物業經理人

物業社區保安主管職務說明書

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  物業社區保安主管職務說明書

  工作概述:熟悉轄區內安防重點、難點與地形地貌,主要為裝修單位、外圍墻、低柵欄別墅及洋房首層,采取積極的防范措施;制訂中隊工作計劃,督導崗位工作實操。

  (一)任職資格

  1、 年齡要求:35歲以下

  2、 身體要求:男,170cm以上(女,165cm以上),身體協調性好,體格勻稱,能持續工作10小時以上,視力不得低于5.0,無色盲及口吃。

  3、 學歷要求:高中、中?;蛞陨蠈W歷

  4、 工作經歷:任職大型物業社區保安領班1年以上;

  5、 工作技能要求

  經《物業管理部主管任用標準》評測合格后予以試用;經《物業管理部主管試用轉正考核標準》評測合格后予以轉正。

  (二)工作關系

  1、 直接上級:經理助理

  2、 直接下級:副主管

  3、 合作部門:

  (1) 內部部門:屋村各部及其他部門

  (2) 外部部門:駐地派出所、消防中隊、執法中隊、交警中隊

  (三)崗位職責

  1、 制訂中隊工作計劃,帶領中隊做好以“治安防范”為中心的“五防”工作;;

  2、 建立轄區住戶狀況、租戶狀況裝修管理、車輛管理等檔案;

  3、 負責對轄區業戶的家訪或隨訪;

  4、 監督中隊隊員嚴格執行崗位操作規程;

  5、 對轄區內業主對物業管理員服務質素、工作質量滿意度負責?

  6、 與各中隊主管及兄弟部門協作,協同苑區管理;

  7、 教育和帶領中隊執行公司、部門的有關部門條令、規章制度,做好遵紀守法教育,嚴防各種事故、案件發生;

  8、 組織中隊軍事隊列、業務理論培訓工作;

  9、 關心愛護下屬,及時了解和掌握隊員思想動態,幫助其解決實際問題;

  10、 主持中隊例會與點名;

  11、 妥善處理與中隊相關的投訴及各類事件;

  12、 負責中隊隊員、領班一天內假期申請的審批,并核準2日或以上假期申請;

  13、 擬訂中隊崗位加班計劃與申請;

  14、 擬訂中隊隊員與領班調薪計劃并預以評核;

  15、 負責中隊領班級的任免與調配,并報部門備案;

  16、 每日審閱中隊各班值班記錄;

  17、 完成上級賦予的其他任務。

  (四)工作目標與衡量標準

  1、 確保社區無安全管理責任事故案件發生,自然案發率(備注:非管理責任造成,不可預測)每年不得超過1%戶;

  2、 確保轄區業戶、租戶綜合檔案備案清晰、完善,每戶一檔無漏記或錯位記錄;部門確保社區內重要情況,如租戶、住戶有違法犯罪可疑等情況即時與派出所溝通,并向部門經理匯報;

  3、 確保家訪或隨訪情況記錄詳細,并分析總結,一周內予以回復;

  4、 確保各崗位實操80分以上比率不低于95%,中隊隊員儀容儀表扣分少于5分/月;

  5、 確保年度業主問卷調查滿意度達到95%;

  6、 確保中隊發揮一職多能,全面對安全、環境、工程、水電維修等工作進行協作、監管,確保中隊隊員及骨干無因主觀不配合、協作等情形出現;

  7、 確保每月一次安全教育,中隊無嚴重違紀或違法犯罪發生,無重大工傷事故;

  8、 每周不得少于1次1小時左右的軍事隊列或業務理論培訓學習,每周不得少于2次中隊組織的長跑與體能訓練,確保中隊成員綜合素質95%達到《物業管理考核達標》標準;

  9、 每季度不得少于一次針對單個隊員的談心與交流,確保無因管理失職、關心愛護不夠而引致的人員流失或辭職;

  10、 嚴格執行《會議制度》,做好上傳下達,確保各項工作及時總結、調整、部署,無遺漏或不及時;

  11、 處突3分鐘至現場(非工作期間5分鐘),確保投訴當日有跟進,確保無因處置態度不佳、包庇縱容等主觀過失引致的二次投訴;

  12、 確保中隊請假程序正確,符合《請銷假制度》,無因請假引致崗位欠缺而影響工作;

  13、 確保加班計劃符合《加班管理規定》;

  14、 確保調薪計劃符合《薪酬規定》;

  15、 確保每日對各班次值班記錄內容的跟進;

