地產公司工程建設項目施工控制程序
1.目的
通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質量目標的順利實現。
2.范圍
本程序適用于公司對工程建設項目的施工控制。
3.職責
3.1工程部負責組織各項目部開展工程施工控制工作，協調處理有關的重要事項。
3.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程施工的控制，負責對項目的施工進行綜合協調。
4.控制程序
4.1工程施工準備階段的工作
4.1.1項目部依據《工程監理控制程序》的規定，審查監理單位的監理大綱、監理規劃及監理實施細則。
4.1.2項目部在確認施工單位的施工組織方案經過其法定代表人簽署后，組織監理單位進行審查，填寫"施工組織方案審查記錄"，審查的主要內容包括：
4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求；
4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實可行；
4.1.2.3施工平面布置的合理性；
4.1.2.4質量管理組織措施是否能夠保證質量目標的實現；
4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；
4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環節所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現；
4.1.2.7工程成品保護措施是否滿足驗收要求。
4.1.3由項目部組織進行圖紙會審和技術交底，執行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》。
4.1.4由項目部組織進行施工現場的有關準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現場交驗。
4.1.5工程部組織監理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯絡方式，創造良好的施工環境。
4.2工程施工進度控制
4.2.1項目部與監理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現場文明、安全施工的因素，對審核中發現的問題由項目部督促施工單位進行整改。
4.2.2組織監理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。
4.2.3組織監理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉性工具材料的進場情況進行監督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。
4.2.4項目部組織監理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取施工單位對上周工作的匯報，布置下周工作任務，項目部對影響工程進度的問題進行協調。會后由監理作出會議紀要并發放與會單位。
4.2.5項目部依據Q/TZH-WI-025《計劃統計管理制度》的規定，做好工程建設的統計計劃管理工作。
4.3工程施工質量控制
4.3.1項目部組織監理單位監督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監督實施。
4.3.2項目部依據Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》的規定，組織監理和施工單位對進場材料設備的質量進行檢查驗收。
4.3.3項目部督促監理單位做好施工中的質量檢查，并與監理單位一起檢查施工單位對質量問題的處理情況。發生質量事故時，由工程部組織進行調查處理，執行Q/TZH-WI-024《工程質量事故處理規定》。
4.3.4項目部組織施工管理人員進行現場巡視，及時處理施工中存在的質量問題，并做好記錄。
4.3.5在每周的工程例會上，由監理單位對工程施工質量情況進行總結，提出存在的問題，研究制訂措施，并監督實施。
4.3.6項目部對工程施工過程中的設計變更，執行Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》。
4.3.7項目部督促施工、監理單位及時報送有關工程建設的各種文件資料，依據Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》的要求，由項目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。
4.3.8對關鍵的設備安裝和施工工序，由項目部進行重點控制，加強監督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環節實施連續的監控。
4.4工程施工投資控制
4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》的規定，項目部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃，核實實際工程量，經項目部經理和工程部經理簽字后，上報財務與資產經營部。
4.4.2對工程預決算執行Q/TZH-WI-026《工程概預算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。
4.4.3根據現場工程量的核實情況及預算結果，進行工程簽證，由監理工程師和項目經理簽字認可后生效。
4.4.4根據施工合同規定的工程價款結算方式，由施工單位按工程進度填寫工程價款申請單，經項目部工程預算人員和工程管理人員、監理工程師、項目部經理核實簽字后，報公司審核后進行支付。
4.5工程施工安全控制
4.5.1項目部監督監理單位檢查施工單位是否建立、健全與現場安全文明施工有關的規章制度。
4.5.2監理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發現的問題，并以監理通知的形式下發施工單位，責令限期整改。
4.5.3項目部組織對發生的安全事故，依據Q/TZH-WI-017《安全管理系統文件匯編》中的"事故調查、處理、報告管理辦法"的規定進行調查處理。
4.6工程驗收控制
4.6.1項目部依據Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》的規定，監督監理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。
4.6.2項目部組織設計、監理、施工單位及時到質檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。
5.質量記錄
5.1QR11-01施工組織方案審查記錄
6.支持性文件
6.1Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》
6.2Q/TZH-WI-017《安全管理系統文件匯編》
6.3Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》
6.4Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》
6.5Q/TZ
H-WI-022《工程質量驗收管理制度》6.6Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》
6.7Q/TZH-WI-024《工程質量事故處理規定》
6.8Q/TZH-WI-025《計劃統計管理制度》
6.9Q/TZH-WI-026《工程概預算管理制度》
6.10Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。
6.11Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》
篇2：房地產公司質量手冊:工程施工控制工作程序
房地產公司質量手冊：工程施工控制程序
