策劃咨詢機構不是奇跡的創造者,而是客觀現實的分析者,其建議或結論對開發商而言,不是一個放之四海而皆準的絕對真理,而是一個開發方向的建議及與此相應的工作計劃。

將策劃放在詳規之后--—本末倒置難為“謀”

目前,大多數開發商的開發理念依然是以“我”為中心,不去關注市場,“走一步算一步”、“車到山前必有路”的思想主宰著開發意識:拿到一塊地,接著搞設計,方案一比較,看誰畫得好。

完全沒有市場營銷觀念——賣給誰?

在詳規比較階段或規劃確定之后,開發商也許能想起策劃咨詢機構:你給我定定位,看哪個方案好,開發商立等要方案。這樣,既不知己——沒有項目區域市場調研數據支持;又不知彼——沒有競爭對手項目的市場營銷戰略的應對措施;也沒有確立項目的銷售方向,誰能說得清哪個方案好?

因為工作程序已經本末倒置,開發商如果不能果斷將已經做的工作推倒重來,策劃咨詢機構所能做的只是營銷概念策劃:為項目的未來銷售找賣點,想辦法讓置業者接受開發商已經建成的產品,項目的空置顯然不可避免。

找最好的策劃機構----一個“好”字難界定

房地產策劃咨詢機構屬于智力企業,工作業績很難量化?！昂谩边@個詞同樣是個比較、相對的概念,而不能量化。房地產的地域性決定了不同策劃咨詢機構具有不同的特長,同時,不同的策劃咨詢機構對不同區域的熟悉程度也不同,使用的調查手段、取樣方法、樣本選取范圍也不同,人力資源結構不同,應用的理論不同,對項目的看法也不盡相同。由于沒有一個通用的工作標準來衡量,即使對同一個項目,也有可能得出完全不同的結論。

按人才結構劃分,目前有四類策劃咨詢機構:

1、“外來派”:全部由外來“和尚”組成,觀念先進,視野開闊,大處著眼,缺陷是過于超前,很難融入當地的社會生活。

2、“本土派”:全部由本地“和尚”組成,腳踏實地,小處著手,細心求證,缺陷是觀念落后,過于保守,對外來文化接受緩慢。

3、“實力派”:由中外“和尚”結合而成,觀念先進,腳踏實地,缺陷是區域文化摩擦,容易形成觀念對壘,磨合期長。

4、“精英派”:本地“土著和尚”與在沿海城市工作學習歸來的“游學和尚”組成,外來觀念與本土文明相互融合,得“適用”精髓。

四類策劃咨詢機構各有所長,外部先進理念與本地的房地產具體實踐結合得最好的、能夠抓住市場有效需求及其細微變化的才是最具實力的策劃咨詢機構。

開發商招標選擇——策劃咨詢機構無奈應標

有些房地產開發商要求應標方案對項目有詳盡的分析與定位,而詳盡的分析與定位來自于項目調研、市場細分之后的結論。而簽約前,房地產策劃咨詢機構是不會投入足夠的人力、物力、財力去進行廣泛的前期市場分析論證工作的。用十幾天甚至幾天時間拿出的應標方案,分析與定位只能建立在主觀推測上。這種本末倒置的做法,能保證所建項目面對的是有效需求嗎?

工業產品招標的目的是為了降低成本,同規格的產品、同樣的質量要求、同樣的執行標準、同樣的ISO質量認證、同樣的……智業產品不同于工業產品,不是看文案寫得好、吹得妙,或抓住了開發商的心,而是要看你占有的基礎信息量是否足夠,數據分析是否準確,應用的理論工具是否先進適用,得出的結論是否正確和有預見性等,總之是,是否抓住了未來有效需求的脈搏。

而是否抓住了未來有效需求的脈搏,開發商必須具備極強的預見力與洞察力。

要建最、最、最……的——超現實主義有市場嗎?

開發商常有這樣的宏愿:在自己的地塊上建設最高檔的住宅,或把自己的項目建成標志性建筑。因此,總認為策劃咨詢機構所做的策劃方案不理想、不大膽。全國各地去考察,方案在手卻遲遲下不了決心,直至方案的開發建設模式、理念過時或類似模式的樓盤拔地而起。

策劃咨詢機構提出的方案應是理性的和準確的,要為開發商負責。策劃咨詢機構要移植、克隆、照搬外地甚至外國的高檔住宅小區、樓盤是輕而易舉的,但我們能這樣做嗎?

房地產建設之所以強調“地段”的重要性,就是因為它是固定的,它的有效需求局限在周邊地區,并且要與周邊地區的經濟發展水平相適應。如果不考慮項目所在區域的政治、經濟、文化、地理環境,一味地想用最前沿的理論、聘請國外最好的建筑事務所、采用最新的設計理念、用最優質的材料、最先進的技術,建設出來的曲高和寡的高檔項目,賣給誰呢?

