房產策劃工作程序

　　1.房產策劃作業目的

　　不管采取哪種方式委托設計，設計任務書都是表達著開發單位針對具體開發項目的開發理念和品牌意識。設計任務書也是設計單位最主要的設計依據。一份宏觀概念清晰，細部要求朦朧，指標體系適宜的設計任務書必定會觸發設計人員的創作靈感和創新意識，避免大量的徒勞無益的返工和修改，加快深化和優化的過程。成功的設計作品往往起始于一份既要求明確又有廣闊創作空間的設計任務書。

　　2.作業依據

　　市場調研報告，土地狀況調研報告和選址意見書批復。

　　3.決策崗位 總經理：負責最后審查和簽發。

　　主管崗位 總建筑師：擬定設計任務書提綱，提出修改意見，批準設計任務書。

　　協管崗位 總經濟師，總工程師：會簽草稿，提出修改意見。

　　主辦崗位 設計管理：起草設計任務書，并依照總經濟師和總建筑師的意見修改。

　　協辦崗位 營銷策劃：提供市場調研報告，和主辦崗位研究討論市場定位和設計指標。

　　4.緊前工作條件：市場調研完成，已按土地招標方式取得土地使用權。

　　5.作業描述

　　5.1介紹現場地理情況，包括地址、面積、界址、地形、地貌、需避讓的建筑、構作物、河流、名貴樹木等。

　　5.2介紹場外的環境情況，包括道路河流、周邊建筑的體量和高度、用途和風貌、人文景觀等。

　　5.3分階段實施滾動開發的大至區域范圍。

　　5.4規劃和建筑風貌趨向（只宜粗分為傳統為主和現代為主兩種）。

　　5.5市場定位：包括建筑標準檔次的定位和客戶類型的定向。

　　5.6規劃設計控制指標，包括綜合容積率、各種用途建筑的比例、建筑覆蓋率、建筑限高、綠化率、集中綠化率等。

　　5.7住宅設計指標：包括戶型面積控制范圍，大中小戶型的比例，車輛泊位與戶數的比例等。

　　5.8公共建筑設計指標：包括建筑占地和高度的控制范圍，功能，經營方式，服務范圍等。

　　5.9樣板區，樣板房，售樓處的設計要求：包括區域位置、展示要求、臨時的還是永久性的等。

　　5.10設計深度要求：分概念性方案設計，建筑方案設計和初步方案（即擴初）設計三種。注明除符合規范規定的深度外有何特殊的設計深度要求。

　　5.11作品表達方式：明確各個階段應該提交的成果，包括文本、模型、展板、電子文件等形式及規格。

　　5.12完成期限：注意盡量給于充足的時間，一般情況下不得少于30~40個工作日，催得太急，方案構思和制作質量肯定大打折扣。

　　6.設計任務書的跟蹤補充

　　6.1在設計過程中，甲方可以對設計任務書作書面補充，但如引起設計返工，甲方應實事求是地給以經濟補償和延長設計時限。

　　6.2當設計進入擴初階段時，甲方應重新審視原來的設計任務書，按照建筑方案的審批意見，同時吸取會審專家的優化建議，補充完善設計任務書，重新遞交設計單位。

　　7.設計任務書應附以下附件

　　7.1當地規劃部門出具的規劃選址意見書。

　　7.2標有規劃紅線的1:500地形圖（地處郊區的附1:1000的地形圖），并在所有紅線拐角點處標上城市坐標（當時如無此條件的，必須在設計進入擴初前補上）。

　　8.當設計任務書編進設計招標書時，部分章節與招標書有所重復，房產策劃設計任務書相關內容可以簡略。

篇2：房產開發建設項目產品實現策劃控制工作程序

　　房產開發建設項目產品實現的策劃控制程序

　　1.目的

　　通過對項目開發的過程進行策劃，明確產品實現過程中的有關職責、程序、方法和應達到的目標，確保項目的整體運作水平。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司開發建設項目的策劃。

