房地產公司員工關系篇（五）

　　第一章勞動合同

　　一、勞動關系

　　1．勞動合同的簽訂和延續

　　■員工加入公司后，為了明確和公司彼此的權利和義務，同時又根據勞動法的規定，公司將與員工簽訂勞動合同。

　　■每年三月份，公司根據上一年考核結果和公司業務發展的需要，與員工續簽勞動合同，續簽的勞動合同一般以一年為期限。

　　2．勞動合同的解除

　　勞動合同有效期內，如果員工提出辭職或公司對員工予以資遣或辭退，雙方按有關規定解除勞動合同。

　　二、辭退

　　1．辭職

　　員工因某種原因需辭職時，應提前提出辭職申請。部門負責人及相應專業職位員工辭職須提前1個月申請；其他副職主管需提前20天提交申請，普通員工需提前10天申請。

　　2．資遣

　　■有下列情況之一時，員工應予資譴：

　　·停業或轉讓時；

　　·虧損或業務緊縮時；

　　·暫停工作在1個月以上時；

　　·業務性質變更，有減少勞工必要，又無適當工作可以安置時；

　　·勞工對于所擔任工作確實不能勝任時。

　　■員工資遣先后順序：

　　·歷年平均考核較低者；

　　·曾受懲戒者；

　　·工作效率低者。

　　■員工資遣，通告日期如下：

　　·在公司服務3個月以上未滿1年者，提前10日通告；

　　·在公司服務1年以上未滿3年者，提前20日通告；

　　·在公司服務3年以上者，提前30日通告。

　　員工接到資遣通告后，為另謀工作可于工作時間請假外出，但每星期不得超過2日工作時間。請假期間工資及補貼照發，如未能依照前條規定通告而即時終止雇用者，以前條規定預告期間工資及津貼照發，如經預告，發給預告期間工資。

　　員工如因受懲罰而被開除或自行辭職者，不以資遣論。

　　■員工資遣，根據以下規定發給資遣費：

　　·在公司連續服務年滿1年者，發給相當于1個月平均工資的資遣費；

　　·在本公司工作年滿3年以上者，每滿1年加發相當于10天本薪的資遣費。

　　3．開除：嚴重違反公司規章制度及有下列情況者之一的員工，企業管理部經過調查并核實后，公司將予以辭退（不發資遣費）。

　　■對同事暴力威脅，恐嚇、妨害團體秩序者；

　　■毆打同事或相互斗毆者；

　　■在公司及辦公區域內賭博者；

　　■偷竊或侵占公司或同事財物，經查實者；

　　■無故損毀公司財物，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者；

　　■未經許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者；

　　■在公司服務期間，受刑事處分者；

　　■一年中記大過滿2次，功過無法平衡抵消者；

　　■無故連續曠工3日或全月累計曠工6日或1年曠工達20日者；

　　■煽動怠工或罷工者；

　　■吸食*或其他毒品者；

　　■散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方關系者；

　　■偽造或盜用公司印件者；

　　■攜帶刀槍或其他違禁品或危險品進入公司者；

　　■故意泄露公司技術、營業上的機密致公司蒙受重大損失者；

　　■利用公司名譽在外招搖撞騙、致公司名譽受損害者；

　　■在明示禁煙區內吸煙者；

　　■參加非法組織者；

　　■擅離職守，致生變故使公司蒙受損失者；

　　■其它違反法令法規或本規則規定情節重大者。

　　4．辭職、資遣和開除經過審批后，離職者須在離職之前完備離職手續。離職手續包括：

　　■交接工作；

　　■交還所有公司資料、文件、工服、胸牌、員工卡及其他公物；

　　■退還公司宿舍及房內公物；

　　■報銷公司賬目，歸還公司欠款；

　　■如果與公司簽有其他協議，按其他協議約定辦理；

　　■離職手續完備后，公司向員工支付最后結算工資。

　　第二章員工關系與溝通

　　公司鼓勵員工與員工、上級與下級之間保持平等的對話。這種良好、融洽、坦誠的人際關系與交流溝通，保持了我們和諧友好、相互信任、共同進步的工作氛圍。也是我們高效協作的基礎，從而使我們及時了解自己工作的得失，不斷得到改進。

　　一、溝通渠道

　　公司建立了順暢的溝通渠道，員工的直接上級和部門負責人、企業管理部將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、職業心理輔導與申訴處理等方面提供幫助。

　　如果員工在公司工作中有任何想法或疑問，除了向部門負責人、企業管理部、主管副總詢問外，還可以通過電子郵件、信件把自己的問題和想法轉述給公司總經理或董事長。

　　二、投訴和合理化建議

　　當員工認為自己個人的利益受到不應有的侵犯，或對公司的經營管理措施有不同的意見，或發現有人違反公司各項規定的行為時，可以向相關當事人或部門提出投訴。如果被投訴人或被投訴部門無法提供滿意的解決意見，員工的投訴還會被逐級提交，以保證每一次員工投訴都有明確的解決。

　　公司鼓勵每位員工對公司提出合理化建議。如果員工對公司的發展，管理等問題有自己的看法和觀點，無論是大的問題、小的細節公司都希望得到員工的建議。企業管理部將負責收集員工的合理化建議，并負責它們得到準確的傳遞。當然員工也可以通過電子郵件或信件的形式與總經理溝通。