外來和尚會念經——我有我優勢

 

; 外來策劃公司與策劃人員帶來了國外與沿海發達城市房地產營銷與策劃的先進理念,在理論與實踐上都有本地策劃咨詢機構不可比擬的長處,但房地產的地域性特點使外來策劃公司的優勢大打折扣。發達城市的概念、功能、技術等是很容易應用于當地,但地域文化內涵是不相通的,不與項目當地的地情結合,全盤移植或照搬沿海發達城市住宅設計思想注定是要失敗的。無論實力多強,短時間內對一個陌生城市的風土人情、房地產業現狀、人文地理、消費心理等的了解,很難達到一定的深度,而這個深度,是為當地房地產業出謀劃策的充分必要條件。

“英雄所見略同”——獨立的精神更重要

每個房地產開發商的心中都有自己對未來項目規劃的想法,因此在選擇策劃咨詢機構時,不自覺地傾向于與自己思路相近的公司。一些策劃咨詢機構為接到這個項目,多方探聽開發商想法,投開發商所好,在未對市場進行前期調查的情況下,卻能夠為開發商的項目做出定位,明知后果難料,可眼前利益遠高于未來銷售所可能產生的嚴重后果。這樣的策劃,結果可想而知。

現在房地產開發的要素就是土地、資金與信息,策劃咨詢機構就是在掌握大量專業信息的基礎上,從事的科學的預測與分析,得出建立在客觀分析基礎上的結果。這個結果有可能與開發商不謀而合,也有可能大相徑庭。面對不同意見,開發商要仔細考評,認真思量。

篇2：公司行政人事部形象策劃職責

　　標題行政人事部形象策劃崗位職責編 號

　　頁 碼共 1 頁

　　修 改 第 1 次

　　1、負責編寫公司年度形象策劃計劃。

　　2、負責收集部門、項目處、分公司形象策劃需求，并進行分析。

　　3、負責形象策劃機構和方案的選擇。

　　4、負責形象策劃的管理。

　　5、負責公司大事記編寫及公司重要文件匯編。

　　6、負責做好公司品牌推廣宣傳實施。

　　7、參與擬訂和完善員工手冊。

　　8、完成上級領導交辦的其它工作。

　　編制/日期20**.12審核/日期20**.12批準/日期

　　修改人集體修改處數全文修改/日期20**.03.06

篇3：市人民醫院政宣策劃科工作制度

>　　某市人民醫院政宣策劃科工作制度

　　在醫院黨委、院部的領導下，做好宣傳、策劃、文印等各項工作?？茖W流程，合理分工，配合各項中心工作，樹立醫院形象，擴大對外宣傳和信息交流，力促醫院科學、和諧發展。

　　1、政宣工作制度

　?、抛龊酶黜棔h前后宣傳、標語、場景布置等各項工作，并做到及時撤換。

　?、茖θ簩蚺?、指示牌、宣傳牌隨時檢查，及時更換。不定期在各病區刊出醫學科普宣傳窗，把更多醫學知識向患者宣傳。

　?、亲龊脮h、參觀、重大手術、各項文體活動的攝影、錄像和宣傳工作。

　?、扰浜想娨暸_參與攝錄、制作電視宣教片，樹立醫院形象。組織重大題材的宣傳報道工作，主動與當地媒體和衛生局交換信息，擴大信息流。

　?、筛黜椥麄髌分谱?，本著勤儉節約的原則，盡量減少制作成本。購置原材料均立項，計劃上報經批準后實施。

　　2、文印工作制度

　?、盼募?、資料印刷，均經有關部門批準后執行。

　?、乒澕s紙張，凡復印、油印資料的必須做好登記。

　?、侵卮髸h資料(如職代會等)須認真按時完成準備工作，不能拖拉、應付了事。

　?、葠圩o印刷設備，如有故障，及時與維修人員聯系，下班后要切斷電源，避免隱患。

　　3、院報工作制度

　?、耪J真、負責組編每期院報，做到貼近職工，宣傳解讀醫院，內容詳實，新聞性、可讀性強。

　?、泼科跇痈逅驮褐饕I導審查。

　?、墙M織重大題材的撰寫工作。

　?、日J真校對稿樣，原則上每期普通差錯低于0.1%，嚴禁出現原則差錯。

　?、擅科谠簣蟀l出后，要及時郵寄全省、市各兄弟單位和上報衛生主管部門。使信息得到及時交流，擴大醫院的知名度和美譽度。