學院關于做好20**年度后勤集團員工考核工作的通知

　　集團內各部門：

　　20**年，在全體員工的共同努力下，后勤集團圓滿完成了各項服務保障任務，學校獲得全國高校后勤十年社會化改革先進院校，涌現出一批工作積極，作風優良的員工，為了表彰先進，促進工作的高效開展，請各部門對員工一年來履行崗位職責情況進行全面的考察與評價?，F將有關事項通知如下：

　　一、考核對象

　　后勤集團在職的員工。

　　二、考核內容

　　對員工的思想政治素質、工作能力、工作態度、出勤情況、工作實績、廉潔自律等方面進行綜合評定。

　　三、考核原則、等級及比例、要求

　　1、考核原則

　?。?）客觀公正、實事求是的原則；（2）注重工作實績的原則；

　?。?）民主公開的原則；（4）全面考核、綜合評定的原則。

　　2、考核等級及比例

　　考評等級設定為四級，即：優秀、稱職、基本稱職、不稱職。各部門優秀等級的比例控制在參加考核總人數的15%以內。

　　3、考核要求

　?。?）考評要綜合考核內容、崗位考核標準和特殊貢獻因素，嚴格認真的進行評定。

　?。?）參加考核人員凡有下列情況之一者，考核結果原則上應確定為不稱職：

　?、偈艿近h內嚴重警告以上處分或行政記過以上處分者。

　?、趪乐厥?，給學校利益和聲譽造成不良影響或嚴重損失者。

　?、墼诠ぷ髦幸蜇熑问鹿试斐芍卮髶p失者。

　?、懿荒芰疂嵶月?，違反學校規章制度和財經紀律，經教育仍不改正者。

　?、葸B續曠工5天及以上或當年累計曠工10天及以上者。

　?、蘧懿唤邮芙M織分配任務，不履行工作職責的。

　?、哒咚?、業務能力不能適應本職工作要求，經幫助仍無明顯進步的。

　?、酂o正當理由不參加任期或年度考核，經教育后仍拒絕參加的。

　?、峋哂衅渌环Q職行為的。

　　四、考核方法

　　考核采用部門員工互評、集團考核領導小組審定的方法確定考核等級。

　　五、考核的組織領導

　　后勤集團考核工作領導小組由以下同志組成：

　　組長：朱勇成員：黃曉堅、張海濤、陶湘琦

　　六、考核工作的時間安排

　　20**年12月26日下班前，各部門完成考核工作，將考核表及考核結果報集團辦公室，交后勤集團考核領導小組審定考核等級。

　　后勤集團

　　二○一一年十二月十五日

篇2：后勤集團員工績效考核工作制度

　　后勤集團員工績效考核工作制度

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為規范集團員工的績效考核工作，并通過績效考核來加強集團各項工作的執行力度，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于z后勤集團各單位在編員工及非在編員工的績效考核管理。

　　第三條 工作原則

　　1、公開的原則：考核過程必須公開化、透明化，每項考核工作必須嚴格按照規定程序開展。

　　2、全員的原則：各單位對本單位的各級、各類員工均應開展績效考核工作。

　　3、客觀性原則：考核工作必須以客觀事實為依據，避免加入個人主觀因素。

　　4、時限性原則：績效考核是對被考核人在某個考核期內的綜合評價，不涉及本考核期之前的行為；同時也不能以考核期內被考核人的一部分表現代替其整體表現。

　　5、常規性原則：績效考核本身就是一項常規管理手段，各單位必須充分運用到日常工作中，以績效考核帶動各項工作的開展和執行力度。各單位開展績效考核工作既不要過于繁瑣、復雜，沖擊到正常工作秩序，更反對無實效地走過場、搞形式主義。

