廣場店面承租申請

呈：z管委會

　　z廣場是一個人氣頂盛的休閑廣場，有著非常好的人氣資源，而由于招商不成功和現有經營戶的盲目經營，使得z廣場一部分商業店面四年間一直處于荒廢狀態。

　　我公司鑒于此種情況加上20**年在z廣場沙灘經營“啤酒花園”的經驗，對市場空間、消費人群、消費能力都有一定的了解，計劃對z廣場所有的空店面進行承租（含城管辦公室執法大隊和電瓶車庫房）。

　　一、經營項目：日韓風味小吃，南北小吃。有主食類、涼菜類、、冷飲類、飲料、酒水、臺球。（木炭燒烤除外）

　　二、合作方式

　　租賃經營：由z廣場提供水、電設施、我方自主經營，投資環境裝飾。（如圖）設計方案由政府相關部門審核，以保證與政府政策和廣場風格協調一致，我方按要求交納租金。

　　三、我方要求

　　由于對市場和場地的了解，為了保證我方的投資風險降到最低和市場的良性運作，特提出幾點政策扶持：

　　1、出店經營，并對店門前后經營場地按照管委會的意見鋪設地墊；

　　2、

　　3、廣告位上面的支持，廣告營銷對當今的市場相當重要的。兩個主入口設一個高5米、寬1米的霓紅燈招牌，經營場地店面上方設一個長8米的招牌。另外對z廣場所有燈柱廣告進行承租。以便經營項目能快速地被顧客熟知。

　　4、免租期二年的支持，

　　實際上二年的免租期就只相當省去了我們十個月的資金投入風險。z廣場的店面的每年實際營利天數只有三個半月，從5月到9月底，可以經營5個月，除掉前半個月和后半個月的冷清期加上天氣因素下雨、刮風，實際就三個半月，而一天之內能營業的時間也只有3個小時，從19：00點到22：00其余時間廣場是沒有消費人群的，此類情況就是z廣場店面閑置四年的癥結所在。

　　我相信有我們的加入，z廣場商業圈將有一個翻天覆地的變化。三年免租期直接影響我們的投資決定，此點最為重要。望領導能夠給予最大的政策扶持，我們將以最大的熱情投入到z的建設中。

　　整體經營的好處：

　　根據我方的預算投入也將近一百萬，四十多萬將用于店面的固定裝修上是帶不走的，所以完全不用擔心我方為短期的經營。

　　1、能起到規模效應，同時也省去了政府對店面美觀裝修上的投入。

　　2、利于管理：我相信我方經營如有特殊性情況或政策性的變動，我們更能以大局為重，體諒政府和服從管理。

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　　申請人：z

　　聯系電話：z

篇2：店面營運主管崗位工作職責范本(3)

