商業房地產運作節點控制－開業期

　　1.開業期常做的幾項工作

　　(1)進行提前預熱，保證足夠多的客流量，讓80%的商戶能統一開業。

　　(2)因人流量大，其他物業部門人力支持也要做好準備。

　　(3)現場環境管理，明晰導示系統。

　　(4)開業儀式和活動的策劃排練。

　　在工程進度允許的情況下，開業時間一般的選擇和開盤一樣，都在旺季即將來臨時。那么開盤期后，緊接著就是開業，否則因開盤期滯后到淡季時，就不得不將開業放在淡季了，這樣就損失太大了。如服裝市場定在5月開盤，則開業就得在8月底，而不能在6月。但如果定在3月開盤，則4月開業也可以，耽誤不大。

　　開業期之所以選擇旺季，就是讓旺季帶動養市期，使養市期不至于太困難。開業前有的項目需做一個試營業，但試營業是可有可無的，時間也是可長可短的，具體視實際情況調整。

　　開業前對商戶而言就是裝修與布貨，對開發商而言，即開業活動和開業的裝修、裝飾設置。對于商戶而言，裝修最好有一個統一的時間，要嚴格要求裝修時間和進度，做到統一完工。切不可今天裝、明天裝，永遠敲敲打打。市場就像個工廠，一般裝修期不要超過1個月，最好在10天~30天之間，具體視實際情況而定。

　　2.布貨

　　對于商戶布貨的要求，實際除了市場的正常要求外，這里主要是對“假牌”的清洗。在布貨時，一個布貨率，就決定了開業時的開業成功率。布貨的審核，實際是對假牌的處理。在這個階段的假牌處理主要有：

　?。?）對于明假牌，除一些關系戶外，例如炒鋪者，其余則應嚴格要求出局，或收回其權利。在簽定合同時就要簽定這一款，在這點上一定要雷厲風行。

　?。?）對暗假牌，則要求自己通過有實力商戶代為布貨，或是在價格上讓利，做打折，使一些外圍商戶加入。開業期也是招商持續期，期間會有很多猶豫觀望者加入。

篇2：商業房地產運作節點控制:開業期

　　商業房地產運作節點控制－開業期

　　1.開業期常做的幾項工作

　　(1)進行提前預熱，保證足夠多的客流量，讓80%的商戶能統一開業。

　　(2)因人流量大，其他物業部門人力支持也要做好準備。

　　(3)現場環境管理，明晰導示系統。

　　(4)開業儀式和活動的策劃排練。

　　在工程進度允許的情況下，開業時間一般的選擇和開盤一樣，都在旺季即將來臨時。那么開盤期后，緊接著就是開業，否則因開盤期滯后到淡季時，就不得不將開業放在淡季了，這樣就損失太大了。如服裝市場定在5月開盤，則開業就得在8月底，而不能在6月。但如果定在3月開盤，則4月開業也可以，耽誤不大。

　　開業期之所以選擇旺季，就是讓旺季帶動養市期，使養市期不至于太困難。開業前有的項目需做一個試營業，但試營業是可有可無的，時間也是可長可短的，具體視實際情況調整。

　　開業前對商戶而言就是裝修與布貨，對開發商而言，即開業活動和開業的裝修、裝飾設置。對于商戶而言，裝修最好有一個統一的時間，要嚴格要求裝修時間和進度，做到統一完工。切不可今天裝、明天裝，永遠敲敲打打。市場就像個工廠，一般裝修期不要超過1個月，最好在10天~30天之間，具體視實際情況而定。

　　2.布貨

　　對于商戶布貨的要求，實際除了市場的正常要求外，這里主要是對“假牌”的清洗。在布貨時，一個布貨率，就決定了開業時的開業成功率。布貨的審核，實際是對假牌的處理。在這個階段的假牌處理主要有：

　?。?）對于明假牌，除一些關系戶外，例如炒鋪者，其余則應嚴格要求出局，或收回其權利。在簽定合同時就要簽定這一款，在這點上一定要雷厲風行。

　?。?）對暗假牌，則要求自己通過有實力商戶代為布貨，或是在價格上讓利，做打折，使一些外圍商戶加入。開業期也是招商持續期，期間會有很多猶豫觀望者加入。

篇3：物業企業計費控制工作

　　物業企業計費控制工作

　　物業管理企業的收入有別于一般企業，業主即收費對象、收費項目和物業管理企業的收費主體(指各個管理區域)眾多并且分散，如果監督控制不到位，勢必造成企業的資金流失，給企業的經濟效益造成重大損失，因此物業管理企業要牢牢抓住計費和控制這個影響企業收益的根本問題。建立計費中心，計費中心直屬于總經理或委托財務部進行管理，在計費和控制方面應注意以下幾個方面的工作：

　　(一)物業管理企業的財務部門會同企業管理部門(或其他部門)和各個管理區域(也稱管理處，下同)、專業部門對所屬管轄范圍的固定收費項目進行一次清理，清理內容包括物業管理收費面積、收費單價，租賃經營面積、單價、維修等各個計費項目，列表造冊，經相關部門審查核對及單位負責人簽字后報計費中心存入電腦，作為各管理區域的計費和委托銀行收款的依據。

　　(二)新入住或業主變更的，應到管理區域辦理開戶和委托銀行收款手續，管理區域應及時建立分戶卡片進行管理，并及時上報計費中心進行計費。

　　(三)，對減少收費面積、降低單價和減免費用的，必須由業主書面提出申請(或由管理區域提出)，說明情況，由事務助理、管理區域負責人簽字，經分管副總審核報總經理批準后計費中心才能更改電腦計費數據。

　　(四)供水、電、氣則由專業管理部門每月按時抄表和對維護維修及其他費用的統計，經本部門負責人和管理區域負責人(專業部門的費用由管理區域負責代收)簽字后送計費中心計費。

　　(五)計費單的錄入與發放規定

　　1、每月月底前各管理區域、專業部門按照規定把各項收費資料報到計費中心。

　　2、計費中心于每月N日前將水、電、氣校對單用電腦傳由各單位指定的專人進行校對，并在每月N日前傳回計費中心。

　　3、計費中心在每月N日前完成修改工作。N日將核對后的收費數據傳給管理區域，管理區域根據業主情況(根據工業區業主及住宅區業主的需要情況而定)打出繳費通知單，并由業主在簽收單上簽字，確認收到繳費單的日期，以便托收或交款時確定交費時限和逾期交費的時間天數。

　　4、繳費單發出后，如再發現有錯抄表、錯打單等情況，需沖單、改單更正的，一律由責任人寫清情況報單位領導及主管副總簽字后，方可改單。

　　5、每月N日委托銀行扣款后，計費中心打印出已收費清單和將托收信息通過電腦發送給管理區域及專業部門。

　　6、管理區域的收費員收到業主的零散繳費后，先到計費室將已收項目輸入電腦，方可與財務部辦理交賬。