　　三、信息管理與溝通平臺

　　■部門領導

　　■企業管理部

　　■總經理辦公室

　　■總經理信箱、總經理電子信箱

　　四、公司郵箱：***

　　第三章員工健康與安全

　　一、健康

　　公司時刻關心員工的健康，提倡在緊張的工作之余獲得積極的休息。公司每年為員工安排一次全面的體檢，并為員工安排員工食堂、活動室等場所

　　二、防火安全

　　1．公司內嚴禁吸煙，提倡無煙辦公。

　　2．公司辦公區或生產

區內配備滅火裝置，安全通道及出口不得占用，保持暢通無阻。

　　3．定期舉辦消防安全教育及救助培訓。

　　4．應急電話119。

　　三、個人安全

　　1．公司以為員工提供安全的工作環境為己任！

　　2．您需要學習必要的急救知識，接受必要的安全生產教育和培訓，增強事故預防和應急處理能力，對安全工作提出合理化建議。

　　3．您有權拒絕接受上司的違章指揮和強令冒險作業，但應及時向更上一級管理者反映。

　　4．如發現直接危及人身安全的緊急情況時，您有權停止工作或者在采取可能的應急措施后撤離工作場所，但請在停止工作或安全撤離后立即向直接上司匯報。

　　5．公司不主張您以犧牲個人健康為代價承擔超出您個人能力之外的工作，如果您感覺力不從心，請及時與您的上司溝通，共同商討解決之策。

篇2：房地產員工關系與溝通程序

　　公司一貫提倡良好、融洽、簡單的人際關系;同時提倡個人與公司及個人與個人之間的溝通,并相信員工在共同工作中會建立真摯的友誼。

　　溝通渠道:

　　公司人力資源部及工會作為員工關系與溝通的主要責任機構,將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、職業心理輔導與申訴處理等方面提供幫助。同時各級管理(來自:www.zonexcapitaltr.com)人員同樣負有相關責任義務。

　　意見調查:

　　公司將通過定期的和不定期的書面或面談式意見調查向員工征詢對公司業務、管理等方面的意見,員工可完全憑自己的真實想法反饋而無須有任何顧慮。這些意見與建議將成為公司在經營管理決策過程中的考慮因素。公司雖不承諾員工的每一項想法均能實現,但公司會給員工以相應的答復。

　　信息溝通:

　　為達到充分溝通的目的,公司定期和不定期地采用公司內部網、公告板、會議等渠道向員工通報公司近期的經營管理信息,所有這些信息不僅有助于員工對公司的進一步了解,同時對這些信息的分析與判斷也是幫助員工個人成長非常好的手段。

　　申訴程序:

　　當員工認為個人利益受到不應有的侵犯,或對公司的經營管理措施有不同意見,或發現有違反公司各項規定的行為時,可按申訴程序選擇適當的申訴渠道向公司申訴。申述方式可選用面談和書面兩種形式;如選用書面方式,申述書必須具名,否則有關申述有可能難以得到解決。

　　原則上,員工的各層上級管理人員、人力資源部、工會甚至公司總經理均是申訴對象。公司鼓勵員工向直接上級反映情況;當員工認為不方便通過直接上級申訴時,可向人力資源部、工會進行申訴。從解決問題的角度考慮,公司不提倡任何事情都直接向公司總經理申訴,但當員工堅持認為有必要直接向公司總經理申訴時,仍可以通過電子郵件、公司網頁總經理信箱以及其它方式直接向公司總經理申訴。

　　各級責任人或責任部門在接到員工申訴后將在申訴事件涉及的相關當事人中進行調查,并根據調查結果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報給申訴者、人力資源部,員工如果對處理決定不滿意仍可以繼續向更高一級負責人、人力資源部、工會申訴。

　　除以上機構外,由工會與人力資源部、戰略發展部法律事務成員組成的北京ZZ房地產開發有限公司勞動仲裁調解委員會,負責受理員工在勞動糾紛方面的申訴。

篇3：房地產開發有限公司員工手冊：員工關系與溝通

　　第二章員工關系與溝通

　　公司鼓勵員工與員工、上級與下級之間保持平等的對話。這種良好、融洽、坦誠的人際關系與交流溝通，保持了我們和諧友好、相互信任、共同進步的工作氛圍。也是我們高效協作的基礎，從而使我們及時了解自己工作的得失，不斷得到改進。

　　1、溝通渠道

　　公司建立了順暢的溝通渠道，員工的直接上級和部門負責人、人力資源部將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、職業心理輔導與申訴處理等方面提供幫助。

　　如果員工在公司工作中有任何想法或疑問，除了向部門負責人、人力資源部、主管副總詢問外，還可以通過電子郵件、信件把自己的問題和想法轉述給公司總經理或董事長。

　　2、投訴和合理化建議

　　當員工認為自己個人的利益受到不應有的侵犯，或對公司的經營管理措施有不同的意見，或發現有人違反公司各項規定的行為時，可以向相關當事人或部門提出投訴。如果被投訴人或被投訴部門無法提供滿意的解決意見，員工的投訴還會被逐級提交，以保證每一次員工投訴都有明確的解決。

　　公司鼓勵每位員工對公司提出合理化建議。如果員工對公司的發展，管理等問題有自己的看法和觀點，無論是大的問題、小的細節公司都希望得到員工的建議。人力資源部將負責收集員工的合理化建議，并負責它們得到準確的傳遞。當然員工也可以通過電子郵件或信件的形式與總經理溝通。

　　3、信息管理與溝通平臺

　?、?、部門領導

　?、?、人力資源部

　?、?、總經理辦公室

　?、?、公司信箱

　?、?、公司內部網站論壇或總經理電子信箱

　　4、公司內部網站

　　5、公司郵箱

　　6、董事長郵箱

　　7、總經理郵箱

　　8、企業刊物

　　《**?？肥墙ㄔO和宣傳我們企業文化的第一陣地，它積極關注公司的經營管理、員工的工作生活，集中了公司最有代表的思想、觀點。同時，我們也將努力做到因為《**?？穬炐愕膬热菖c辦刊風格，從而使它成為公司對外傳遞企業形象與發展動向的窗口。文章來源自 物業經理人