超市元宵、情人節企劃案

　　一、 活動主題：玫瑰送

　　二、 活動時間：20**年2月12日－2月14日

　　三、 活動目的：吸引客流，提升銷售額，活動當日預計10萬。

　　四、 活動內容：

　　1、活動期間，凡當日在**超市購物單張小票滿50元，可憑小票至活動處領取玫瑰一朵。百貨滿150元可憑收銀小票至活動處領取玫瑰一朵。

　　2、三天中超市購物金額最多者將得到我們特別饋贈的一束玫瑰（合計99朵）。

　　3、超市購物滿30元，百貨滿100元，可到廣場參與猜燈謎活動，猜中將有驚喜禮品相送。沒有猜中者也有小禮品相送。

　　4、當日的銷售小票必須當日兌換，過期無效。

　　5、一樓超外購物不參與。

　　6、活動地點：**廣場。

　　7、領獎時間：每日9：00－21：00

　　五、活動宣傳

　　1、宣傳看板。

　　2、歌舞隊12-14日，三天。

　　3、場內播音。

　　5、場外燈籠、拉花、彩燈氛圍布置。

　　六、相關部門的配合與責任

　　一）、超市部責任：

　　1、2月11日負責對本部門員工的活動細則宣傳培訓到位。（***）

　　2、在活動期間及時補貨。（***）

　　3、活動期間的特價商品需陳列在堆箱和端架上，貨價上的特價須做明顯的標識。（***）

　　4、備齊情人節的巧克力，保證當天的供應，要拿專門的堆頭來做。

　　二）、百貨部責任：

　　1、2月8日前將參加活動的專柜定下來提供一份給于企劃部。

　　2、2月11日負責對本部門員工的活動細則宣傳到位。

　　責任人：***

　　三)、企劃部責任：

　　1、2月11日所有宣傳品準備到位。

　　2、2月11日負責完成對本部門及服務中心的活動細則培訓。

　　3、2月11日參與活動人員培訓到位及活動場景的布置到位。

　　4、監控活動中的開展情況，作好各項數據調查和記錄

　　負責人：***

　　四)、物管部責任：

　　1、2月10日檢查完畢所有設備設施的運行情況，確保營業期間的正常運行。

　　2、2月11日前落實好重點設備處的定崗、定專人，特別是元宵、情人節期間。

　　3、2月11日對本部門員工的活動細則培訓到位。

　　4、2月9日元宵、情人節裝飾物品采購到位。

　　負責人：***

　　五)、數據中心責任：

　　1、2月10日檢查完畢收銀系統正常運行及應急處理。

　　2、2月10全面檢查一次收銀系統，確保春節期間正常運行，排專人值班。

　　3、2月11日作好活動中特價商品的變價。

　　4、2月11日完成對部門員工的促銷活動宣傳。

　　負責人：***

　　六）財務部責任：

　　1、2月11日安排好活動中收銀員的班次。

　　2、做好玫瑰、禮品監督發放。

　　3、2月11日完成對本部門員工的活動細則宣傳。

　　4、提供1人由企劃部安排協助促銷工作。

　　責任人：***

　　七）防損部責任：

　　1、 2月12日安排好場內的秩序維護。（重點：集中收銀區、電梯口、場外促銷區、生鮮區）

　　2、 作好防盜安全措施及應急辦法。

　　3、 2月11日完成對本部門員工的宣傳。

　　4、 提供1人協助場外促銷活動及秩序維護。

　　責任人： ***

　　八）行政部責任：

　　1、活動前檢查各部門的工作準備情況，對未按時完成的給予處罰。

　　2、2月10日檢查超市備貨情況。特別是20商品及巧克力的備貨。

　　3、2月11日抽查各部門對員工的宣傳情況，對宣傳不到位的給予處罰。

　　4、2月12日安排好收銀處的打包人員安排。

　　5、活動期間抽取一人參加活動。

　　負責人：***

　　七、費用預算（略）

　　促銷費用供應商扣款方法：

　　1、供應商以現金方式繳納（每個供應商不低于300元）。

　　2、活動期間增加2%-4%的點。

　　八、活動效果

　　1、 銷售預估：

篇2：超市企劃部內部控制工作程序

　　超市企劃部內部控制程序

　　1）企劃部崗位設置機構圖

　　一、企劃：

　　1、營銷活動的整體策劃，方案擬定，包括廣播稿、電視廣告文案、報紙廣告文案等的擬定。

　　2、營銷活動的評估和總結。

　　3、年初《年度營銷計劃》，每季度末《下季度營銷計劃》。

　　4、定期的市場調研（要求每周都對周邊的同行業進行調研）。

　　5、廣播室的監管。

　　6、戶內外促銷、演出活動的招商安排及監管。

　　7、公司資料檔案的建立和管理。包括歷次營銷活動方案、廣告預算及合同資料、報紙廣告及軟文、公司圖書、部門用軟件、各項營銷收費單據、各項營銷扣款審報、部門內人員的檔案、公司內外活動的紀錄整理（照片底片錄像帶光盤的管理）、拍錄設備的管理維護等等。

