企業規劃是確定企業宗旨、目標以及實現企業目標的方法、步驟的一項重要經營活動。沒有企業規劃,企業就成為市場上的“睜眼瞎”。時下又流行一種說法,那就是:“白貓黑貓(企業行為),逮住耗子(市場)就是好貓?！眴栴}是,如果萬一錯誤地選擇了“瞎貓”怎么辦?這種忽視企業規劃的行為往往給投資者帶來巨大損失。

那么如何進行企業規劃呢?現介紹“企業規劃十步法”:

第一步,明確目的

我們要干什么?為什么存在?我們將對用戶有何貢獻?對這幾個問題的答案其實就是企業宗旨。許多企業不重視這一點,管理層思想混亂,致使在經營方針上一個經理一個做法,給短期行為創造了溫床,為企業發展埋下了隱患。第二步,制訂五年目標。未來的三至五年內我們的目標是什么?達到這些目標的關鍵何在?五年目標要建立在進行可行性研究的基礎上。

第三步,確定客戶

我們有什么機會?我們將主要關注哪些市場?哪些客戶不是我們的?哪些是我們的潛在客戶?在這些市場中客戶的需要和渠道是什么?

第四步,確定競爭優勢

誰是市場中的潛在對手?他們的策略是什么?我們將用什么技術和方法去競爭?任何企業要生存,必須要找出其在市場上生活的優勢所在。

第五步,找出理想的解決辦法

我們的用戶想達到什么目標?能夠有助于他們將來成功的理想方案是什么?找出理想的解決辦法,古人稱之為“權衡”,權衡的標準是:兩利相權取其大,兩害相權取其輕。企業管理層應針對問題,提出多種備選方案,權衡利弊,最終找出理想的方案。第六步,發展和執行計劃。關于理想的用戶解決方案我們有什么戰略上的響應?我們將如何實施策略?我們需要誰的幫助?我們的方案分階段進行的時間表能否跟進市場的發展?

第七步,財務分析

在計劃中財務上的結果是什么?值得這樣做嗎?我們現有的財政狀況允許我們實施制訂的計劃嗎?如果不允許,是否需要制訂融資計劃?融資成本多大?

第八步,潛在的和外在的問題分析

哪些情況會影響我們實際目標?哪一種影響最大?我們的應急計劃是什么?企業在其發展過程中,經常會受到一系列不確定因素的影響,對此企業應有充分的估計。

第九步,相互依賴性分析

要向用戶提供完整的方案,有哪些因素使我們無法獨立運作?我們將如何處理這些問題?要不要建立企業聯盟?

第十步,制訂第一年計劃。在今年我們需要開始哪些重點項目以便達到長遠目標?時間表如何排定?需要采取什么行動?需要什么樣的標準來衡量我們的經營業績以及是否達到我們的長期和短期目標?

在進行企業規劃時,要綜合運用形勢分析圖、市場分析圖等規劃工具。運用形勢分析圖的分析要點為:政府及其政策、經濟氣候、新經濟增長點、技術突破、業內用戶的需要、將來可能的用戶需要以及某些不確定因素;運用市場分析圖的要點為:現有競爭對手、退出者、進入者、通常用什么產品或渠道、服務手段、供應商、市場趨勢、挑戰及機會。

企業規劃活動要求公司高層經理、相關部門經理和重要部門的下一級主管經理參加。在進行規劃活動過程中,與會者所涉及到的一些問題往往會出現認識比較模糊、不知其然的現象。因此,企業規劃并不是一次開會就能完成的,需要經過幾次循環討論。并且每次討論,最好在企業規劃專家的指導下進行。請專家指導企業規劃過程的好處在于:首先,專家作為第三方參與規劃過程,能保證規劃的客觀公正。其次,專家在進行指導時,制訂出一系列規則,要求參與規劃者遵守,減少了與會者職務、人際關系等因素對規劃活動的影響。最后,專家能運用其專業知識及經驗,引導規劃過程,并對討論結果進行總結,準確地表述出企業的各項特征,從而制訂出完美的企業規劃文本。