1.目的
通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質量目標的順利實現。
2.范圍
本程序適用于公司對工程建設項目的施工控制。
3.職責
3.1工程部負責組織各項目部開展工程施工控制工作，協調處理有關的重要事項。
3.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程施工的控制，負責對項目的施工進行綜合協調。
4.控制程序
4.1工程施工準備階段的工作
4.1.1項目部依據《工程監理控制程序》的規定，審查監理單位的監理大綱、監理規劃及監理實施細則。
4.1.2項目部在確認施工單位的施工組織方案經過其法定代表人簽署后，組織監理單位進行審查，填寫“施工組織方案審查記錄”，審查的主要內容包括：
4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求；
4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實可行；
4.1.2.3施工平面布置的合理性；
4.1.2.4質量管理組織措施是否能夠保證質量目標的實現；
4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；
4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環節所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現；
4.1.2.7工程成品保護措施是否滿足驗收要求。
4.1.3由項目部組織進行圖紙會審和技術交底，執行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》。
4.1.4由項目部組織進行施工現場的有關準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現場交驗。
4.1.5工程部組織監理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯絡方式，創造良好的施工環境。
4.2工程施工進度控制
4.2.1項目部與監理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現場文明、安全施工的因素，對審核中發現的問題由項目部督促施工單位進行整改。
4.2.2組織監理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。
4.2.3組織監理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉性工具材料的進場情況進行監督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。
4.2.4項目部組織監理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取施工單位對上周工作的匯報，布置下周工作任務，項目部對影響工程進度的問題進行協調。會后由監理作出會議紀要并發放與會單位。
4.2.5項目部依據Q/TZH-WI-025《計劃統計管理制度》的規定，做好工程建設的統計計劃管理工作。
4.3工程施工質量控制
4.3.1項目部組織監理單位監督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監督實施。
4.3.2項目部依據Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》的規定，組織監理和施工單位對進場材料設備的質量進行檢查驗收。
4.3.3項目部督促監理單位做好施工中的質量檢查，并與監理單位一起檢查施工單位對質量問題的處理情況。發生質量事故時，由工程部組織進行調查處理，執行Q/TZH-WI-024《工程質量事故處理規定》。
4.3.4項目部組織施工管理人員進行現場巡視，及時處理施工中存在的質量問題，并做好記錄。
4.3.5在每周的工程例會上，由監理單位對工程施工質量情況進行總結，提出存在的問題，研究制訂措施，并監督實施。
4.3.6項目部對工程施工過程中的設計變更，執行Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》。
4.3.7項目部督促施工、監理單位及時報送有關工程建設的各種文件資料，依據Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》的要求，由項目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。
4.3.8對關鍵的設備安裝和施工工序，由項目部進行重點控制，加強監督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環節實施連續的監控。
4.4工程施工投資控制
4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》的規定，項目部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃，核實實際工程量，經項目部經理和工程部經理簽字后，上報財務與資產經營部。
4.4.2對工程預決算執行Q/TZH-WI-026《工程概
預算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。
4.4.3根據現場工程量的核實情況及預算結果，進行工程簽證，由監理工程師和項目經理簽字認可后生效。
4.4.4根據施工合同規定的工程價款結算方式，由施工單位按工程進度填寫工程價款申請單，經項目部工程預算人員和工程管理人員、監理工程師、項目部經理核實簽字后，報公司審核后進行支付。
4.5工程施工安全控制
4.5.1項目部監督監理單位檢查施工單位是否建立、健全與現場安全文明施工有關的規章制度。
4.5.2監理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發現的問題，并以監理通知的形式下發施工單位，責令限期整改。
4.5.3項目部組織對發生的安全事故，依據Q/TZH-WI-017《安全管理系統文件匯編》中的“事故調查、處理、報告管理辦法”的規定進行調查處理。
4.6工程驗收控制
4.6.1項目部依據Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》的規定，監督監理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。
4.6.2項目部組織設計、監理、施工單位及時到質檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。
5.質量記錄
5.1QR11-01施工組織方案審查記錄
6.支持性文件
6.1Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》
6.2Q/TZH-WI-017《安全管理系統文件匯編》
6.3Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》
6.4Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》
6.5Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》
6.6Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》
6.7Q/TZH-WI-024《工程質量事故處理規定》
6.8Q/TZH-WI-025《計劃統計管理制度》
6.9Q/TZH-WI-026《工程概預算管理制度》
6.10Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。
6.11Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》
篇3：地產公司工程建設項目施工控制工作程序