　　8、公司媒體的監管。包括戶內外燈箱、櫥窗的招商收費及日常檢查。

　　9、其他文字工作的審核與指導。

　　10、本工作室的設備維護。

　　11、部門值日、商場檢查及輪休表的排定。

　　二、設計：

　　1、公司宣傳品的設計，包括報紙廣告、室內外展牌、戶內外燈箱等等。

　　2、設計室設備資料的管理維護。

　　3、其他設計工作的審核與指導。

　　三、美工制作：

　　1、完成公司的噴會任務。維護管理噴繪設備及附屬電腦、耗材、蒙泰軟件等。

　　2、商場展臺的招商收費設計制作及日常檢查維護。

　　3、公司手繪POP工www.zonexcapitaltr.com作。維護管理好圖書、麥柯筆、墨水及紙張等。

　　4、刻字展牌工作。維護管理好刻字機、電腦、圖書及刻字耗材、文泰軟件等。

　　5、庫房管理及工作臺、各類板材的管理。

　　2）崗位分工、職責及各崗位配工要求

　　管理人員：

　　職務：部長

　　職責：在營銷副總領導下，全面負責部門日常工作，對部門內人員做分工安排，監督各成員任務完成情況，并結合其工作表現、業績等擬定部門人員的崗位安排，同時與獎金掛鉤。

　　重點主抓第二、三大項工作。對公司、營銷副總負責。

　　負責對外協調檢查大隊、辦事處、報社、電視臺等單位。

　　職務：副部長

　　職責：協助副總、部長管理部門各項工作。重點主抓第一大項工作，對公司、營銷副總負責。負責協調工商局的工作。

　　職務：企劃組長

　　職務：在部長、副部長安排下，帶領本組成員，全面負責好第一大項工作，保障公司營銷活動的完善和暢通。

　　職務：設計組長

　　職責：在部長安排下，帶領本組成員，全面負責好第二大項工作，保障公司宣傳活動的完整和暢通。

　　職務：美工組長

　　職責：在部長安排下，帶領本組成員，全面負責好第三大項工作，保障公司宣傳活動的完整和暢通。

　　3）營銷企劃部工作流程

　　企劃組工作流程

　　08：10——08：20辦公室的清潔；

　　08：30——08：45開晨會；

　　09：00——09：10回顧前一天的工作內容，檢查組員完成情況；

　　09：10——09：30計劃組內當天工作，安排組員當天任務；

　　09：30——12：00按工作安排分頭工作（如有空閑整理資料、收集相關商場營銷信息或幫助其它組完成工作）；

　　14：30——15：00核實上午工作情況并安排下午工作；

　　15：00——18：30按工作安排分頭完成工作（周一、周三、周六重點進行市場調查，并作出市場分析與下一步營銷對策）；

　　18：30——18：45檢查并整理組內一天工作情況；

　　18：45——19：00進行當天的工作總結并向領導匯報。

　　設計組工作流程

　　08：10——08：20辦公室的清潔；

　　08：30——08：45開晨會；

　　09：00——09：10回顧前一天的工作內容，檢查組員完成情況；

　　09：10——09：30計劃組內當天工作，安排組員當天任務；

　　09：30——12：00按工作安排分頭工作（如有空閑整理上一周工作資料，學習并收集相關資料為下次活動作好準備，或幫助其它組完成工作）；

　　14：30——15：00核實上午工作情況并安排下午工作；

　　15：00——18：30按工作安排分頭完成工作（周五重點進行市場調查）；

　　18：30——18：45檢查并整理組內一天工作情況；

　　18：45——19：00進行當天的工作總結并向領導匯報。

　　制作組工作流程

　　08：10——08：20辦公室的清潔；

　　08：30——08：45開晨會；

　　09：00——09：10回顧前一天的工作內容，檢查組員完成情況；

　　09：10——09：30計劃組內當天工作，安排組員當天任務；

　　09：30——12：00按工作安排分頭工作（優先進行商場統一活動可櫥窗展臺的設計和制作工作）；

　　14：30——15：00核實上午工作情況并安排下午工作；

　　15：00——18：30按工作安排分頭完成工作（周二重點進行市場調查）；

　　18：30——18：45檢查并整理組內一天工作情況；

　　18：45——19：00進行當天的工作總結并向領導匯報。