篇2：房地產企業內刊規劃實施初步方案

　　房地產企業內刊規劃實施初步方案

　　相關說明：

　　1、該方案僅是一個初步方案，一些具體細節未描述(比如一些登記的表格和相關制度等)，關于企業文化建設的全年策劃實施方案由于時間倉促，本方案尚未涉及。待初步通過以后再完善相關細節。

　　2、如果該方案經過修改后得已批準執行，需要公司各相關部門、相關人員積極配合。

　　第一章 企業內刊的作用

　　現代企業的競爭日趨激烈，競爭表現在更多方面，實質是技術和管理水平的競爭。從更高層次來講，是企業文化的競爭。企業內刊因此越來越受到企業的重視，一份高水平的企業內刊可以讓人對該企業肅然起敬，成為企業一張鮮活的名片。內刊在企業文化建設中更具有不可替代的作用。

　　首先，內刊是企業文化的核心載體。所謂企業文化，用中國首富劉永行先生的話來講，是指企業最高決策者的價值觀、經營理念貫徹到所有員工中并為大家認同和實踐。只有廣大員工對企業文化有足夠的理解，企業文化建設才能落到實處，內刊是提倡、宣揚企業文化最佳的載體。通過內刊的不斷宣傳和潛移默化的影響，企業的文化越來越為更多的人熟悉、認同和遵守。一份好的企業內刊和擁有優秀的內刊工作人員會對企業文化的建設起積極的推動作用，甚至起到畫龍點睛的作用。

　　其次，內刊是加強企業內部溝通、增強企業凝聚力的紐帶。企業內刊可以讓企業領導者直接面對普通員工，把他的思想直接傳遞給廣大員工。企業內刊可以讓員工對企業的動態和發展方向有較全面的了解，既可以克服許多人在大企業的迷惘感，也便于塑造一支上下行動一致的團隊。一份優秀的企業內刊不僅可以起到上傳下達的作用，更重要的是可以幫助企業營造良好的氛圍、鼓舞士氣。

　　第三，企業內刊是信息傳播的橋梁、員工學習的天地。企業內刊為廣大員工抒發情感、交流心得提供了場所。通過發放到業主，加強與業主的關系，有效增進業主對企業的歸屬感，對于樹立企業良好的品牌口碑，起到積極作用。

　　第四，企業內刊可以作為廣告宣傳的有效載體，在一定程度可以取代我司每年一次印刷的《福州房地產特刊》。通過21世紀單店、贈送、派發等形式提高閱讀量，充分發揮我司現擁有的21世紀網絡，以最少的廣告投入達到最好的廣告效果。

　　第二章 企業內刊的實施

　　一、刊物形式

　　企業內刊與21世紀的《華辰世紀》合辦，分為華辰與21世紀兩個部分，采用正反兩首頁的形式。正常A4大小、銅板紙、全彩版(與《華辰世紀》版面、紙質相同)、季刊。

　　二、內容(華辰部分)

　　1、卷首語：由公司領導、部門領導題寫。

　　2、品牌之路

　　公司品牌打造的歷程、重要事件。

　　3、產品專題

　　介紹我司項目。重要活動、政策、商業招商等等。

　　4、政策分析

　　分析房地產動態、形式，國家政策分析，名家看法。

　　5、營銷策劃

　　房地產營銷推廣手段、形式、發展等介紹。

　　6、員工活動

　　公司員工主要活動、培訓，員工優秀文章，先進員工展示，員工意見及建議等等與公司員工相關的信息。

　　7、業主天地

　　業主重要活動、業主來信、裝修、置業，業主在公司網站留言及答復等等。

　　三、人員(華辰部分)

　　(以下人員暫定，具體安排由人力資源部視具體情況安排)

