肥料公司車間副主任先進事跡

　　【z，男,漢族,高中文化，z省z縣z村人，1974年12月出生，*黨員，現任雷波z公司磷銨廠選礦車間副主任?！?/P>

　　位于金沙江邊小涼山上，有一個小山村叫大埝村，那里山清水秀，民風淳樸，z就生長在這里。村里像他這樣識字的年輕人不多，因此高中畢業的z可算得上是村里的高材生了。進入雷波z選礦車間工作后，他的學習熱情被重新激發了起來，生產之余，他不斷學習企業文化和先進的企業管理理念，尤其是連續兩年學習了董事長在新年動員大會上的講話精神后，他更加明確了自己的奮斗目標，也深深愛上了z這個大家庭。

　　20**年5月，雷波z磷銨廠開車。由于當時各個崗位的員工多是新手，操作技能不夠嫻熟，面對此種情況，他挺身而出，勇挑重擔，主抓中控操作，精心控制各項工藝指標，巡查各種設備，發現不正?，F象立即處理……近一個月的時間里，他沒有休息過一天；就這樣連續一個多月的鏖戰，在他和同事們的共同努力下，磷銨廠一次性開車成功。鑒于他的優秀表現和過硬的操作技能，廠部提升他為生產班長。

　　作為一名共產黨員，他在日常工作中，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己。有一天中班恰逢他當班，中和操作工李昌全到一效放料閥取料漿汞測中和度，由于料漿結垢凝固，必須用鎬尖捅通，才能將料漿放出來。李昌全在捅的時候，不小心將扳手掉在了放料漿的地溝中，此時大量的料漿已經開始外溢到地溝。由于料漿溢出時會產生大量的蒸汽，容易燙傷，正當大家不知所措時，z趕到了現場。沉著冷靜地觀察現場情況后，z吩咐員工找來磚頭、鐵皮和備用扳手等，動手將磚頭墊在腳踩的地方，借鐵皮擋住迎面撲來的蒸汽，手拿扳手關緊閥門。在沒有任何人員受傷的情況下，成功堵住了料漿外溢，杜絕了環保事故的發生。

　　z常說：“任何事情都無小事，像車間的安全生產、設備保養、員工培訓及思想教育、6S管理工作等，雖然每天都在重復做，但要真正做好，還需要下一番功夫。我們把諸多小事做好了，何愁大事做不好？”正是這種兢兢業業、苦干實干的工作態度，z在工作中從沒出現過任何紕漏，得到了領導的認可和同事們的一致好評。

　　20**年9月，他被提升為車間副主任。作為一名基層管理者，他意識到，不僅自身要嚴格遵從公司的各項管理制度，起到帶頭表率作用，更重要的，需要了解員工的思想動態，幫助他們盡快成長，更好地實現人生價值。同時，他也清醒地認識到自身管理過程中存在的不足和缺陷，所以，他通過多種有效途徑逐漸改變自己，管理水平也逐漸提升。

　　20**年6月，z再次被派到總部磷銨廠進行為期一個月的學習培訓。返回雷波z后，他干勁更足，將在總部學到的先進管理經驗，靈活運用到實踐工作中，使車間管理有了很大的改觀。

　　談及目前的工作，z深有感觸：工作上取得的成績與公司的培養是分不開的，公司給自己提供了展示發揮自我的平臺，所以，自己也應該時常懷著感恩的心，努力工作，才能回報公司！

篇2：人水和諧 提升服務質量:記水暖科水務車間先進事跡

　　人水和諧，提升服務質量--記水暖科水務車間先進事跡

　　水暖環?？扑畡哲囬g擔負著全礦生活、生產用水供給、水管管道安裝維修、全礦生產單位用水量的抄表及居民生活用水計量維護工作。多年來，他們克服人員少、任務重等困難，冒烈日，頂嚴寒，不怕苦累和臟污，對本職工作精益求精、不計報酬，以滿腔熱情服務大眾，解決職工生活中的各種困難,贏得了物業公司領導和廣大用水單位和居民的稱贊和好評。

　　一、保證供水設施的完好性

　　為了進一步提高設備的運行穩定性，防止和減少生產事故的發生，保證全礦和居民用水期的優質供水，本著安全第一的原則，他們每周對礦內、風井、工房各供水設施、設備進行全面檢查維護，對所屬的各供水管網點定期走訪巡查，做到重點部位重點查巡，全面徹底，不留死角。

