物業公司安全部管理現狀及建議

　　(1)關于人員流動較大的問題，我認為最為關鍵的還是個人心態端正不端正，有沒有一個長期發展的打算。我個人認為離開公司時間長短并不代表其內心是真正愿意為公司長期服務奉獻，并不可能就認可公司的發展理念，對公司就會有認同感和歸屬感。如何盡可能實現這些，我感覺可以從工資待遇方面入手，底薪已定很難改變，但其它待遇方面可以靈活機動嗎？公司要想留住人，必須先營造栓心留人環境和大的氛圍．比如從員工伙食、住宿、員工活動等方面做一些事，從而使大家感覺公司對自己很重視。其實當工資能滿足個人生存需要時，大家想的更多的是公司關心自己嗎，自己為公司付出了公司會肯定嗎，公司今后能否為員工提供展現自我的平臺！

　?。ǎ玻╆P于人員招聘、培訓、儲備方面存在的問題和個人的一些想法：招聘到合適的人員的確很難，我們也想了許多辦法（拓寬招聘渠道），但治標不治本，關鍵還是要讓員工能心悅誠服、長期在公司干下去，降底離職率。安全員的招聘標準我們已明確，現實去操作也有一定的難度。比如拿退伍軍人來講，軍事素質不錯的可能個人修養不怎么樣；沒有當過兵的個人修養、特長方面著實可以但軍事、體能就不一定會如人意。所以也就存在公司與人員之間相互選擇的問題，說到取舍，還是應該以公司大局為重，綜合衡量，寧缺毋濫。培訓這方面從目前情況來說，一個星期的時間已經足夠，重難點在于我們培訓后，如何維持其效果。在培訓內容上我們可以有目的、有計劃的將公司企業文化、應知應會、組織構架、安全專業方面知識多灌輸些，但隊員在培訓期間掌握了，怎么保證其持續理解這些內容？同時如何讓培訓充滿趣味性，實用性，也一直有待解決！

　?。ǎ常╆P于安全員職業規劃方面，我們感覺公司體系里面的制度很好，但時間和跨度是不是有點長，其實公司可以考慮某些工作、能力、素質都不錯的員工的合理要求，比如說外派交流學習、有其它方面技術特長的通過公司專業考核，完全可以轉型。以人定崗和以崗定人相結合，關鍵還是看我們的員工是不是具備與崗位相符的能力、素質，用人所長、用人所愿，也一直是我們公司所提倡的。

　?。ǎ矗╆P于班組長在管理中的作用發揮，我想作為一班之長，應該是團隊的主心骨，如何使團隊具備凝聚力和戰斗力，是每個班長都必須考慮的問題。打鐵還須自身硬！班長在日常生活、工作、訓練中都應該以身作則、身先士卒，應以自身的模范帶頭作用來影響其他班員，從而為大家營照團結、奮發向上，有榮譽感、有責任感的上進班級體。同時作為一名稱職的班長，還要能夠聽得進他人的意見，不獨斷專行，要關心班員，成為他們的朋友而不是上級（工作外）。另外我們的班長，還應該在信息上與班員保持一致，不能搞信息封鎖，起到良好的上傳下達的作用。

　?。ǎ担?0年代大多家庭是獨身子女，一般都是嬌生慣養，很少能吃苦耐勞，干工作不是很塌實，大部分顯的心浮氣燥，不能夠專一長久的從事一份工作。半封閉式的管理對于我們的職業來說是必須的，在制度化、規范化的模式中生活，有助于我們形成雷厲風行、令行禁止的工作作風。從公司現狀來看實行半封閉式管理人員在位率、崗位處突能力都是比較令人滿意的，所以從長遠著想，從對員工負責的角度考慮，半封閉式的管理勢在必行，必須堅持下去。班組長的管理方式應更加人性化、合理化，不應以權壓人、獨斷專行，要明白自己的職務與職責是相對等的，更是為所有班員服務而設的，要俯下身子干工作，不擺架子。在工作中對事不對人、不搞老鄉觀念，依公司的管理規定辦事，確保大家在一個公正、公平、公開、健康向上的班集體中愉快的生活、開心的工作。

　　以上屬個人意見，謹請參考！

源自于建筑資料

篇2：商場安全部內務管理制度(3)

　　商場安全部內務管理制度（三）

　　1 目的：通過對安全部內務事宜的進行規定,確保安全部內務工作的正常展開。

　　2 主要職責：嚴格按規定執行，確保安全部內務工作的正常展開。

　　3 安全部/值班室：

　　3.1 標志：由集團統一制作，呈有集團全名和安全徽標標志。并標明“安全部”、“安全值班室”中文字樣。

　　4 室內要求：

　　-頂面標準：白色、光潔平整無污垢，室內照明器具為日光燈。

　　-墻面標準：白色、墻面光潔平整，清潔無污垢、無破損。禁止未批準的上墻物品。

　　-地面標準：地面顏色保持一致，每日當值均做一次清掃垃圾、拖塵。地面應是光亮清潔無垃圾。室內頂、墻面規定每年內進行次粉刷，并及時修補日常工作中產生的明顯損壞情況。

　　-室內衛生標準：墻面、頂面每月清潔次，達到無塵、無污垢干凈如新。

　　5 墻面掛飾：

　　5.1 安全室內墻面禁止隨意敲釘掛物，一般只掛飾規章制度和工作流程，供參照遵守執行，及常用聯系表以備查閱，須飾以鏡框之內并掛放整齊。除此之外，盡量不要在墻上隨意掛出。