　　主 編：

　　責任編輯：

　　編 輯：

　　平面設計：

　　校 稿：

　　第三章 發行

　　發 行：在21世紀內刊--《華辰世紀》原來的發行途徑(21世紀單店、部分商場、寫字樓)外，增加君臨品牌業主、我司駐外或分公司及分公司業主。

　　發行量：5000本(暫定)

　　費 用：

　　第四章 廣告

　　1、刊物中我司廣告的安排

　　為了更好的推廣企業產品，特在內刊中安排少量我司產品廣告，采用夾頁與拉頁等形式實現，具體安排視刊物內容而定。內刊廣告采用與普通頁面相同或更厚的紙質;內容由策劃部就當時推廣計劃而定。

　　2、刊物其他廣告的安排

　　刊物可以刊登部分非我司的廣告，廣告形式可以采用夾頁、產品推薦或其他形式。在給讀者推薦優秀產品的同時也可創造一定的收入。

篇3：企業員工職業生涯規劃管理制度

　　第一章 總則

　　目的：充分、合理、有效地利用公司內部的人力資源，實現公司人力資源需求和員工個人職業生涯發展之間的平衡;對人力資源的開發與管理進行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工提供職業發展通道，促進員工與公司的共同發展。

　　定義及內涵：職業生涯規劃與管理，是指個人發展和公司相結合，對決定員工職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，并通過設計、規劃、執行、評估與反饋，使每位員工的職業生涯目標與公司發展的戰略目標相一致。

　　職業生涯規劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業生涯發展自我規劃管理，員工是自己的主人，自我規劃管理是職業發展成功的關鍵;另一方面是公司協助員工規劃其生涯發展，并為員工提供必要的發展機會，促進員工職業生涯目標的實現。

　　(一)公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設計職業生涯計劃;

　　(二)公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業選擇上更多的機會;

　　(三)公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發展，并輔以技術指導和政策支持。

　　第二章 職業生涯規劃系統

　　員工職業生涯規劃程序

　　(一)自我評價

　　目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質以及行為取向，指導員工思考當前他所處職業生涯的位置，制定出未來的發展計劃，評估個人的職業發展規劃與當前所處的環境以及可能獲得的資源是否匹配。

　　(二)現實審查

　　1、目的：在于幫助員工了解其在公司內部可能的晉升與其規劃是否匹配;并識別其技能、知識等勝任能力條件是否與潛在的晉升機會所要求相匹配。

　　2、現實審查步驟

　　在年度考核結束后，由部門負責人就員工職業發展規劃與員工考核表現進行溝通，對員工晉升進行評估，指出優點與不足，并針對不足提出培訓、提升意見，提出職業發展建議。

　　第三章 職業發展通道

　　(一)公司為員工建立員工職業發展雙通道，即：管理通道和專業技術通道。職業發展通道適合于公司所有人員，管理通道主要是行政類管理人員的晉升，專業技術通道主要是員工在原崗位上職級的晉升。

　　(二)根據員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度，將員工職級分為以下四級：

　　首席級：各項勝任力非常優www.zonexcapitaltr.com秀，經驗豐富，具備適應公司發展的領導能力和專業能力;

　　高級：各項勝任力均很優秀，超出職位的基本要求，對其他員工有帶動、指導、示范作用;

　　中級：大部分勝任力超出現職位基本要求，專業深度及廣度需進一步提升;

　　基礎級：主要勝任力能達到崗位基本要求，具備就職崗位的基本專業知識及初步工作經驗，具體實踐能力有待提升;

　　第四章 組織管理

　　(一)實行新員工導師制度。新員工轉正后一個月內，由導師負責幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，明確職業發展意向，完成個人職業生涯規劃，并交人力資源部備案;

　　(二)將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發展道路。

　　(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標與事業機會的要求，依據制度、程序進行晉升。

　　(四)保留職務上的公平競爭機制，堅決推行“能上能下”的職務管理原則。

　　第五章 個人職業生涯規劃內容要求

　　一、自我分析

　　二、 職業分析

　　三、 確定職業目標

　　四、 分階段目標

　　五、 職業發展路徑與策略