　　二、 及時解決用戶的困難

　　水務車間的工作性質決定了他們沒有固定的作息時間，往往無論是用戶還是上級領導，一個電話就是他們的工作命令。不論是白天還是夜晚，不管是休息日還是吃飯時間，只要出現問題，接到電話，他們在第一時間及時趕到現場處理問題，不辭勞苦，安全保質保量地完成各項任務。

　　三、人水和諧 提升服務質量

　　供水服務情系千家萬戶，服務好不好要靠用戶說了算，為了進一步做好服務工作，他們堅持挨家逐戶核查水表，對損壞看不清的水表及時進行清理維修。他們還為用戶提供優質高效的供水服務，對一些困難用水戶進行義務維護，及時解決了用水戶的用水困難。截至目前，他們共核查到位和居民用水戶2000多戶，更換水表230塊，義務為用戶維修130多次，有效提高了水表計量準確性，切實保障了供用水雙方的合法權益。

　　四、計量準確 收費合理

　　他們每月25日到月底為全礦用水單位和各居民樓進行上門抄表，加班加點不論白天晚上，總是在規定時間內完成抄表任務，并及時的將水表用水量、用水性質填寫在用水戶的抄表卡上。次日由抄表員將抄表數據上報水表統計員，由水表統計員統計好，讓用水戶能及時上繳水費。他們切實執行“辦事依據、辦事程序、收費項目、收費標準、服務承諾和人員責任”五公開制度，做到不亂收費。嚴格按程序操作，對違章用水事件查處一律重證據，做到公正，公平，杜絕人情水，關系水。

　　水務車間一直本著“團結，務實，創新，發展”的管理理念，堅持以人為本，努力構筑人水和諧，他們班組先后獲得了物業公司及礦的多次表彰，受到了廣大用水戶單位的一致好評 。

篇3：勞模先進事跡:車間主任氣魄魄力

　　勞模先進事跡：車間主任的氣魄與魄力

　　一米八的個頭，一雙濃眉大眼，方正剛毅的臉上透出一股浩然正氣，說話時聲若洪鐘，談吐間洋溢著北方人的豁達、豪爽的性情，他就是山東z公司尿基廠一線車間主任z。

　　和很多老員工一樣，當z在菏澤建廠時，他辭去在派出所的工作，于20**年來到公司工作，在山東z的第一條生產線——尿基一線，一干就是七年。剛進公司時，因為他成熟穩重，被安排在微機室工作。20**年初，由于工作表現優秀，他被任命為生產班長，從此便走上了管理崗位，20**年初擔任車間副主任，20**年初擔任車間主任。在管理崗位上，他深知干部的一言一行會對職工產生潛在的影響，于是他以身作則，凡是要求職工做到的，他必定第一個做到。

　　記得20**年3、4月份，尿基一線生產混配方時，生產難度較大，干燥機容易結疤導致干燥效果不好，對生產造成極大的影響，筒體內溫度較高，職工有畏難情緒，作為車間主任的他看在眼里，急在心里。為了盡快清疤開車生產，情急之中，他想到用沖擊鉆打結疤的辦法，可當他提出這個想法時，車間職工大多表示懷疑，為打消大家的疑慮，z不顧干燥機里面尚有余溫，提起沖擊鉆就開始干活，當大家看到大塊大塊的結疤從干燥機壁上脫落時，大家的臉上都露出了笑容。

　　多年來，在尿基一線生產車間工作的他，對車間各環節熟悉無比，對這條生產線及其設備也產生了濃厚的感情。當公司將新型產品緩控釋肥生產的任務安排給尿基一線的時候，他沒有退縮，主動接過任務，面對新的產品，他自己主動學習，了解新產品的生產過程，然后結合現有設備和生產能力提出合理化建議，通過加裝一條從原料車間到包膜提升機的皮帶，減少其他設備使用，用盡量小的投入完成了公司下達的任務。在他的帶領下，尿基一線今年生產緩控釋肥合格率達到100%，班產200噸左右，取得較高的產量，出色完成了公司下達的任務。

　　面對工作，z總是嚴格要求自己；面對榮譽，他總是十分謙遜。這就是人高馬大的z的做人做事的風格！