中心變更制度

　　第一條、本制度包括客戶提出的：更名、換房、更改付款方式、退房、改動裝修標準、改單位間隔、沒收樓盤或其他附加條款等條要求。

　　第二條、更名：客戶需注意向銷售部遞交手寫申請書、經銷售部經理和公司領導簽字后，方可更名。原認購方需向公司交納一定的手續費，收回原認購方收據，已交房款不予退還，直接開具新收據給新認購方（時間約定）。

　　第三條、換房：客戶需向銷售部遞交手寫申請書，經銷售部經理和公司領導同意后，方可換房。換房后的價格以銷售部當天公布的價格為準。

　　第四條、更改付款方式：客戶若因特殊原因要更改付款方式，需向銷售部遞交手寫申請書，經銷售部主管和公司經理認可后，方可更改。實際成交價不得作修改，但可根據重新選擇的付款方式給予相應的優惠（一個月之內）。

　　第五條、客戶退房：客戶若應特殊原因提出退房，需向銷售部遞交手寫申請書，經公司領導批準后，財務部根據合同條款沒收定金或違約金，余下的房款由財務部約定時間退款。

　　第六條、改動裝修標準：客戶提出改動裝修標準時，必須遞交手寫審請書，經公司領導同意后，方能實施，并交納相應的由工程部確定的改動裝修金。

　　第七條、改單位間隔：客戶提出更改單位間隔，若未交房，需向銷售部提交手寫書面申請，經公司領導同意，并交納相應工程款后，方能實施。若已交房，應請客戶直接與物業聯系。

　　第八條、沒收樓盤：根據合同條款，客戶因違約而公司必須沒收其樓盤，由公司扣款，銷售部以電話及書面形式通知客戶，并由公司財務部約定時間退還應退款項。

　　第九條、附加其它條款由銷售部主管匯報銷售部經理后酌情處理。

　　編 制審 核批 準

　　日 期日 期日 期

篇2：房地產工程管理部現場變更制度

　　房地產工程管理部現場變更制度

　　目的

　　規范工程管理部對設計變更工作的管理,明確相應的職責范圍和內容。

　　基本規定

　　1.項目部負責施工期間就有關設計變更，同設計院的具體業務聯系;

　　2.項目部專業工程師負責本專業設計變更的技術審核，同時兼顧其經濟性，對不合理處，及時向有關單位和部門提出專業意見;

　　3.作為重要工程資料，對設計變更的管理應嚴格按照審批流程和資料管理制度加以落實;

　　4.資料員負責對設計變更流程情況的跟蹤;

　　5.項目部專業工程師負責對設計變更的實施情況進行跟蹤;

　　設計變更審查要點

　　1.施工單位或監理單位提出設計變更的審查要點

　　(1)判別設計變更的必要性;

　　(2)采用的技術是否合理、先進;

　　(3)現場施工是否可行;

　　(4)變更是否存在對工程進度的嚴重影響;

　　(5)反映的內容是否全面，能否滿足估價的要求;

　　2.設計單位提出設計變更的審查要點

　　(1)判別設計變更的必要性;

　　(2)采用的技術是否合理、先進;

　　(3)現場施工是否可行;

　　(4)變更是否存在對工程進度的嚴重影響;

　　(5)設計變更的說明、圖紙是否清楚、完整;

　　處理程序

　　1.設計院提出的設計變更

　　(1)根據實際情況，設計院提出專業的設計變更;

　　(2)資料員收到設計變更后，轉發工程項目部、規劃設計部、成本控制部;

　　(3)工程項目部和規劃設計部提出技術審核意見，成本控制部提出經濟評估意見;

　　(4)工程項目部、規劃設計部和成本控制部達成一致后，下發監理;如有異議，則由提出異議部門與設計院和其他相關部門進行溝通協調，最終達成一致;

　　(5)監理對設計變更進行審核，簽署意見，如無異議，下發施工單位;如有異議，則同工程項目部、規劃設計部和設計院溝通協調，達成一致意見后，下發施工單位;

