房地產公司總經辦職能（五）

　　1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作(政策)。

　　2、負責總體發展規劃及實施、管理

　　3、向董事會提出經營預算和費用預算。

　　4、領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。

　　5、保證項目公司能提供符合標準的服務

　　6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。

　　7、決定廣告基調，指導廣告戰略。

　　8、代表本項目公司對外開展公關活動。

　　10、按既定模式管理公司。

　　11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。

　　13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。

　　14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲

　　15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，并執行該項決議。

　　16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI 形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。

　　17、負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。

　　18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。

　　19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。

　　20、發現并消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。

　　21、保證員工和客人在公司內的安全。

　　22、抓好企業文化建設。

篇2：（公司）總經辦職能說明書

>　　企業(公司)總經辦職能說明書

　　1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作(政策)。

　　2、負責總體發展規劃及實施、管理

　　3、向董事會提出經營預算和費用預算。

　　4、領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。

　　5、保證項目公司能提供符合標準的服務

　　6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。

　　7、決定廣告基調，指導廣告戰略。

　　8、代表本項目公司對外開展公關活動。

　　10、按既定模式管理公司。

　　11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。

　　13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。

　　14、決定本項目公司主管層(含主管層)以上人員的任免職獎懲

　　15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，并執行該項決議。

　　16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。

　　17、負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。

　　18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。

　　19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。

　　20、發現并消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。

　　21、保證員工和客人在公司內的安全。

　　22、抓好企業文化建設。

篇3：房地產總經辦職能（五）

　　房地產公司總經辦職能(五)

　　1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作(政策)。

　　2、負責總體發展規劃及實施、管理

　　3、向董事會提出經營預算和費用預算。

　　4、領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。

　　5、保證項目公司能提供符合標準的服務

　　6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。

　　7、決定廣告基調，指導廣告戰略。

　　8、代表本項目公司對外開展公關活動。

　　10、按既定模式管理公司。

　　11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。

　　13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。

　　14、決定本項目公司主管層(含主管層)以上人員的任免職獎懲

　　15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，并執行該項決議。

　　16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI 形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。

　　17、負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。

　　18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。

　　19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。

　　20、發現并消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。

　　21、保證員工和客人在公司內的安全。

　　22、抓好企業文化建設。