公司《孫子兵法》培訓班學習心得

　　----學習兵法謀略提升管理水平

　　20**年2月8日，在公司"五會"勝利召開之際，公司"企業文化培訓班"及時提上議程，該培訓班是近年來公司為了順應市場發展，提升企業核心競爭力的重要舉措之一。培訓班上，公司總經理張文峰以《孫子兵法》為據，從七個方面就如何提升管理水平作了獨道講解。

　　《孫子兵法》成書于春秋末期，是我國古代流傳下來的最早、最完整、最著名的軍事著作，其軍事思想對中國歷代軍事家、政治家、思想家都產生了非常深遠的影響。

　　將《兵法》之道應用于現代企業的建設與管理當中，具有十分重要的意義。尤其對于施工企業來說，現場管理是重中之重，提升現場管理水平就是提升企業的最大效益。

　　《兵法》的開篇《始計篇》，是全書的總則，號稱戰略論。分四個方面講了：五事七計道義為首；五德皆備可為大將；出其不意攻其不備；未戰先勝重在謀略。

　　項目經理做為企來派往施工一線的最高管理者，只要服從業主、尊重監理，遇事究其"五事"，素養衡之"五德"，行事因勢利導，善于謀勢策劃，就一定能取得成功。

　　五事，即道、天、地、將、法。道乃政治，正義，正氣，令民與上同意。天，指水文氣象；地，指地理，地勢。自古以來天時、地理便是兵家用兵時必須掌握的客觀因素之一，對于我們施工來說，突發的重大自然災害和地理差異不僅會給我們現場施工帶來巨大阻礙，如果預防不當，還會造成重大經濟損失。將，指將領，管理者。他們代表了整個公司，是企業形象的代言人，是企業立足市場、謀求發展的最終代表。選任優秀的項目管理者是企業的重大責任。他們必須要以企業利益為最大利益，堅決杜絕各法違法違規事件的發生，衡守"五德"。法，指法律，規范，制度。國無法不昌，企無法不興。知法、懂法、遵法、執法是企業每個員工的責任和義務。任何人在任何時候都不能無視國家或企業法津法規的存在，在施工生產中更要遵照相關技術規范要求，以安全質量為最大目標，科學組織，科學施工，樹立樣板，爭創優質。

　　"知己知彼，百戰不殆"。在項目管理中，我們必須熟悉掌握施工圖紙和技術規范，準確了解業主、監理的要求規定，做到心中有數，手中有底。

　　"未戰先勝，重在謀略"。對于項目管理來講，一個項目的成敗基本取決于前期準備，我們要始終貫徹一種超前策劃的思路，根據工程特點，有針對性的提前考慮，并在施工前期和過程中進行策劃和運用，從而使項目管理達到完美。拿石武項目來說，迅速上場，高標準建家，把臨時工程當永久性工程來做，雖然前期投入相對較大，但為日后順利施工提供了可靠保證。也正因如此，他們在前期才能取得施工進度"三連冠"的佳績。

　　一個好的決策可以成就一個輝煌的未來?！侗ā分杏帽滥軒Ыo我們全新的管理理念，深刻剖析，仔細體會，掌握謀略之策，企業便會踏上先進管理的新臺階。

篇2：項目管理《孫子兵法》教育課學習心得

　　項目管理《孫子兵法》教育課學習心得

　　2月8日公司舉辦了企業文化培訓班，張總經理講課的內容是從"孫子兵法"中學管理，他首先講解了項目與軍事組織的相通之處，接著從《孫子兵法》中"道、天、地、將、法"五個方面談了如何借鑒軍事知識管理項目，并列舉大量的事例，深入淺出地進行了闡述。給公司所有參會的人員上了一堂生動而形象的管理實戰課。

　　《孫子兵法》是我國古代軍事論著的杰出代表，被列為世界十大軍事理論著作之首。自其面世以來，對中國乃至世界軍事文化的形成與發展影響深遠。與此同時，《孫子兵法》的基本原則與思維方法，還滲透到了軍事以外的社會生活領域，在商業經營、企業管理、體育競賽等活動中都得到了廣泛的重視和應用?！秾O子兵法》更是政治家、企業家們學習、研究的熱點，他們將之視為寶典，從中汲取了無窮的智慧。

　　《孫子兵法》共有13篇，各篇均有其主題思想，但又構成一完整的思想體系?！妒加嬈氛撌龅氖悄芊襁M行戰爭且戰爭如何能勝利的問題。孫武指出，戰爭是關系到國家生死存亡的大事，"道"、"天"、"地"、"將"和"法"是決定戰爭勝負的五項基本要素。"道"指使人民與統治者同心同德；"天"指晝夜、晴雨、寒暑等氣候 時節和天命、人事、道義；"地"指土地和地勢、地形的高下、險要、平坦、距離的遠近，攻守進退的利弊；"將"指將帥的智謀、賞罰必信、愛撫士卒、英勇果斷和軍紀嚴明；"法"則指軍隊的組織編制、將吏職責的劃分和管理，以及軍需物資的供應、管理。孫子認為，從這五要素出發，根據國君是否賢明，將帥有無才能，"天"、"地"二方面的條件如何，法令能否貫徹實行，賞罰是否分明，可以預知戰爭的勝負。

　　張總經理詳細地講述了影響戰爭的"道、天、地、將、法"五要素，認為項目管理工作者如果遇事究其"五事"，素養衡之"五德"，行事因勢利導，善于謀勢策劃，就一定能取得成功。

　　1、"道"。

　　他強調項目管理團隊要做到同心同德，能夠共同為項目目標而努力，項目主管要身體力行做表率作用，和職工同甘苦，共患難，要體恤下情，關心職工，要以較強的人格魅力來吸引職工，只有這樣才能達到"上下同心，其利斷金"的效果。

　　2、"天"。

　　他認為在項目前期投標及后期施工中，都要了解當地的水文氣象狀況，以免"盲人騎瞎馬，夜半臨深淵"。同時列舉公司的正、反方面的例證加以說明。

　　3、"地"。

　　他強調項目管理者一定要對本管段地形地貌、河谷樹林、平交立交等進行實地踏勘，做到了如指掌，這樣才能胸有成竹，項目住地設置、臨時變道的修建、預制廠的選址等等才能做到合理。

　　4、"將"。

　　將者，智、信、仁、勇、嚴也，作仗對將領要有這方面的要求，項目施工管理對項目經理的要求也是如此。張總強調項目經理是我們企業的精英，是企業發展的中堅力量，他們20%的人干著80%的事，是我們企業的財富和核心價值。"千軍易得，一將難求"，企業要做好他們的智能發揮和待遇保障。

　　5、"法"。

　　是打勝仗的管理基礎，是成方圓的規矩。在項目管理中，首先要制定切合實際的管理法規和制度，并嚴格有效執行，只有這樣正氣才能弘揚，職工積極性才能有效發揮，項目團隊的戰斗力才能提升。

　　最后，張總經理要求項目管理者要像對待戰爭一樣，重謀略策劃。一旦中標，就要了解方方面面的信息，制定詳細的管理方案，只有準備充分才能打好項目管理這場仗。

　　張總的講課贏得了熱烈的掌聲，大家堅信六公司有了這樣卓越的統帥，必將帶領出大批卓越的項目管理者，六公司的明天會更加輝煌。