地產公司工程建設項目施工控制程序
1.目的
通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質量目標的順利實現。
2.范圍
本程序適用于公司對工程建設項目的施工控制。
3.職責
3.1工程部負責組織各項目部開展工程施工控制工作，協調處理有關的重要事項。
3.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程施工的控制，負責對項目的施工進行綜合協調。
4.控制程序
4.1工程施工準備階段的工作
4.1.1項目部依據《工程監理控制程序》的規定，審查監理單位的監理大綱、監理規劃及監理實施細則。
4.1.2項目部在確認施工單位的施工組織方案經過其法定代表人簽署后，組織監理單位進行審查，填寫"施工組織方案審查記錄"，審查的主要內容包括：
4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求；
4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實可行；
4.1.2.3施工平面布置的合理性；
4.1.2.4質量管理組織措施是否能夠保證質量目標的實現；
4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；
4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環節所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現；
4.1.2.7工程成品保護措施是否滿足驗收要求。
4.1.3由項目部組織進行圖紙會審和技術交底，執行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》。
4.1.4由項目部組織進行施工現場的有關準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現場交驗。
4.1.5工程部組織監理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯絡方式，創造良好的施工環境。
4.2工程施工進度控制
4.2.1項目部與監理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現場文明、安全施工的因素，對審核中發現的問題由項目部督促施工單位進行整改。
4.2.2組織監理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。
4.2.3組織監理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉性工具材料的進場情況進行監督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。
4.2.4項目部組織監理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取施工單位對上周工作的匯報，布置下周工作任務，項目部對影響工程進度的問題進行協調。會后由監理作出會議紀要并發放與會單位。
4.2.5項目部依據Q/TZH-WI-025《計劃統計管理制度》的規定，做好工程建設的統計計劃管理工作。
4.3工程施工質量控制
4.3.1項目部組織監理單位監督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監督實施。
4.3.2項目部依據Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》的規定，組織監理和施工單位對進場材料設備的質量進行檢查驗收。
4.3.3項目部督促監理單位做好施工中的質量檢查，并與監理單位一起檢查施工單位對質量問題的處理情況。發生質量事故時，由工程部組織進行調查處理，執行Q/TZH-WI-024《工程質量事故處理規定》。
4.3.4項目部組織施工管理人員進行現場巡視，及時處理施工中存在的質量問題，并做好記錄。
4.3.5在每周的工程例會上，由監理單位對工程施工質量情況進行總結，提出存在的問題，研究制訂措施，并監督實施。
4.3.6項目部對工程施工過程中的設計變更，執行Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》。
4.3.7項目部督促施工、監理單位及時報送有關工程建設的各種文件資料，依據Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》的要求，由項目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。
4.3.8對關鍵的設備安裝和施工工序，由項目部進行重點控制，加強監督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環節實施連續的監控。
4.4工程施工投資控制
4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》的規定，項目部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃，核實實際工程量，經項目部經理和工程部經理簽字后，上報財務與資產經營部。
4.4.2對工程預決算執行Q/TZH-WI-026《工程概預算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。
4.4.3根據現場工程量的核實情況及預算結果，進行工程簽證，由監理工程師和項目經理簽字認可后生效。
4.4.4根據施工
合同規定的工程價款結算方式，由施工單位按工程進度填寫工程價款申請單，經項目部工程預算人員和工程管理人員、監理工程師、項目部經理核實簽字后，報公司審核后進行支付。
4.5工程施工安全控制
4.5.1項目部監督監理單位檢查施工單位是否建立、健全與現場安全文明施工有關的規章制度。
4.5.2監理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發現的問題，并以監理通知的形式下發施工單位，責令限期整改。
4.5.3項目部組織對發生的安全事故，依據Q/TZH-WI-017《安全管理系統文件匯編》中的"事故調查、處理、報告管理辦法"的規定進行調查處理。
4.6工程驗收控制
4.6.1項目部依據Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》的規定，監督監理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。
4.6.2項目部組織設計、監理、施工單位及時到質檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。
5.質量記錄
5.1QR11-01施工組織方案審查記錄
6.支持性文件
6.1Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》
6.2Q/TZH-WI-017《安全管理系統文件匯編》
6.3Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》
6.4Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》
6.5Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》
6.6Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》
6.7Q/TZH-WI-024《工程質量事故處理規定》
6.8Q/TZH-WI-025《計劃統計管理制度》
6.9Q/TZH-WI-026《工程概預算管理制度》
6.10Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。
6.11Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》