　　店面營運主管崗位職責范本（三）

　　1、嚴于職守，以身作則，協助部門經理管理所在區域的工作，帶領屬下員工嚴格執行公司的各項規章制度。

　　2、加強業務，管理技巧的學習，熟練掌握各崗位工作技能，提高工作效率、質量。

　　3、樹立良好的公司形象，保持各崗位的衛生整潔，加強防損、安全意識、服務意識，提高服務質量，注重商品安全和個人安全。

　　4、培養良好的工作習慣、發現問題及時上報、解決，嚴格執行崗位責任制。

　　5、認真開好每天的班前、班后會，進行相關的培訓并保證會議質量。

　　6、根據員工的工作能力，合理、公平的安排工作。

　　7、負責區域員工考勤、儀容、儀表和服務規范執行情況的監督與管理。

　　8、加強與其它部門的聯系、互相溝通、積極配合。

　　9、嚴格按排班表出勤管理，及時匯報工作情況、聽取指示、準確落實，認真填寫《主管交接班記錄》及其它表單，做好交接班工作。

　　10、負責商品調價、報損、退換的具體工作。

　　11、執行公司的促銷計劃，核查促銷折讓商品的實施期限及價格簽和海報、POP到位情況等。

　　12、對調價單進行跟蹤并核對商品，檢查促銷折讓商品的實施期限及價格簽和海報、POP到位情。

　　13、按照公司要求對本部門促銷人員進行管理。

　　14、負責商品陳列和展示。

　　15、負責安排人員對商品價格進行市場調查，對商品質量和各類標識進行抽查。

　　16、負責單據的審核、傳遞。

　　17、負責理貨員的崗前、在職提高培訓、日常培訓，包括商品知識，陳列標準、整潔標準、安全、防盜知識等。

　　18、負責缺崗時的補位工作。

　　19、及時在交換班本上記錄顧客對商品的需求。

　　20、抽查各區域工作交接班情況并向經理反饋。

　　21、負責鑰匙的管理。（各區域工作臺）

　　22、負責商品驗收、退換、調撥的工作安排。

　　23、負責商品的補貨、審核。

　　24、負責設備的保養和所需物料、用品、單據、報表的申領及準備工作，樹立整體經營觀念，控制物料的申領、使用。

　　25、負責員工人事考核、工作評估工作。

　　26、對部門經理負責，認真完成上級領導的指示和安排的工作任務。

　　27、每月25號做出當月的工作總結和下月的“店中店”工作計劃。

篇3：美容院終端店面銷售技巧

　　美容院終端店面的銷售技巧

　　站在顧客的立場上，有效溝通只有兩個字——舒服。只要讓顧客舒服了，心里舒服了，感覺舒服了，下一步就是購買的事情了。與顧客溝通有很多方法可以實現。在學習正確的溝通技巧前，先讓我們了解一下我們在溝通中經常出現了哪些問題。

　　溝通不良的原因

　　1、不具有設身處地的同理心

　　不具有設身處地的同理心，即沒有站在顧客的立場考慮問題。我們80%的銷售人員都不具備這一點，而是想著兩個字——賺錢。賺錢是結果，但決不是目的；如果把賺錢當作目的，我們就不會站在顧客的立場考慮問題。

　　2、總想改變別人

　　我們很多的導購人員總想改變顧客。希望用自己的介紹來改變顧客的想法，最終購買我們的產品。但是，客觀地想一想，一個人真的能被別人改變么？不會！我們是無法改變別人的，但是我們可以加以影響和引導，讓顧客自己去改變。只有這樣，顧客才會很順利地購買我們的產品。

　　3、只講道理不講效果

　　有時我們會遇到這樣的情況：面對產品，我們講得很有道理，但是顧客聽不懂！聽不懂就沒有任何效果，而有效果比有道理重要得多。舉個例子：病人被推進了手術室，兩小時之后，主刀醫生出來向家屬匯報：“本次手術非常成功，都是按照醫學的方式來操作的，然而病人死掉了”。這個手術道理都具備，但是最終目的沒有達到，沒有效果。我們在和顧客交流溝通的過程中，一定要注意，不僅要講道理，還要講效果。怎樣把專業術語和大白話作一個有效的結合，即讓顧客聽得懂又讓他感覺有道理。效果和道理都具備了，我們的產品銷售才會越來越好。

　　4、口是心非，心口不一

　　口是心非可以分為“有意識”和“無意識”兩種，“有意識”的口是心非，可以避免掉，而“無意識”的情況一般是這樣：“這位先生，我知道，您是第二次出現在我們的店面里吧？說明您對我們的產品還是很了解的，我非常榮幸有機會再一次向您介紹這款產品……”在說“非常榮幸”的同時面部表情僵硬，一副“階級斗爭”的模樣，一點都讓人感覺不到“榮幸”二字！這就是口是心非，如果用這種方式來和我們店內的顧客交流溝通，顧客會認為我們不實在、不誠懇，從而不愿意從我們手中購買商品。

　　5、無法分清顧客的內在區別——感性和理性

　　顧客可以分為感性和理性兩種，他們思考問題的角度和方式是不同的。感性的顧客更注重產品的外在，比如說可以給自己帶來哪些享受；而理性的顧客會側重于購買的產品能給我解決哪些問題。

　　感性的人想象力非常豐富，這類人喜歡做“白日夢”，如果我們能給他描繪使用這種產品后他會享受到的生活，他就會很感興趣。而理性的人一般在購買前會先到網上收集信息，查找資料并和其他同類產品做對比，排除其他，最后作出自己認為正確的決定。我們在向理性的顧客介紹產品時要根據功能情況說明能夠解決他哪些實際問題，不要夸大效果。這就是感性的人和理性的人在思想和行為上的區別。

　　我們在工作中可以引導顧客，探詢其性格特點，有針對性地開展交流，這樣就可以避免溝通不良帶來的嚴重后果。我們要努力通過專業的方法引導和影響顧客，使顧客最終決定選擇我們的產品而不是試圖改變顧客！