建設集團公司部門上半年綜合考核公布

　　集團公司全體同仁：

　　回顧過去的半年，集團公司在董事會和沈總的領導下，圍繞中心工作，堅持"以人為本"的工作理念，狠抓實干，開拓進取，在落實日常工作的前提下，大膽創新，緊密合作，在不斷摸索中探索出適合我們的工作方向，取得了十足的進步。在此，感謝各位同仁的辛苦付出。

　　當然，還有少數部門在今后工作中仍需加倍努力，爭取更大的進步！現將各部門的上半年綜合考核公布如下：

部門	行政 人事部	財務 管理部	市場 經營部	現場 管理部	房產 資本部	合約 法務部	** 辦事處	** 項目部	** 項目部	**港區項目部	中華園 項目部
得分	85.5	80	87	86	84.5	88	83.5	80.5	85.5	86	85

　　行政人事部

　　二零一零年七月

篇2：地產公司中層及以上干部綜合考核制度

　　中層及以上干部綜合考核制度

　　公司中層及以上干部是公司穩定發展的中堅力量，是增加企業執行力、凝聚力和戰斗力的重要支撐。為進一步激勵中層及以上干部創造性地開展工作，切實提高企業的生存、競爭和科學發展能力，特制定本規定。

　　(一)、中層及以上干部考核的指導思想

　　穩定中層及以上干部隊伍，拓展施展才華平臺創造主動工作、勤奮工作環境，提供實現人生價值機緣。

　　(二)、中層及以上干部管理考核的基本原則

　　正面激勵為主，有效鞭策促進。

　　(三)、本規定適用范圍

　　1、公司董事長、總經理、副總經理、總工程師、總經理助理。

　　2、各部門經理、主任、部長，各部副經理、副主任、副部長。

　　(四)、中層及以上干部考核的具體內容

　　1、思想品德與職業道德

　　(1)具有對公司無比忠誠的堅定信念，與公司風雨同舟，實現雙贏。絕不拉山頭、結幫派，損害公司利益和聲譽。

　　(2)堅持“解放思想，實事求是”的原則，誠實守信，努力學習進取，絕不因循守舊，固步自封;弄虛作假，損公肥私。

　　(3)顧全大局，心系企業，擺正位置，團結協作。絕不以個人利益和部門利益來損害公司利益。

　　(4)堅持原則，以身作則，模范執行公司規章制度，有事必報，有錯必改，令行禁止。絕不凌駕于公司利益的企業規章制度之上，自以為是，我行我素。

　　以上條款認真踐行，無違背、違紀行為加5分;每違犯一項次扣2分。

　　2、日常工作表現

　　(1)認真執行公司考勤管理制度，不遲到、不早退，不脫崗。每月出勤25天以上。

　　(2)愛崗敬業、勤奮工作。絕不消極怠工，推諉扯皮。

　　(3)服從領導、聽從指揮，無條件完成工作目標任務和各項臨時性工作。

　　(4)對工作盡心盡力，為完成突擊任務加班加點，不講條件，不計榮辱得失。

　　以上條款認真踐行獎2分，違犯一次扣2分。

　　3、工作績效

　　(1)組織分管范圍圓滿完成各項工作任務和生產經營指標。

　　(2)認真組織實施公司各項管理規定，單位管理規定，單位管理規范，人員團結協作;單位內無嚴重違章、違紀行為。

　　(3)認真組織參加公司的各項活動和突擊任務，有始有終，符合標準、要求。

　　(4)工作效率高，提前完成任務，絕不拖拉、延誤，絕不攤困難，找借口，得過且過。

　　以上各條落實到位獎2分，違紀一項次扣2分。

　　4、學習進取

　　(1)有擔任本職工作的素質能力，能夠獨當一面，積極開拓進取。

　　(2)刻苦學習，善于鉆研，管理經驗和業務水平不斷提高，能夠帶動分管工作不斷提升。

　　(3)加強分管范圍人員技術業務學習、www.zonexcapitaltr.com培訓，使全員在規定時間內能夠獨立完成工作任務。

　　(4)積極組織、參加各種學習活動，考試成績優良(80分以上)。

　　以上條款全部符合要求加2分，一項不符合扣2分。

　　5、廉潔自律

　　(1)認真執行公司財務與制度，各種憑證真是可靠，絕不貪吃多占，弄虛作假。

　　(2)單位內部事務公開公正，不徇私情。

　　(3)實行民主管理，對員工最關心的焦點問題及時公開通報，自覺接受員工監督，絕不欺上瞞下，蒙混過關。

　　(4)認真組織挖潛降耗，增收節支工作，絕不化公為私，大手大腳，鋪張浪費。

　　以上條款，能夠全部踐行加2分，違犯一條扣2分。

　　(五)、中層及以上干部考評組織落實

　　1、中層以上干部考核在每月五日前，辦公室下發考核表，由分管副總進行考核評分，交考核領導組辦公室。

　　2、考核領導組辦公室進行匯總后，報總經理審批，與當月各部個人考核績效工資掛鉤。

　　3、逐月累計匯總，年終作為干部綜合考評重要依據。

篇3：長沙VK房地產銷售部崗位綜合考核辦法

　　長沙VK房地產銷售部崗位綜合考核辦法

　　區分決定去留，考評決定獎懲,業績決定回報?？己说慕Y果將作為年終確定項目經理、經理助理績效工資及獎金的重要依據。對考核優秀的項目經理和經理助理，部門還將給予一定的物質獎勵及提升機會（見激勵制度）。

　　1、項目經理的考核

　　項目經理的崗位綜合考核每年一次，由銷售總監根據各項檢查及述職情況對項目經理進行綜合考核。項目經理每次任命有效期限為一年，期滿由部門根據其任職情況綜合評估后決定繼任、調崗、降職或解聘。

　　2、項目經理助理的考核

　　由銷售總監決定可成立評定小組，以銷售部中層管理人員素質模型為基礎，對所有的項目經理助理分別排序，排序靠前的項目經理助理將有機會任職新的項目經理崗位（如果有新項目的話），排序最后的項目經理助理調任資深銷售代表，每6個月考核一次；

　　3、銷售代表的考核

　　銷售代表的綜合考核由銷售經理主要負責，銷售部協同參與。對考核優秀的員工，部門將給予一定的物質獎勵（詳見激勵制度）。

　　*銷售部全體售樓員每3個月進行一次淘汰，各項目3個月總業績排名最末的銷售代表自動進入預備淘汰名單；

　　*各個項目經理以基層人員素質模型為基準對本項目銷售代表進行綜合排序，排名最末的也進入預備淘汰名單；

　　*銷售部評定小組將對預備淘汰名單所列人員進行逐一訪談、綜合考評，并對名單上所列人員進行綜合排序，排名靠后的將確定淘汰，最終淘汰人數不低于所有銷售人員的10％；

　　4、實習售樓員的考核

　　實習售樓員分配到項目后，由項目經理每周向銷售部提交一份實習情況報告。

　　實習售樓員3個月實習期滿后，銷售部將根據基層員工素質模型和項目經理每周提交的實習售樓員實習情況報告進行排序，排名最靠前的約70％可轉正成為銷售代表，排名靠后的淘汰，每批淘汰率不低于30％；