在《廠務公開民主管理手冊》推進實施專題會議講話

　　第一，要進一步提高對廠務公開民主管理工作的認識

　　公司廠務公開民主管理工作總體情況很好，部分基層單位廠務公開民主管理工作開展的有聲有色，成效顯著。但是我們也不能不看到發展很不平衡，有些單位的廠務公開民主管理工作存在著一些問題，原因在哪里呢，關鍵是一個認識問題，是黨政主要領導在認識上還存在一定差距。怎么看廠務公開民主管理?如果認識問題解決不了，這項工作要深化、要發展就是一句空話。廠務公開工作已經開展了近10年，中央非常重視，全總每年都要下發文件提出要求，這說明了這項工作的重要性。廠務公開民主管理工作的重要意義在于：

　　一是，有利于調動職工的積極性，促進企業的發展。如果一個企業什么情況都不向職工公開，就談不上“職工當家作主，職工是企業的主人”，還怎么讓職工與企業同心同德一起干?這是顯而易見的道理;

　　二是，有利于加強企業管理，提高經濟效益，促進企業和諧健康發展。

　　三是，有利于維護職工的合法權益，確保職工隊伍的穩定。應該公開的事項公開了，就在很大程度上避免了侵害職工合法權益情況的發生，也為職工隊伍的穩定打下了基礎。

　　四是，有利于對領導者、經營者的監督，防治腐敗，保護干部。這在工作中有很多具體的實例，這些年揭露出來的一些腐敗案件，其中一個非常重要的因素就是不民主、不公開、暗箱操作，因此，公開是一種“防腐劑”。如果有完善的公開制度，并且按照制度的要求去做了，將重大事項置于職工群眾的監督之下，那么領導者、經營管理者就能在很大程度上避免違規、違紀和違法現象的發生。

　　所以，我們一定要提高認識，絕對不能將廠務公開民主管理當作一項可有可無的工作。特別是行政領導，一定要將廠務公開工作重要性的認識貫穿于這項工作的全過程，開展好廠務公開民主管理工作。

　　第二，要完善制度,進一步推進規范化、制度化、精細化管理

　　開展《廠務公開民主管理手冊》推進工作，在思想認識深化、提高的前提下，還需要有制度的保證。公開的內容、公開的程序、公開的時限以及對公開的評價和考核工作，必須制度化，不能有隨意性。

　　一是廠務公開工作的內容制度化。堅持 “目標化公開、全程化公開、針對性公開”的原則，對于公開的內容，要有明確的制度規定，確保除國家法律法規規定的保密事項和企業科技、商業秘密外，企業重大事項都能及時全面地向職工公開。

　　二是廠務公開工作的程序制度化。在具體的工作中要進一步明確要求，制定規范的操作程序，減少公開程序的隨意性，避免廠務公開民主管理工作流于形式。

　　三是廠務公開工作的時限制度化。對于廠務公開工作應該公開的事項，必須在規定的時限內，及時向職工公開。要堅持 “隨時公開”、“定期公開”等好的作法，要杜絕在年底搞“突擊公開”，廠務公開工作的時限要有規范的制度保證。

　　四是對廠務公開評價和考核工作要制度化。對于工作中出現的不公開、不完全公開、假公開或者是職工群眾關心的問題不公開等情況，要有完善的制度對其進行約束，這就要求我們建立相應的評價考核機制。在這里我重點強調評價、考核制度的建立與完善：

　　(一)要進一步發揮職工(代表)大會的作用。職工(代表)大會是職工群眾參與企業民主管理的基本形式，是廠務公開工作的主要載體。所以一定要充分發揮職工(代表)大會的作用，不能走過場，要解決一些實實在在的問題，特別是涉及職工群眾關心的熱點問題，這些涉及職工切身利益的問題落實了，職工群眾才能與企業一條心，與企業同呼吸、共命運，為企業的發展做出自己最大的貢獻和努力?，F在，還有一些單位的領導忽視職工(代表)大會的作用，www.zonexcapitaltr.com單位出問題了，才想到找職工(代表)大會來審議或審議通過，完全將職工(代表)大會作為實現自己利益的御用工具了。我們在工作中要杜絕這種情況的出現，要將廠務公開民主管理工作開展好，必需充分發揮職工(代表)大會的作用。

　　(二)要將廠務公開工作融入企業及基層單位經營管理的各項制度當中。廠務公開民主管理不是游離于企業經營管理之外的一項工作，而是企業經營管理制度中不可或缺的一部分。廠務公開民主管理工作開展的好，那么這項工作必然是與企業經營管理結合的好，只有將廠務公開民主管理融入企業經營管理的各項制度當中，并長期堅持下來，一定能夠取得成效。

　　(三)要加強對廠務公開民主管理工作的監督考核。要有一個科學的評價體系，每年都要自查自檢，這是非常必要的。各單位廠務公開民主管理工作的好與差要看職工群眾的認可度，而不是看領導者說得怎么樣，職工滿意度測評要實實在在，要將職工群眾的滿意度作為檢驗這項工作的最重要指標。