　　3.職責

　　3.1策劃與營銷中心負責組織有關部門對項目的整體運作進行策劃，編制"項目運作方案"，并監督檢查各部門的實施情況。

　　3.2總經理工作部、財務與資產經營部、工程部和項目部按照各部門的職責分工對項目運作進行策劃，編寫有關的策劃文件和新增的程序文件并組織實施。

　　4.控制程序

　　4.1項目運作方案的策劃

　　4.1.1策劃與營銷中心負責組織項目運作方案的策劃，召集總經理工作部、財務與資產經營部、工程部和項目部的有關人員，依據項目的《可行性研究報告》和項目開發建設的實際要求，對項目整體運作流程的各個環節進行策劃。

　　4.1.2各部門根據以下職責分工，進行運作方案的策劃：

　　a)策劃與營銷中心負責對項目的立項、可行性研究、市場調查、規劃設計、拆遷安置補償等相關前期工作以及項目的市場營銷、交付、前期物業管理和物業管理的移交等工作進行策劃；

　　b)工程部負責組織項目部對項目建設的報建手續辦理、工程施工和監理的管理、工程的質量和進度控制、工程材料采購等方面進行策劃；

　　c)財務與資產經營部負責對項目的融資、工程款撥付、資金還貸等資金運作方面的策劃；

　　d)策劃與營銷中心負責對項目開發建設中的合同管理、計劃統計、工程概預算、項目開發運作過程中的招標等工作的策劃；

　　e)總經理工作部負責對項目開發的文件資料和檔案管理方面的策劃。

　　4.1.3項目運作策劃的主要內容包括：

　　a)項目整體運作和各個環節運作應達到的目標、措施和檢驗的標準要求；

　　b)針對開發項目自身的具體情況和特定要求，應配置的有關職責、權限和資源；

　　c)采用的具體程序和作業文件，當現有的質量體系文件無法滿足時，應制定新的程序或作業文件。

　　4.2項目運作方案的編制

　　4.2.1各部門根據策劃的結果，編制本部門分管職責內的項目運作方案，按規定的時間報策劃與營銷中心，由策劃與營銷中心收集匯總，編制開發項目的整體運作方案。

　　4.2.2項目運作方案的編制要求:

　　a)工作步驟明確，有嚴格的工作規劃；

　　b)明確各項工作的負責人員及工作要求；

　　c)項目建設的各個環節銜接有序。

　　項目運作方案編制的具體要求，見Q/TZH-WI-007《質量體系文件編寫導則》。

　　4.2.3項目運作方案經各部門責任人簽字后，報分管副總經理審核、總經理批準。

　　4.2.4批準后的"項目運作方案"由策劃與營銷中心下發各部門執行。

　　4.3項目運作方案的實施和驗證

　　4.3.1各部門在工程項目的開發建設中，應嚴格按"項目運作方案"的規定要求實施。

　　4.3.2策劃與營銷中心負責對將"項目運作方案"的執行情況納入公司的計劃管理當中，及時在周例會和月度經營計劃會上進行調度。

　　4.3.2對執行"項目運作方案"中，需要制定的新的程序和作業文件，由編制部門依據《文件控制程序》的規定進行制訂下發。

　　4.3.3公司的稽查小組對各部門實施《項目運作方案》的工作情況進行監督檢查，項目移交或銷售完成后，由策劃與營銷中心召集有關部門對項目運作方案的執行情況和實施效果進行驗證，全面總結項目開發建設的整體運作情況，執行Q/TZH-WI-030《項目運作報告編寫規定》。

　　5.支持性文件

　　5.1Q/TZH-WI-030《項目運作報告編寫規定》

　　5.2Q/TZH-WI-007《質量體系文件編寫導則》

篇3：物企業管理咨詢公司房產開發策劃經理職位描述

　　物企業管理咨詢公司房產開發策劃經理職位描述

　　1、建筑、工程、房地產管理類相關專業大學?？萍耙陨蠈W歷；

　　2、3年以上房地產公司開發策劃工作經驗，有房地產項目全程開發策劃經歷者優先；

　　3、具有豐富的房地產公司的項目規劃、開發、策劃、管理經驗，具備負責大型房地產項目實際操作經驗；

　　4、熟悉項目規劃、建筑全過程，熟悉房地產的實際流程規范，有很強的組織協調、計劃分析和多項工程的管控能力；

　　5、熱衷于房地產行業，有團隊精神，責任心強。