　　5.2 重要設備機房主要管理制度上墻。重要設備全年維修計劃上墻?；馂膽鳖A案上墻、火災應急組織架構上墻。

　　6 辦公桌：

　　6.1 抽屜：抽屜內不得存放非工作物品。各抽屜應按左上角規定之標簽項目存放工作物品，做到統一整齊有序。物品的放置內容：集團及項目商場物業下發的操作規范；各類管理通知信函；訪客登記簿、車輛登記簿、巡檢記錄情況匯報；當月未歸檔安保交接班資料簿，受委托轉交資料；空置備用抽屜作存放臨時轉送處理物品；

　　6.2 桌面布置：

　　使用玻璃臺面，保持光亮整潔無破損。臺面墊深墨布或紙，整個臺面上不準放與工作無關的物品。

　　6.3 桌下布置：

　　不得在其底部擺放任何物品，底部應保持干凈無垃圾。

　　6.4 禁止行為：

　　不得有抽屜未關閉，或不按規定放置規定物品。將抽屜拉出作為擱腳。桌面不整潔、擺放物品雜亂無章等。

　　6.5 值勤座椅：

　　-坐椅應是完好無破損，表面清潔，坐椅應居中于寫字桌中間，離臺桌 30 公分放置。

　　-值班員離開座椅時，應將坐椅向前靠桌放置，以表示非工作人員不得入內

　　-值班室座椅由商場物業統一編號規定放置，未經允許不得擅自搬離。

　　7 對講機管理：

　　-編號規定：安保部對項目使用的對講機組進行編號，并設定某機作為呼叫機通訊代號，與崗位對應。

　　-呼叫規定：當有一般情況呼叫對方一次。當有緊急情況匯報呼叫對方或全體隊員三次。

　　-對講機充電：應按記號順序進行充電，充電時應盡可能將電量用盡再進行充電，并等電池充足后使用，以防止降低電池的容量。

　　-對講機應每月維護保養一次，由項目工程部進行例行檢修，測試其器件的使用功能。粉刷，并及時修補日常產生的明顯損壞情況。

　　-每日當值均須做一次地面清掃垃圾、拖塵。保持地面光亮清潔無垃圾。

　　-更衣箱外表：保持顏色統一，每天由各班隊員輪流進行清潔一次，保持衛生。箱頂及底部禁止擺放任何物品。

　　-更衣箱存放物品：當季制服、個人用品等，嚴禁放置違禁物品和危險品，及散發異味和令人厭惡之物品。不要存放現金或貴重物品。

篇3：物業安全部巡邏車保養維修使用管理標準作業規程

　　物業安全部巡邏車保養、維修、使用管理標準作業規程

　　1.0目的

　　為了規范安全員巡邏車的保養、維修、使用工作，延長車輛的使用壽命，保障行車安全，節約維修費用，特制定本規程。

　　2.0適用范圍

　　本規程適用于安全部用作巡邏的各類車輛的保養、維修、使用管理。

　　3.0職責

　　3.1安全部主管負責制定巡邏車輛的管理工作：燃油的補給、維修等月計劃，并組織監督實施。

　　3.2安全員使用人員負責對各種車輛的日常檢查保養、安全駕駛工作。

　　4.0程序要點

　　4.1檢查保養

　　4.1.1車輛日常檢查保養：

　　a）擦拭清潔車身、檢查車身是否有碰擦傷痕；

　　b）檢查車輛是否有故障，及時發現，及時修理；

　　c）檢查燃油等是否加足。

　　4.1.2上崗前車輛檢查保養：

　　a）檢查輪胎氣壓是否正常、剎車制動是否正常；

　　b）查看上兩班行車記錄，是否有未處理完的行車故障，如有未排除的故障應嚴禁出車；

　　c）檢查有無漏油、漏電、漏氣現象。

　　4.2巡邏車使用

　　4.2.1巡邏車輛的使用范圍：巡邏車一般情況下僅限于轄區內巡邏使用，下列情況經安全部主管批準可使出轄區：

　　a）需要追捕嫌疑犯時；

　　b）管轄的工地發生突發事件時；

　　c）搶險救災，有必要時；

　　d）公司領導特別調動。

　　4.2.5巡邏車的路線、時間、次數按《安全員巡邏標準作業規程》的要點執行。

　　4.2.6車速載量停放紀律：

　　a）摩托車正常巡邏的車速不得超過5公里/小時；

　　b）巡邏車不得亂停亂放、巡邏完畢后停放在規定位置。

　　4.3車輛維修

　　4.3.1駕駛人員在出車前、行駛中、收車時以及檢查保養時發現車輛有故障應及時報告主管進行維修。

　　4.3.2安全部主管在接到駕駛人員的報告后應立即對故障機動車進行復查：對有故障的由安全部主管填寫《車輛維修申請表》報項目經理，經公司審批后，安全部主管負責進行維修。

　　5.0記錄

　　《巡邏車輛交接記錄表》

　　《車輛維修申請表》

　　6.0相關支持文件

　　《安全員巡邏標準作業規程》