　　第三，要進一步加強對廠務公開工作的領導

　　要進一步健全和完善“黨委統一領導，行政主體到位，工會主動配合，紀委監督檢查，職工積極參與”的領導體制和工作機制。一是黨委領導要到位，黨委要承擔“第一責任人”的職責;二是行政主體必須到位，行政領導要切實發揮好廠務公開“第一執行人”的作用;三是工會的配合要到位，工會原來在廠務公開工作中是“積極運作”，現在是主動配合。如果行政領導不到位，工會很難運作，所以要把行政領導推到第一線，并強調其主體必須到位，這是保證廠務公開工作的關鍵。工會主動配合并沒有減輕工會的責任，工會要積極主動地爭取黨組織的領導和行政的支持;四是紀委監督要到位。各相關部門要明確責任，團結協作、形成合力。

篇2：公司企業文化建設推進會講話

　　公司企業文化建設推進會講話

　　各位領導、同志們：

　　在《公司企業文化建設五年規劃》發布實施一周年之際，召開公司企業文化建設推進會。這是深入貫徹“***”重要思想，認真落實***的重要舉措，是貫徹落實黨的十七屆六中全會《關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》的具體體現，是研究部署當前和今后一個時期公司企業文化建設任務的一次重要會議。對于進一步推動公司企業文化建設，發揮企業文化在提升企業管理水平、增強企業核心競爭力，推進實施公司“十二五”發展規劃必將產生積極的作用。下面，我講幾點意見。

　　一、認清形勢，更新觀念，充分認識加強公司企業文化建設的重要意義

　　(一)、加強企業文化建設，是堅持馬克思主義指導地位，堅定***主義共同理想，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，樹立和踐行社會主義榮辱觀的具體體現。是把社會主義核心價值體系融入干部員工教育、精神文明建設的全過程，形成統一指導思想、共同理想信念、強大精神力量、基本道德規范。是貫徹落實“***”重要思想和***，加快實現科學發展新跨越的客觀要求，是滿足員工精神文化的客觀需求?！笆濉睍r期，是公司非常關鍵的發展期。新的形勢和任務對企業文化建設提出了更高的要求。我們必須認清形勢，更新觀念，提高認識，增強建設企業文化的自覺性和責任感。

　　企業文化是企業在發展過程中形成的以企業精神為核心，包括行為準則、道德規范、管理理念、經營風格等在內的管理理論和意識形態。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進文化的重要內容。當前企業之間的競爭逐步從產品競爭轉向文化競爭。是促進公司經營逐步走向穩健、管理走向精細，增強企業核心競爭力，做大做強做優企業的重要舉措。更是十一冶從容應對多變市場環境、加快實現科學發展新跨越的關鍵之舉。是實現企業發展戰略目標，成就百年基業的重要保證。

　　(二)、加強企業文化建設，是創新企業思想政治工作，深化精神文明建設的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌輸，企業文化著眼于企業的興衰和凝聚力，著重于精神文化的滲透和啟迪，工作對象都是以人為中心，都是尊重人、教育人、培養人、充分發揮人的積極性和創造性的工作。而企業文化拓展了思想政治工作和精神文明建設的領域和空間，把員工的理想信念、思想道德、組織紀律、愛崗敬業等方面的教育與企業文化建設融為一體，提高了針對性和實效性。用具有先進的企業文化提升思想政治工作和精神文明建設，必然會使其在公司的可持續發展中彰顯出強大的生命力。

　　(三)、加強企業文化建設，是建設高素質員工隊伍，促進員工全面發展的需要。國內外著名企業發展的歷史和實踐證明，優良的企業文化能夠支撐企業的快速發展，優秀的企業綜合素質與我們發展戰略的要求還有一定的差距。我們要有緊迫感，以加強企業文化建設推動員工素質的全面提升。要突出以人為本，強化共同價值理念的行為規范的認同和實踐，不斷提高廣大員工的學習能力、創新能力和競爭能力，使廣大員工實現自我價值和全面發展。

　　二、領會實質，把握精髓，充分認清企業文化建設的總體思路及總體目標

　　(一)企業文化建設的總體思路即是公司企業文化建設 “一二三四五”就是指

　　1、圍繞一個中心：以公司的發展戰略為中心。

　　2、抓好兩個重點：理念系統的設計和宣導;識別系統的推廣和規范。

　　3、做好三篇文章：整合理念，引導價值取向;強化學習，提升團隊素質;打造品牌，展示新形象。

　　4、培養四種意識：立足市場的競爭意識;面向未來的發展意識;放眼全球的開放意識;與時俱進的創新意識。

　　5、形成五種能力：強大的企業凝聚力;強勁的市場競爭力;強烈的領導感召力;旺盛的員工創造力;持久的品牌影響力。

　　(二)總體目標：用文化凝聚人心，用文化促進管理，用文化規范行為，用文化打造品牌。經過企業領導和廣大員工的共同努力，建立起完整的企業文化體系，使企業文化成為符合“***”重要思想、合乎文化發展規律的先進的企業文化;成為符合社會主義市場經濟和現代企業制度要求的科學的企業文化;成為具有行業特征和十一冶特色的企業文化。使之成為廣大員工共同認可并身體力行，推動企業全面協調可持續發展的優秀的企業文化。

