建設集團公司關于堅決執行企業管理制度的通知

　　**建[20**]第17號

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　為加強企業內部管理，強化制度建設，貫徹制度第一，總裁第二;堅決做到執行，無條件執行。針對企業管理制度的執行，特通知如下：

　　一、所有分公司、項目部與總公司簽訂的承包合同里，都有遵守公司制度的條款，因此，必須執行公司管理制度中的各項條例。

　　二、針對公司管理制度第十七章獎懲條例，安全生產和文明施工獎懲制度(二)處罰條例第11條，在傾聽各分公司、項目部意見和實際施工情況的同時，經總部研究決定：20**年以前工程必須以責任協議為準;20**年開始的工程暫時停止該項內容的執行，針對此條不予罰款;關于更新的內容以及恢復執行事宜另行發文通知。

　　三、其它公司管理制度所有條款必須繼續執行;望公司各有關部門理解和支持，共同維護制度，執行制度!

　　特此通知!

　　**建設集團有限公司

　　二O**年八月二十六日

篇2：某公司員工參加與管理制度執行標準

　　公司員工參加與管理制度執行標準

　　簽 發 人： 責 任 人：

　　簽發日期： 執行階段：

　　*總則

　　為了增強員工積極參與意識，發揮員工的潛能，提高企業的工作效率，以適應于國際競爭的趨勢，特制定本標準。

　　* 范圍

　　員工參與管理的范圍包括公司的一切事務。但當涉及主管威信或對參與員工的地位不利時，通常不宜由員工參與。

　　*管理方式

　　員工參與管理可采用座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權利發表意見，有權利以各種方式參與管理。

　　*獎懲

　　員工參與管理提出有創意的意見或建議，公司對其進行適當的獎勵。

　　*員工參與管理計劃的修訂

　　員工參與管理的計劃，應隨形勢的不斷變化而變化，避免死板而不合時宜。

　　*管理人員與員工的會談

　　會談必須由各個部門管理人員主持，必要時要邀請有關專家、學者參加。要鼓勵員工提出意見建議。會談每周舉行一次，主要用客觀的衡量工作成果，并選用最合適的工作方法。

　　*輔導工作

　　每次會談快結束時，必須由會的專家、學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評。

　　* 效果測評

　　在實施上舉措之后，人力資源部必須對其參與效果進行綜合測評，并對表現有意者給予獎勵，從而激勵全體員工更加努力參與管理。