工具機械部周例會制度

　　為深化規范管理，提升工作效率，進一步提升公司執行力，促進各層面、各部門和各環節的工作積極落實、有機銜接和協調運轉，特制定周例會制度;現將周例會制度的內容及相關要求作如下規定。

　　1、每周召開一次。每周一上午8點上班開始，時間以15分鐘左右為宜，暫以8：30為點，可提前或適當推后，休息、節假日除外。部門早會要注重實效，匯報要簡潔明了。

　　2、早會的召開事先要準備好內容，早會氣氛要輕松，早會時參會人員可以向主持人反映上周工作完成情況及存在問題。

　　如：生產任務完成率、產品質量達標率、現場管理、員工的考勤紀律思想、生產用料成本控制、崗位間工作配合、工作開展中遇到的問題和采取的辦法或補救措施等情況分析反饋;并對本周工作的計劃作報告，如：生產目標、質控目標、員工的管理辦法、用料控制、設備用具的管理落實、現場管理的維護等過程中的辦法與措施、需部門或公司解決拍板決定事項的請示。

　　3、要建立專用記錄本，記錄為一式二份，總經理、部門負責人各一份(作為下次會議跟蹤依據)，召開會議的部門安排專人對例會內容進行記錄，人力部將會議記錄整理后呈交總經理辦公室。

　　4、部門所有人員必須按公司要求準時參加，任何人不得以任何借口拒絕參加，拒接電話通知不參加例會，對于缺席例會或影響會議秩序的人員50元/次，遲到早退或中途離崗按1元/分鐘，超過10分鐘的按缺席處理。凡未按公司規定召開例會的部門負責人罰款300元∕次。

　　5、因故不能參加例會的，必須提前一天請假(請假條要注明原因)。經過部門領導和人力部批準后方可缺席，否則按曠工論處。

　　6、利用早會，進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平;

　　7、進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳;

　　8、實施追蹤與管理，對品質異常進行檢討、分析與矯正，對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失;

　　9、總結分析上一周工作情況，對本周工作作出全面部署，制定本周生產計劃目標，對參會人員的工作任務作出安排布置，傳達公司相關工作精神。使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。

　　10、出現問題部門負責人之間要相互配合追查原因，不得相互推諉責任，要共同尋求解決方案并逐一落實到位。無法達成一致意見www.zonexcapitaltr.com的要及時向上級領導反映。131-2898-4993德榮QQ262599032

　　11、達成共識，對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進從而提升整個公司員工的素質;

　　12、參加會議人員不得在會場內吸煙，要態度端正、遵守紀律、將手機關閉或調至靜音，任何人不得接聽手機或擅自離開會議室，自覺維護會場秩序。

　　13、參會人員必須做好會前的各項準備工作，以避免影響會議的準時召開;

　　14、參會人員必須確保工作匯報的質量和會議發言中秩序，內容應全面而簡要，做到無關內容不匯報，重要內容作突出報告，禁止他人在發言中插入或打斷話題(參會發言人的時間限為5分鐘以內);

　　15、部門經理主持召開例會，總經理、人力經理根據會議的需要或工作安排情況視情參加。

　　16、本制度公布之日起起實施。

篇2：商務酒店行政管理制度:例會制度

　　商務酒店行政管理制度:例會管理制度

　　為做好每日工作布置和總結,及時糾正工作中發生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務質量,特建立例會制度如下:

　　每周經理例會管理辦法

　　目的：加強每周經理例會，提高會議效率。

　　第一條.部門領導干部例會定于每周五舉行一次，由總經理主持，總經理助

　　理、各部門主管級人員參加。

　　第二條.會議主要內容為：

　　a. 總經理傳達集團公司有關文件以及酒店總經理辦公室會議的精神。

　　b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經理或其它部門協調解決的問題。

　　c. 由總經理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。

　　d. 其它需要解決的問題。

　　第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留

　　意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。

　　第四條.嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得

　　私自泄漏會議內容，影響決議實施。

　　部門例會管理辦法

　　第一條.部門例會每日上午8：00準時召開。

　　第二條.例會每日1-2次。

　　第三條.部門領班及組長有權根據工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。

　　第四條. 部門例會內容及程序

　　a.檢查考勤及在崗情況。

　　b.檢查儀容儀表及工作精神狀態。

　　c.檢查服務及生產、銷售應具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉

　　情況;崗位責任制、服務程序、注意事項等。

　　d.總結前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚和批評。

　　e.布置當日工作。

　　(1)客情報告及分析。

　　(2)人員分工和應急調整。

　　(3)注意事項及工作重點。

　　f.朗誦企業理念。

篇3：總經理辦公例會制度(3)

　　總經理辦公例會制度范文(三)

　　1、總經理辦公例會每周舉行一次，由各部門經理以上管理人員參加，每月的第一周例會擴大到領班以上管理人員參加;

　　2、總經理辦公會議的決議為最終決定，各部門均應無條件執行;

　　3、因故不能出席的人員，需提前向總經理做請示;

　　4、總經理辦公會議由總經辦做出記錄;

　　5、會議主要內容：

　　一總經理傳達學校及行業的有關文件，總經理辦公會議精神。

　　二各部門匯報上周工作情況以及需請解決或其它部門需協調解決的問題。

　　三由總經理對上周各部門進行評估總結，并對本周工作進行布置和安排。

　　四其它需要解決的問題。

　　6、與會人員在會上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點或保留意見，但會上一旦形成決議，要認真貫徹執行;

　　7、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會議內容，以免影響決議實施。