　　第二章 績效考核工作的組織

　　第四條 集團績效考核工作委員會是集團整體績效考核工作的主管部門，對集團績效考核工作進行統籌安排、整體控制。

　　第五條 集團整體績效考核工作由集團人力資源部、質量檢驗部組織實施。

　　第六條 各單位設置本單位的績效考核工作小組，負責本單位績效考核工作實施細則的制定，以及組織實施。

　　第三章 績效考核的層次

　　第七條 后勤集團績效考核包括以下層次：

　　1、試用期員工轉正考核；

　　2、基層員工的績效考核；

　　3、各部門、班組管理層干部及本單位領導干部的績效考核；

　?。ㄒ陨瞎ぷ饔筛鲉挝唤M織實施）

　　4、 各單位、機關各部門以及各單位總經理、機關各部門負責人的績效考核；（由集團統一組織實施）

　　第八條 試用期員工轉正考核

　　對于每位試用期員工進行考核，考核結果作為其是否轉正的依據?？己藘热葜饕筛鲉挝桓鶕徫粚嶋H工作性質，考核被試用人員是否達到工作標準和崗位要求，以確定該員工試用期是否合格，并決定是否轉正。

　　第九條 基層員工的績效考核

　　對于基層員工的實際工作情況進行績效考核?？己说膬热輵獋戎赜谄鋶徫还ぷ鞯牟僮骷寄芩揭约皪徫还ぷ鞯膶嶋H完成情況。

　　第十條 各部門、班組及管理層員工的績效考核

　　各單位對于各部門、班組及管理層員工工作情況進行績效考核?？己说膬热輵獋戎赜谄渌撠熁蚬芾淼牟块T、班組的管理技能水平以及整體工作完成情況。

　　第十一條 各單位、機關各部門以及各單位總經理、機關各部門負責人的績效考核

　　集團對于各單位（總經理）、機關各部門（負責人）的整體工作進行績效考核。

　　第四章 績效考核的周期

　　第十二條 各單位應根據考核對象的具體工作性質及特點開展績效考核工作，考核周期可劃分為月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。

　　第十三條 基層員工的績效考核周期：建議各單位基層員工的績效考核周期應為月度績效考核。

　　第十四條 各部門、班組及管理層員工的績效考核周期：各單位可根據具體崗位情況將其考核周期設置為月度、季度或年度。

　　第十五條 各單位、機關各部門以及各單位總經理、機關各部門負責人的績效考核周期：由集團統一組織安排。

　　第五章 績效考核結果的應用

　　第十六條 各單位應根據本單位實際情況制定績效考核分數、考核等級的計算方法，并統計出績效考核結果。

　　第十七條 各單位應將績效考核結果應用于以下幾個方面：

　　1、作為部門、班組及員工工作改進的主要依據和方向；

　　2、作為各單位開展員工培訓工作的主要依據；

　　3、作為確定員工績效工資系數的重要參考依據；

　　4、作為調整員工工資級別的主要依據；

　　5、作為員工崗位晉升（降）、崗位調配的依據；

　　6、作為辭退員工的www.zonexcapitaltr.com重要依據；

　　7、作為本單位對員工年度工作評價、評優的重要依據；

　　8、作為員工檔案中的主要記錄內容。

　　第十八條 各單位的各級管理部門、管理者應及時針對績效考核中考核對象未達到工作標準的項目分析原因，制訂相應的改進措施。

　　各級管理者有責任指導、幫助下級員工制定工作改進計劃，并提供必要的培訓，同時應檢查工作改進的效果。

　　第十九條 對于連續3個考核期的考核結果都為“不合格”的員工，各單位應分析其原因，并考慮進行崗位調整或辭退。

　　第二十條 對于連續12個月考核結果都為“優秀”的員工，各單位可酌情考慮給予職務晉升、工資級別晉升或其他特別獎勵。

　　第六章 績效考核申訴

　　第二十一條 每個周期的績效考核工作結束后，單位應向員工通報其考核結果，并有向員工解釋考核結果的職責。

　　第二十二條 員工如對考核結果有異議，各單位應及時與員工進行溝通，處理

異議。仍有異議者，員工有權向本單位績效考核小組提出申訴，申訴時需提交相關說明材料。

　　第二十三條 各單位在接受申訴后，必須在5個工作日內對申述人的申訴做出答復；如申述人的申訴不成立，應向申訴人解釋并給出相應的建議；如申述成立，必須改正績效考核結果。

　　第七章 附則

　　第二十四條 本制度的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

　　第二十五條 本制度自公布之日起實施。