　　(6)施工單位組織變更工程的實施;

　　(7)工程項目部與監理協作跟蹤簽證工程的施工過程;

　　(8)監理工程師、項目部專業工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

　　(9)轉交工程管理部資料員進行材料歸檔。

　　2.施工單位(或監理單位)提出的設計變更

　　(1)根據工程實際和圖紙情況，施工單位(或監理單位)提出設計變更要求;

　　(2)監理單位對變更要求簽署意見后，送交工程項目部;如有異議，則返回進行修改;

　　(3)工程項目部對設計變更要求進行技術審核后，轉發規劃設計部、成本控制部;

　　(4)規劃設計部對其要求進行技術審核，成本控制部對其進行經濟評估，并對費用變化提出處理意見;

　　(5)達成一致后，由工程管理部提交設計院，并督促其進行設計修改;如由異議，則由提出異議部門和有關部門進行溝通協調，形成最終意見;

　　(6)設計院根據變更要求，提出設計變更;

　　(7)工程項目部接收設計變更后，向規劃設計部、成本控制部各轉發一份;

　　(8)工程項目部和規劃設計部對其進行技術審核，檢查其是否符合原變更要求;成本控制部對其進行造價估算;

　　(9)工程項目部、規劃設計部、成本控制部達成一致后，由工程項目部下發監理公司;

　　(10)監理單位簽署意見后，下發施工單位;

　　(11)施工單位組織變更工程的實施;

　　(12)工程項目部與監理協同跟蹤變更工程的施工過程;

　　(13)監理工程師、工程項目部專業工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

　　(14)工程管理部資料員進行材料歸檔。

　　處理權限

　　見《現場簽證辦法》中有關經濟權限的規定

　　相關文件及質量記錄

　　4-6-1 設計變更跟蹤單 (公司專用表格)

　　工程聯系單 (深圳市建設局統一印制的表格)

　　設計變更通知單 (采用設計單位印制的表格);

篇3：房地產營銷中心變更制度

　　房地產開發公司營銷中心變更制度

　　第一條、本制度包括客戶提出的：更名、換房、更改付款方式、退房、改動裝修標準、改單位間隔、沒收樓盤或其他附加條款等條要求。

　　第二條、更名：客戶需注意向銷售部遞交手寫申請書、經銷售部經理和公司領導簽字后，方可更名。原認購方需向公司交納一定的手續費，收回原認購方收據，已交房款不予退還，直接開具新收據給新認購方(時間約定)。

　　第三條、換房：客戶需向銷售部遞交手寫申請書，經銷售部經理和公司領導同意后，方可換房。換房后的價格以銷售部當天公布的價格為準。

　　第四條、更改付款方式：客戶若因特殊原因要更改付款方式，需向銷售部遞交手寫申請書，經銷售部主管和公司經理認可后，方可更改。實際成交價不得作修改，但可根據重新選擇的付款方式給予相應的優惠(一個月之內)。

　　第五條、客戶退房：客戶若應特殊原因提出退房，需向銷售部遞交手寫申請書，經公司領導批準后，財務部根據合同條款沒收定金或違約金，余下的房款由財務部約定時間退款。

　　第六條、改動裝修標準：客戶提出改動裝修標準時，必須遞交手寫審請書，經公司領導同意后，方能實施，并交納相應的由工程部確定的改動裝修金。

　　第七條、改單位間隔：客戶提出更改單位間隔，若未交房，需向銷售部提交手寫書面申請，經公司領導同意，并交納相應工程款后，方能實施。若已交房，應請客戶直接與物業聯系。

　　第八條、沒收樓盤：根據合同條款，客戶因違約而公司必須沒收其樓盤，由公司扣款，銷售部以電話及書面形式通知客戶，并由公司財務部約定時間退還應退款項。

　　第九條、附加其它條款由銷售部主管匯報銷售部經理后酌情處理。

　　編 制審 核批 準

　　日 期日 期日 期