  16、 確保選拔任免的骨干符合崗位能力要求。

篇2:保安主管《服務禮儀》培訓感想

  保安主管《服務禮儀》培訓感想

  有幸參加了公司組織的《服務禮儀》培訓,聆聽人民大學金正昆教授的精辟論述,本人可謂惡補了一回禮儀的相關知識,現結合工作實際和本人感益,在此想淺談一下對保安的相關禮儀的認識。

  保安工作是物業管理服務工作的重要組成部分,在一個小區內保安跟業主的接觸最多,保安在實際工作中的禮儀就顯得尤為重要。保安禮儀涉及的就是保安形象和規范服務,保安工作可以說30%靠服務,70%靠形象。形象是保安的生命力所系,這里的形象不僅僅意味著坐立行走的規范,更有在服務的過程中體現出來的個人的心態意識、素質修養、精神面貌和職業素養。而展示個人形象的過程也就是提供服務的過程,二者是密不可分的。

  我在培訓隊員的時候常說的一句話就是:保安就是小區的明星,保安就是小區最靚麗的風景線。

  提起明星,大家都知道,明星是萬眾矚目的,所以明星在公眾場所的穿著打扮、舉手投足、一個表情及至一句話,都是特別的講究。說保安是明星,因為在小區,保安就是萬眾矚目的焦點。業主每天起床,推開窗或一出門,看到的就是保安,你挺拔的身姿、矯健的步履、規范的服務、燦爛的笑容和禮貌的問候,剎那間涌上業主心頭的是一天的好心情;業主一天的忙碌之后拖著疲憊的身子下班后,見到你的一剎那間舒展了眉頭,愉悅了身心。更不用說,手提重物時你幫一把手,雨天你為其撐一把傘,車門未鎖你通知一聲,家門未關你幫忙合上等等,帶給業主的會是怎樣的一種感受?,在小區,“有困難找物業,有困難找保安”,這是一個不爭之實,正是因為你的存在,才有了業主的安樂祥和。

  說你是小區最靚麗的一道風景線。外來人員(無論是訪客公務,還是走親串友)首先接觸到的人就是保安。規范的服務中展示的良好的保安形象,不僅凸顯了保安個人的素質修養,也展示了小區的精神文明建設的窗口形象和對外的交流的平臺作用,這對于提高小區的美譽度和物業的價值起到了非常大的作用,同時也展示了物業公司的風采、管理水平和服務質量。

  z物業已經成為國家一級資質的企業,成為蘇州物業行業的排頭兵。因此良好的形象,規范的服務,就顯得尤為重要。這要求我們全體員工,更包括我們的保安隊員,每一個人都要自覺提高個人的素質修養,強化職業道德意識,強化服務意識,時時刻刻注重自身形象,為業主提供規范的服務,贏得業主的口碑,以此打造z物業的品牌,把z物業建成“百年老店”。

篇3:酒店保安部主管崗位工作職責(5)

  酒店保安部主管崗位職責(五)

  【管理層級關系】

  直接上級:保安部副經理

  直接下級:領班

  【崗位職責】

  1、協助部門經理,確保酒店客人和酒店自身的財產及人身安全。

  2、杜絕一切不安全事故的發生。

  【工作內容】

  1、維護酒店正常的經營工作秩序,對酒店各部位特別是要害部位進行經常性的安全檢查,發現問題及時處理。

  2、及時發現職工中出現的違法犯罪行為,掌握安全信息,對可疑問題與不安全隱患及時向領導匯報。

  3、配合人事部對所有員工,特別是新員工進行外調審查工作,并協助部門經理處理酒店內發生的案件。

  4、建立和保管安全檔案和文件資料檔案,建立安全組織,培訓安全、消防積極分子,發揮骨干作用。

  5、開展內保安全宣傳教育,對員工進行內保安全方面的培訓和教育,對保安人員進行業務培訓,提高人員素質。

  6、根據實際情況,定期組織領班和保安員貫徹落實檢查各項安全預防制度措施,防患于未然。

  7、嚴格執行酒店的保衛制度,督促、指導保安人員按規定的程序要求執勤、巡視、發現問題及時處理。

  8、積極做好酒店消防工作,發現可疑情況及時報告。

  9、完成安全部經理所分配的其它工作。

  任職條件:

  1、具有高中以上文化程度和中級專業技術資格或高級職業資格;

  2、工作認真負責,為人正直,秉公辦事,處事果斷;

  3、熟練掌握安全消防工作的程序,具有較強的領導及協調能力,并能妥善處理緊急突發事件;

  4、熟悉酒店的各項規章制度及安全管理制度;

  5、有一定的培訓能力及確??腿撕途频耆松戆踩?、財產安全的能力;

  6、有較高的安全意識及責任感;

  7、保安部主管最佳年齡28-35歲。

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