　　三、突出重點，統籌兼顧，扎實推進公司企業文化建設的基本內容

　　企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大的、復雜的系統工程，是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力，明確總體目標和階段性目標，堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著，保持創新向上的不滿足，崇尚創新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進公司全方面的發展。當前加強和推進公司企業文化建設必須做好以下幾個方面的工作。

　　(一)提煉、強化企業文化理念，建立企業文化的核心層次。

　　企業文化理念是一個企業的靈魂，是企業文化的核心層次，企業文化理念提煉是整個企業文化建設的首要任務?？偨Y提煉公司各項文化理念，以及公司內部的主導標語和公司對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規范企業和員工行為的信念和準則。完成《公司企業文化手冊》的編輯出版。在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，企業的向心力、凝聚力進一步增強。

　　(二)實施制度文化在建工程

　　制度文化是企業文化的中介層，是具有本企業特色的規定員工在共同的生產經營活動中應當遵循的各種規章制度、道德規范和員工行為準則等的總和，體現一個企業在管理過程中的規范化，并影響著企業行為。

　　1、在研究制定公司發展方向和目標，加強企業管理過程中主動導入企業文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現和落實，達到企業文化與企業的體制機制相輔相成。牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文化與加強企業管理融會貫通，密不可分。 　　2、《十一冶公司內控制度》的頒布和實施，是公司內部管理上升到一個新臺階的重要標志，它進一步規范了企業管理行為，使公司的各項管理工作能夠有章可循、有法可依，將促進企業管理向精細化邁進。在制度建設上要按照現代企業制度的要求，與時俱進進一步改革和完善企業各項管理制度，推進公司管理工作更具制度化、程序化、規范化。

　　3、按照質量、環境、職業健康安全管理體系的要求，修改和完善公司各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實，干部員工自我管理意識和能力進一步得到增強。

　　4、開展思維創新、管理創新、技術創新等創造性工作，建立健全公司的激勵和約束機制。

　　(三)推進行為文化的建設

　　行為文化是企業文化的淺層，是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化，是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

　　推進行為文化：對內首先要建立并完善《公司員工行為規范》，抓好員工的行為養成規范，包括領導行為和員工行為規范、工作作風、服務態度規范、禮儀規范等，強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高。大力發掘www.zonexcapitaltr.com、發現、培養、總結公司先進典型，進行大力宣傳和表彰，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和員工的良好形象，以產生較強的示范、輻射和傳承作用。

　　對外要建立公共關系、市場調研、競爭對策、公益性文化活動等規范。積極構建企業和諧發展的外部環境。

　　(四)構建和提升物質文化建設

　　物質文化是企業文化的表層，是企業施工生產、經營管理和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要求的總和，較為直觀地表現出一個企業的文化氛圍、精神風貌和管理水平。

　　物質文化的構建、提升：首先完成VI(企業識別系統)視覺形象系統的導入，按照VI整體設計的基本系統和應用系統標準，統一且規范公司標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩、宣傳標牌、廣告牌等多種企業標識。

　　其次制定項目施工VI(視覺識別)手冊，統一項目施工安全文明視覺識別，推動文明工地建設。在施工現場、辦公區域、生活區域、辦公樓、會議室等處制作懸掛大量公司理念的牌匾、圖板、燈箱等，使公司理念深入人心，增強企業文化的感染力。

　　四、持續創新，力求實效，創建符合我公司實際的特色鮮明的企業文化體系及品牌。繼續打造和建設好思想政治工作(企業文化建設)“十個一”工程;在公司日常的施工生產、經營管理活動中，在公司改革和思想政治工作創新中，在選人、用人和業績評價中，在業務培訓、政治教育中都能有意識地貫徹實踐，積極倡導企業文化理念，把企業文化理念和行為規范落實到公司經營活動的全方位、全過程，落實到各個崗位和員工的言行中，注重加強引導，注重結合實際加以運用，形成全員的良好習慣和履職的自覺行為。有機融合，優勢互補。要將企業文化建設與施工生產、經營管理的各方面全面融合，寓無形于有形之中。

　　企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，各單位必須高度重視，堅持不懈，持之以恒，并做到重在建設中運用、維護和提升。在鞏固近幾年企業文化建設成績的基礎上，力爭用五年左右的時間，建立起符合公司發展戰略，遵循文化發展規律，體現員工根本利益，具有十一冶特色的企業文化體系。通過企業文化建設，使企業文化管理水平進一步提高，員工素質進一步提升，公司的企業形象、社會知名度和美譽度進一步提升，公司核心競爭力明顯提高，努力實現企業文化與公司發展戰略的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與公司競爭優勢的和諧統一，為公司的改革發展穩定提供切實保障。不斷再創競爭新優勢，譜寫十一冶科學發展、跨越發展的新篇章。