參加公司述職大會的感想
20**年*月**日下午，作為江蘇zz物業管理有限公司的天潤園的項目主任，我有幸參加了江蘇zz物業管理有限公司的第一次述職大會，感想頗深：
1、進入公司已有8年多的時間，公司第一次舉行述職報告大會，讓我這個“老員工”深切的感覺到公司的發展和進步。以前固有的老觀念、老思想已跟不上公司發展的腳步了，需要在新的一年里，加緊學習，積極行動，創新管理。
2、會議上，各項目主任總結了去年的工作并提出明年的設想，從中我受益匪淺。以前，由于工作的原因，我對其他項目的情況并不了解，以為自己的項目做的還可以，有點“井底之蛙”。通過參加這次述職大會，讓我清楚的認識到差距。溧陽“奧體花園”項目主任提出的員工激勵機制、“御隆花園”項目主任所展示的“與業主同樂”活動的精彩畫面等等，都值得我很好地學習提高，作為今后工作上的借鑒很有幫助?！皩ふ也罹?，迎頭趕上”。
3、得到了一次鍛煉。因為第一次參加這樣的大會，第一次在那么多的領導和同事面前做報告，開始的時候非常緊張，但是看著領導和同事們鼓勵的目光，慢慢的不再緊張，表達了自己想要表達的東西，這對我自身來講也是一種進步。
篇2：參加公司述職大會感想
參加公司述職大會的感想
20**年*月**日下午，作為江蘇zz物業管理有限公司的天潤園的項目主任，我有幸參加了江蘇zz物業管理有限公司的第一次述職大會，感想頗深：
1、進入公司已有8年多的時間，公司第一次舉行述職報告大會，讓我這個“老員工”深切的感覺到公司的發展和進步。以前固有的老觀念、老思想已跟不上公司發展的腳步了，需要在新的一年里，加緊學習，積極行動，創新管理。
2、會議上，各項目主任總結了去年的工作并提出明年的設想，從中我受益匪淺。以前，由于工作的原因，我對其他項目的情況并不了解，以為自己的項目做的還可以，有點“井底之蛙”。通過參加這次述職大會，讓我清楚的認識到差距。溧陽“奧體花園”項目主任提出的員工激勵機制、“御隆花園”項目主任所展示的“與業主同樂”活動的精彩畫面等等，都值得我很好地學習提高，作為今后工作上的借鑒很有幫助?！皩ふ也罹?，迎頭趕上”。
3、得到了一次鍛煉。因為第一次參加這樣的大會，第一次在那么多的領導和同事面前做報告，開始的時候非常緊張，但是看著領導和同事們鼓勵的目光，慢慢的不再緊張，表達了自己想要表達的東西，這對我自身來講也是一種進步。
篇3：公司個人工作感想
公司個人工作感想
以人為本，將員工當作自己的家人，公司與個人利益相得益彰.
結對工作:
一對一的結對工作對資源的利用不高，可以用一對多的結對工作，一個在各方面經驗比較豐富的人，在多個隊友之間走穴，主要是提出問題，提供解決方案，快速決定發展方向，快速反應真實進度，協助開發。保證2個小時的單獨開發，1小時的事務處理，5小時的問題協助。這種方案主要的目標是將所有的比較耗時的工作集中處理，讓所有員工的工作流暢起來，快速而快樂的完成自己的任務，同時也可以避免上班時的時間消耗。
網絡：對于開發人員而言，利用網絡解決問題基本上就是天經地義的事。但是，電子郵件，聊天，新聞花掉了員工太多的時間，同時讓他們也失去了戰斗力?？梢栽O立一臺或幾臺電腦，可以用于上網查詢網絡信息。提高員工的時間利用率。公司內部完全可以使用電郵，但盡量杜絕外部網絡郵件。此外，建立公司自己的資料信息庫也是非常的重要的，可以通過書籍，示例代碼，文檔，論壇，bugfree來完成公司的內部資源整合。
任務安排：安排任務時一定要全面的對任務分析，對于要做什么有清楚的認識，無論多么簡單的問題，都要向工人物按排對象進行詳細的描述。工作安排列表只是一個用于檢查進度的尺度，而不能當做工作安排的文檔，因為通常任務安排的文檔過于簡單，能常只是描述了最張的輸出結果，不能清楚描述任務。
結果管理：建立個人成果庫，以及項目成果庫。
成果的交接一定要有成果文檔描述、詳細的功能說明、程序的結構、程序的注意事項等內容。
開會：盡力減少集體開會，如非特別需要，可以不參加的就不用參加會議，只需要用郵件傳達會議的基本內容。這樣可以穩定開發進度，固化團隊。
透明度：對整體系統進行整體的把握，這種把握不應該只是一個人掌握，而應該告知所有的人，讓所有的人知道自己在什么地方?？梢圆挥秒娮游臋n的形式在公司的顯著位置進行標識。對于獎與罰要有明確的規定，要讓大家都看到動力與壓力。但是盡量不要使用罰，如果到了要罰的地步，可以直接辭退。
工作時間的靈活性：一個人不可能一天工作8小時，個人覺得可以7+1小時，最后的1小時用于開會，與解決問題，如果沒有事情可以在上完7個小時之后就離開。至于上班時間，個人覺得公司應該多為員工考慮，比如7:30-11:3060;1:00-4:00-5:00。相信很少有公司采用這么不道德的工作時制，但是個人覺得這種工作時段分配首先可以為員工的上下班，吃飯提供方便。其次，對于員工在4:00之后的1-2個小時，公司也可以進行安排，強大員工的運動，保證員工的健康。當然對外部門的員工的工作時段可以與其它人員的不同，比如8:30-12:0060;1:30-5:00。上多長時間的班并不重要，重要的是上班做了多少事。
確認
任務安排準確描述之后，要求下屬進行重述性的確認，以保證工作的正常進行，不走到偏路上去。在工作進行一段時間后，必須進行確認進度到什么地方，以及下一步該做什么。